互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)策劃與創(chuàng)意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案被采納率>80%根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場契合度綜合評(píng)分，每項(xiàng)最高10分，總分乘以0.2得到最終得分策略規(guī)劃完整性每季度至少完成3個(gè)完整策略報(bào)告每個(gè)完整報(bào)告得5分，按季度累計(jì)，最高15分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算偏差率10%偏差率每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高5分客戶反饋滿意度客戶滿意度評(píng)分>4.5/5每季度收集客戶評(píng)分，平均分乘以0.5得到最終得分創(chuàng)意提案影響力提案中標(biāo)率>60%每季度統(tǒng)計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量，中標(biāo)率每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目平均推進(jìn)周期15個(gè)工作日每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高10分內(nèi)部反饋響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)回應(yīng)所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需求每提前1小時(shí)加0.2分，每延遲1小時(shí)扣0.2分，最高5分知識(shí)共享貢獻(xiàn)度每季度至少分享1次行業(yè)洞察報(bào)告每次分享得2分，最高10分會(huì)議參與質(zhì)量關(guān)鍵會(huì)議參與率>90%參與率每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力季度內(nèi)無重大團(tuán)隊(duì)沖突無沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣3分，重大沖突扣8分項(xiàng)目執(zhí)行效果廣告投放ROI35%整體ROI>3.0每高于目標(biāo)0.5乘以0.1加分，最高10分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率點(diǎn)擊率>2.0%，轉(zhuǎn)化率>1.5%點(diǎn)擊率每高于目標(biāo)0.1%加0.5分，轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)0.1%加1分，最高10分項(xiàng)目按時(shí)交付率季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付>90%交付率每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高10分創(chuàng)意執(zhí)行偏差度執(zhí)行效果與創(chuàng)意方案偏差15%偏差度每降低1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高5分媒體資源利用率核心媒體資源使用率>80%使用率每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高5分行業(yè)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用能力15%季度內(nèi)至少嘗試1種新營銷技術(shù)每次成功應(yīng)用得3分，最高10分行業(yè)洞察深度每季度至少發(fā)表1篇深度行業(yè)分析每篇得2分，最高10分創(chuàng)意專利或獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1個(gè)行業(yè)創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，最高10分競品研究覆蓋率每月完成至少3次競品深度分析每次得2分，最高10分創(chuàng)新提案成功率創(chuàng)新提案采納率>50%采納率每增加10個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高5分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)策劃與創(chuàng)意執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的工作績效，請(qǐng)各部門主管及團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)季度實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、項(xiàng)目執(zhí)行效果（35%）、行業(yè)創(chuàng)新能力（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以季度為單位進(jìn)行綜合計(jì)算，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重百分比）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：