PAGE公司培訓(xùn)積分兌換制度一、總則（一）目的為了激勵(lì)員工積極參與公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，特制定本培訓(xùn)積分兌換制度。通過(guò)積分兌換機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分的獲取、兌換過(guò)程應(yīng)遵循公平公正的原則，確保所有員工在相同規(guī)則下參與。2.透明公開(kāi)原則：積分規(guī)則、兌換標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息應(yīng)向全體員工公開(kāi)，保證制度的透明度。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：以積分兌換為激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)活動(dòng)，提升自身能力。二、培訓(xùn)積分獲?。ㄒ唬┡嘤?xùn)課程參與積分1.內(nèi)部培訓(xùn)課程員工參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程，每完整參加一次培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)課程的時(shí)長(zhǎng)計(jì)算積分。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在1小時(shí)及以下的，獲得1分；培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在13小時(shí)的，獲得3分；培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3小時(shí)的，獲得5分。若員工在培訓(xùn)課程中表現(xiàn)積極，主動(dòng)參與互動(dòng)環(huán)節(jié)、提出有價(jià)值的問(wèn)題或建議，經(jīng)培訓(xùn)講師評(píng)估認(rèn)可后，每次可額外獲得12分。2.外部培訓(xùn)課程員工參加公司統(tǒng)一安排并支付費(fèi)用的外部培訓(xùn)課程，按照培訓(xùn)實(shí)際支付費(fèi)用的金額比例換算積分。每支付1000元培訓(xùn)費(fèi)用，可獲得10分，以此類推。員工自行參加與工作相關(guān)且經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)課程，需在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)證書(shū)及相關(guān)學(xué)習(xí)資料，經(jīng)審核通過(guò)后，根據(jù)課程的重要性和實(shí)用性給予相應(yīng)積分。重要且實(shí)用的課程可獲得1020分，一般相關(guān)課程可獲得510分。（二）培訓(xùn)考試成績(jī)積分1.內(nèi)部培訓(xùn)考試培訓(xùn)課程結(jié)束后進(jìn)行的內(nèi)部考試，成績(jī)?cè)?069分之間的，獲得2分；成績(jī)?cè)?079分之間的，獲得4分；成績(jī)?cè)?089分之間的，獲得6分；成績(jī)?cè)?0分及以上的，獲得8分。若考試成績(jī)排名在班級(jí)前10%，額外獲得5分；排名在11%20%，額外獲得3分。2.外部培訓(xùn)考試（如有）參加外部培訓(xùn)課程后的考試，通過(guò)考試獲得合格證書(shū)的，根據(jù)證書(shū)等級(jí)給予積分。初級(jí)證書(shū)獲得10分，中級(jí)證書(shū)獲得20分，高級(jí)證書(shū)獲得30分。（三）培訓(xùn)相關(guān)任務(wù)完成積分1.培訓(xùn)作業(yè)完成員工按照培訓(xùn)講師要求完成課后作業(yè)，且作業(yè)質(zhì)量達(dá)到良好及以上標(biāo)準(zhǔn)的，每次獲得2分。若作業(yè)被評(píng)為優(yōu)秀，每次可額外獲得1分。2.培訓(xùn)項(xiàng)目參與員工參與公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，如培訓(xùn)教材編寫(xiě)、培訓(xùn)案例收集等，根據(jù)所承擔(dān)工作的工作量和重要性給予積分。承擔(dān)主要工作且表現(xiàn)出色的，可獲得相應(yīng)積分。承擔(dān)主要工作且表現(xiàn)出色的，可獲得1020分；參與部分工作的，可獲得510分。3.培訓(xùn)分享與交流員工在公司內(nèi)部培訓(xùn)分享會(huì)上分享自己的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得、工作經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合的案例等，每次分享可獲得3分。若分享內(nèi)容得到其他員工的高度認(rèn)可和好評(píng)，每次可額外獲得2分。員工積極參與公司內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)相關(guān)話題的交流討論，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，經(jīng)管理層認(rèn)可后，每次可獲得12分。三、積分管理與查詢（一）積分管理部門公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的統(tǒng)一管理，包括積分的記錄、審核、調(diào)整等工作。（二）積分記錄1.每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)將員工的參與情況、考試成績(jī)等相關(guān)信息反饋給人力資源部。人力資源部在收到信息后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成積分記錄工作。2.對(duì)于員工自行參加的外部培訓(xùn)課程，員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交相關(guān)證明材料，人力資源部審核無(wú)誤后進(jìn)行積分記錄。（三）積分查詢1.員工可通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)中的積分查詢模塊，隨時(shí)查詢自己的培訓(xùn)積分情況。查詢模塊應(yīng)顯示積分的累計(jì)值、獲取明細(xì)（包括培訓(xùn)課程名稱、積分來(lái)源、積分時(shí)間等）。2.若員工對(duì)自己的積分記錄有疑問(wèn)，可在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出查詢申請(qǐng)。