PAGE延安干部培訓(xùn)定制制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的要求，充分發(fā)揮延安紅色教育資源優(yōu)勢(shì)，提高干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，特制定本延安干部培訓(xùn)定制制度。本制度旨在為公司/組織培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，推動(dòng)公司/組織各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各級(jí)干部及相關(guān)工作人員參加延安干部培訓(xùn)定制項(xiàng)目的管理。（三）基本原則1.政治導(dǎo)向原則：培訓(xùn)以黨的理論和路線(xiàn)方針政策為指導(dǎo)，突出政治教育，增強(qiáng)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.按需施教原則：根據(jù)干部崗位職責(zé)要求和工作實(shí)際需要，定制個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與干部需求緊密結(jié)合。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量，精選培訓(xùn)師資，優(yōu)化培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果。4.安全規(guī)范原則：在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全管理規(guī)定，確保培訓(xùn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）延安精神專(zhuān)題1.延安時(shí)期的革命歷史：深入講解延安時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民進(jìn)行革命斗爭(zhēng)的光輝歷程，包括重要戰(zhàn)役、重大決策等。2.延安精神的內(nèi)涵：闡釋延安精神的主要內(nèi)容，如堅(jiān)定正確的政治方向、解放思想實(shí)事求是的思想路線(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神等。3.延安精神的傳承與弘揚(yáng)：探討如何在新時(shí)代將延安精神融入工作實(shí)踐，激勵(lì)干部為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。（二）黨性修養(yǎng)提升1.黨的性質(zhì)和宗旨教育：強(qiáng)化干部對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性觀(guān)念，堅(jiān)定理想信念。2.黨的紀(jì)律和規(guī)矩教育：學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)矩，明確行為準(zhǔn)則，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法。3.黨性分析與實(shí)踐：組織干部進(jìn)行黨性分析，引導(dǎo)干部在工作中踐行黨性原則，不斷提高黨性修養(yǎng)。（三）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)1.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)：傳授領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧，提升干部的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通管理能力。2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：根據(jù)干部所在崗位的不同，設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)課程，如經(jīng)濟(jì)管理、科技創(chuàng)新、社會(huì)治理等，提高干部的業(yè)務(wù)水平。3.工作方法與經(jīng)驗(yàn)交流：分享先進(jìn)的工作方法和成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)干部之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，推動(dòng)工作創(chuàng)新。三、培訓(xùn)師資（一）師資選拔1.邀請(qǐng)延安當(dāng)?shù)攸h校、干部學(xué)院的資深專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)講師，他們具有深厚的理論功底和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2.選拔曾在延安工作或?qū)W習(xí)過(guò)的老革命家及其后代作為培訓(xùn)嘉賓，他們能夠以親身經(jīng)歷生動(dòng)講述延安故事。3.從公司/組織內(nèi)部選拔優(yōu)秀干部擔(dān)任兼職講師，分享工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和心得。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織師資培訓(xùn)，邀請(qǐng)教育專(zhuān)家進(jìn)行教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，提高師資教學(xué)水平。2.要求師資深入研究延安精神和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.建立師資考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)師資的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員反饋等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，激勵(lì)師資不斷提高教學(xué)質(zhì)量。四、培訓(xùn)方式（一）課堂教學(xué)1.系統(tǒng)講授延安精神、黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)等課程內(nèi)容，通過(guò)深入淺出的講解，使學(xué)員深刻理解培訓(xùn)要點(diǎn)。2.采用案例分析、小組討論等互動(dòng)式教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)員的參與度和思考能力。（二）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)1.組織學(xué)員參觀(guān)延安革命紀(jì)念館、楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址等紅色教育基地，實(shí)地感受延安時(shí)期的革命氛圍。2.邀請(qǐng)專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，結(jié)合歷史事件和人物事跡，使學(xué)員更加直觀(guān)地了解延安精神的內(nèi)涵和實(shí)踐。（三）體驗(yàn)式教學(xué)1.開(kāi)展重走長(zhǎng)征路、住窯洞、吃粗糧等體驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)員親身感受延安時(shí)期的艱苦生活，增強(qiáng)艱苦奮斗的意識(shí)。2.組織學(xué)員參與延安當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)，如扶貧調(diào)研、志愿服務(wù)等，培養(yǎng)學(xué)員的群眾觀(guān)念和社會(huì)責(zé)任感。（四）研討交流1.定期組織學(xué)員進(jìn)行研討交流活動(dòng)，圍繞培訓(xùn)主題和工作實(shí)際，分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)。2.針對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織專(zhuān)題研討，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，提出解決方案，促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞和共同提高。五、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，每年制定延安干部培訓(xùn)定制項(xiàng)目年度計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。3.提前與延安相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）培訓(xùn)報(bào)名與審核1.發(fā)布培訓(xùn)通知，明確報(bào)名條件、報(bào)名方式和報(bào)名時(shí)間。2.干部個(gè)人根據(jù)自身需求和工作安排，填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表，提交所在部門(mén)審核。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名干部的資格和培訓(xùn)需求進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后報(bào)組織人事部門(mén)。4.組織人事部門(mén)對(duì)報(bào)名干部進(jìn)行匯總審核，確定最終參加培訓(xùn)人員名單。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.成立培訓(xùn)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施工作。2.培訓(xùn)項(xiàng)目組提前與延安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接，落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備、師資安排等事項(xiàng)。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)要求組織教學(xué)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.加強(qiáng)培訓(xùn)期間的管理，建立學(xué)員考勤制度、課堂紀(jì)律制度等，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。（四）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.建立培訓(xùn)考核制度，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核?？己朔绞桨荚?、撰寫(xiě)心得體會(huì)、小組匯報(bào)等。2.組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，收集學(xué)員的意見(jiàn)和建議。3.根據(jù)考核結(jié)果和學(xué)員反饋，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（五）培訓(xùn)檔案管理1.建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，記錄學(xué)員的基本信息、培訓(xùn)課程、考核成績(jī)、學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容。2.培訓(xùn)檔案由組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)管理，作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司/組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)師資費(fèi)用，包括授課費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材、資料費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用。4.培訓(xùn)期間的交通、餐飲、住宿費(fèi)用。5.培訓(xùn)考核與評(píng)估費(fèi)用。6.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷(xiāo)1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用經(jīng)費(fèi)。2.培訓(xùn)項(xiàng)目組根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況，填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、組織人事部門(mén)審批后報(bào)銷(xiāo)。3.報(bào)銷(xiāo)憑證必須真實(shí)、合法、有效，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.組織人事部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。2.公司/組織財(cái)務(wù)部門(mén)每年對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。七、培訓(xùn)效果跟蹤與反饋（一）效果跟蹤1.建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，定期了解學(xué)員回到工作崗位后的工作表現(xiàn)和能力提升情況。2.通過(guò)與學(xué)員所在部門(mén)溝通、學(xué)員個(gè)人匯報(bào)等方式，收集學(xué)員在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決實(shí)際問(wèn)題的案例。（二）反饋與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果跟蹤情況，及時(shí)收集學(xué)員和相關(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，總結(jié)培訓(xùn)工作