2025年大學(xué)二年級(jí)（工程造價(jià)）工程成本管理試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案)1.工程成本管理的核心是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)2.下列不屬于工程成本構(gòu)成要素的是（）。A.人工成本B.材料成本C.設(shè)備租賃成本D.企業(yè)管理費(fèi)用3.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的是（）。A.專家會(huì)議法B.德爾菲法C.回歸分析法D.主觀概率法4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.企業(yè)定額5.成本控制的原則不包括（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.成本最低化原則6.施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏7.成本核算的對(duì)象一般是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程8.下列費(fèi)用中，不屬于直接成本的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員工資9.工程成本分析的方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法10.成本考核的依據(jù)是（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制11.下列關(guān)于工程成本管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)B.成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑C.成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段D.成本管理只需要關(guān)注施工過程中的成本控制12.工程成本預(yù)測(cè)的目的不包括（）。A.為成本決策提供依據(jù)B.為編制成本計(jì)劃奠定基礎(chǔ)C.降低成本D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益13.成本計(jì)劃的編制方法中，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的施工成本計(jì)劃是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃14.成本控制的目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)成本的最小化B.實(shí)現(xiàn)成本的合理化C.實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)平衡D.實(shí)現(xiàn)成本的有效降低15.成本核算的原則不包括（）。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.配比原則C.一致性原則D.及時(shí)性原則16.工程成本分析的內(nèi)容不包括（）。A.時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析B.工作任務(wù)分解單元成本分析C.組織單元成本分析D.單項(xiàng)工程成本分析17.成本考核的指標(biāo)不包括（）。A.成本降低額B.成本降低率C.項(xiàng)目成本管理績(jī)效D.項(xiàng)目成本管理效率18.下列關(guān)于成本管理的措施，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制成本控制工作計(jì)劃B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.落實(shí)業(yè)主簽證19.工程成本管理的流程是（）。A.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核D.成本計(jì)劃、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核20.成本管理的基礎(chǔ)工作不包括（）。A.建立健全成本管理責(zé)任制度B.建立健全成本管理的原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度C.建立健全成本管理的內(nèi)部審計(jì)制度D.建立健全成本管理的績(jī)效考核制度第II卷（非選擇題共60分）21.簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述工程成本管理的主要內(nèi)容。(10分)22.簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的步驟。(10分)23.案例分析題：某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為300天。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄诱`30天，承包商提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。已知該工程的直接成本為3000萬元，間接成本為500萬元，利潤為300萬元，規(guī)費(fèi)為200萬元，稅金為150萬元。假設(shè)每天的直接成本為10萬元，間接成本每天增加1萬元，利潤每天減少1萬元。試計(jì)算承包商可索賠的費(fèi)用。(20分)24.材料分析題：閱讀以下材料，回答問題。材料：某施工企業(yè)在工程成本管理方面采取了一系列措施。例如，在成本預(yù)測(cè)階段，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)行情的研究，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；在成本計(jì)劃編制過程中，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的成本計(jì)劃；在成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控；在成本核算時(shí)，按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行核算；在成本分析中，找出成本差異的原因并提出改進(jìn)措施；在成本考核環(huán)節(jié)，對(duì)各部門和人員進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)在工程成本管理方面的做法有哪些值得借鑒之處？(10分)25.論述題：論述如何加強(qiáng)工程成本管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(10分)答案：1.A2.D3.C4.D5.D6.D7.B8.D9.A10.A11.D12.C13.C14.B15.C16.D17.D18.D19.A20.C21.工程成本管理主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)，為成本決策等提供依據(jù)；成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)等；成本控制，采取措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；成本核算，計(jì)算實(shí)際成本；成本分析，找出差異及原因；成本考核，評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效等。22.成本預(yù)測(cè)步驟：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；收集和分析相關(guān)資料；選擇預(yù)測(cè)方法；進(jìn)行預(yù)測(cè)；分析預(yù)測(cè)誤差并修正預(yù)測(cè)結(jié)果。23.工期延誤30天，直接成本增加30×10=300萬元，間接成本增加30×1=30萬元，利潤減少30×1=30萬元?？伤髻r費(fèi)用=300+30+30=360萬元。24.該企業(yè)做法值得借鑒之處有：成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，為后續(xù)管理提供良好基礎(chǔ)；成本計(jì)劃詳細(xì)合理；嚴(yán)格成本控制，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；規(guī)范成本核算；深入成本分析并采取改進(jìn)措施；嚴(yán)格成本考核，激勵(lì)各部門和人員。25.加強(qiáng)工程成本管理可從多