文化傳媒策劃部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目方案創(chuàng)新性35%方案獲得客戶(hù)高度認(rèn)可由客戶(hù)及內(nèi)部評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，80分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)度控制率項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比，每延遲1天扣2分，最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)≤預(yù)算的105%超出預(yù)算部分按比例扣除績(jī)效分，每超出1%扣除2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度≥90%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查各部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度，90分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次/年根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)及處理效果進(jìn)行評(píng)分，0次為滿(mǎn)分，每次扣5分，最低為0分市場(chǎng)效果與影響力項(xiàng)目ROI達(dá)成率30%ROI≥300%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對(duì)比，每低10%扣除3分，最低為0分媒體曝光量核心媒體報(bào)道≥20篇按媒體報(bào)道層級(jí)（頭版/內(nèi)頁(yè)/社交媒體）加權(quán)統(tǒng)計(jì)，每篇一級(jí)媒體計(jì)5分，二級(jí)媒體計(jì)3分，三級(jí)媒體計(jì)1分用戶(hù)互動(dòng)率活動(dòng)平均互動(dòng)率≥15%通過(guò)點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等數(shù)據(jù)綜合計(jì)算，每低2%扣除2分，最低為0分品牌聲量提升正面聲量占比≥70%通過(guò)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每低5%扣除2分，最低為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)季度客戶(hù)回訪評(píng)分，每低1分扣除1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員流失率≤10%按季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)離職率，每高5%扣除2分，最低為0分下屬績(jī)效貢獻(xiàn)直接下屬平均績(jī)效分≥85分根據(jù)下屬季度考核平均分，每低5分扣除3分，最低為0分新人培養(yǎng)效果新人考核通過(guò)率≥90%按季度統(tǒng)計(jì)新人培訓(xùn)考核通過(guò)率，每低5%扣除2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)參與率≥80%按實(shí)際參與培訓(xùn)課時(shí)占比計(jì)算，每低5%扣除1分，最低為0分內(nèi)部知識(shí)分享季度知識(shí)分享次數(shù)≥4次按實(shí)際組織分享次數(shù)計(jì)算，每次計(jì)5分，不足4次按比例扣分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量15%年度新客戶(hù)開(kāi)發(fā)≥3家每開(kāi)發(fā)1家新客戶(hù)計(jì)5分，不足3家按比例扣分提案中標(biāo)率提案中標(biāo)率≥40%實(shí)際中標(biāo)數(shù)與投標(biāo)準(zhǔn)備案對(duì)比，每低5%扣除2分，最低為0分創(chuàng)新項(xiàng)目嘗試年度嘗試創(chuàng)新項(xiàng)目≥2個(gè)根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新性評(píng)估（由專(zhuān)家團(tuán)評(píng)分），每個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)10分行業(yè)洞察能力年度行業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)≥2份根據(jù)報(bào)告質(zhì)量（客戶(hù)/內(nèi)部評(píng)分）計(jì)分，每份優(yōu)秀報(bào)告計(jì)5分跨業(yè)務(wù)合作年度跨業(yè)務(wù)合作≥3次每成功推動(dòng)1次跨業(yè)務(wù)合作計(jì)5分，不足3次按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估文化傳媒策劃部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃執(zhí)行、市場(chǎng)效果、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，具體評(píng)分需結(jié)合項(xiàng)目特殊性進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：