PAGE規(guī)章制度員工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展意愿，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高員工的工作能力和績(jī)效。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，建立健全員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工與公司共同發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算等重大事項(xiàng)，指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開(kāi)展。培訓(xùn)管理委員會(huì)下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室，掛靠人力資源部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施和日常管理。培訓(xùn)管理辦公室職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估。3.建立和維護(hù)公司培訓(xùn)師資庫(kù)、課程庫(kù)和培訓(xùn)檔案。4.協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。5.定期對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議和措施。（二）部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，并確保培訓(xùn)效果。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃和本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)管理辦公室備案。2.組織本部門(mén)員工參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，督促員工按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。4.配合培訓(xùn)管理辦公室做好培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)與共享工作，及時(shí)反饋本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果評(píng)估情況。（三）培訓(xùn)計(jì)劃管理1.年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)管理辦公室每年年底組織各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，收集員工培訓(xùn)需求信息。各部門(mén)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于次年1月15日前報(bào)培訓(xùn)管理辦公室。培訓(xùn)管理辦公室對(duì)各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司年度培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)資源狀況，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批后組織實(shí)施。2.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工崗位變動(dòng)等原因需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前15天向培訓(xùn)管理辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃安排。培訓(xùn)管理辦公室審核后報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、安全知識(shí)等方面，旨在幫助新員工盡快了解公司、融入公司，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和工作態(tài)度。2.崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的工作要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、工作流程、溝通技巧等方面，以提高員工的崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)針對(duì)公司各級(jí)管理人員，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)包括職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、情緒管理等方面的內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.通用能力培訓(xùn)通用能力培訓(xùn)涵蓋辦公軟件應(yīng)用、商務(wù)寫(xiě)作、演講技巧、問(wèn)題解決能力等方面的內(nèi)容，提升員工的通用能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部管理人員、業(yè)務(wù)骨干或外聘專(zhuān)家擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，在公司內(nèi)部開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、效果好等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)滿足公司員工的培訓(xùn)需求。2.外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。外部培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)合同要求組織員工參加培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)在線學(xué)習(xí)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或外部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富、成本低等優(yōu)點(diǎn)，能夠有效滿足員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。4.實(shí)踐鍛煉實(shí)踐鍛煉是指通過(guò)安排員工參與實(shí)際工作項(xiàng)目、輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。實(shí)踐鍛煉能夠使員工將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，增強(qiáng)員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力。四、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)師資庫(kù)，面向公司內(nèi)部和外部公開(kāi)選拔培訓(xùn)師資。2.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔條件如下：具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。具備良好的溝通表達(dá)能力和教學(xué)能力，能夠?qū)?fù)雜的知識(shí)講解清晰、易懂。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)工作。近一年內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)?cè)诹己靡陨稀?.外部培訓(xùn)師選拔應(yīng)選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家學(xué)者或企業(yè)高管擔(dān)任。外部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和口碑，能夠根據(jù)公司培訓(xùn)需求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。（二）師資培訓(xùn)1.培訓(xùn)管理辦公室定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課堂管理、溝通技巧等方面。2.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證，獲取相關(guān)培訓(xùn)師資格證書(shū)，提高培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供教學(xué)實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)際授課鍛煉，不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)能力和教學(xué)效果。（三）師資考核與激勵(lì)1.培訓(xùn)管理辦公室定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，考核內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)內(nèi)容質(zhì)量、教學(xué)方法運(yùn)用、學(xué)員反饋等方面。2.根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、優(yōu)先晉升等。對(duì)教學(xué)質(zhì)量不高、學(xué)員反饋較差的培訓(xùn)師，取消其培訓(xùn)資格，并進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)教育。3.建立培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)培訓(xùn)師不斷創(chuàng)新教學(xué)方法、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出、為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的培訓(xùn)師，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)報(bào)名管理1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布后，培訓(xùn)管理辦公室通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、郵件等方式向全體員工公布培訓(xùn)課程信息，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。