項(xiàng)目經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，得滿分；每延遲1天，扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣2分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期，得滿分；每延期1次，扣3分，最低得0分。項(xiàng)目變更處理效率90%所有變更在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批并實(shí)施，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際情況偏差≤5%，得滿分；偏差每增加5%，扣1分，最低得0分。成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差每增加1%，扣0.5分，最低得0分。設(shè)計(jì)變更成本節(jié)約率10%通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約的成本占原預(yù)算的10%，得滿分；節(jié)約率每減少1%，扣0.5分，最低得0分。供應(yīng)商談判成果95%談判價(jià)格低于市場(chǎng)平均水平5%，得滿分；每高于市場(chǎng)平均水平1%，扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目資金使用合規(guī)性100%所有資金使用符合財(cái)務(wù)規(guī)定，得滿分；每違規(guī)1項(xiàng)，扣2分，最低得0分。成本控制報(bào)告及時(shí)性100%每月成本控制報(bào)告按時(shí)提交，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)方案通過(guò)率25%100%所有設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)審查，得滿分；每失敗1次，扣3分，最低得0分。設(shè)計(jì)變更引發(fā)返工率5%因設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)返工的次數(shù)占總變更次數(shù)的5%以內(nèi)，得滿分；每增加1%，扣1分，最低得0分。設(shè)計(jì)文件完整性100%所有設(shè)計(jì)文件符合規(guī)范且無(wú)遺漏，得滿分；每遺漏1項(xiàng)，扣2分，最低得0分。設(shè)計(jì)合規(guī)性審查通過(guò)率100%所有設(shè)計(jì)符合國(guó)家及地方規(guī)范，得滿分；每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問(wèn)題，扣3分，最低得0分?？蛻魸M意度（設(shè)計(jì)相關(guān)）90分客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的滿意度評(píng)分≥90分，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%所有協(xié)作需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性95%團(tuán)隊(duì)會(huì)議決議執(zhí)行率≥95%，得滿分；每降低1%，扣0.5分，最低得0分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)收到問(wèn)題后24小時(shí)內(nèi)給出解決方案，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%團(tuán)隊(duì)成員100%參與所有培訓(xùn)，得滿分；每減少1%，扣1分，最低得0分。客戶溝通滿意度90分客戶對(duì)溝通頻率和質(zhì)量的滿意度評(píng)分≥90分，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：