PAGE職工教育及培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司的長期發(fā)展，特制定本職工教育及培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、規(guī)范的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使職工不斷更新知識、提升技能，適應(yīng)公司日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，增強(qiáng)公司整體競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職職工，包括正式員工、試用期員工及各類派遣人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及職工個(gè)人發(fā)展意愿，有針對性地開展教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體職工積極參與各類教育及培訓(xùn)活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。3.注重實(shí)效原則：以提高職工實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)績效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重培訓(xùn)效果的評估與反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.多樣化培訓(xùn)原則：采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，滿足不同職工的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。二、教育及培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)（一）公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員擔(dān)任組長，人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司職工教育及培訓(xùn)工作，制定教育及培訓(xùn)工作的方針、政策和發(fā)展規(guī)劃。審批年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算，監(jiān)督教育及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)解決教育及培訓(xùn)工作中的重大問題，確保教育及培訓(xùn)工作順利開展。（二）人力資源部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善職工教育及培訓(xùn)管理制度，并組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門需求，編制年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集、整理各類培訓(xùn)資源，建立和維護(hù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍及外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)。組織開展職工培訓(xùn)需求調(diào)查，分析培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)檔案的建立、管理和維護(hù)，記錄職工參加培訓(xùn)的情況及考核結(jié)果。對各部門的教育及培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（三）各部門1.職責(zé)根據(jù)公司年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際工作需求，制定本部門職工的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。負(fù)責(zé)組織本部門職工參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。配合人力資源部門做好內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)工作，推薦本部門優(yōu)秀員工擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師。對本部門職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)反饋職工在培訓(xùn)過程中遇到的問題和建議。三、教育及培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)需求分析1.年度培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部門每年定期開展全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求調(diào)查，采用問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，廣泛收集職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和建議。各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合崗位說明書和職工實(shí)際工作表現(xiàn)，分析本部門職工的培訓(xùn)需求，并填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表，提交給人力資源部門。2.培訓(xùn)需求分析報(bào)告人力資源部門對收集到的培訓(xùn)需求信息進(jìn)行匯總、整理和分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，撰寫年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告。培訓(xùn)需求分析報(bào)告應(yīng)明確公司整體培訓(xùn)需求、各部門培訓(xùn)需求以及不同崗位職工的培訓(xùn)需求，為制定年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃制定1.計(jì)劃編制依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)。培訓(xùn)需求分析報(bào)告。行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)要求。法律法規(guī)及政策要求。2.計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)：明確各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的效果，如提高職工專業(yè)技能水平、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。培訓(xùn)對象：確定參加培訓(xùn)的職工范圍，可按部門、崗位、職級等進(jìn)行劃分。培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對象的需求，詳細(xì)列出培訓(xùn)課程或項(xiàng)目內(nèi)容，包括理論知識、實(shí)踐技能、案例分析等。培訓(xùn)方式：選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)（包括集中授課、小組討論、現(xiàn)場演示等）、外部培訓(xùn)（參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的課程、研討會等）、在線學(xué)習(xí)（利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行自主學(xué)習(xí)）、實(shí)踐鍛煉（到項(xiàng)目現(xiàn)場、合作單位等進(jìn)行實(shí)地操作）等。培訓(xùn)時(shí)間安排：制定培訓(xùn)課程或項(xiàng)目的具體時(shí)間安排，明確培訓(xùn)起止時(shí)間、培訓(xùn)頻率等，確保培訓(xùn)活動(dòng)不影響正常工作開展。培訓(xùn)師資：確定培訓(xùn)師資來源，包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部專家等，并簡要介紹其資質(zhì)和授課經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)預(yù)算：估算各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的費(fèi)用，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、教材費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用等，形成年度培訓(xùn)預(yù)算。3.計(jì)劃審批與發(fā)布年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部門編制完成后，提交公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)審批通過的年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃以正式文件形式發(fā)布至各部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保全體職工知曉培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、法律法規(guī)變更等原因，導(dǎo)致原培訓(xùn)計(jì)劃需要調(diào)整，各部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請。2.人力資源部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核評估，結(jié)合實(shí)際情況對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和職工，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)課程開發(fā)人力資源部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)工作，鼓勵(lì)各部門及內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)和職工需求，編寫具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)教材和課件。內(nèi)部培訓(xùn)課程應(yīng)注重案例教學(xué)和實(shí)踐操作，突出解決實(shí)際工作問題的能力培養(yǎng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。2.培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。人力資源部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課堂管理等方面的能力，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷更新知識、提高教學(xué)水平。對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、優(yōu)先晉升等，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。培訓(xùn)前，培訓(xùn)組織者應(yīng)提前通知參加培訓(xùn)的職工，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，并確保職工做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)組織者應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如講授、討論、演示、案例分析、小組活動(dòng)等，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)收集職工的反饋意見，對培訓(xùn)過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，為今后的培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。（二）外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇人力資源部門負(fù)責(zé)篩選和評估外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)名錄。