PAGE營利性培訓學校管理制度一、總則（一）制定目的為規(guī)范本校的管理，確保教學質量，保障師生權益，促進學校健康、可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校全體教職員工、學員以及與本校相關的各類活動和事務。（三）基本原則1.依法辦學原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和教育行政部門的相關規(guī)定，依法開展培訓業(yè)務。2.質量至上原則：把提高教學質量作為學校發(fā)展的核心，不斷優(yōu)化教學過程，提升教學效果。3.以人為本原則：尊重師生的權益和個性發(fā)展，營造良好的工作和學習環(huán)境。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現規(guī)范化、科學化管理。二、行政管理（一）學校組織架構1.學校設立董事會，作為學校的決策機構，負責制定學校的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.校長負責學校的日常管理工作，組織實施董事會的決策，全面管理學校的教學、行政等各項事務。3.學校下設教學部門、招生部門、行政部門、財務部門等職能部門，各部門各司其職，協(xié)同配合，共同推進學校工作。（二）崗位職責1.董事會成員職責審議學校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和財務預算。決定學校的重大決策，如教學改革、師資隊伍建設、招生政策等。監(jiān)督學校的運營管理，對校長的工作進行考核和評價。2.校長職責全面負責學校的行政管理和教學管理工作，確保學校各項工作順利開展。組織制定和實施學校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和規(guī)章制度。負責師資隊伍建設，招聘、培訓和考核教師。組織招生工作，制定招生計劃，拓展招生渠道。管理學校的財務工作，合理安排經費使用。協(xié)調學校與外部相關部門和單位的關系，維護學校的合法權益。3.教學部門職責制定教學計劃和教學大綱，組織實施教學活動。負責教師的教學管理，包括備課、授課、輔導、考核等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導。組織教學研究和教學改革，提高教學質量。負責教材和教學資料的選用、編寫和管理。組織學生的考試、成績評定和學籍管理。4.招生部門職責制定招生計劃和招生方案，組織開展招生宣傳和推廣活動。負責招生咨詢和報名工作，接待來訪家長和學生，解答疑問。收集、整理和分析招生信息，拓展招生渠道，提高招生效果。與潛在學員和家長保持良好溝通，維護學校的招生形象。5.行政部門職責負責學校的日常行政事務管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。做好學校的后勤保障工作，包括教學設施設備的維護、校園環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等。負責人事管理工作，包括員工招聘、考勤管理、薪酬福利等。協(xié)調學校內部各部門之間的工作關系，確保各項工作有序進行。負責學校的對外聯絡和接待工作，維護學校的公共關系。6.財務部門職責制定學校的財務管理制度和財務預算，嚴格執(zhí)行財務紀律。負責學校的財務管理和會計核算工作，確保財務數據的準確和完整。做好經費的收支管理，合理安排經費使用計劃，提高資金使用效益。定期進行財務審計和財務分析，為學校決策提供財務依據。負責學校的資產管理，包括固定資產的登記、清查和處置等。（三）會議制度1.董事會會議定期召開，原則上每季度召開一次，如有特殊情況可臨時召開。會議由董事長召集和主持，董事會成員參加。會議主要議題包括學校的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、財務狀況、工作匯報等。董事會成員應充分發(fā)表意見，對會議決議進行表決。2.