PAGE培訓(xùn)指導(dǎo)制度制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，規(guī)范培訓(xùn)指導(dǎo)行為，確保培訓(xùn)指導(dǎo)工作的有效性和質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及參與公司培訓(xùn)指導(dǎo)工作的外部講師和相關(guān)人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)指導(dǎo)的實(shí)際效果，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析、模擬演練等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工的共同成長和發(fā)展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)反饋意見及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式和方法，不斷提高培訓(xùn)指導(dǎo)工作的質(zhì)量。二、培訓(xùn)指導(dǎo)體系（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面人力資源部門會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司整體培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃框架。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢以及市場變化，確定公司需要重點(diǎn)培養(yǎng)的核心能力和專業(yè)技能領(lǐng)域。2.部門層面各部門根據(jù)本部門的工作任務(wù)、崗位職責(zé)和員工實(shí)際情況，深入分析部門內(nèi)部的培訓(xùn)需求，向人力資源部門提交部門培訓(xùn)需求報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括本部門員工現(xiàn)有技能水平與崗位要求的差距分析、新業(yè)務(wù)開展所需的知識(shí)和技能培訓(xùn)需求等。3.員工個(gè)人層面員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際情況，填寫個(gè)人培訓(xùn)需求申請表，明確自己希望提升的技能、知識(shí)領(lǐng)域以及培訓(xùn)方式等。直屬上級(jí)對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保員工的培訓(xùn)需求與部門和公司整體發(fā)展方向相一致。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門綜合公司層面、部門層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等要素，并明確各項(xiàng)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和預(yù)算安排。培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況相匹配。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊需求或突發(fā)事件，如新產(chǎn)品上線、新業(yè)務(wù)拓展、重大項(xiàng)目實(shí)施等，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和時(shí)效性，明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)能夠快速有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)1.內(nèi)部培訓(xùn)課程公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工，經(jīng)人力資源部門審核和培訓(xùn)后，可擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)開發(fā)和講授內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)課程應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)和員工崗位需求，注重實(shí)用性和操作性，采用案例分析、小組討論、模擬演練等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。人力資源部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)課程的質(zhì)量和水平。2.外部培訓(xùn)課程根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校開設(shè)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)課程應(yīng)具有權(quán)威性和前沿性，能夠?yàn)閱T工提供行業(yè)最新知識(shí)和先進(jìn)理念。在選擇外部培訓(xùn)課程時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、師資力量、課程內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和篩選。人力資源部門與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保培訓(xùn)課程的順利實(shí)施和培訓(xùn)效果的達(dá)成。（四）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師管理建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，選拔標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力、溝通能力等方面。符合條件的員工可自愿報(bào)名，經(jīng)部門推薦和人力資源部門審核后成為內(nèi)部培訓(xùn)師。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作、課堂管理等方面的培訓(xùn)，幫助內(nèi)部培訓(xùn)師提升教學(xué)水平。建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，給予內(nèi)部培訓(xùn)師相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)課時(shí)補(bǔ)貼、晉升機(jī)會(huì)等，同時(shí)對(duì)不稱職的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)整或淘汰。2.外部培訓(xùn)師管理與外部培訓(xùn)師簽訂詳細(xì)的培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。在培訓(xùn)前，要求外部培訓(xùn)師提交詳細(xì)的培訓(xùn)教案和教學(xué)計(jì)劃，人力資源部門進(jìn)行審核，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合公司需求和培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)過程中，安排專人對(duì)外部培訓(xùn)師的教學(xué)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)反饋學(xué)員意見，要求外部培訓(xùn)師根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為今后是否繼續(xù)合作的重要依據(jù)。（五）培訓(xùn)方式選擇1.集中授課培訓(xùn)適用于通用性知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等。集中授課培訓(xùn)由內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師在固定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行授課，培訓(xùn)對(duì)象為全體或部分相關(guān)員工。在集中授課培訓(xùn)過程中，要注重互動(dòng)交流，采用提問、小組討論、案例分析等方式，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。2.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)主要針對(duì)需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，如生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作、軟件應(yīng)用等?，F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員或操作人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行示范和指導(dǎo)，學(xué)員在實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行操作練習(xí)，確保學(xué)員能夠熟練掌握操作技能。在現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保培訓(xùn)過程的安全和有效。3.在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)具有靈活性和自主性，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度安排學(xué)習(xí)。同時(shí)，在線學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)具備學(xué)習(xí)記錄、考核評(píng)價(jià)、互動(dòng)交流等功能，方便員工學(xué)習(xí)和管理。人力資源部門定期對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，鼓勵(lì)員工積極參與在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并將在線學(xué)習(xí)成績納入員工培訓(xùn)檔案。4.導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)對(duì)于新入職員工或需要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)周期一般為[X]個(gè)月，導(dǎo)師要根據(jù)徒弟的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括工作指導(dǎo)、技能傳授、職業(yè)規(guī)劃等方面。人力資源部門定期對(duì)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)效果不佳的導(dǎo)師進(jìn)行督促和指導(dǎo)。三、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)通知與準(zhǔn)備1.