人力資源部應(yīng)在收到申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，并給予員工答復(fù)。四、積分兌換規(guī)則（一）兌換時(shí)間積分兌換活動(dòng)原則上每季度進(jìn)行一次，具體兌換時(shí)間由人力資源部提前公布。（二）兌換標(biāo)準(zhǔn)1.實(shí)物禮品兌換50分：可兌換價(jià)值50元左右的實(shí)用文具，如優(yōu)質(zhì)筆記本、鋼筆等。100分：可兌換價(jià)值100元左右的小型辦公用品，如便攜式移動(dòng)硬盤、無(wú)線鼠標(biāo)等。200分：可兌換價(jià)值200元左右的生活用品，如保溫杯、床上用品套裝等。300分：可兌換價(jià)值300元左右的電子產(chǎn)品配件，如手機(jī)充電器、耳機(jī)等。500分：可兌換價(jià)值500元左右的運(yùn)動(dòng)器材，如瑜伽墊、跳繩等。800分：可兌換價(jià)值800元左右的小型家電，如電烤箱、空氣凈化器等。1000分及以上：可兌換價(jià)值1000元以上的禮品，如平板電腦、智能手表等，具體禮品根據(jù)公司采購(gòu)情況而定。2.培訓(xùn)課程兌換100分：可兌換公司內(nèi)部指定的一門基礎(chǔ)技能培訓(xùn)課程。200分：可兌換公司內(nèi)部指定的一門進(jìn)階技能培訓(xùn)課程。300分：可兌換與工作相關(guān)的外部線上培訓(xùn)課程一門（由公司統(tǒng)一提供課程資源）。500分：可兌換參加一次由公司組織的與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的外部線下培訓(xùn)課程（需根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行抵扣）。3.其他福利兌換50分：可兌換半天的帶薪休假。員工申請(qǐng)帶薪休假時(shí)，需提前向所在部門和人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。100分：可兌換一次公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，由公司聘請(qǐng)的專業(yè)職業(yè)顧問(wèn)為員工提供一對(duì)一的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議和指導(dǎo)。200分：可兌換一次公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與資格，如戶外拓展、聚餐等。（三）兌換流程1.積分兌換活動(dòng)開(kāi)始前，人力資源部通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件等方式向全體員工發(fā)布積分兌換通知，明確兌換時(shí)間、兌換標(biāo)準(zhǔn)、兌換方式等相關(guān)信息。2.員工在規(guī)定的兌換時(shí)間內(nèi)，登錄公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)的積分兌換平臺(tái)，根據(jù)自己的積分情況選擇想要兌換的禮品或福利項(xiàng)目，并填寫(xiě)相關(guān)兌換申請(qǐng)信息，如姓名、部門、聯(lián)系方式、兌換項(xiàng)目等。3.人力資源部在收到員工的兌換申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)信息進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括員工的積分是否足夠、申請(qǐng)信息是否完整準(zhǔn)確等。審核時(shí)間為[X]個(gè)工作日。4.審核通過(guò)后，人力資源部根據(jù)員工所選的兌換項(xiàng)目，按照相應(yīng)的兌換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌換操作。對(duì)于實(shí)物禮品，人力資源部將安排統(tǒng)一采購(gòu)和發(fā)放；對(duì)于培訓(xùn)課程兌換，將及時(shí)與相關(guān)培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)安排；對(duì)于帶薪休假、職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與資格等福利兌換，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.人力資源部在完成兌換操作后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件等方式向員工發(fā)送兌換成功通知，告知員工兌換的禮品或福利已發(fā)放或已安排妥當(dāng)，并提供相關(guān)的查詢方式或使用說(shuō)明。五、積分調(diào)整與異常處理（一）積分調(diào)整1.在培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等存在重大變更，導(dǎo)致員工原有的積分獲取標(biāo)準(zhǔn)不再適用，人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)積分獲取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知全體員工。2.若員工通過(guò)不正當(dāng)手段獲取積分，如作弊、抄襲等，一經(jīng)查實(shí)，人力資源部將扣除相應(yīng)的積分，并視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)等處罰。3.對(duì)于因公司政策調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃變更等原因?qū)е聠T工積分記錄有誤的情況，人力資源部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行積分調(diào)整，并向員工說(shuō)明情況。（二）異常處理1.若員工在積分查詢或兌換過(guò)程中發(fā)現(xiàn)積分異常情況，如積分未及時(shí)記錄、積分被錯(cuò)誤扣除等，應(yīng)立即向人力資源部報(bào)告。人力資源部在接到報(bào)告后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的處理。2.對(duì)于因系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤等原因?qū)е碌姆e分異常問(wèn)題，人力資源部應(yīng)及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)受影響的員工進(jìn)行妥善處理。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資