EPC總承包項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)G

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e12達(dá)成EPC項(xiàng)目各階段策劃清單及重點(diǎn)工作內(nèi)容梳理；達(dá)成EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)造價(jià)管控，最大化目標(biāo)造價(jià)收益。3說出EPC項(xiàng)目合同簽訂、勘察、設(shè)計(jì)階段策劃清單及重點(diǎn)工作內(nèi)容；任務(wù)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)4復(fù)述施工過程中設(shè)計(jì)變更管控、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃管控重點(diǎn)。課程目標(biāo)Contents目錄組件一EPC模式簡介組件二合同簽訂管控組件三勘察階段管控組件四設(shè)計(jì)階段管控組件五施工階段管控組件一E

P

C

模式簡介EPC勘察試運(yùn)行采購設(shè)計(jì)施工EPC（Engineering

ProcurementConstruction）設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的品質(zhì)、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)開始在包括房地產(chǎn)研制、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國內(nèi)建筑市場(chǎng)中被采用。EPC“N”“N”E-P(Engineering

Procurement)設(shè)計(jì)—采購總承包P-C(Procurement

Construction)采購—施工總承包D-B(Design

and

Build)設(shè)計(jì)—施工總承包EPCM(Engineering

ProcurementConstruction

Management))設(shè)計(jì)采購與施工管控F(Finance)投融資PPP(Public-Private

Partnership)政府和社會(huì)資本合作BOT(Build－Operate－Transfer)建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓O(Operate)經(jīng)營起步階段（1982～2003年）1（2003～2014年）2加速發(fā)展階段（2014～至今）32003年2003.02住建部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管控企業(yè)的指導(dǎo)意見》2014年2014.07住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》2016.05住建部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》2016年2017.12住建部《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管控辦法意見的函》2019.05住建部、發(fā)改委《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管控辦法意見的函》2019.12住建部、發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管控辦法》2020.11住建部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》摸索階段政策要求實(shí)施對(duì)象發(fā)包階段計(jì)價(jià)形式資質(zhì)要求聯(lián)合體約定品質(zhì)安全企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在核準(zhǔn)或者備案后進(jìn)行發(fā)包。政府投資項(xiàng)目，原則上應(yīng)當(dāng)在初步設(shè)計(jì)核準(zhǔn)達(dá)成后進(jìn)行發(fā)包。企業(yè)投資項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同， 政府投資項(xiàng)目的工程總承包應(yīng)當(dāng) 合理確定合同價(jià)格形式。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的全部建設(shè)工程品質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)承包范圍內(nèi)工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)合理確定牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的義務(wù)和權(quán)利。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)就工程總承包項(xiàng)目承擔(dān)連帶義務(wù)。具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體內(nèi)容明確、技術(shù)策略成熟住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管控辦法》2020年3月1日起實(shí)施九部委2011年12月20日頒布《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》（2012年版）建設(shè)部、質(zhì)監(jiān)總局2017年聯(lián)合頒布修訂版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管控標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T

50358-2017)住建部2018年12月12日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿）住建部2020年5月28日發(fā)布了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（征求意見稿）住建部2020年11月25日發(fā)布了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》01建設(shè)部、工商總局2011年9月7日聯(lián)合頒布《關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）的通知》“十一五”期間上世紀(jì)80-90年代“十二五”期間“十三五”期末“十三五”期間“十五”期間總承包“萌芽”階段一局發(fā)展是最早接觸并挑戰(zhàn)外資工程的企業(yè)，并希望通過這類工

程的實(shí)踐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管控理念?？偝邪拍钐岢鲭A段在企業(yè)的長期愿景中提出“具有國際先進(jìn)水平的工程總承包核心競(jìng)爭能力”，這是公司最早在規(guī)劃中提出“工程總承包”這一概念?？偝邪芸伢w系建設(shè)階段提出“合理經(jīng)營布局、優(yōu)化產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)，建設(shè)工程總承包核心能力”總承包模式探索階段提出“以總承包管控模式為坐標(biāo)，塑強(qiáng)核心能力”總承包核心能力塑強(qiáng)階段明確提出“房建工程總承包第一品牌、優(yōu)秀建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商的企業(yè)愿景”健全的EPC工程總承包管管控度《EPC工程總承包全過程管控》、《工程總承包項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)工作指引》等“十四五”展望戰(zhàn)略目標(biāo)“工程總承包第一品牌、高品質(zhì)發(fā)展行業(yè)典范”建造管控報(bào)批報(bào)建管控商務(wù)管控設(shè)計(jì)管控集團(tuán)及公司層面對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管控提供了全鏈條的指導(dǎo)文件及制度支撐。建造管控組件二合同簽訂管控占比約10%，設(shè)計(jì)院實(shí)施工程總承包，施工另行分包一般采用收取管控費(fèi)、小EPC等模式發(fā)包。占比約80%，設(shè)計(jì)院和施工單位在投標(biāo)階段共同組成聯(lián)合體，實(shí)施階段各自負(fù)責(zé)內(nèi)容。占比約10%，施工單位實(shí)施工程總承包，設(shè)計(jì)院由其另行分包，以深化設(shè)計(jì)為主的專業(yè)工程EPC項(xiàng)目。設(shè)計(jì)限額管控計(jì)價(jià)原則管控常規(guī)做法管控含大總價(jià)、單方總價(jià)包干，在約定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)總價(jià)包干，多用于招標(biāo)圖樣齊全的