2.員工根據(jù)自身培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自主選擇培訓(xùn)課程，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或線下報(bào)名方式進(jìn)行報(bào)名登記。3.培訓(xùn)管理辦公室對(duì)員工報(bào)名信息進(jìn)行審核，審核通過(guò)后確定參加培訓(xùn)的人員名單，并向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)要求等事項(xiàng)。（二）培訓(xùn)考勤管理1.學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)參加培訓(xùn)課程。培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)師應(yīng)進(jìn)行考勤簽到，對(duì)遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄。2.因特殊原因不能參加培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理辦公室請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假申請(qǐng)。請(qǐng)假申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間等信息，經(jīng)培訓(xùn)管理辦公室批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺課的學(xué)員，按曠工處理。3.培訓(xùn)管理辦公室定期對(duì)學(xué)員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，對(duì)考勤不合格的學(xué)員進(jìn)行督促和提醒，確保培訓(xùn)秩序和培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，采用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。2.培訓(xùn)管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和管理，定期檢查培訓(xùn)教學(xué)情況，包括培訓(xùn)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員反饋等方面。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，督促其改進(jìn)教學(xué)方法和提高教學(xué)質(zhì)量。3.為學(xué)員提供必要的學(xué)習(xí)支持和服務(wù)，包括學(xué)習(xí)資料發(fā)放、培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)、學(xué)習(xí)環(huán)境保障等方面。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)員之間相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同提高學(xué)習(xí)效果。（四）培訓(xùn)考核管理1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估。考核方式可以采用考試、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、課堂表現(xiàn)等多種形式，全面評(píng)價(jià)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。2.學(xué)員考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員本人，并作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。對(duì)考核成績(jī)合格的學(xué)員，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)考核成績(jī)不合格的學(xué)員，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.培訓(xùn)管理辦公室定期對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)培訓(xùn)效果和存在的問(wèn)題，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)和參考。六、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)貫穿于培訓(xùn)全過(guò)程，包括培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)中評(píng)估和培訓(xùn)后評(píng)估。培訓(xùn)前評(píng)估主要了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)提供依據(jù)；培訓(xùn)中評(píng)估主要關(guān)注培訓(xùn)教學(xué)過(guò)程和學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整；培訓(xùn)后評(píng)估主要評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響，總結(jié)培訓(xùn)效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.培訓(xùn)后評(píng)估采用多種方式進(jìn)行，包括學(xué)員自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)等。評(píng)估內(nèi)容包括知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等方面。3.培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估工作，收集整理評(píng)估數(shù)據(jù)和信息，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法和工具，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.培訓(xùn)管理辦公室定期召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，組織培訓(xùn)師、學(xué)員代表等人員參加，共同總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議和措施。2.根據(jù)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)和改進(jìn)建議，培訓(xùn)管理辦公室及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法等，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作流程和管理機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與員工績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、審核公司內(nèi)部培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、規(guī)范。2.培訓(xùn)教材應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行編寫(xiě)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，便于學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握。3.建立培訓(xùn)教材更新機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行修訂和完善，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、新技能和新案例，確保培訓(xùn)教材的時(shí)效性和實(shí)用性。4.加強(qiáng)培訓(xùn)教材的管理和維護(hù)，建立培訓(xùn)教材檔案，記錄培訓(xùn)教材的編寫(xiě)、審核、使用、修訂等情況。培訓(xùn)教材應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。（二）培訓(xùn)設(shè)備與場(chǎng)地管理1.培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，保證設(shè)備正常運(yùn)行和使用安全。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息。3.合理規(guī)劃和使用培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)課程需求，提前做好場(chǎng)地布置和準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、舒適，為學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。4.加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)備和場(chǎng)地的安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的安全進(jìn)行。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.公司設(shè)立培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支付培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用等培訓(xùn)相關(guān)支出。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格