服裝設(shè)計(jì)師時(shí)尚趨勢(shì)捕捉與款式設(shè)計(jì)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分時(shí)尚趨勢(shì)捕捉能力國(guó)際時(shí)尚資訊收集與解讀量30%每月至少整理10篇國(guó)際時(shí)尚趨勢(shì)報(bào)告按月度完成量計(jì)分，每完成1篇得1分，最高10分趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率季度內(nèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)70%根據(jù)季度實(shí)際流行趨勢(shì)對(duì)比預(yù)測(cè)記錄，每準(zhǔn)確預(yù)測(cè)1項(xiàng)得1分，最高3分趨勢(shì)應(yīng)用創(chuàng)新性至少提出3個(gè)基于趨勢(shì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)概念由評(píng)審團(tuán)根據(jù)概念的新穎性、可行性打分，滿分10分行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告撰寫質(zhì)量每季度提交1份高質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告深度、分析邏輯、行業(yè)價(jià)值由上級(jí)評(píng)分，滿分10分跨品牌趨勢(shì)研究廣度每季度分析至少5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的設(shè)計(jì)趨勢(shì)按品牌數(shù)量計(jì)分，每分析1個(gè)品牌得2分，最高10分款式設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成量35%每月完成至少5套完整設(shè)計(jì)稿（含效果圖、版型圖）按月度完成量計(jì)分，每完成1套得1分，最高5分設(shè)計(jì)稿采納率季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿采納率不低于60%根據(jù)季度實(shí)際采納情況統(tǒng)計(jì)，每采納1套得2分，最高10分設(shè)計(jì)創(chuàng)意獨(dú)特性季度內(nèi)至少有1套設(shè)計(jì)獲得創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)或特別提及根據(jù)外部評(píng)審或內(nèi)部評(píng)選結(jié)果，有獲獎(jiǎng)得10分，無(wú)獲獎(jiǎng)得0分設(shè)計(jì)技術(shù)完成度版型設(shè)計(jì)誤差率低于5%根據(jù)技術(shù)部門抽檢數(shù)據(jù)，每季度誤差率低于3%得3分，低于5%得2分，否則得0分設(shè)計(jì)商業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)提案符合品牌定位且市場(chǎng)接受度高根據(jù)市場(chǎng)部反饋和財(cái)務(wù)預(yù)估，符合高、中、低價(jià)值分別得10/7/0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門會(huì)議參與度20%每月參加至少4次跨部門設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分，每次得2分，最高8分設(shè)計(jì)需求響應(yīng)速度收到設(shè)計(jì)需求后24小時(shí)內(nèi)提供初步方案按季度統(tǒng)計(jì)，每按時(shí)響應(yīng)得2分，延遲1-3天扣1分，延遲超過3天扣2分，最低0分設(shè)計(jì)變更配合度季度內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致的設(shè)計(jì)重大返工不超過2次每發(fā)生1次重大返工扣3分，最高扣10分設(shè)計(jì)知識(shí)分享質(zhì)量每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部設(shè)計(jì)分享會(huì)根據(jù)分享會(huì)內(nèi)容質(zhì)量由參會(huì)者評(píng)分，滿分10分供應(yīng)商溝通效率季度內(nèi)與面料/工藝供應(yīng)商的溝通問題解決率≥90%根據(jù)問題解決記錄統(tǒng)計(jì)，每解決1個(gè)有效問題得1分，最高10分學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與率15%年度參與至少3次行業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)或展覽按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分，每次得3分，最高9分新技能掌握速度季度內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)軟件或工藝技能根據(jù)技能考核結(jié)果評(píng)分，通過得5分，未通過得0分設(shè)計(jì)作品集更新頻率每季度更新作品集至少5套新設(shè)計(jì)按實(shí)際更新量計(jì)分，每套得1分，最高5分行業(yè)影響力提升年度內(nèi)至少發(fā)表1篇設(shè)計(jì)相關(guān)文章或參與設(shè)計(jì)競(jìng)賽根據(jù)發(fā)表/參與級(jí)別由上級(jí)評(píng)分，國(guó)家級(jí)得10分，省級(jí)得7分，市級(jí)得3分，無(wú)得0分設(shè)計(jì)理念沉淀質(zhì)量年度內(nèi)形成至少1套可復(fù)用的設(shè)計(jì)方法論根據(jù)方法論創(chuàng)新性和實(shí)用性由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分10分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在時(shí)尚趨勢(shì)捕捉與款式設(shè)計(jì)方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：時(shí)尚趨勢(shì)捕捉能力占30%，款式設(shè)計(jì)質(zhì)量占35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，學(xué)習(xí)與發(fā)展占15%?？己酥芷跒榧径龋?qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠（如會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)文檔、上級(jí)反饋等），評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：