EPC項(xiàng)目。最后結(jié)算以“費(fèi)率下浮+審計(jì)結(jié)果”為準(zhǔn)，當(dāng)前政府投資項(xiàng)目的主流。確定清單或仿真清單固定單價(jià)、工程量按實(shí)計(jì)量，清單以外項(xiàng)以當(dāng)?shù)匦畔r(jià)或另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。計(jì)價(jià)分類項(xiàng)目名稱：**項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：總建筑面積20余萬平方米，物流倉儲(chǔ)廠房。實(shí)施模式：在發(fā)包人要求未發(fā)生實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)換前提下，雙方簽訂合同總價(jià)在結(jié)算時(shí)不作調(diào)整；若發(fā)包人對(duì)于發(fā)包人要求提出實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)換并下發(fā)變更通知后且該轉(zhuǎn)換將提升或降低承包人造價(jià)時(shí)，雙方根據(jù)變更內(nèi)容調(diào)整費(fèi)用。合同金額：約4億元計(jì)價(jià)模式：總價(jià)包干發(fā)包人要求列明項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目需求明確：利用需求、工期需求、費(fèi)用需求、品質(zhì)需求。工作界面清晰：工作范圍、交接界面、交接條件。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：裝修標(biāo)準(zhǔn)、體系標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、物料品牌。發(fā)包人要求清晰變更的費(fèi)用記取合同重點(diǎn)計(jì)量方式存在工程量不確定的分項(xiàng)工程明確按實(shí)收方，不實(shí)行總價(jià)包干（如樁基工程中的樁長可能因地質(zhì)條件實(shí)際樁長大于圖樣工程量，需按實(shí)結(jié)算）。物料調(diào)價(jià)主要物料（鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、砂石、電纜等）盡可能納入調(diào)價(jià)范圍，調(diào)價(jià)漲跌幅度3%或5%為宜。變更量差按實(shí)計(jì)量調(diào)整；變更內(nèi)容盡可能與清單內(nèi)容不一致，爭取新組價(jià)清單子目實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格、全取費(fèi)、措施費(fèi)隨增價(jià)調(diào)增；約定工程量增減10%以上，單價(jià)及措施費(fèi)調(diào)整原則。項(xiàng)目名稱：**項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：三級(jí)甲等醫(yī)院,采用整體規(guī)劃、分期建設(shè)模式。實(shí)施模式：EPC模式+限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額：暫定建安工程費(fèi)1.6億元，其中暫列金0.1億元，自施合同額1.5億元。計(jì)價(jià)模式：費(fèi)率下浮暫定建安工程費(fèi)（含稅）=運(yùn)算基數(shù)*（1-投標(biāo)下浮比例）+暫定安全文明施工費(fèi)+暫列金額+隱患金+暫定規(guī)費(fèi)+稅金費(fèi)率下浮模式僅有下浮率，無中標(biāo)金額。繳納印花稅、購買當(dāng)?shù)卣?guī)定的工傷保險(xiǎn)及購買商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)需要合同金額作為費(fèi)用運(yùn)算依據(jù)。明確合同金額明確承包范圍明確裝修標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算和審計(jì)規(guī)則合同重點(diǎn)聯(lián)合體責(zé)權(quán)劃分合同內(nèi)不明確約定審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算最后依據(jù)，效益審核費(fèi)的承擔(dān)非我方支付。招標(biāo)時(shí)合同范圍的界定往往模糊不清，需對(duì)施工前置工作進(jìn)行義務(wù)界面劃分以及明確費(fèi)用記取原則；仔細(xì)甄別下浮率所包含的內(nèi)容。聯(lián)合體各方簽訂標(biāo)前/標(biāo)后協(xié)議，對(duì)責(zé)權(quán)及隱患分擔(dān)做劃分。合同內(nèi)需明確裝修品質(zhì)、材質(zhì)要求、物料品牌、裝置指標(biāo)等涉及清單項(xiàng)造價(jià)支出的核心內(nèi)容。聯(lián)合體各家就承包范圍分別寫明合同金額、不含稅價(jià)和稅率，價(jià)稅分離，減輕印花稅稅負(fù)。價(jià)稅分離預(yù)付款約定違約金限價(jià)約定合同重點(diǎn)調(diào)價(jià)物料判別合同是否存在總限價(jià)或各單項(xiàng)限價(jià)約定（注意是否可內(nèi)部調(diào)劑），解析平米指標(biāo)并結(jié)合同類項(xiàng)目對(duì)比，初判項(xiàng)目預(yù)算寬?；蚓o張情況。

寬?？烧袠?biāo)前或合同協(xié)商中將工作范圍適當(dāng)擴(kuò)大，緊張則將合同工作內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)縮減降檔或采取模糊策略，為后期省減子項(xiàng)、降低造價(jià)埋下伏筆。爭取不繳納預(yù)付款保函；預(yù)付款收款時(shí)爭取開具0稅率發(fā)票或收據(jù)，收取工期款時(shí)再正常開具增值稅專票，避免稅金留抵或前期進(jìn)項(xiàng)抵扣不足緊張情況。主要物料盡可能納入調(diào)價(jià)范圍，調(diào)價(jià)漲跌幅度3%或5%為宜。品質(zhì)、工期、安全等違約金應(yīng)有最高限額，總額累計(jì)不能超過自施合同金額的1%。實(shí)施模式：EPC+F模式、限額設(shè)計(jì)合同金額：暫定建安工程費(fèi)11億元計(jì)價(jià)模式：仿真清單+費(fèi)率下浮+漏項(xiàng)變更估價(jià)計(jì)量模式：招標(biāo)文件限價(jià)清單的特殊計(jì)量規(guī)則+13清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)+四川省15定額項(xiàng)目名稱：**保障房項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：總建筑面積為29.11萬平方米，項(xiàng)目由14棟住宅樓組成。合同內(nèi)需明確裝修品質(zhì)、材質(zhì)要求、物料品牌、裝置指標(biāo)等涉及清單項(xiàng)造價(jià)支出的核心內(nèi)容。因清單模式選擇收益高的清單項(xiàng)尤為重要，需增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的掌控力度，設(shè)計(jì)費(fèi)付款需經(jīng)施工單位審核支付。需明確預(yù)付款發(fā)票為零稅率發(fā)票或收據(jù)形式，待總包單位能足額抵扣再行補(bǔ)開增值稅專用發(fā)票，避免造成總包單位因無法抵扣造成巨額稅務(wù)損失。施工圖做法未在仿真清單范圍內(nèi)，價(jià)格確認(rèn)采用定額組價(jià)或者認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的形式。按月確認(rèn)產(chǎn)值，工程量為1的仿真清單，在重計(jì)量或施工圖預(yù)算未出具之前，按照施工圖計(jì)量審核，后期出具正式文件替換。一來為結(jié)算調(diào)價(jià)提供依據(jù)，二來確認(rèn)總包單位過程債權(quán)情況。合同內(nèi)不明確約定審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算最后依據(jù)，效益審核費(fèi)的承擔(dān)非我方支付。確量方式明確裝修標(biāo)準(zhǔn)清單外價(jià)格確認(rèn)結(jié)算和審計(jì)規(guī)則合同重點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式明確承包范圍一、壟斷行業(yè)分包工程是否在我司承包范圍，若不在需明確其工程費(fèi)