培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)主辦部門提前[X]個(gè)工作日將培訓(xùn)通知發(fā)布給培訓(xùn)對(duì)象，通知內(nèi)容包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)通知可通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等多種方式發(fā)布，確保培訓(xùn)對(duì)象能夠及時(shí)收到通知。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的安排、教學(xué)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備等工作。培訓(xùn)資料應(yīng)包括培訓(xùn)教材、課件、案例集、練習(xí)題等，確保培訓(xùn)資料的完整性和準(zhǔn)確性。培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，做好教學(xué)準(zhǔn)備工作，如編寫教案、制作課件、準(zhǔn)備教學(xué)道具等。同時(shí)，要提前熟悉培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備，確保培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。培訓(xùn)對(duì)象在接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，了解培訓(xùn)內(nèi)容和要求，如有疑問及時(shí)與培訓(xùn)主辦部門溝通。（二）培訓(xùn)過程管理1.考勤管理培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤管理，要求培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。對(duì)于遲到、早退的培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)主辦部門要進(jìn)行記錄，并及時(shí)提醒和督促。對(duì)于曠課的培訓(xùn)對(duì)象，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如扣除相應(yīng)的培訓(xùn)課時(shí)、取消培訓(xùn)成績等。2.課堂紀(jì)律管理培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主辦部門要維護(hù)良好的課堂紀(jì)律，要求培訓(xùn)對(duì)象遵守課堂秩序，尊重培訓(xùn)師資，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)交流。培訓(xùn)師資要加強(qiáng)課堂管理，及時(shí)制止培訓(xùn)對(duì)象的違紀(jì)行為，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控人力資源部門定期對(duì)培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，通過課堂觀察、學(xué)員問卷調(diào)查、培訓(xùn)效果評(píng)估等方式，了解培訓(xùn)師資的教學(xué)情況和培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效果。對(duì)于教學(xué)質(zhì)量不高的培訓(xùn)課程，人力資源部門要及時(shí)與培訓(xùn)師資溝通，提出改進(jìn)意見和建議，要求培訓(xùn)師資進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)主辦部門的培訓(xùn)組織工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式。培訓(xùn)考核方式可分為考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。培訓(xùn)考核成績應(yīng)作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工的績效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。對(duì)于考核成績優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于考核成績不合格的員工，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。2.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)主辦部門組織培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的教學(xué)水平、培訓(xùn)對(duì)工作的幫助等方面。培訓(xùn)主辦部門要對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，為今后的培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。同時(shí)，要將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給培訓(xùn)師資和相關(guān)部門，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提升。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫與審核內(nèi)部培訓(xùn)教材由內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編寫，編寫過程中要注重結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)和員工崗位需求，確保教材內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫完成后，由人力資源部門組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行審核，審核通過后方可使用。2.教材更新與維護(hù)隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)知識(shí)的更新，要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和維護(hù)。內(nèi)部培訓(xùn)師要定期對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善，確保教材內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。對(duì)于外部引進(jìn)的培訓(xùn)教材，要關(guān)注其版本更新情況，及時(shí)采購新版教材，保證培訓(xùn)教材的質(zhì)量。（二）培訓(xùn)設(shè)備與設(shè)施管理1.設(shè)備設(shè)施采購根據(jù)培訓(xùn)需求和公司實(shí)際情況，采購必要的培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施，如投影儀、電腦、桌椅、實(shí)驗(yàn)器材等。在采購培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施時(shí)，要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.設(shè)備設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)建立培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備設(shè)施，要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)不受影響。同時(shí)，要做好設(shè)備設(shè)施的使用記錄和維修記錄，為設(shè)備設(shè)施的更新和管理提供依據(jù)。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施采購費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、準(zhǔn)確，確保培訓(xùn)工作的順利開展。同時(shí)，要嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出，避免浪費(fèi)和不合理開支。2.經(jīng)費(fèi)使用審批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，實(shí)行審批制度。培訓(xùn)主辦部門在申請培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，要填寫經(jīng)費(fèi)申請表，詳細(xì)說明經(jīng)費(fèi)用途和金額，并附上相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、合同等資料。經(jīng)費(fèi)申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門要對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。五、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)考核中成績優(yōu)秀、培訓(xùn)效果評(píng)估中表現(xiàn)突出、積極參與培訓(xùn)活動(dòng)并取得顯著進(jìn)步的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等。對(duì)在培訓(xùn)教材編寫、教學(xué)方法創(chuàng)新、培訓(xùn)組織管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主辦部門人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工參與培訓(xùn)工作的積極性和創(chuàng)造性。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。員工通過參加各類培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和能力，為晉升、轉(zhuǎn)崗等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮參加過相關(guān)培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自己在職場上的競爭力。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)紀(jì)律約束明確培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)過程中的紀(jì)律要求，如遵守考勤制度、課堂紀(jì)律、考試紀(jì)律等。對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如扣除培訓(xùn)課時(shí)、取消培訓(xùn)成績、給予警告或罰款等。將培訓(xùn)紀(jì)律執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，與員工的績效獎(jiǎng)金、年終評(píng)優(yōu)等掛鉤，強(qiáng)化員工對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律的重視程度。2.培訓(xùn)效果跟蹤約束建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，對(duì)培