奮力前行工作總結(jié)述職報(bào)告這里輸入您的副標(biāo)題或其他說明文字20XX1匯報(bào)人這里可以輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱前言PREFACE20XX年以來，公司始終聚焦“三大主線”，認(rèn)真落實(shí)省分公司“1122”工作要求，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，務(wù)實(shí)重行，公司上下呈現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)進(jìn)、管理質(zhì)效雙收、企業(yè)員工幸福的良好局面。現(xiàn)將上階段工作情況及下階段工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)，并為下一階段工作安1243前階段工作亮點(diǎn)主要做法和經(jīng)驗(yàn)下階段工作思路不足之處與形勢分析目錄CONTENTS1PARTONE前階段工作亮點(diǎn)計(jì)劃完成情況去年同期比較各項(xiàng)目完成進(jìn)度所獲榮譽(yù)重點(diǎn)工作序時(shí)完成主要指標(biāo)情況230.9110月份收入萬元6增幅排名92.88%完成度規(guī)模保持全省第3位同比增幅17.43%位進(jìn)度列全省第4位第今年1—12月份計(jì)劃完成情況與去年同期比較去年同比增長106.8%今年230萬240.6萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺(tái)上升至200萬平臺(tái)，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺(tái)上升至300萬平臺(tái)，達(dá)到310.11萬元。各分公司完成進(jìn)度106.4平均進(jìn)度125.8%長治分公司106.8%河源分公司102.9%大客戶營銷中心96.5%桂花營業(yè)廳濱河營業(yè)廳90.2%85.8%武陵分公司%所獲榮譽(yù)省分公司營銷轉(zhuǎn)型標(biāo)桿單位集團(tuán)公司秋季生產(chǎn)競賽第五名市公司20XX年秋季勞動(dòng)競賽第一名20XX年全市先進(jìn)基層黨支部重點(diǎn)工作序時(shí)完成2017.5.152017.3.32017.6.20召開專業(yè)啟動(dòng)會(huì)，成立工作小組完成第一批預(yù)要數(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案出臺(tái)2017.7.15各分公司完成初步目標(biāo)2017.7.20工作小組完成全市督導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)2017.8.20第二批要數(shù)工作完全圓滿超額8%完成任務(wù)2017.8.31六項(xiàng)主要指標(biāo)三升三降0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%2PARTTWO主要做法和經(jīng)驗(yàn)小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一五個(gè)指導(dǎo)思想貫穿始終1貫徹公司精神深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。2貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)3遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。4精準(zhǔn)管理繼續(xù)關(guān)注三大指標(biāo)，實(shí)施準(zhǔn)細(xì)化管理，促進(jìn)提質(zhì)增效，降低成本。5開拓創(chuàng)新堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，在管理層面、技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新精神的氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們一直在著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴制度化、集體學(xué)習(xí)、參加各類研討會(huì)等活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的能力有了大幅提升。部門員工在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴請(qǐng)行業(yè)名師為團(tuán)隊(duì)集體培訓(xùn)參加全國行業(yè)研討會(huì)實(shí)施五個(gè)措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性53412加強(qiáng)培訓(xùn)，做好后勤支撐工作取消全員營銷，提倡能人營銷制訂分等分級(jí)薪酬激勵(lì)制度營造公開公平激勵(lì)氛圍開通崗位晉升通道明確實(shí)現(xiàn)路徑下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級(jí)分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合，轉(zhuǎn)型+聯(lián)動(dòng)的專業(yè)融合。創(chuàng)新宣傳模式結(jié)合互聯(lián)營銷新特點(diǎn)，組建絡(luò)營銷專班，探索絡(luò)營銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。內(nèi)部項(xiàng)目孵化市公司專門設(shè)立創(chuàng)新基金，設(shè)立機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項(xiàng)目。主要考核指標(biāo)的表現(xiàn)電子面簽使用率較全國平均水平高6.3個(gè)百分點(diǎn)名址信息錄入準(zhǔn)確率低于集團(tuán)公司95%的標(biāo)準(zhǔn)167重量稽核考核8月重量不符商品2.4萬件萬元57.1%92.86%※柱狀圖中的高度可自由調(diào)整，以適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)值。業(yè)務(wù)開發(fā)方向產(chǎn)品選擇1、以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素。2、圍繞核心題材開發(fā)，迎合市場需求。3、借助IP效應(yīng)，考慮區(qū)域文化特色。1、突出文化特色，突出獨(dú)立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價(jià)格層級(jí)。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票資源。