用不包含在合同約定限額設(shè)計(jì)內(nèi)；二、臨水臨電接入紅線和市政開口費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；三、項(xiàng)目保險(xiǎn)費(fèi)用、環(huán)保稅、水土保持、水資源費(fèi)、白蟻防治等費(fèi)用需明確由業(yè)主承擔(dān)。預(yù)付款發(fā)票組件三勘察階段管控**EPC項(xiàng)目項(xiàng)目模式勘察單位：四川省地質(zhì)工程勘察院集團(tuán)有限公司施工單位：中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容工程總承包（聯(lián)合體）建筑面積14.01萬㎡-1F(-2F)/3-33F24-33F高層住宅多層洋房社區(qū)用房及配套用房2.聯(lián)合體單位1.項(xiàng)目內(nèi)容聯(lián)合體單位銷售示范區(qū)3.合同概況結(jié)算方式建安工程費(fèi)用按實(shí)結(jié)算，結(jié)算價(jià)不得超過建安工程費(fèi)用概算價(jià)，且不得超招標(biāo)管控價(jià)。付款方式節(jié)點(diǎn)付款，正負(fù)零付款比例5

0%；預(yù)售、結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、五方驗(yàn)收付款比例7

5%；結(jié)算達(dá)成付款比例9

7%。接地情況現(xiàn)狀接地，未達(dá)到三通一平條件，臨水臨電接駁點(diǎn)未指定，紅線內(nèi)存在大量硬化地面、房建基礎(chǔ)，紅線外存在灌溉溝渠等障礙。自施范圍自施范圍包括自來水、雨污水管網(wǎng)、電力、通信、廣電、軍纜等遷改施工、施工用電、紅線范圍內(nèi)的所有工程施工。合同金額招標(biāo)管控價(jià)按中標(biāo)下浮率下浮5%為暫定合同金額，合同金額6

1

0

2

8萬元；圖樣出具后編制的施工圖預(yù)算金額為5

8

2

9

6萬元，其中暫列金為4

9

2

3.7

9萬元。招標(biāo)模式設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用建筑平米包干；工程建設(shè)費(fèi)定額費(fèi)率下浮。3.1

項(xiàng)目簡介．基礎(chǔ)設(shè)計(jì)形式．價(jià)值物料：如砂卵石的外運(yùn)策劃．基坑支護(hù)策略的設(shè)計(jì)形式．降水井設(shè)計(jì)形式及數(shù)量．抗浮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式及數(shù)量．支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式．基礎(chǔ)設(shè)計(jì)形式及埋深．基礎(chǔ)處理措施．換填或簽證策劃．原始方格網(wǎng)表土標(biāo)高．巖層孔口標(biāo)高．支護(hù)設(shè)計(jì)巖層分布勘察成果地下水位地形地貌地基基礎(chǔ)策略特殊地質(zhì)情況．地表灌溉河渠．地下暗埋洞穴、房建基礎(chǔ)．市政管網(wǎng)或文物古跡3.2

勘察管控重點(diǎn)土方、地基處理策劃降水設(shè)計(jì)勘察報(bào)表中依照實(shí)勘巖層特質(zhì)，描述為基底以下絕大部分為卵石，適宜采用天然地基，局部不滿足區(qū)域采用混凝土換填在降水設(shè)計(jì)中，將沉沙井設(shè)計(jì)為鋼制沉沙井，實(shí)際租賃分包沉砂池由于該項(xiàng)目下埋砂卵石，合同中挖運(yùn)砂卵石為虧損，故在勘察中將上層土層加厚，下部卵石縮減地下室輪廓周長750m，共設(shè)計(jì)27口降水井，其中示范區(qū)140m9口，借由示范區(qū)提前交付情況，而主樓地下室未封頂，輔助大區(qū)抗浮錨桿策劃實(shí)現(xiàn)調(diào)整歷史地下水位值及抗浮設(shè)計(jì)等級(jí)，策劃實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，考慮施工期抗浮，提升抗浮錨桿數(shù)量勘察成果管控點(diǎn)3.3.1

勘察管控案例解析簽證策劃該項(xiàng)目支護(hù)共設(shè)計(jì)支護(hù)樁4139.9m,樁徑1.0-1.4m/樁長11-16.5m；與巖土工作室共同優(yōu)化樁長支護(hù)樁設(shè)計(jì)階段將支護(hù)樁外邊線距離擋土墻邊線管控在1.7m，實(shí)際內(nèi)移至1.2m支護(hù)設(shè)計(jì)中將噴護(hù)避水范圍擴(kuò)至圍墻邊界，將基坑周圈臨建道路部分返圖至支護(hù)設(shè)計(jì)中支護(hù)設(shè)計(jì)在原始場(chǎng)平標(biāo)高基礎(chǔ)上，形成新近填土層，在測(cè)繪達(dá)成后，迅速組織現(xiàn)場(chǎng)清表勘察報(bào)表中將灌溉溝渠滲流作用范圍進(jìn)行擴(kuò)大，在實(shí)際開挖過程形成簽證量差地勘進(jìn)場(chǎng)前原始地貌清表收方，苗木按棵樹計(jì)，竹林按叢計(jì)，草皮按面積計(jì)等前期充分摸排，利用參建單位掌握信息不對(duì)稱，策劃暗埋硬化房建基礎(chǔ)簽證勘察成果管控點(diǎn)將支護(hù)鋼筋土釘修改為鋼管土釘，方便就地取材，節(jié)約造價(jià)3.3.2

勘察管控案例解析組件四設(shè)計(jì)階段管控設(shè)計(jì)思路一：重點(diǎn)深化產(chǎn)值最大的分部工程按分部工程產(chǎn)值高低決定優(yōu)化順序，有利于抓住重點(diǎn)設(shè)計(jì)思路二：使利潤率最高的部分獲得更多的份額按利潤率高低，在合理范圍內(nèi)分配分部工程產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利潤最大化EPC項(xiàng)目最大優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)優(yōu)化階段，設(shè)計(jì)上內(nèi)容盡量向上做加法，施工中盡量向下做減法，中間差值則為EPC項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)的落實(shí)。4.1

