建筑設(shè)計師項目執(zhí)行與方案優(yōu)化能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目方案設(shè)計質(zhì)量方案創(chuàng)新性與合理性35%達到行業(yè)標桿水平根據(jù)方案的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性進行評分，由項目評審小組綜合評定，滿分10分。設(shè)計方案的完整性100%滿足項目需求根據(jù)設(shè)計方案是否完整覆蓋功能需求、技術(shù)規(guī)范、美觀要求等進行評分，每缺失一項功能或規(guī)范扣2分，扣完為止。設(shè)計方案的可行性100%滿足施工條件根據(jù)設(shè)計方案是否考慮施工工藝、材料可行性、場地限制等因素進行評分，每出現(xiàn)一項不可行因素扣2分，扣完為止。設(shè)計方案的美觀性獲得客戶高度認可根據(jù)設(shè)計方案的美觀度、藝術(shù)性、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性進行評分，由客戶代表進行評分，滿分10分。設(shè)計方案的優(yōu)化次數(shù)優(yōu)化次數(shù)≤2次根據(jù)方案在評審過程中被要求修改的次數(shù)進行評分，每優(yōu)化一次扣1分，扣完為止。項目進度管理能力設(shè)計任務(wù)按時完成率25%100%根據(jù)設(shè)計任務(wù)是否在規(guī)定時間內(nèi)完成進行評分，每延遲一天扣1%，扣完為止。設(shè)計變更處理效率變更響應(yīng)時間≤1個工作日根據(jù)設(shè)計變更的響應(yīng)速度、處理效率進行評分，每延遲一天扣1%，扣完為止。設(shè)計文件交付及時性100%按時交付根據(jù)設(shè)計文件是否在規(guī)定時間內(nèi)交付進行評分，每延遲一天扣1%，扣完為止。項目溝通協(xié)調(diào)能力100%有效解決溝通問題根據(jù)與項目團隊、客戶、施工方等溝通的順暢度、問題解決效率進行評分，每出現(xiàn)一次溝通不暢導致的問題扣1%，扣完為止。項目進度風險控制風險發(fā)生率≤5%根據(jù)項目進度風險的發(fā)生頻率進行評分，每出現(xiàn)一次風險扣1%，扣完為止。成本控制能力設(shè)計方案成本節(jié)約率20%節(jié)約成本≥5%根據(jù)設(shè)計方案在滿足功能需求的前提下，相比原始預算節(jié)約的成本比例進行評分，每節(jié)約1%加0.5分，最高10分。材料選擇的經(jīng)濟性100%選擇性價比最高的材料根據(jù)材料選擇是否經(jīng)濟合理進行評分，每選擇一種性價比不高的材料扣1%，扣完為止。施工方案的成本效益施工成本≤預算根據(jù)施工方案是否有效控制施工成本進行評分，每超出預算1%扣1分，扣完為止。設(shè)計變更的成本影響變更成本影響≤3%根據(jù)設(shè)計變更對項目成本的影響程度進行評分，每超出3%扣1%，扣完為止。成本控制建議采納率100%采納有效建議根據(jù)提出的成本控制建議是否被采納及實際效果進行評分，每被采納一條有效建議加1分，最高10分。團隊協(xié)作與溝通能力團隊協(xié)作效率20%100%高效協(xié)作根據(jù)與團隊成員的協(xié)作是否順暢、高效進行評分，每出現(xiàn)一次協(xié)作問題扣1%，扣完為止?？蛻魷贤M意度客戶滿意度≥95%根據(jù)客戶對溝通效果的滿意度進行評分，每低1%扣1分，扣完為止。問題解決能力100%有效解決項目中遇到的問題根據(jù)在項目中遇到的問題是否能夠有效解決進行評分，每出現(xiàn)一次未解決的問題扣1%，扣完為止?？绮块T溝通協(xié)調(diào)能力100%有效協(xié)調(diào)跨部門事務(wù)根據(jù)與設(shè)計、施工、采購等跨部門溝通的協(xié)調(diào)能力進行評分，每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)問題扣1%，扣完為止。知識分享與培訓100%積極參與知識分享根據(jù)是否積極參與團隊內(nèi)部的知識分享、培訓活動進行評分，每參與一次加1分，最高10分。本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目執(zhí)行與方案優(yōu)化方面的能力。請根據(jù)考核期內(nèi)設(shè)計師在各個維度的表現(xiàn)，對照指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目方案設(shè)計質(zhì)量35%，項目進度管理能力25%，成本控制能力20%，團隊協(xié)作與溝通能力20%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：