選擇時(shí)應(yīng)綜合考慮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)師資、課程設(shè)置、培訓(xùn)效果等因素。與選定的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。2.外部培訓(xùn)申請與審批職工根據(jù)自身發(fā)展需求和崗位工作需要，填寫外部培訓(xùn)申請表，詳細(xì)說明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，并提交所在部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作安排和職工培訓(xùn)需求，對申請表進(jìn)行審批，簽署意見后報(bào)人力資源部門。人力資源部門對外部培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性、培訓(xùn)費(fèi)用的合理性等。審核通過后，提交公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意的外部培訓(xùn)申請，由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并安排職工參加培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)跟蹤與管理職工參加外部培訓(xùn)期間，人力資源部門應(yīng)定期與職工及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。要求職工在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享培訓(xùn)收獲和體會，并將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。人力資源部門對職工參加外部培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，可通過考試、撰寫心得體會、實(shí)際工作表現(xiàn)評估等方式進(jìn)行，評估結(jié)果納入職工培訓(xùn)檔案。（三）在線學(xué)習(xí)1.在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)與管理人力資源部門負(fù)責(zé)搭建和維護(hù)公司在線學(xué)習(xí)平臺，整合各類優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子圖書、在線測試等，為職工提供便捷的學(xué)習(xí)渠道。制定在線學(xué)習(xí)平臺使用管理制度，明確職工的學(xué)習(xí)權(quán)限、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)記錄方式等，確保在線學(xué)習(xí)平臺的正常運(yùn)行和有效使用。2.在線學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工學(xué)習(xí)需求，制定在線學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)進(jìn)度要求等。職工按照在線學(xué)習(xí)計(jì)劃自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，登錄在線學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，如觀看視頻課程、閱讀電子圖書、參加在線測試等。人力資源部門定期對職工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，了解職工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果，及時(shí)給予指導(dǎo)和督促。（四）實(shí)踐鍛煉1.實(shí)踐鍛煉計(jì)劃制定人力資源部門結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定職工實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，明確實(shí)踐鍛煉的目標(biāo)、對象、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。實(shí)踐鍛煉內(nèi)容可包括參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、到基層崗位掛職鍛煉、與合作單位交流學(xué)習(xí)等，旨在讓職工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高解決實(shí)際問題的能力。2.實(shí)踐鍛煉組織與管理各部門按照實(shí)踐鍛煉計(jì)劃，組織本部門職工參加實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)踐鍛煉期間的管理和指導(dǎo)工作。實(shí)踐鍛煉職工應(yīng)嚴(yán)格遵守實(shí)踐鍛煉單位的規(guī)章制度，積極參與實(shí)踐工作，認(rèn)真完成實(shí)踐鍛煉任務(wù)。在實(shí)踐鍛煉過程中，實(shí)踐鍛煉職工應(yīng)定期向所在部門匯報(bào)實(shí)踐鍛煉進(jìn)展情況和收獲體會，所在部門應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。3.實(shí)踐鍛煉效果評估實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，人力資源部門會同實(shí)踐鍛煉職工所在部門對實(shí)踐鍛煉效果進(jìn)行評估。評估方式可包括實(shí)踐鍛煉職工自我評價(jià)、實(shí)踐鍛煉單位評價(jià)、所在部門評價(jià)等。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)實(shí)踐鍛煉經(jīng)驗(yàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)踐鍛煉職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并將實(shí)踐鍛煉成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。五、培訓(xùn)考核與評估（一）培訓(xùn)考核1.考核方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的不同，采用多樣化的考核方式，如考試、撰寫論文、實(shí)際操作考核、案例分析、小組作業(yè)等。對于理論知識類培訓(xùn)，可采用閉卷考試、開卷考試等方式進(jìn)行考核；對于實(shí)踐技能類培訓(xùn)，應(yīng)通過實(shí)際操作考核來檢驗(yàn)職工的技能掌握程度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部門會同培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)大綱和教學(xué)要求，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理，能夠準(zhǔn)確反映職工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力?？己顺煽円话惴譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核得分確定。3.考核結(jié)果應(yīng)用將培訓(xùn)考核結(jié)果記錄在職工培訓(xùn)檔案中，作為職工績效評估、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對于考核成績優(yōu)秀的職工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金、優(yōu)先晉升等；對于考核成績不合格的職工，可根據(jù)情況安排補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)，直至考核合格為止。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的職工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如降職、調(diào)崗等。（二）培訓(xùn)評估1.培訓(xùn)效果評估指標(biāo)反應(yīng)層面：通過問卷調(diào)查、學(xué)員訪談等方式，了解職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的滿意度。學(xué)習(xí)層面：通過考試、實(shí)際操作考核等方式，評估職工對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度。行為層面：觀察職工在培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為表現(xiàn)，評估職工是否將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作績效是否得到提升。結(jié)果層面：對比培訓(xùn)前后公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面的變化，評估培訓(xùn)對公司整體業(yè)績的影響。2.培訓(xùn)效果評估方法問卷調(diào)查法：在培訓(xùn)結(jié)束后，向參加培訓(xùn)的職工發(fā)放調(diào)查問卷，收集職工對培訓(xùn)的反饋意見和建議，了解職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和培訓(xùn)收獲?？荚嚋y評法：通過理論考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)職工對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度，評估培訓(xùn)效果。行為觀察法：觀察職工在培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為表現(xiàn)，如工作態(tài)度、工作方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的變化，評估培訓(xùn)對職工工作行為的影響。績效評估法：對比培訓(xùn)前后職工的工作績效指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等，評估培訓(xùn)對職工工作績效的提升作用，以及對公司整體業(yè)績的貢獻(xiàn)。3.培訓(xùn)評估報(bào)告人力資源部門定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告。培訓(xùn)評估報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)基本情況、培訓(xùn)效果評估結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。將培訓(xùn)評估報(bào)告提交給公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為公司制定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃、改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.人力資源部門根據(jù)年度教育及培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間等因素，編制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、教材費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、在線學(xué)習(xí)平臺使用費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.在編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際需求，確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確、可行。同時(shí)，要嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制流程。（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批與使用1.年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)公司職工教育及培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，憑合法有效的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。3.在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)