2025年大學(xué)大二（采購與供應(yīng)管理）采購計劃制定綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個選項符合題意，請將正確選項的序號填在括號內(nèi)。1.采購計劃制定的核心依據(jù)是（）A.市場需求預(yù)測B.企業(yè)戰(zhàn)略目標C.庫存狀況D.供應(yīng)商評估2.在采購計劃制定中，考慮采購提前期的主要目的是（）A.降低采購成本B.確保按時供應(yīng)C.優(yōu)化供應(yīng)商選擇D.提高采購效率3.以下哪種情況會直接影響采購計劃的準確性（）A.供應(yīng)商交貨延遲B.市場價格波動C.企業(yè)內(nèi)部需求變更頻繁D.運輸成本增加4.采購計劃制定時，對于關(guān)鍵物資的采購策略通常是（）A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.緊急采購5.若要提高采購計劃的靈活性，應(yīng)重點關(guān)注（）A.采購預(yù)算的調(diào)整B.備用供應(yīng)商的開發(fā)C.采購流程的簡化D.需求預(yù)測方法的改進6.在采購計劃制定中，對采購數(shù)量的確定主要考慮的因素不包括（）A.生產(chǎn)需求B.庫存周轉(zhuǎn)率C.市場競爭狀況D.采購人員偏好第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡述采購計劃制定的主要步驟。8.（15分）分析市場需求預(yù)測不準確對采購計劃的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。9.（15分）某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計原材料A的需求量將大幅增加?，F(xiàn)有的供應(yīng)商甲供應(yīng)能力有限，可能無法滿足全部需求。請你為該企業(yè)制定采購計劃，包括如何尋找新供應(yīng)商以及制定采購策略。10.（20分）隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨原材料價格波動頻繁的情況。請結(jié)合采購計劃制定的相關(guān)知識，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何應(yīng)對這種價格波動，確保采購成本的穩(wěn)定。11.（10分）判斷以下關(guān)于采購計劃制定的說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”。（1）采購計劃一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）（2）采購計劃制定只需要考慮企業(yè)內(nèi)部需求，無需關(guān)注外部市場。（）（3）采購提前期越長越好，這樣可以有更多時間準備采購。（）（4）定期評估采購計劃的執(zhí)行情況有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。（）（5）采購計劃制定應(yīng)優(yōu)先滿足緊急訂單需求，再考慮常規(guī)需求。（）答案：1.B2.B3.C4.A5.B6.D7.采購計劃制定主要步驟：首先進行市場需求預(yù)測，了解市場需求情況；接著分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售等計劃，明確自身需求；然后結(jié)合庫存狀況，確定實際采購數(shù)量；再選擇合適的采購方式；之后評估供應(yīng)商；最后制定采購預(yù)算并形成采購計劃。8.影響：需求預(yù)測不準確會導(dǎo)致采購數(shù)量過多或過少，過多造成庫存積壓資金浪費，過少則影響生產(chǎn)銷售，還可能錯失采購時機增加成本。應(yīng)對措施：采用多種預(yù)測方法綜合分析，加強與銷售、生產(chǎn)部門溝通協(xié)作，建立市場信息監(jiān)測機制及時調(diào)整預(yù)測，預(yù)留一定彈性采購空間應(yīng)對變化。9.尋找新供應(yīng)商：通過行業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)平臺、供應(yīng)商推薦等多種渠道尋找潛在供應(yīng)商。對新供應(yīng)商進行全面評估，包括資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等。采購策略：與現(xiàn)有供應(yīng)商甲協(xié)商提高供應(yīng)能力或增加部分訂單。對于新供應(yīng)商，先進行小批量試用采購，根據(jù)試用情況決定后續(xù)采購量和合作方式。同時制定應(yīng)急采購預(yù)案，以防供應(yīng)中斷。10.應(yīng)對價格波動可采取以下措施：建立價格預(yù)警機制，密切關(guān)注市場價格動態(tài)，提前了解價格走勢。與供應(yīng)商協(xié)商簽訂長期合同，鎖定一定時期內(nèi)的價格。優(yōu)化采購批量，根據(jù)價格波動調(diào)整采購時機和數(shù)量，利用價格低谷采購。拓展