PAGE電廠職工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為提高電廠職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使職工能夠熟練掌握崗位所需的知識(shí)和技能，提升工作能力，適應(yīng)電廠發(fā)展的需求，同時(shí)保障職工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于電廠全體在職職工，包括運(yùn)行人員、檢修人員、管理人員以及其他各類專業(yè)技術(shù)人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求和職工崗位要求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合、案例分析、模擬演練等多種方式，使職工能夠真正將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中，解決實(shí)際問題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體職工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員共同發(fā)展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)電廠技術(shù)發(fā)展、設(shè)備更新、管理要求變化以及職工培訓(xùn)反饋情況，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以電廠總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.審批年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)工作與電廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.研究決定培訓(xùn)工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中遇到的困難和問題。3.對(duì)培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，推動(dòng)培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)。（二）人力資源部作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)如下：1.制定和完善培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求和電廠發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)資源，合理分配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立培訓(xùn)師檔案，定期對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。4.組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫、采購(gòu)、發(fā)放和管理，建立培訓(xùn)教材庫，不斷更新和完善培訓(xùn)教材內(nèi)容。6.對(duì)職工培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和跟蹤，建立職工培訓(xùn)檔案，記錄職工參加培訓(xùn)的課程、成績(jī)、考核結(jié)果等信息，為職工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。7.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，收集職工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。（三）各部門1.根據(jù)本部門工作實(shí)際和職工崗位需求，提出年度培訓(xùn)需求，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，指定專人擔(dān)任兼職培訓(xùn)員，協(xié)助人力資源部開展培訓(xùn)工作。3.配合人力資源部做好培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)教材編寫等工作，提供相關(guān)業(yè)務(wù)資料和案例。4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和考核，將培訓(xùn)結(jié)果與職工績(jī)效考核、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)職工積極參加培訓(xùn)。三、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.每年[具體時(shí)間]前，人力資源部向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際和職工崗位要求，認(rèn)真填寫培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的需求。2.人力資源部對(duì)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析和整理，結(jié)合電廠發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)項(xiàng)目。3.根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)項(xiàng)目，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息，并征求各部門意見。4.將修訂后的年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的年度培訓(xùn)計(jì)劃正式發(fā)布實(shí)施。（二）培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如因電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)變化、新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備改造等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃安排。2.人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和職工。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工了解電廠基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和崗位要求，掌握基本的安全知識(shí)和工作技能，盡快適應(yīng)工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容電廠概況：包括電廠地理位置、裝機(jī)容量、生產(chǎn)流程、組織架構(gòu)等。企業(yè)文化：介紹電廠的企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等。規(guī)章制度：講解電廠各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、請(qǐng)假制度、安全制度、保密制度等。安全知識(shí)：包括電力安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。崗位基礎(chǔ)知識(shí)：根據(jù)新員工崗位不同，介紹相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識(shí)和工作流程。3.培訓(xùn)方式集中授課：由人力資源部組織，邀請(qǐng)電廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。現(xiàn)場(chǎng)參觀：安排新員工到電廠各生產(chǎn)部門、車間進(jìn)行實(shí)地參觀，了解生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境。師徒帶教：為每位新員工指定一名師傅，進(jìn)行一對(duì)一的帶教，幫助新員工熟悉工作崗位，掌握實(shí)際操作技能。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)不同崗位要求，提升職工的專業(yè)技能水平，使其能夠熟練、準(zhǔn)確地完成崗位工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率。2.培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)行崗位：包括機(jī)組運(yùn)行原理、操作規(guī)程、事故處理、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。檢修崗位：涵蓋電氣設(shè)備檢修、熱控設(shè)備檢修、機(jī)械檢修、焊接技術(shù)、鉗工技能等。管理崗位：涉及電廠管理知識(shí)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等。其他專業(yè)技術(shù)崗位：根據(jù)具體崗位需求，開展相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如燃料運(yùn)行與檢修、化學(xué)運(yùn)行與檢修、環(huán)保監(jiān)測(cè)技術(shù)等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由電廠內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，講解專業(yè)知識(shí)和技能要點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范操作，讓職工在實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行練習(xí)，掌握操作技能。仿真培訓(xùn)：利用仿真機(jī)模擬電廠實(shí)際運(yùn)行工況，讓職工進(jìn)行操作訓(xùn)練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。技術(shù)交流：組織職工參加技術(shù)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，拓寬職工視野。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程資源，供職工自主學(xué)習(xí)，方便職工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（三）安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能，確保電廠安全生產(chǎn)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全制度：講解電廠安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施等。安全技能：包括安全工具使用、事故應(yīng)急處理、消防安全知識(shí)等。安全文化：培育電廠安全文化，倡導(dǎo)安全第一、預(yù)防為主的理念。3.