PAGE建立支委培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強公司黨組織建設(shè)，提高支委成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保支委成員更好地履行職責(zé)，推動公司各項工作順利開展，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各黨支部委員會成員。（三）培訓(xùn)原則1.理論聯(lián)系實際原則：將黨的理論知識與公司實際工作相結(jié)合，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性。2.按需施教原則：根據(jù)支委成員的崗位需求和實際工作需要，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程和內(nèi)容。3.注重實效原則：通過培訓(xùn)，切實提高支委成員的綜合素質(zhì)和工作能力，取得實際效果。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論1.黨的基本理論：馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。2.黨的路線方針政策：黨的重要會議精神、國家重大政策法規(guī)等。3.黨性修養(yǎng)：黨的宗旨、紀律、作風(fēng)等方面的教育，增強黨性觀念。（二）黨務(wù)知識1.黨支部工作實務(wù)：黨支部的組織設(shè)置、工作職責(zé)、工作制度、工作流程等。2.黨員發(fā)展與管理：黨員發(fā)展程序、黨員教育管理、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等。3.黨內(nèi)法規(guī)：《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)。（三）業(yè)務(wù)能力1.領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力等。2.工作方法與技巧：如何開展調(diào)查研究、如何撰寫工作報告、如何組織會議等。3.行業(yè)知識與公司業(yè)務(wù)：了解公司所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和趨勢，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營狀況等。三、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦培訓(xùn)班：根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織支委成員參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)等進行授課。2.專題講座：針對特定的主題，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進行專題講座，拓寬支委成員的知識面。（二）在線學(xué)習(xí)1.建立在線學(xué)習(xí)平臺：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立在線學(xué)習(xí)平臺，上傳培訓(xùn)資料、視頻課程等，供支委成員自主學(xué)習(xí)。2.線上交流互動：通過在線學(xué)習(xí)平臺，組織支委成員進行線上交流互動，分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗。（三）實地考察1.參觀學(xué)習(xí)：組織支委成員到先進黨組織、優(yōu)秀企業(yè)等進行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和做法。2.實踐鍛煉：安排支委成員到基層黨支部進行實踐鍛煉，參與實際工作，提高解決實際問題的能力。四、培訓(xùn)計劃（一）年度培訓(xùn)計劃每年年初，根據(jù)公司黨組織建設(shè)的需要和支委成員的實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）季度培訓(xùn)安排每季度根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定季度培訓(xùn)安排，將培訓(xùn)內(nèi)容分解到每個季度，確保培訓(xùn)工作有序進行。（三）臨時培訓(xùn)調(diào)整根據(jù)公司實際工作需要和上級黨組織要求，可對培訓(xùn)計劃進行臨時調(diào)整，及時組織相關(guān)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部講師1.選拔標準：具有較高的政治素質(zhì)、豐富的黨務(wù)工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，具備良好的表達能力和授課技巧。2.培訓(xùn)職責(zé)：負責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，分享工作經(jīng)驗和心得。（二）外部專家1.邀請范圍：邀請黨校教授、高校學(xué)者、行業(yè)專家等擔(dān)任外部專家。2.授課內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部專家進行相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識培訓(xùn)和講座。六、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.考試：定期組織培訓(xùn)考試，檢驗支委成員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.撰寫心得體會：要求支委成員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫心得體會，分享學(xué)習(xí)收獲和工作思考。3.工作表現(xiàn)評估：結(jié)合支委成員在實際工作中的表現(xiàn)，對其培訓(xùn)效果進行評估。（二）考核標準1.考試成績：根據(jù)考試成績，確定支委成員的考試等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。2.心得體會質(zhì)量：心得體會內(nèi)容豐富、觀點明確、聯(lián)系實際的，給予較高評價。3.工作表現(xiàn)評估：工作表現(xiàn)突出、能夠?qū)⑴嘤?xùn)所學(xué)知識運用到實際工作中的，視為培訓(xùn)效果良好。（三）結(jié)果運用1.培訓(xùn)檔案記錄：將支委成員的培訓(xùn)考核結(jié)果記錄在培訓(xùn)檔案中，作為其參加培訓(xùn)的重要依據(jù)。2.與績效掛鉤：將培訓(xùn)考核結(jié)果與支委成員的績效考核掛鉤，對考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵，對不合格的進行補考或重新培訓(xùn)。七、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)組織1.明確職責(zé)分工：由公司黨委組織部負責(zé)培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)計劃的組織實施、培訓(xùn)師資的選拔與管理等工作。2.加強溝通協(xié)調(diào)：與各黨支部保持密切溝通，及時了解支委成員的培訓(xùn)需求和意見建議，確保培訓(xùn)工作順利開展。（二）培訓(xùn)檔案管理1.建立培訓(xùn)檔案：為每位支委成員建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。2.檔案更新維護：定期對培訓(xùn)檔案進行更新維護，確保檔案信息的準確性和完整性。（三）培訓(xùn)經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算：每年根據(jù)培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費來源和使用范圍。2.經(jīng)費使用：嚴格按照經(jīng)費預(yù)算使用培訓(xùn)經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合