PAGE健全骨干培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，提高骨干人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求的高素質(zhì)骨干團(tuán)隊(duì)，特制定本培訓(xùn)制度。本制度旨在規(guī)范骨干培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部認(rèn)定的骨干員工，包括但不限于各部門主管、核心業(yè)務(wù)人員以及具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和骨干人員的崗位需求，制定有針對性的培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過多樣化的培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保骨干人員真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.全員參與原則：鼓勵(lì)所有骨干人員積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)骨干隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過程，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以適應(yīng)新的需求。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施骨干培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理部門職責(zé)如下：1.制定骨干培訓(xùn)年度計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施。2.建立和完善骨干培訓(xùn)師資庫，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專家。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、審核和評(píng)估，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和適用性。4.組織培訓(xùn)的報(bào)名、安排培訓(xùn)場地、設(shè)備等后勤保障工作。5.對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，收集學(xué)員反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。6.建立骨干培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和學(xué)員考核成績等信息。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，面向公司全體員工公開招募。選拔標(biāo)準(zhǔn)包括具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的表達(dá)能力和溝通技巧、對培訓(xùn)工作有熱情等。對選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等，提升其授課能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，鼓勵(lì)其積極參與培訓(xùn)工作。2.外部專家邀請根據(jù)培訓(xùn)需求，定期邀請行業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者或資深從業(yè)者作為外部培訓(xùn)師，為骨干人員傳授前沿知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與外部專家建立長期合作關(guān)系，提前溝通培訓(xùn)主題和內(nèi)容，確保外部專家的授課能夠緊密結(jié)合公司實(shí)際情況。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求調(diào)研每年定期開展骨干培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、面談、焦點(diǎn)小組等方式，收集骨干人員對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間等方面的需求和建議。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，分析各部門、各崗位的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技能。2.培訓(xùn)計(jì)劃編制根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，培訓(xùn)管理部門編制骨干培訓(xùn)年度計(jì)劃。年度計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，以滿足骨干人員全面發(fā)展的需求。培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、案例研討等，以提高培訓(xùn)的吸引力和效果。3.計(jì)劃審批與發(fā)布骨干培訓(xùn)年度計(jì)劃報(bào)公司管理層審批后發(fā)布實(shí)施。公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略和資源狀況，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的合理性和可行性。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)部門和骨干人員，確保各方知曉培訓(xùn)安排。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)需求，開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程等方面的內(nèi)容。定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，使骨干人員及時(shí)了解行業(yè)最新信息和技術(shù)發(fā)展趨勢，保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先水平。2.管理技能培訓(xùn)針對骨干人員擔(dān)任管理職務(wù)或未來有管理潛力的情況，開展管理技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、決策方法等。通過案例分析、模擬演練、小組討論等方式，提高骨干人員的管理能力和解決實(shí)際問題的能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)為公司高層骨干和核心管理團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力、變革管理能力等核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。邀請知名領(lǐng)導(dǎo)力專家進(jìn)行授課，組織領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、戶外拓展等活動(dòng)，增強(qiáng)骨干人員的領(lǐng)導(dǎo)魅力和團(tuán)隊(duì)影響力。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)，幫助骨干人員提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通能力，促進(jìn)跨部門合作的順暢進(jìn)行。通過團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演、溝通技巧訓(xùn)練等方式，培養(yǎng)骨干人員的傾聽、表達(dá)、反饋等溝通技能，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)加強(qiáng)骨干人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守、時(shí)間管理、情緒管理等方面的內(nèi)容。通過專題講座、案例分享、心理輔導(dǎo)等方式，引導(dǎo)骨干人員樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行授課，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排定期開展內(nèi)部培訓(xùn)課程。內(nèi)部培訓(xùn)可以在公司會(huì)議室、培訓(xùn)教室等場地進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)注重結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)案例，使學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)，提出問題和見解。2.外部培訓(xùn)有針對性地選派骨干人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、論壇等。外部培訓(xùn)可以拓寬骨干人員的視野，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。在選派骨干人員參加外部培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充分溝通，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司需求相符，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。3.在線學(xué)習(xí)搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為骨干人員提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。骨干人員可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。定期發(fā)布在線學(xué)習(xí)任務(wù)和考核要求，督促骨干人員完成在線學(xué)習(xí)課程，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋。4.實(shí)踐鍛煉安排骨干人員到不同部門、不同崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作場景的參與，提升其綜合業(yè)務(wù)能力和解決實(shí)際問題的能力。在實(shí)踐鍛煉過程中，為骨干人員指定導(dǎo)師，提供指導(dǎo)和支持，幫助其更好地適應(yīng)新崗位，掌握新技能。5.案例研討定期組織案例研討活動(dòng)，選取公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的典型案例進(jìn)行深入分析和討論。通過案例研討，培養(yǎng)骨干人員的分析問題、解決問題的能力和創(chuàng)新思維。案例研討可以采用小組討論、專家點(diǎn)評(píng)、報(bào)告匯報(bào)等形式，鼓勵(lì)骨干人員積極發(fā)表觀點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)和見解。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)報(bào)名與通知1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、報(bào)名方式等信息。2.骨干人員根據(jù)培訓(xùn)通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過指定方式進(jìn)行報(bào)名。