設(shè)計(jì)策劃的思路設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)策略設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段4.2

設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)預(yù)算寬松，增造價(jià)限額緊張，降造價(jià)AB限額值或業(yè)主的預(yù)算寬松，在策略設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)

階段盡可能提升總體造價(jià)，做大蛋糕。但需要明確做大蛋糕的部分有足夠的利潤驅(qū)使，并做到不滿額設(shè)計(jì)，預(yù)留部分后期變更調(diào)整空間、物料調(diào)差空間。結(jié)合合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌表、可研財(cái)評(píng)及規(guī)劃等，從策略、初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)階段梳理比對(duì)確保設(shè)計(jì)不超技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)業(yè)主堅(jiān)持超越項(xiàng)函告索賠，極力突破原本難以逾越技術(shù)及品牌障礙，滿足限額設(shè)計(jì)要求。成都錦繡江城EPC總承包項(xiàng)目成都中醫(yī)大附屬第二醫(yī)院項(xiàng)目4.3

限額設(shè)計(jì)兩種策劃模式01

項(xiàng)目合同概況（聯(lián)合體）（牽頭）（發(fā)包）4.3.1

項(xiàng)目情況介紹-成都錦繡江城EPC項(xiàng)目02

設(shè)計(jì)概況地勘進(jìn)場(chǎng)策略；地勘快報(bào)；地勘報(bào)表。示范區(qū)景觀、精裝策略；基坑支護(hù)設(shè)計(jì)；抗浮設(shè)計(jì)；各專業(yè)房建施工圖設(shè)計(jì)；精裝設(shè)計(jì)；幕墻設(shè)計(jì)；景觀設(shè)計(jì)；裝配式設(shè)計(jì)；變更及深化設(shè)計(jì)。施工圖內(nèi)審及外審；報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理；BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用；各專業(yè)深化設(shè)計(jì)。規(guī)劃及建筑策略設(shè)計(jì)，把控總體規(guī)劃及綜合效果，滿足業(yè)主定向要求。外業(yè)工作、內(nèi)業(yè)實(shí)驗(yàn)、提交初步勘察、詳細(xì)地質(zhì)勘察報(bào)表及位移觀測(cè)、沉降觀測(cè)、補(bǔ)勘、測(cè)繪工作、基坑支護(hù)巖土工程、抗浮錨桿設(shè)計(jì)。編制建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)全套施工圖樣，提交完整成果。景觀、精裝、人防、裝配式等專業(yè)設(shè)計(jì)分包提供本專業(yè)施工圖，景觀、精裝專業(yè)針對(duì)示范區(qū)另需提供專項(xiàng)設(shè)計(jì)策略成果。4.3.2

項(xiàng)目情況介紹-成都錦繡江城EPC項(xiàng)目預(yù)算寬松，增造價(jià)序號(hào)原設(shè)計(jì)做法調(diào)整做法提升造價(jià)（萬元）1真石漆仿石涂料（水包砂）2402金剛砂耐磨地坪環(huán)氧樹脂地坪漆1203鋼制百葉鋁合金百葉844鍍鋅矩管陽臺(tái)欄板不銹鋼陽臺(tái)欄板1065中庭景觀為草坪設(shè)計(jì)喬灌木與草坪設(shè)計(jì)相結(jié)合1666原設(shè)計(jì)室內(nèi)抹灰面交房膩?zhàn)用鎸咏环?607緊定管（40以下配管）鍍鋅熔接鋼管688PPR管襯塑鋼管1509小計(jì)11944.3.3

設(shè)計(jì)管控案例解析-初步設(shè)計(jì)階段4.3.4

項(xiàng)目情況介紹-中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院01

項(xiàng)目合同概況（聯(lián)合體）（牽頭）（發(fā)包）02

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)招標(biāo)模式：設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用總價(jià)包干；工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)率下浮5.5%。最高結(jié)算限價(jià)：建安工程費(fèi)結(jié)算總限價(jià)為17276萬元，13清單15定額計(jì)價(jià)。自施范圍：自施范圍包括三通一平、水電氣視訊、建筑、結(jié)構(gòu)、公區(qū)裝飾、凈化區(qū)、機(jī)電、總平綠化、幕墻、導(dǎo)視等所有工程內(nèi)容，總建筑面積33729.09m2。結(jié)算總限價(jià)17276萬元暫列金額2511.54萬元自施金額14764.46萬元（1）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較區(qū)域內(nèi)其他同類在建項(xiàng)目偏低300-1200元/m2不等；（2）項(xiàng)目業(yè)主為新成立法人機(jī)構(gòu)，建設(shè)資金均源于**省財(cái)政廳撥款，無任何內(nèi)部造血功用及外來資金渠道；（3）招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌表要求較高，土建及機(jī)電指定品牌大部分為國內(nèi)或國際一線品牌，項(xiàng)目資金預(yù)算極為緊張。不含暫列金額平米單價(jià)4377.37元/m2其他同類在建醫(yī)院：1、**項(xiàng)目5573元/m22、**項(xiàng)目4687元/m23、**項(xiàng)目5449元/m24、**項(xiàng)目5099元/m24.3.5

項(xiàng)目情況介紹-中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院03

設(shè)計(jì)概況地勘進(jìn)場(chǎng)策略；地勘快報(bào)；地勘報(bào)表。景觀、精裝策略；基坑支護(hù)設(shè)計(jì)；抗浮設(shè)計(jì)；各專業(yè)房建施工圖設(shè)計(jì)；精裝設(shè)計(jì)；幕墻設(shè)計(jì)；景觀設(shè)計(jì)；變更及深化設(shè)計(jì)。策略及施工圖策劃；施工圖內(nèi)審及外審；報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理；BIM設(shè)計(jì)及應(yīng)用；各專業(yè)深化設(shè)計(jì)。外業(yè)工作、內(nèi)業(yè)實(shí)驗(yàn)、提交初步勘察、詳細(xì)地質(zhì)勘察報(bào)表及位移觀測(cè)、沉降觀測(cè)、補(bǔ)勘、測(cè)繪工作、基坑支護(hù)巖土工程、抗浮錨桿設(shè)計(jì)。編制建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)全套施工圖樣，提交完整成果?？偲壕坝^、公區(qū)精裝、凈化區(qū)、人防、導(dǎo)視、幕墻等專業(yè)設(shè)計(jì)分包提供本專業(yè)施工圖。4.3.6