校長辦公會議每周召開一次，如有需要可臨時召開。會議由校長召集和主持，學校各部門負責人參加。會議主要議題包括學校的工作計劃、工作進展、問題解決、協(xié)調溝通等。各部門負責人應匯報本部門工作情況，提出工作中存在的問題和建議，共同商討解決方案。3.教職工大會每學期召開一次，必要時可增加次數。會議由校長主持，全體教職工參加。會議主要內容包括學校的工作報告、表彰獎勵、工作部署等。校長向教職工通報學校的工作情況，表彰優(yōu)秀教職工，部署下一階段的工作任務。（四）文件管理制度1.文件的起草、審核與發(fā)布學校各類文件由相關部門負責起草，經部門負責人審核后，報校長審批簽發(fā)。重要文件需經董事會審議通過后發(fā)布。文件發(fā)布后，由行政部門負責登記、編號，并按照規(guī)定進行存檔和分發(fā)。2.文件的傳閱與保管文件傳閱應遵循及時、準確、安全的原則，確保相關人員及時了解文件內容。文件傳閱過程中，應做好登記工作，注明傳閱時間、傳閱人等信息。文件傳閱完畢后，由行政部門負責收回并妥善保管，按照檔案管理規(guī)定進行歸檔。3.文件的查閱與借閱本校教職工因工作需要查閱文件，應填寫《文件查閱申請表》，經部門負責人批準后，到行政部門查閱。外單位人員查閱文件，需經學校領導批準，并辦理相關手續(xù)。文件一般不外借，如有特殊情況需要借閱，須經校長批準，并限期歸還。三、教學管理（一）教學計劃與大綱1.根據培訓目標和學員實際情況，制定科學合理的教學計劃和教學大綱。2.教學計劃應明確教學目標、教學內容、教學進度、教學方法等。3.教學大綱應詳細規(guī)定課程的教學內容、教學要求、教學重點和難點等。4.教學計劃和教學大綱需經學校教學管理部門審核，校長批準后實施。（二）教師管理1.教師招聘按照學校的師資需求，制定教師招聘計劃。招聘教師應具備相應的教師資格證書和教學經驗，通過面試、試講等環(huán)節(jié)進行選拔。新教師入職前需進行崗前培訓，熟悉學校的教學管理要求和教學流程。2.教師培訓定期組織教師參加教學培訓和業(yè)務學習，提高教師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。鼓勵教師參加各類學術交流活動，拓寬教學視野，更新教學理念。建立教師教學反思制度，定期組織教師進行教學反思和經驗交流。3.教師考核制定教師考核標準，對教師的教學工作進行全面考核?？己藘热莅ń虒W計劃執(zhí)行情況、教學質量、學生評價、教研成果等。教師考核結果作為教師薪酬調整、職稱評定、評優(yōu)評先的重要依據。（三）教學過程管理1.備課管理教師應認真?zhèn)湔n，撰寫詳細的教案。教案應包括教學目標、教學內容、教學方法、教學過程、教學反思等。備課組應定期開展集體備課活動，共同研討教學內容和教學方法，提高備課質量。教學管理部門應定期檢查教師的備課情況，確保備課工作落到實處。2.授課管理教師應嚴格按照教學計劃和教學大綱進行授課，保證教學進度和教學質量。授課過程中應注重教學方法的運用，激發(fā)學生的學習興趣，提高課堂教學效果。教師應關注學生的學習情況，及時調整教學策略，滿足不同學生的學習需求。3.輔導管理教師應根據學生的學習情況，為學生提供必要的輔導。輔導方式包括個別輔導、小組輔導等。輔導時間和地點應提前安排好，確保學生能夠得到及時有效的輔導。教師應認真記錄輔導情況，及時反饋學生的學習進展和存在的問題。4.考核管理定期組織學生進行考核，考核方式包括考試、考查、作業(yè)等?？己藘热輵辖虒W大綱的要求，注重對學生知識掌握和能力培養(yǎng)的考核。教師應認真批改學生的作業(yè)和試卷，及時公布考核成績，并做好成績分析和反饋工作。（四）教材與教學資料管理1.教材選用根據教學大綱和教學實際需要，選用合適的教材。教材選用應遵循權威性、適用性、先進性的原則，優(yōu)先選用國家推薦的教材或優(yōu)秀教材。教材選用需經學校教學管理部門審核，校長批準后實施。2.教學資料編寫鼓勵教師根據教學實際編寫教學資料，如講義、課件、習題集等。教學資料編寫應符合教學大綱的要求，內容準確、豐富、新穎，具有針對性和實用性。教學資料編寫完成后，需經學校教學管理部門審核，方可使用。