2025年高職會展策劃與管理（會展預算編制）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.會展預算編制的基礎(chǔ)是A.會展目標B.會展規(guī)模C.會展時間D.會展地點2.以下哪項不屬于會展直接成本A.場地租賃費用B.展品運輸費用C.宣傳推廣費用D.工作人員薪酬3.會展預算中的固定成本是指A.隨會展規(guī)模變化而變化的成本B.不隨會展規(guī)模變化而變化的成本C.與會展時間相關(guān)的成本D.與會展地點相關(guān)的成本4.會展預算編制時，要考慮的市場因素不包括A.市場需求B.市場競爭C.市場價格D.市場文化5.計算會展場地租賃費用時，不需要考慮的因素是A.場地面積B.租賃時長C.場地裝修情況D.場地所在區(qū)域6.會展宣傳推廣費用的預算主要取決于A.會展的重要性B.目標受眾的范圍C.宣傳渠道的選擇D.以上都是7.對于會展設(shè)備租賃費用，應重點關(guān)注A.設(shè)備的品牌B.設(shè)備的新舊程度C.設(shè)備的租賃時長和價格D.設(shè)備的外觀8.會展預算編制中，人員費用不包含A.參展人員差旅費B.臨時工作人員補貼C.嘉賓演講費用D.場地布置人員費用9.以下哪種情況會導致會展預算增加A.縮短會展時間B.減少參展企業(yè)數(shù)量C.增加宣傳推廣渠道D.降低場地標準10.會展預算編制的第一步是A.確定預算總額B.分析各項成本C.收集相關(guān)信息D.制定預算計劃11.在會展預算中，餐飲費用的預算依據(jù)是A.參展人數(shù)B.會展天數(shù)C.餐飲標準D.以上都是12.會展預算中的彈性預算是為了應對A.預算執(zhí)行中的偏差B.市場變化C.會展規(guī)模調(diào)整D.以上都對13.會展預算編制時，對于不可預見費用應預留A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%14.以下不屬于會展間接成本的是A.水電費B.辦公設(shè)備費用C.展品保險費用D.展會期間的清潔費用15.會展預算編制過程中，與供應商談判的目的是A.降低成本B.提高服務質(zhì)量C.確保合作順利D.以上都是16.計算會展搭建費用時，不考慮的因素是A.搭建材料的質(zhì)量B.搭建工人的技術(shù)水平C.搭建的復雜程度D.展會的主題顏色17.會展預算中的成本控制關(guān)鍵在于A.預算編制的準確性B.預算執(zhí)行的監(jiān)督C.預算調(diào)整的及時性D.以上都是18.會展預算編制時，對于贊助收入的預期應基于A.會展的吸引力B.以往贊助情況C.市場環(huán)境D.以上都是19.以下關(guān)于會展預算編制的說法錯誤的是A.要充分考慮各種可能的費用支出B.可以參考以往類似會展的預算C.預算一旦確定就不能調(diào)整D.要與會展的整體目標相契合20.會展預算中，運輸費用的預算主要考慮A.展品數(shù)量和運輸距離B.運輸方式的選擇C.運輸保險費用D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述會展預算編制的主要步驟。2.說明會展直接成本和間接成本分別包含哪些內(nèi)容。（二）分析題（共15分）答題要求：分析給定情境，回答問題，15分。某會展策劃公司正在籌備一場大型國際會展，預計參展企業(yè)眾多，展會規(guī)模較大。在預算編制過程中，發(fā)現(xiàn)場地租賃費用可能超出預期，宣傳推廣費用也存在較大不確定性。請分析可能導致場地租賃費用超出預期的原因，以及應對宣傳推廣費用不確定性的方法。（三）計算題（共15分）答題要求：計算并寫出計算過程，每題15分。已知一場會展的場地租賃費用為每天5000元，租賃時長為5天；宣傳推廣費用預計為30萬元；設(shè)備租賃費用為10萬元；人員費用為20萬元；餐飲費用按每人每天100元，預計參展人數(shù)2000人，展會共3天；其他雜項費用預計5萬元。請計算該會展的總預算。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，回答問題，每題10分。材料：某會展在預算編制時，對各項費用進行了詳細規(guī)劃。場地租賃費用根據(jù)場地大小和位置確定為20萬元。宣傳推廣費用投入了15萬元，采用多種渠道進行宣傳。設(shè)備租賃費用為8萬元。人員費用包括工作人員薪酬和嘉賓費用共12萬元。餐飲費用預計為6萬元。然而，在會展舉辦過程中，由于參展人數(shù)比預期多了500人，導致餐飲費用超支，同時宣傳推廣效果未達預期，需要追加宣傳費用。問題：分析該會展預算執(zhí)行中出現(xiàn)問題的原因，并提出改進措施。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：根據(jù)給定要求設(shè)計方案，每題10分。某會展策劃公司接到一個新的會展項目，要求設(shè)計一份初步的預算編制方案，包括主要成本項目及大致預算金額，并說明預算編制的依據(jù)和注意事項。答案：1.A2.C3.B4.D5.C6.D7.C8.A9.C10.C11.D12.D13.B14.B15.D16.D17.D18.D19.C20.D第II卷答案（一）簡答題1.會展預算編制主要步驟：首先收集相關(guān)信息，包括會展目標、規(guī)模、時間、地點、市場情況等。接著分析各項成本，區(qū)分直接成本和間接成本。然后確定預算總額，綜合考慮各方面因素。再制定預算計劃，明確各項費用的具體金額和支出時間。最后對預算進行審核與調(diào)整，確保預算的合理性和可行性。2.會展直接成本包含場地租賃費用、展品運輸費用、宣傳推廣費用、工作人員薪酬、參展企業(yè)參展費用、設(shè)備租賃費用、餐飲費用、搭建費用等。間接成本包含水電費、辦公設(shè)備費用、展會期間的清潔費用、展品保險費用等。（二）分析題場地租賃費用超出預期原因可能是：會展規(guī)模擴大，對場地面積需求增加；場地位置優(yōu)越但價格較高；租賃時間較長導致費用累計。應對宣傳推廣費用不確定性方法：制定靈活的宣傳推廣方案，根據(jù)實際效果及時調(diào)整渠道和投入；設(shè)定不同宣傳階段的預算上限和下限，合理分配資源；提前與宣傳推廣供應商協(xié)商，爭取更有利的價格和合作條款。（三）計算題場地租賃費用：5000×5=25000元=2.5萬元餐飲費用：100×2000×3=600000元=60萬元總預算=場地租賃費用+宣傳推廣費用+設(shè)備租賃費用+人員費用+餐飲費用+其他雜項費用=2.5+30+10+20+60+5=127.5萬元（四）材料分析題問題原因：參展人數(shù)預估不準確，導致餐飲費用超支。宣傳推廣渠道選擇或執(zhí)行效果不佳，未達預期。改進措施：下次預算編制時更精準預估參展人數(shù)，預留一定彈性預算應對人數(shù)變動。優(yōu)化宣傳推廣方案，提前做好效果評估和調(diào)整預案，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整宣傳策略和費用投入。（五）方案設(shè)計題主要成本項目及大致預算金額：場地租賃費用約15萬元，依據(jù)場地規(guī)