項(xiàng)目情況介紹-中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院內(nèi)裝策略設(shè)計(jì)效果圖顯示走道吊頂為暖黃色鋁板，地面為拼花PVC地板（損耗、人工費(fèi)較高），招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅要求吊頂為藻鈣板、地面為PVC地板，優(yōu)化恢復(fù)至滿足招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。策略設(shè)計(jì)效果圖招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.3.7

設(shè)計(jì)管控案例解析-策略設(shè)計(jì)階段內(nèi)裝策略設(shè)計(jì)效果圖顯示走道、公共區(qū)域墻面為防火板或防撞板全包飾面，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為抗菌涂料，優(yōu)化至1.2m以上抗菌涂料、以下為防撞板設(shè)計(jì)。策略設(shè)計(jì)效果圖招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.3.8

設(shè)計(jì)管控案例解析-策略設(shè)計(jì)階段內(nèi)裝策略設(shè)計(jì)效果圖顯示門診大廳頂面為電動(dòng)開啟天窗設(shè)計(jì)，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并無相關(guān)要求，在滿足標(biāo)準(zhǔn)照度及美觀大氣前提下，優(yōu)化調(diào)整為全鋼化中空夾膠LOW-E（雙銀）玻璃天窗設(shè)計(jì)。策略設(shè)計(jì)效果圖招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.3.9

設(shè)計(jì)管控案例解析-策略設(shè)計(jì)階段景觀策略設(shè)計(jì)效果圖顯示存在較多自然式水景、駁岸、木棧道、名貴樹種等，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并無相關(guān)要求，在滿足標(biāo)準(zhǔn)及美觀大氣前提下，優(yōu)化縮減各類造型景觀、水景、名貴樹種及數(shù)量等。策略設(shè)計(jì)效果圖招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.3.10

設(shè)計(jì)管控案例解析-策略設(shè)計(jì)階段**項(xiàng)目功用造價(jià)分配表功用造價(jià)分配表參考區(qū)域內(nèi)類似項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)分配明確地上門急診綜合樓、液氧站、污水站、地下室、總坪綠化、導(dǎo)視等土建工程和機(jī)電工程造價(jià)分配；功用造價(jià)分配表整體造價(jià)滿足限額設(shè)計(jì)1.64億元要求。**項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算分配表聯(lián)合體共同編審設(shè)計(jì)概算顯示初步造價(jià)超限額設(shè)計(jì)

4863萬左右，發(fā)函明告業(yè)主就超招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處需調(diào)整初步設(shè)計(jì)以滿足限額要求；業(yè)主以投標(biāo)已綜合考慮造價(jià)情況、初設(shè)及設(shè)計(jì)概算皆較粗糙、不能準(zhǔn)確反映最后造價(jià)情況等為由，不同意調(diào)整初步設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算出具再商討調(diào)整優(yōu)化事宜；建議堅(jiān)持調(diào)整初設(shè)以滿足限額設(shè)計(jì)要求。4.3.11

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段限額緊張，降造價(jià)序號(hào)原設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低額（萬元）1結(jié)構(gòu)疊合板工法優(yōu)化為現(xiàn)澆工法3972過道吊頂藻鈣板非標(biāo)設(shè)計(jì)尺寸優(yōu)化為常規(guī)尺寸1003吊柜、地柜、護(hù)士臺(tái)柜等造型繁雜設(shè)計(jì)優(yōu)化取消多余柜體設(shè)計(jì)，后期可與醫(yī)療裝置共同采購安裝；病房柜體簡化設(shè)計(jì)3004總坪園林繁雜設(shè)計(jì)優(yōu)化降低樹木數(shù)量及名貴樹種，水渠棧道、各種造型水景等取消4005新建75輕鋼龍骨+單面埃特板輕質(zhì)隔墻包裹消防栓取消該包裹做法26天棚跌級(jí)裝飾造型優(yōu)化為平面造型4結(jié)合招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾及總坪設(shè)計(jì)，調(diào)整優(yōu)化，預(yù)計(jì)降低造價(jià)1621萬，如下：4.3.12

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（土建技術(shù)類）限額緊張，降造價(jià)序號(hào)原設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低額（萬元）7藍(lán)色/白色/素色等裝飾防火板用于急診科通道、中醫(yī)針灸、一層急診科藥品庫、所有樓層會(huì)議室及康復(fù)室等房間墻面包板墻面包板急診科通道、中醫(yī)針灸溝通保留。一層急診科藥品庫、所有樓層會(huì)議室及康復(fù)室等房間統(tǒng)一均不包板118二期200余平米房間裝飾，地面PVC或地磚，墻面防撞板+抗菌涂料，頂棚吊頂藻鈣板或鋁扣板優(yōu)化僅施工至粗裝修階段109病房裝置帶下隔墻做法，設(shè)計(jì)采有兩層隔墻做法，面層隔墻為50輕鋼龍骨+單面10mm埃特板基層+防火板飾面優(yōu)化取消面層隔墻做法，可在基層埃特板上按涂料工法處理2010病房墻面設(shè)計(jì)下半部分為醫(yī)用抗菌防撞板飾面優(yōu)化恢復(fù)至招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抗菌涂料264.3.13

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（土建技術(shù)類）限額緊張，降造價(jià)序號(hào)原設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低額（萬元）11普通用房設(shè)計(jì)采用實(shí)木實(shí)芯門優(yōu)化采用實(shí)木復(fù)合門2812過道墻面設(shè)計(jì)采用醫(yī)療板優(yōu)化設(shè)計(jì)用語為防撞板，避免醫(yī)療板說法躲避指定品牌高價(jià)3113吊頂雙層9.5mm石膏板基層優(yōu)化為單層9.5mm石膏板基層3214輕質(zhì)隔墻設(shè)計(jì)為輕鋼龍骨+玻璃吸音棉+兩面

10mm埃特板優(yōu)化面層板，1.2m以上為石膏板，以下為埃特板15015柴油發(fā)電機(jī)房、通風(fēng)機(jī)房墻面及頂棚裝飾，設(shè)計(jì)輕鋼龍骨+穿孔吸音板優(yōu)化地上空調(diào)機(jī)房，研究采用隔音條板做法，將砌體與面層裝飾做法合并2016大廳藝術(shù)玻璃墻面，設(shè)計(jì)約300平米隱框式藝術(shù)玻璃墻面優(yōu)化采取U型玻璃裝飾做法304.3.14

