PAGE培訓機構(gòu)決策制度一、總則（一）目的為了規(guī)范本培訓機構(gòu)的決策行為，提高決策的科學性、民主性和合法性，確保培訓機構(gòu)的健康發(fā)展，特制定本決策制度。（二）適用范圍本制度適用于本培訓機構(gòu)內(nèi)部的各項重大決策事項，包括但不限于發(fā)展戰(zhàn)略、師資隊伍建設(shè)、課程設(shè)置、財務(wù)預(yù)算、招生計劃、教學管理等方面的決策。（三）決策原則1.合法性原則：決策必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，不得違反法律規(guī)定。2.科學性原則：運用科學的方法和手段，對決策事項進行充分的調(diào)研、分析和論證，確保決策的科學性和合理性。3.民主性原則：充分聽取各方面的意見和建議，保障教職工、學員及相關(guān)利益者的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實行民主決策。4.效益性原則：決策要以提高培訓機構(gòu)的經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，注重決策的可行性和實效性。二、決策機構(gòu)及職責（一）董事會董事會是本培訓機構(gòu)的最高決策機構(gòu)，對培訓機構(gòu)的重大事項行使決策權(quán)。其主要職責包括：1.制定和修改培訓機構(gòu)的章程。2.決定培訓機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和投資計劃。3.選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項。4.審議批準培訓機構(gòu)的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。5.審議批準培訓機構(gòu)的利潤分配方案和彌補虧損方案。6.決定培訓機構(gòu)增加或者減少注冊資本。7.決定培訓機構(gòu)的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式。8.決定聘任或者解聘培訓機構(gòu)的總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘培訓機構(gòu)的副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項。9.制定和修改培訓機構(gòu)的基本管理制度。10.決定其他重大事項。（二）管理層管理層負責執(zhí)行董事會的決策，組織實施培訓機構(gòu)的各項工作。其主要職責包括：1.制定具體的經(jīng)營計劃和實施方案，確保董事會決策的貫徹執(zhí)行。2.負責培訓機構(gòu)的日常運營管理，包括教學管理、師資隊伍建設(shè)、學員管理、財務(wù)管理等方面的工作。3.定期向董事會報告工作進展情況，及時反饋決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。4.根據(jù)實際情況，對決策執(zhí)行過程進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保決策目標的實現(xiàn)。（三）決策委員會決策委員會是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，為提高決策的科學性和專業(yè)性而設(shè)立的專門機構(gòu)。其成員由董事會成員、管理層代表、專家學者、教職工代表等組成。決策委員會的主要職責包括：1.對重大決策事項進行前期調(diào)研和分析，提供專業(yè)的意見和建議。2.組織對決策事項進行論證和評估，對決策方案的可行性、風險等進行分析。3.參與決策過程，協(xié)助董事會進行決策討論和審議，促進決策的科學化和民主化。4.跟蹤決策執(zhí)行情況，對決策效果進行評估，并向董事會提出改進建議。三、決策程序（一）決策事項的提出1.董事會、管理層、各部門或教職工個人均可根據(jù)培訓機構(gòu)的發(fā)展需要和實際情況，提出決策事項。2.提出決策事項時，應(yīng)明確事項的背景、目的、主要內(nèi)容、預(yù)期效果等，并提供相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)支持。（二）決策事項的初步審查1.決策事項提出后，由董事會秘書或相關(guān)部門對事項進行初步審查，判斷事項是否屬于重大決策范疇，是否符合本制度的規(guī)定。2.對于符合要求的決策事項，進入決策程序；對于不符合要求的決策事項，應(yīng)及時反饋給提出人，并說明理由。（三）決策事項的調(diào)研與分析1.對于進入決策程序的事項，由相關(guān)部門或指定的專人負責進行調(diào)研與分析。調(diào)研內(nèi)容包括但不限于市場需求、行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況、法律法規(guī)要求等方面。2.在調(diào)研過程中，應(yīng)廣泛收集相關(guān)信息，進行深入的分析和研究，形成調(diào)研報告。調(diào)研報告應(yīng)客觀、準確地反映決策事項的實際情況，并提出相應(yīng)的建議和方案。（四）決策事項的論證與評估1.組織決策委員會成員、相關(guān)專家學者及利益相關(guān)者代表對決策事項進行論證與評估。論證與評估的內(nèi)容包括決策方案的可行性、合理性、風險程度、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。2.決策委員會成員、專家學者及利益相關(guān)者代表應(yīng)充分發(fā)表意見，對決策方案進行深入討論和分析。根據(jù)論證與評估結(jié)果，對決策方案進行必要的修改和完善。（五）決策事項的審議與表決1.經(jīng)過論證與評估的決策事項，提交董事會進行審議。董事會成員應(yīng)認真審議決策事項，充分發(fā)表意見。2.董事會審議決策事項時，實行一人一票制。表決方式可以采用記名投票、無記名投票或舉手表決等方式。決策事項獲得全體董事過半數(shù)通過方為有效。3.對于重大決策事項，如涉及培訓機構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、合并分立等，應(yīng)進行充分的討論和辯論，確保董事會成員對決策事項全面了解，并做出審慎的決策。（六）決策事項的執(zhí)行與監(jiān)督1.決策事項經(jīng)董事會審議通過后，由管理層負責組織實施。管理層應(yīng)制定具體的執(zhí)行計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保決策事項得到有效執(zhí)行。2.建立決策執(zhí)行監(jiān)督機制，對決策執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查。相關(guān)部門應(yīng)定期向董事會報告決策執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。3.董事會有權(quán)對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對執(zhí)行不力的情況進行督促和整改。對于因決策執(zhí)行不當導(dǎo)致培訓機構(gòu)利益受損的，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任。四、決策的風險評估與應(yīng)對（一）風險評估1.在決策過程中，應(yīng)對決策事項可能面臨的風險進行全面評估。風險評估內(nèi)容包括但不限于市場風險、政策風險、法律風險、財務(wù)風險、管理風險等方面。2.采用科學的風險評估方法，如定性分析、定量分析等，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險等級。（二）應(yīng)對措施1.針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于高風險決策事項，應(yīng)采取謹慎的決策態(tài)度，充分考慮風險因素，并制定詳細的風險應(yīng)對預(yù)案。2.風險應(yīng)對措施應(yīng)包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等方面。在制定應(yīng)對措施時，應(yīng)綜合考慮培訓機構(gòu)的實際情況和承受能力，確保應(yīng)對措施的可行性和有效性。3.定期對風險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整應(yīng)對措施，確保風險得到有效控制。五、決策的信息披露與檔案管理（一）信息披露1.建立決策信息披露制度，及時、準確地向教職工、學員及相關(guān)利益者披露決策信息。信息披露內(nèi)容應(yīng)包括決策事項的背景、目的、主要內(nèi)容、決策過程、決策結(jié)果等方面。2.信息披露方式可以采用內(nèi)部公告、培訓會議、網(wǎng)站發(fā)布等多種形式，確保信息能夠及時傳達給相關(guān)人員。3.對于涉及培訓機構(gòu)重大利益或影響社會公眾利益的決策事項，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，進行公開披露，接受社會監(jiān)督。（二）檔案管理1.建立決策檔案管理制度，對決策過程中形成的各類文件、資料、記錄等進行歸檔管理。決策檔案應(yīng)包括決策事項的提出、調(diào)研、論證、評估、審議、表決等各個環(huán)節(jié)的相關(guān)材料。2.決策檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和真實性。檔案保管期限應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和培訓機構(gòu)的實際情