開發(fā)方向3PARTTHREE不足之處與形勢分析小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一存在的主要問題20XX年15月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大?？h市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯1主要表現(xiàn)在示范點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺(tái)未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等?！?41”工程建設(shè)有待加強(qiáng)220XX年，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大。項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)3當(dāng)前主要任務(wù)集團(tuán)公司工作會(huì)議提出：要做強(qiáng)做優(yōu)做大主營業(yè)務(wù)成為經(jīng)營管理的佼佼者成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者成為市場競爭的強(qiáng)者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)公司治理優(yōu)品牌形象優(yōu)核心競爭力強(qiáng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展居于領(lǐng)先地位自主創(chuàng)新能力強(qiáng)市場開拓能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大行業(yè)大環(huán)境向好※類似于這種絡(luò)圖表，權(quán)威資料需要展示截圖的，可用這種框作底，可保持風(fēng)格統(tǒng)一，美觀整齊。根據(jù)某某權(quán)威統(tǒng)計(jì)表明，需求正在迅速擴(kuò)大，行業(yè)整合加速進(jìn)行中當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展特征傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展新興業(yè)務(wù)競進(jìn)驅(qū)動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)引領(lǐng)對(duì)標(biāo)三互助力爭先推進(jìn)“三互三評(píng)”活動(dòng)，梳理整改責(zé)任清單224條，完成整改211項(xiàng)，整改率達(dá)94%。新增余額達(dá)23.58億元。市場占有率25.74%。建成電商運(yùn)營中心1個(gè)，分銷站點(diǎn)863個(gè)。成功舉辦商演活動(dòng)8場，實(shí)現(xiàn)收入739萬元，完成計(jì)劃的119.12%。43214PARTFOUR下階段工作思路小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一小節(jié)標(biāo)題一做好三個(gè)重要工作推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。做好三個(gè)重點(diǎn)工作123健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)管體系。一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運(yùn)輸、銷售過程中的可追溯制度。牢固樹立品牌意識(shí)建立安全追溯體系建立質(zhì)量安全保障體系打造四個(gè)優(yōu)勢大數(shù)據(jù)管理中心絡(luò)客戶管理售后退還保障體系完善售后體系改進(jìn)用戶體驗(yàn)打造專家團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)品項(xiàng)利用最新進(jìn)最有效的品項(xiàng)，才用體驗(yàn)式銷售，上下單，現(xiàn)下體驗(yàn)的營銷模式。20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項(xiàng)廠商精英10年互聯(lián)經(jīng)營精英采用高科技專利品項(xiàng)，滿足不同客戶的需求。只需2030分鐘做完一次項(xiàng)目，效果顯著。打造企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工文化自信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)，提高企業(yè)核心競爭力。凝聚企業(yè)文化共識(shí)深入開展“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、出亮點(diǎn)”主題教育活動(dòng)，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。搭建建功立業(yè)平臺(tái)強(qiáng)化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴(kuò)大社會(huì)影響力。加大服務(wù)民生項(xiàng)目開發(fā)。樹建企業(yè)良好形象加強(qiáng)民主管理，開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。深化源頭參與機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造條件通過舉辦創(chuàng)意征集、樹立標(biāo)桿、購置設(shè)備、集中學(xué)習(xí)等方式，為創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造氛圍和條件。成效考核推動(dòng)優(yōu)化創(chuàng)新將創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目納入日?？己酥?，考核不達(dá)標(biāo)將影響年底評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)金發(fā)放。12提升執(zhí)行力三個(gè)措施促進(jìn)執(zhí)行力的提升營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵(lì)措施植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。人性關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)帶頭提升工作效率123認(rèn)真落實(shí)《某某某管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)、規(guī)模與水平。不斷尋找高水平合作對(duì)象，構(gòu)筑高水平國際合作平臺(tái)，開辟高水平國際合作與交流新渠道在重點(diǎn)學(xué)科重點(diǎn)專業(yè)探索開設(shè)