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（土建技術(shù)類）限額緊張，降造價(jià)17、逐層逐個(gè)房間梳理裝飾做法，優(yōu)化天地墻設(shè)計(jì)，無人房間簡化設(shè)計(jì)，降低造價(jià)60萬，優(yōu)化如下：部位房間名稱墻面地面頂棚設(shè)計(jì)做法建議做法設(shè)計(jì)做法建議做法設(shè)計(jì)做法建議做法一層庫房、金庫地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚庫房（二期CT）抗菌涂料不裝修pvc不裝修藻鈣板吊頂ZG-01不裝修藥品庫醫(yī)用不燃板飾面普通涂料儲(chǔ)藏室鋁扣板LB-01涂料頂棚預(yù)留升級(jí)規(guī)劃抗菌涂料不裝修地磚地面CT-02不裝修藻鈣板吊頂ZG-01不裝修二層通用調(diào)整抗菌涂料普通涂料抗菌涂料普通涂料庫房抗菌涂料不裝修地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚三層針灸推拿康復(fù)等候區(qū)、會(huì)議室素色防火板無機(jī)涂料庫房、檔案庫抗菌涂料不裝修地磚地面CT-02水泥砂漿地面鋁扣板LB-02涂料頂棚四層庫房地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚會(huì)議示教防火板普通涂料五層庫房地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚預(yù)留地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚會(huì)議示教防火板普通涂料庫房地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚雜物地磚地面CT-02水泥砂漿地面藻鈣板吊頂ZG-01涂料頂棚原則：無人的庫房不吊頂、水泥砂漿地面。有人的房間均需吊頂，地面貼磚；PVC可用國產(chǎn)品牌。墻面包板急診科通道、中醫(yī)針灸保留。會(huì)議室、康復(fù)室等房間做法統(tǒng)一均不包板4.3.15

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（土建技術(shù)類）限額緊張，降造價(jià)序號(hào)原設(shè)計(jì)優(yōu)化品牌降低額（萬元）1PVC地膠原品牌，阿姆斯壯加強(qiáng)保健龍系列，潔福雅確系列，韓國LG優(yōu)凈系列優(yōu)化提升國產(chǎn)中檔品牌，天開、大巨龍502無機(jī)涂料原品牌，德博士、哥拜耳、領(lǐng)越優(yōu)化提升品牌，蘭舍、固博士103防火門防盜門原品牌，美心、盼盼、步陽優(yōu)化提升品牌，金馬、興事發(fā)、歐甲304墻地磚原品牌，金牌亞洲、冠珠、意瓷諾優(yōu)化提升當(dāng)?shù)仄放?，簡?yōu)等705鋁扣板原品牌，亨特、阿姆斯壯、金霸優(yōu)化提升品牌，金珂達(dá)等76成品實(shí)木門原品牌，千川、鴻基、康弘優(yōu)化提升川內(nèi)優(yōu)質(zhì)實(shí)木門品牌，五金配件與門廠常用配套507醫(yī)療特種門窗原品牌，日本松下、蓋澤、德國多瑪、美國史丹利優(yōu)化提升國產(chǎn)品牌，港通、歐尼克70梳理裝飾物料指定品牌，同意合理提升部分品牌，預(yù)計(jì)降低造價(jià)約287萬，具體如下：4.3.16

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（土建品牌類）限額緊張，降造價(jià)序號(hào)優(yōu)化建議降低額（萬元）1電視體系僅保留病房內(nèi)電視終端，機(jī)頂盒等協(xié)作運(yùn)營商后期加設(shè)392會(huì)議體系僅對(duì)管道進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，后續(xù)根據(jù)實(shí)際利用需求提升裝置343IBMS體系僅對(duì)管道進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，后續(xù)根據(jù)實(shí)際利用需求提升裝置324信息發(fā)布體系建議取消一樓大屏9800*700mm及電梯廳顯示屏12塊175取消電子巡更體系116門禁體系建議取消樓梯間處門禁107時(shí)鐘體系建議取消98無線對(duì)講體系更改為4G全網(wǎng)通對(duì)講機(jī)109排隊(duì)叫號(hào)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未提及自助簽到機(jī)、叫號(hào)顯示屏及診室門口屏，建議根據(jù)后期需求另行增設(shè)1110小走廊，更衣室，衛(wèi)生間取消新風(fēng)，衛(wèi)生間可取消空調(diào)10011取消暗藏式燈帶，僅保留功用性照明812燃?xì)?、自來水工程拆改及新裝采用二類費(fèi)用支付30013抗震支架深化1014牙科抽吸機(jī)、牙科無油空壓機(jī)、醫(yī)用無油空壓機(jī)、吸附式干燥機(jī)、醫(yī)用油旋真空泵后期加設(shè)5015冷凝水管道采用UPVC管道516取消儲(chǔ)物柜，設(shè)置為立柱盆1017技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未對(duì)純水專業(yè)進(jìn)行要求，建議暫時(shí)取消，后期按需增補(bǔ)6918呼叫體系采用智能型：與醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)（HIS）體系聯(lián)網(wǎng)，采集患者的住院信息并發(fā)布到病區(qū)床頭，門口，走廊，護(hù)士站等各護(hù)理通訊終端上，入院信息資料等做到互聯(lián)，建議改為滿足呼叫體系基本功用5019技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)沒有對(duì)天花式空氣凈化裝置進(jìn)行要求，屬提升品質(zhì)措施，建議暫時(shí)取消420招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)景觀照明裝置形式及數(shù)量未做具體要求，建議數(shù)量適量降低1521招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)景觀水景無要求，建議暫時(shí)取消222技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未對(duì)貫流式空氣幕做具體要求，建議暫時(shí)取消2結(jié)合招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐個(gè)梳理核對(duì)機(jī)電體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)降低造價(jià)788萬，優(yōu)化如下：4.3.17

