影視制片人制作流程與結(jié)果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動(dòng)按時(shí)率30%100%實(shí)際啟動(dòng)日期與計(jì)劃啟動(dòng)日期一致為滿分，每延遲一天扣2%，最低為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期一致為滿分，每延遲一天扣1%，最低為0%預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算與實(shí)際支出差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1%，最低為0%資源調(diào)配效率90分根據(jù)資源使用合理性評估，滿分為100分，低于90分每1分扣1%，最低為0%突發(fā)事件應(yīng)對能力有效處理80%以上根據(jù)突發(fā)事件處理效果評估，有效處理80%以上為滿分，每低10%扣1%，最低為0%成本控制能力總成本控制率25%90%實(shí)際總成本低于預(yù)算的10%為滿分，每超出1%扣1%，最低為0%分項(xiàng)成本控制率85%各分項(xiàng)成本（如勞務(wù)、設(shè)備、場地）控制在預(yù)算的15%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1%，最低為0%供應(yīng)商談判能力平均節(jié)省5%通過談判獲得供應(yīng)商價(jià)格優(yōu)惠，平均節(jié)省預(yù)算的5%為滿分，未達(dá)標(biāo)的每低1%扣1%，最低為0%資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥2根據(jù)資金使用頻率和速度評估，周轉(zhuǎn)率≥2為滿分，每低0.1扣1%，最低為0%預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差≤5%預(yù)算編制與實(shí)際支出差異在5%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1%，最低為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95分根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢度和問題解決速度評估，滿分為100分，低于95分每1分扣1%，最低為0%部門協(xié)調(diào)能力90分根據(jù)與其他部門（如財(cái)務(wù)、宣發(fā)）的協(xié)調(diào)效果評估，滿分為100分，低于90分每1分扣1%，最低為0%人員激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)滿意度≥85%通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評估，滿意度≥85%為滿分，每低5%扣1%，最低為0%績效考核覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均參與績效考核為滿分，每缺失1人扣2%，最低為0%沖突解決能力有效解決90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突處理效果評估，有效解決90%以上為滿分，每低10%扣1%，最低為0%項(xiàng)目成果質(zhì)量作品市場反響25%評分≥7.5分根據(jù)專業(yè)評分機(jī)構(gòu)或觀眾評分，平均分≥7.5為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0%項(xiàng)目盈利能力毛利率≥15%根據(jù)項(xiàng)目最終收益與成本的比率評估，毛利率≥15%為滿分，每低1%扣1%，最低為0%作品獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級以上影視獎(jiǎng)項(xiàng)為滿分，未達(dá)標(biāo)的不得分觀眾滿意度滿意度≥80%根據(jù)觀眾調(diào)研結(jié)果評估，滿意度≥80%為滿分，每低5%扣1%，最低為0%作品影響力社交媒體討論量≥100萬根據(jù)作品在社交媒體的討論熱度評估，討論量≥100萬為滿分，每低10萬扣1%，最低為0%本考核表旨在全面評估影視制片人在項(xiàng)目制作流程中的管理能力和最終成果質(zhì)量。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分需綜合各維度加權(quán)結(jié)果。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：