3.教材與教學資料保管學校應建立教材和教學資料庫，對教材和教學資料進行分類存放和管理。教材和教學資料庫應配備必要的保管設備和設施，確保教材和教學資料的安全和完整。定期對教材和教學資料進行清查和盤點，及時補充和更新。四、學員管理（一）入學管理1.招生部門負責學員的報名登記工作，收集學員的基本信息和報名材料。2.對報名學員進行資格審查，符合條件的學員予以錄取。3.發(fā)放錄取通知書，告知學員入學時間、地點、注意事項等。4.學員入學時，需提交相關證明材料，辦理入學手續(xù)，簽訂培訓協(xié)議。（二）學籍管理1.建立學員學籍檔案，記錄學員的基本信息、學習情況、考核成績等。2.對學員的學籍信息進行定期更新和維護，確保學籍檔案的準確和完整。3.學員因特殊原因需要休學、復學、轉學、退學等，應按照學校規(guī)定辦理相關手續(xù)。（三）學習管理1.組織學員參加教學活動，督促學員按時上課，遵守課堂紀律。2.為學員提供學習指導和幫助，解答學員在學習過程中遇到的問題。3.鼓勵學員積極參與課堂互動和課外學習活動，培養(yǎng)學員的自主學習能力和團隊合作精神。（四）考核與結業(yè)管理1.按照教學計劃和考核要求，組織學員進行考核。2.學員考核成績合格者，頒發(fā)結業(yè)證書。3.對優(yōu)秀學員進行表彰和獎勵，激勵學員努力學習，提高學習成績。五、財務管理（一）財務預算管理1.每年年底，學校各部門應根據學校的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，編制下一年度的部門預算。2.財務部門對各部門的預算進行匯總和審核，結合學校的實際情況，編制學校年度財務預算草案。3.學校年度財務預算草案經董事會審議通過后，作為學校年度財務管理的依據。4.財務部門應定期對預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施進行調整。（二）收入管理1.學校的收入主要包括學費收入、培訓收入、教材銷售收入等。2.財務部門應嚴格按照收費標準收取學費和其他費用，開具合法有效的票據。3.加強對收入的核算和管理，確保收入及時足額入賬，防止收入流失。（三）支出管理1.學校的支出應嚴格按照預算執(zhí)行，堅持勤儉節(jié)約的原則。2.各項支出應履行審批手續(xù)，由相關部門負責人審核，校長審批后報銷。3.財務部門應加強對支出的審核和監(jiān)督，確保支出的合理性和合法性。4.嚴格控制費用支出，杜絕不合理開支，提高資金使用效益。（四）資產管理1.學校的資產包括固定資產、流動資產、無形資產等。2.建立健全資產管理制度，對資產進行登記、清查、核算和評估。3.定期對資產進行盤點，確保資產的安全和完整。4.加強對固定資產的管理，做好固定資產的購置、使用、維護、處置等工作。5.合理配置流動資產，提高資金使用效率。6.加強對無形資產的保護和管理，充分發(fā)揮無形資產的作用。（五）財務審計1.定期對學校的財務收支情況進行內部審計，確保財務工作規(guī)范、透明。2.配合外部審計機構對學校進行年度審計，提供相關資料和信息。3.根據審計結果，及時整改存在的問題，完善財務管理制度。六、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全學校安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。2.制定安全應急預案，包括火災、地震、突發(fā)事件等應急預案，定期組織演練。3.加強對師生的安全教育，提高師生的安全意識和自我保護能力。（二）教學設施設備安全管理1.定期對教學設施設備進行檢查和維護，確保設施設備的正常運行。2.對存在安全隱患的設施設備及時進行維修或更換，保障師生的使用安全。3.加強對教學設施設備的使用管理，規(guī)范操作流程，防止因操作不當引發(fā)安全事故。（三）校園安全管理1.加強校園安全保衛(wèi)工作，配備必要的安保人員和安保設備。2.嚴格門禁制度，對進出校園的人員和車輛進行登記和檢查。3.加強校園巡邏，及時發(fā)現和處理安全問題。4.做好校園環(huán)境