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（機(jī)電技術(shù)類）限額緊張，降造價(jià)梳理機(jī)電物料指定品牌，同意合理提升部分品牌，預(yù)計(jì)降低造價(jià)約272萬，具體如下：序號(hào)原設(shè)計(jì)優(yōu)化建議降低額（萬元）1高低壓配電柜及配電箱采用施耐德、西門子、ABB元器件電氣元器件改為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌，如：正泰、人民電氣832橋架采用科星、標(biāo)桿、川開等品牌更改為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌，如：民豐43燈具采用雷士、歐普、三雄極光建議采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌104潔具、龍頭及五金配件采用TOTO、箭牌等一線品牌采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌505抗震支架采用深圳九龍、海納、新盛年等品牌建議更改為川內(nèi)優(yōu)質(zhì)，如：四川鴻奇196柴油發(fā)電機(jī)采用帕金斯、三菱、通用等品牌建議更改為發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)一體機(jī)，如：美國科克207空壓機(jī)采用英格索蘭、阿特拉斯、壽力建議改為浙江藍(lán)德華燕、上海愷撒238智能化線材、理線架采用大唐電信、普天天紀(jì)、江蘇天誠建議更改為揚(yáng)豐1310門禁體系采用霍尼韋爾建議更改為易可視1011燈具開關(guān)插座采用西門子、施耐德建議更改為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌1212氣體滅火體系采用威特龍、金盾、川消等品牌采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌：江西劍安613自動(dòng)噴淋、消火栓給水泵及穩(wěn)壓裝置，采用上海藍(lán)機(jī)、上海熊貓、上海凱士比建議更改為國產(chǎn)一線品牌，如：上海東方914室內(nèi)外消火栓、消火栓箱采用廣天、川安、川消、北消等品牌采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌：成鑫315溝槽式管接頭采用上海威遜、上海瑞孚、濰坊吉盛等品牌更改為國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌：川克616消防系列組件與相關(guān)裝置（訊息蝶閥、濕式報(bào)警閥、水流指示器燈，水泵接合器，泡沫罐，噴頭，大型空間智能滅火體系）采用金盾、

川安、川消、南消等品牌采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌：成鑫44.3.18

設(shè)計(jì)管控案例解析-初設(shè)階段（機(jī)電品牌類）·

案例1：施工藍(lán)圖中明確地基軟弱層、地下室交接處換填、回填物料。·

該EPC總承包項(xiàng)目部分位置僅負(fù)一層有地下室，綜合實(shí)際工況，負(fù)一二層交界位置部分基礎(chǔ)位于回填區(qū)域上部。為保證回填后基礎(chǔ)承載力滿足要求，將回填物料明確為C15素混凝土（原設(shè)計(jì)為素土回

填），提升收益28萬元。4.4.1

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例2：借助標(biāo)準(zhǔn)、地方政策要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)符合圖審，施工符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?！?/p>

依照**市30%裝配率的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用疊合板及預(yù)制樓梯，項(xiàng)目基于懸挑層及卸料平臺(tái)預(yù)埋層等原因，將約計(jì)XX㎡疊合板優(yōu)化為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，但設(shè)計(jì)圖樣及相關(guān)裝配式材質(zhì)證明均已取得。4.4.2

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例3：優(yōu)化外立面造型，降低施工復(fù)雜度，降低勞務(wù)造價(jià)?！?/p>

該EPC總承包項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段，原設(shè)計(jì)外立面造型復(fù)雜，現(xiàn)澆線條眾多，此種做法費(fèi)工費(fèi)力，勞務(wù)價(jià)格高，施工速度慢；經(jīng)協(xié)作優(yōu)化成EPS線條，既節(jié)省工期又節(jié)約勞務(wù)造價(jià)。4.4.3

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例4：對(duì)分部分項(xiàng)定額進(jìn)行解析，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)。·

該EPC總承包項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段，外墻保溫設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)為垂直纖維巖棉板，我方套用定額后識(shí)別垂直纖維巖棉板定額人工費(fèi)僅為31.12元/平米，其它保溫板材人工費(fèi)為40.95元/平米。實(shí)際施工過程中，因巖棉板中的巖棉絲容易刺入皮膚，工人不愿意施工，人工費(fèi)造價(jià)高。經(jīng)綜合對(duì)比解析，建議設(shè)計(jì)將垂直纖維巖棉板改為聚苯顆粒復(fù)合保溫板。序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量定額收入分包支出單平米盈利收益額備注綜合單價(jià)人工費(fèi)1垂直纖維巖棉板保溫墻面40mm厚m280,720.0090.5431.1266.0024.541,980,868.802不燃型聚苯顆粒復(fù)合板保溫墻面40mm厚m280,720.0094.5740.9560.0034.572,790,490.40保溫造價(jià)對(duì)比4.4.4

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例5：編制詳細(xì)措施表，為后期施工優(yōu)化及省減做法埋下伏筆?！?/p>

該EPC總承包項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段，我方提供了詳細(xì)的措施表給設(shè)計(jì)單位，經(jīng)我方與設(shè)計(jì)單位溝通，部分施工做法采用我方提供的措施表，保守設(shè)計(jì)。實(shí)際施工過程中，可免做三道砂漿找平層，履約優(yōu)化，節(jié)省造價(jià)約24萬元。4.4.5

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例6：措施表物料選型選擇小眾產(chǎn)品，避免價(jià)格同化?！?/p>

該EPC總承包項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段，頂板防水物料選擇自粘型銅胎基改性瀝青耐根穿刺防水卷材，此物料價(jià)格偏高，市場(chǎng)利用較少，可避免物料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)業(yè)主單位其他項(xiàng)目價(jià)格同化，提升收益約60萬元。4.4.6

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段清單列項(xiàng)部分不宜過細(xì)，如鉆孔樁按巖層分布分別套取不同定額項(xiàng)可合并入一項(xiàng)清單內(nèi)，以免審計(jì)按慣例部分審減。某些裝修清單子目可套取多種類似定額項(xiàng)時(shí)，可選用人工費(fèi)較高定額項(xiàng)以獲取較高組價(jià)。土方運(yùn)距及堆場(chǎng)費(fèi)過程簽字確認(rèn)資料及時(shí)歸檔完善，方便施工圖預(yù)算記取相應(yīng)費(fèi)用。四川15定額中未包含塔吊、施工電梯與建筑物間的附著費(fèi)用和預(yù)埋鐵件費(fèi)用，在利用15定額計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工策略另計(jì)?？們r(jià)措施內(nèi)非夜間施工照明、已完工程及裝置維護(hù)、大體積砼測(cè)溫費(fèi)、垃圾外運(yùn)、混凝土天泵灌注等編入施工圖預(yù)算，相應(yīng)支撐策略物料等及時(shí)完備。施工圖預(yù)算部分編制重點(diǎn)某些清單子目如砌體工程24墻換20墻、天棚或墻面隔墻龍骨采用極其規(guī)時(shí)，相應(yīng)物料定額含量需換算以加強(qiáng)組價(jià)。4.5