培訓(xùn)方式定期安全培訓(xùn)：每月組織一次全廠性的安全培訓(xùn)，由安全管理部門負(fù)責(zé)人或安全專家進(jìn)行授課。專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)特定的安全風(fēng)險(xiǎn)或安全事件，如動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)等，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。安全演練：定期組織各類安全演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、人身觸電事故應(yīng)急演練等，提高職工的應(yīng)急處置能力。安全警示教育：通過觀看安全事故視頻、分析事故案例等方式，對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)等，塑造良好的職業(yè)形象。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：講解職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德品質(zhì)。團(tuán)隊(duì)合作：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。溝通技巧：教授職工有效的溝通方法和技巧，包括與上級(jí)、同事、下屬的溝通，以及跨部門溝通等。責(zé)任心培養(yǎng)：通過案例分析、工作任務(wù)分配等方式，強(qiáng)化職工的責(zé)任心，使其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。創(chuàng)新意識(shí)：介紹創(chuàng)新思維方法，鼓勵(lì)職工在工作中勇于創(chuàng)新，提出合理化建議，推動(dòng)電廠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)專家或?qū)W者舉辦職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等方面的專題講座。拓展訓(xùn)練：組織職工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)游戲、戶外挑戰(zhàn)等方式，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人綜合素質(zhì)。案例研討：選取典型的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、溝通等方面的案例進(jìn)行研討分析，引導(dǎo)職工思考和討論，提高職工的實(shí)際應(yīng)用能力。內(nèi)部交流：定期組織職工內(nèi)部交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)提升心得，促進(jìn)職工之間的相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。五、培訓(xùn)師資管理（一）培訓(xùn)師選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔條件：具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。具備良好的語言表達(dá)能力和教學(xué)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能。熱愛培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意為職工培訓(xùn)貢獻(xiàn)力量。2.選拔程序：個(gè)人自薦或部門推薦：符合條件的職工可向人力資源部自薦，各部門也可推薦本部門優(yōu)秀職工擔(dān)任培訓(xùn)師。資格審查：人力資源部對(duì)自薦和推薦人員進(jìn)行資格審查，確定候選人名單。試講評(píng)估：組織候選人進(jìn)行試講，由人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職工代表組成評(píng)估小組，對(duì)試講情況進(jìn)行評(píng)估打分。聘任：根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，確定培訓(xùn)師人選，由電廠總經(jīng)理頒發(fā)聘任證書，正式聘任為電廠內(nèi)部培訓(xùn)師。（二）培訓(xùn)師培訓(xùn)1.定期組織培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，提升培訓(xùn)師的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能。2.開展內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法，共同提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.鼓勵(lì)培訓(xùn)師參加各類教學(xué)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和教學(xué)改革趨勢(shì)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（三）培訓(xùn)師考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師考核制度，定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等；對(duì)考核不稱職的培訓(xùn)師，取消其培訓(xùn)師資格。3.將培訓(xùn)師的教學(xué)工作納入績(jī)效考核體系，與培訓(xùn)師的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)培訓(xùn)師積極履行職責(zé)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)教材與設(shè)施管理（一）培訓(xùn)教材管理1.培訓(xùn)教材編寫：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師和專業(yè)技術(shù)人員編寫適合電廠實(shí)際情況的培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重實(shí)用性和針對(duì)性。2.教材審核與修訂：編寫完成的培訓(xùn)教材需經(jīng)人力資源部組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核，審核通過后正式發(fā)布使用。同時(shí)，根據(jù)電廠技術(shù)發(fā)展、設(shè)備更新等情況，定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂和完善。3.教材采購(gòu)與發(fā)放：對(duì)于市場(chǎng)上已有的優(yōu)秀培訓(xùn)教材，由人力資源部統(tǒng)一采購(gòu)，建立培訓(xùn)教材庫，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)發(fā)放給職工。4.教材保管與借閱：培訓(xùn)教材庫應(yīng)妥善保管各類培訓(xùn)教材，建立教材借閱登記制度，職工借閱教材需辦理借閱手續(xù)，按時(shí)歸還。（二）培訓(xùn)設(shè)施管理1.培訓(xùn)教室管理：定期對(duì)培訓(xùn)教室進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保教學(xué)設(shè)備完好、教學(xué)環(huán)境整潔舒適。培訓(xùn)教室應(yīng)配備投影儀、音響設(shè)備、電腦等必要的教學(xué)設(shè)施，并定期進(jìn)行更新和升級(jí)。2.實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地管理：加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的管理，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地符合安全規(guī)范要求。實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備與培訓(xùn)內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的順利開展。3.仿真培訓(xùn)系統(tǒng)管理：安排專人負(fù)責(zé)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，制定仿真培訓(xùn)系統(tǒng)使用管理制度，規(guī)范職工的操作行為。七、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）培訓(xùn)考核1.理論考核：對(duì)于理論性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)結(jié)束后，組織職工進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核方式可以采用閉卷考試、開卷考試、在線考試等形式。2.實(shí)操考核：對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核的方式，檢驗(yàn)職工的實(shí)際操作技能水平。實(shí)操考核可由培訓(xùn)師或經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估打分。3.考核結(jié)果評(píng)定：根據(jù)職工的考核成績(jī)，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定?？己顺煽?jī)作為職工培訓(xùn)效果的重要依據(jù)，同時(shí)與職工的績(jī)效考核、崗位晉升等掛鉤。（二）培訓(xùn)評(píng)估1.學(xué)員評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等方面進(jìn)行評(píng)估，收集學(xué)員的意見和建議，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度和培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。2.培訓(xùn)師評(píng)估：由人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、教學(xué)方法的有效性、教學(xué)態(tài)度等方面。3.部門評(píng)估：各部門對(duì)本部門組織的培訓(xùn)工作效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括職工技能提升情況、工作績(jī)效改善情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升情況等。4.綜合評(píng)估：人力資源部根據(jù)學(xué)員評(píng)估、培訓(xùn)師評(píng)估和部門評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算每年年初，人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出項(xiàng)目和金額，報(bào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)用等。（二）培訓(xùn)