培訓(xùn)管理部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，確保符合培訓(xùn)條件。3.對于審核通過的報(bào)名人員，培訓(xùn)管理部門發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)通知，告知其培訓(xùn)的具體安排和注意事項(xiàng)。（二）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的布置、設(shè)備調(diào)試、教材資料準(zhǔn)備等工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)師提前做好備課工作，熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好教學(xué)課件、案例資料等教學(xué)資源。外部培訓(xùn)師由培訓(xùn)管理部門提前與其溝通培訓(xùn)要求和注意事項(xiàng)，并協(xié)助其做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)授課培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。鼓勵(lì)學(xué)員積極參與課堂互動(dòng)，提出問題和建議，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)給予解答和反饋。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的管理和服務(wù)工作，確保培訓(xùn)秩序良好，為學(xué)員提供必要的支持和幫助。3.培訓(xùn)記錄與考勤培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、學(xué)員參與情況等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。對于無故缺勤的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和提醒，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)期間管理1.要求骨干人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得遲到、早退、曠課。在培訓(xùn)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)或從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。2.鼓勵(lì)骨干人員在培訓(xùn)期間積極思考，與培訓(xùn)師和其他學(xué)員進(jìn)行充分的交流和互動(dòng)。對于培訓(xùn)過程中遇到的問題和困難，應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)管理部門或培訓(xùn)師反映，尋求幫助和支持。3.培訓(xùn)管理部門定期收集學(xué)員的反饋意見，了解培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，及時(shí)與培訓(xùn)師溝通，調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.考試考核根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后組織考試考核。考試形式可以包括筆試、機(jī)試、口試等，具體形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)確定?？荚囶}目應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的重點(diǎn)知識(shí)和技能，注重考查學(xué)員對知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。2.作業(yè)考核布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)任務(wù)，要求學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。作業(yè)形式可以包括案例分析報(bào)告、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、論文撰寫等。通過作業(yè)考核，評(píng)估學(xué)員對培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員的獨(dú)立思考和解決問題的能力。3.實(shí)踐操作考核對于一些注重實(shí)踐技能的培訓(xùn)課程，組織實(shí)踐操作考核。要求學(xué)員在實(shí)際工作場景中完成特定的任務(wù)或項(xiàng)目，由考核人員根據(jù)學(xué)員的操作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。實(shí)踐操作考核可以檢驗(yàn)學(xué)員對所學(xué)實(shí)踐技能的掌握程度和實(shí)際操作能力，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)、評(píng)分等級(jí)等內(nèi)容，確保考核的客觀性和公正性。2.考核評(píng)分等級(jí)一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：考核成績在[X]分以上，學(xué)員能夠全面、深入地掌握培訓(xùn)知識(shí)和技能，在考試、作業(yè)或?qū)嵺`操作中表現(xiàn)出色，能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好：考核成績在[X][X]分之間，學(xué)員能夠較好地掌握培訓(xùn)知識(shí)和技能，在考試、作業(yè)或?qū)嵺`操作中表現(xiàn)較好，能夠正確運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題，具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。合格：考核成績在[X][X]分之間，學(xué)員基本掌握了培訓(xùn)的主要知識(shí)和技能，在考試、作業(yè)或?qū)嵺`操作中達(dá)到基本要求，能夠完成一般性的任務(wù)。不合格：考核成績低于[X]分，學(xué)員未能掌握培訓(xùn)的基本知識(shí)和技能，在考試、作業(yè)或?qū)嵺`操作中存在較多問題，不能達(dá)到培訓(xùn)要求。（三）評(píng)估與反饋1.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、績效評(píng)估等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師的授課水平、學(xué)員對培訓(xùn)的滿意度等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，分析培訓(xùn)過程中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。2.學(xué)員反饋收集定期收集學(xué)員對培訓(xùn)的反饋意見，鼓勵(lì)學(xué)員提出對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等方面的建議和改進(jìn)措施。培訓(xùn)管理部門對學(xué)員反饋意見進(jìn)行整理和分析，及時(shí)回復(fù)學(xué)員，并將合理的建議納入到后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整中。3.培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)培訓(xùn)管理部門定期對骨干培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、學(xué)員反饋意見分析、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，對骨干培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、培訓(xùn)證書與獎(jiǎng)勵(lì)（一）培訓(xùn)證書頒發(fā)1.對于考核合格的骨干人員，頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書。培訓(xùn)證書應(yīng)注明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績等信息，作為學(xué)員參加培訓(xùn)的證明。2.培訓(xùn)證書由公司培訓(xùn)管理部門統(tǒng)一印制和頒發(fā)，證書具有一定的權(quán)威性和認(rèn)可度，可作為骨干人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：在培訓(xùn)考核中成績優(yōu)異，排名在班級(jí)前[X]%。在培訓(xùn)期間積極參與互動(dòng)，提出有價(jià)值的問題和建議，對培訓(xùn)效果提升有較大貢獻(xiàn)。在實(shí)踐操作考核或作業(yè)任務(wù)中表現(xiàn)突出，能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)，為其他學(xué)員樹立榜樣。3.對于獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的骨干人員，公司將在內(nèi)部進(jìn)行公開表彰，并在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道進(jìn)行宣傳，激勵(lì)更多的骨干人員積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算編制1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)骨干培訓(xùn)年度計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、教材資料費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、證書制作費(fèi)用等各項(xiàng)開支。2.在編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)需求、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)方式等因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)資金的使用效益。（二）費(fèi)用報(bào)銷與支付1.骨干人員參加培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供有效的發(fā)票、培訓(xùn)通知、考核成績證明等相關(guān)憑證。2.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，審核通過后提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。3.對于外部培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)在簽訂培訓(xùn)合同前明確費(fèi)用支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付，維護(hù)公司與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。（三）費(fèi)用監(jiān)督與控制1.公司財(cái)務(wù)部門定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期向公司管理層匯報(bào)