設(shè)計(jì)管控案例解析-施工圖設(shè)計(jì)階段·

案例1：砌體工程清單子目主材采用極其規(guī)時(shí)，相應(yīng)物料定額含量需換算以加強(qiáng)組價(jià)?！?/p>

該EPC項(xiàng)目在施工圖預(yù)算編制階段，結(jié)合圖樣設(shè)計(jì)用MU10燒結(jié)頁巖多孔磚

200*115*90，編制時(shí)需將定額主材燒結(jié)多孔磚240*115*90換算為MU10燒結(jié)頁巖多孔磚200*115*90，相應(yīng)物料含量乘系數(shù)

1.2，綜合單價(jià)由548.83元/m3加強(qiáng)至587.75元/m3,提升38.92元/m3

。4.5.1

施工圖預(yù)算編制案例解析·

案例2：土方堆場(chǎng)費(fèi)計(jì)入施工圖預(yù)算?！?*市建設(shè)工程造價(jià)管控站《關(guān)于我市城區(qū)建設(shè)工程土（石）方外運(yùn)處置實(shí)行價(jià)格補(bǔ)貼的指導(dǎo)意見》（成建價(jià)[2013]04號(hào)），土（石）方外運(yùn)處置補(bǔ)貼包括堆場(chǎng)補(bǔ)貼和每公里外運(yùn)補(bǔ)貼，并且自“2013年2月1日起，發(fā)包人在預(yù)算及招標(biāo)管控價(jià)編制時(shí)，應(yīng)將土（石）方外運(yùn)處置

補(bǔ)貼計(jì)入工程造價(jià)中”，同時(shí)明確“發(fā)包人提供免費(fèi)棄土場(chǎng)的不計(jì)堆場(chǎng)補(bǔ)貼”，上述內(nèi)容一是可進(jìn)一步明確**省定額不含堆土場(chǎng)費(fèi)用，二是此文也給出了區(qū)縣計(jì)取此類費(fèi)用的參考依據(jù)。4.5.2

施工圖預(yù)算編制案例解析·

案例3：非夜間施工照明、大體積砼測(cè)溫費(fèi)計(jì)入施工圖預(yù)算。

總價(jià)措施里面的非夜間施工照明、大體積混凝土測(cè)溫費(fèi)用是否應(yīng)該記取費(fèi)用？

省造價(jià)站回復(fù)：關(guān)于非夜間施工照明、已完工程及裝置維護(hù)、大體積測(cè)溫費(fèi)用如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生就應(yīng)該按監(jiān)理、建設(shè)單位核準(zhǔn)的施工策略及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按實(shí)記取。關(guān)于是否進(jìn)入施工圖預(yù)算由業(yè)主、施工單位協(xié)商來確定，可以有兩種方式來處理：一、按照施工策略預(yù)估金額放入施工圖預(yù)算；二、暫時(shí)不放入施工圖預(yù)算，在編制說明中明確該部分費(fèi)用暫未計(jì)入施工圖預(yù)算，實(shí)際發(fā)生后，用暫列金或者其它方式來記取該部分費(fèi)用。4.5.3

施工圖預(yù)算編制案例解析組件五施工階段管控選擇合理的合作模式提供合約擬包含內(nèi)容，組織分包報(bào)價(jià)并復(fù)核根據(jù)分包意見反饋調(diào)整優(yōu)化根據(jù)專業(yè)分包報(bào)價(jià)，確定各專業(yè)造價(jià)限額總包憑借自身的專業(yè)性提供合理報(bào)價(jià)調(diào)動(dòng)資源，獲取額外信息根據(jù)自身教訓(xùn)和市場(chǎng)現(xiàn)狀提供優(yōu)化建議以服務(wù)，促合作，實(shí)現(xiàn)共贏分包5.1

招采工作管控-標(biāo)前聯(lián)動(dòng)四大需求施工的需要造價(jià)的需要設(shè)計(jì)的需要報(bào)建的需要設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審專業(yè)分包造價(jià)的測(cè)算大宗物料、大型裝置指標(biāo)提前鎖定借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋公共資源管控裝飾、變配電、燃?xì)獾入娞?、柴發(fā)等大型裝置幕墻埋件、裝置吊裝洞口5.2

招采工作管控-招采前移長期合作四大路徑分階段招標(biāo)公司支持發(fā)包模式設(shè)計(jì)、施工分開招標(biāo)考慮前期配合補(bǔ)償“總包提點(diǎn)”、“模擬清單”、“總價(jià)包干”等與有實(shí)力的分包建立長期合作機(jī)制快速的響應(yīng)機(jī)制程序簡化5.3

招采工作管控-實(shí)現(xiàn)路徑招標(biāo)難點(diǎn)1.無正式施工圖，施工復(fù)雜程度未知2.無工程量，二級(jí)招標(biāo)模式不統(tǒng)一，定價(jià)不準(zhǔn)3.時(shí)間緊，程序長，管控嚴(yán)處理措施1.借鑒同類項(xiàng)目施工圖，與設(shè)計(jì)確定層高、外立面節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵因素2.可約定可調(diào)單價(jià)的調(diào)整模式或定價(jià)模式相統(tǒng)一3.特批通道，縮短程序時(shí)間5.4

招采工作管控-勞務(wù)招采設(shè)計(jì)變更管控5.5

設(shè)計(jì)變更管控5.5.1

設(shè)計(jì)變更案例解析·

案例1：聯(lián)合體單位原因?qū)е碌淖兏趫D樣會(huì)審階段，加入圖樣會(huì)審記載?！?/p>

案例2：業(yè)主提出的變更需求?！?/p>

某EPC總承包項(xiàng)目原設(shè)