2025年中職（物流服務與管理）物流配送實務試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內。1.物流配送的核心環(huán)節(jié)是（）A.備貨B.運輸C.分揀及配貨D.配送加工2.以下不屬于配送特點的是（）A.配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式B.配送是在全面配貨基礎上，完全按用戶要求進行的運送C.配送是一種門到門的服務D.配送一般是干線運輸3.配送中心的主要功能不包括（）A.采購功能B.存儲功能C.銷售功能D.信息處理功能4.按配送商品的種類及數(shù)量分類，可分為（）A.單品種大批量配送、多品種少批量配送和配套成套配送B.定時配送、定量配送和定時定量配送C.自營配送、外包配送和共同配送D.城市配送、區(qū)域配送和國際配送5.配送路線優(yōu)化的目標不包括（）A.效益最高B.成本最低C.路程最短D.車輛最多6.以下哪種配送模式適合大型連鎖企業(yè)（）A.自營配送B.外包配送C.共同配送D.互用配送7.配送中心的選址不需要考慮的因素是（）A.交通條件B.自然條件C.人口密度D.企業(yè)規(guī)模8.配送作業(yè)的基本流程是（）A.進貨、儲存、分揀、配貨、送貨B.進貨、分揀及配貨、儲存、送貨C.儲存、進貨、分揀及配貨、送貨D.儲存、分揀及配貨、進貨、送貨9.以下屬于配送加工的是（）A.將蔬菜清洗、切割后包裝B.將煤炭進行長途運輸C.將鋼材進行冶煉D.將服裝進行銷售10.配送成本控制的方法不包括（）A.差異化策略B.合并策略C.延遲策略D.高價策略11.定量訂貨法的關鍵在于確定（）A.訂貨點和訂貨批量B.訂貨周期和訂貨批量C.訂貨點和訂貨周期D.安全庫存和訂貨批量12.定期訂貨法的訂貨周期取決于（）A.經濟訂貨批量B.訂貨點C.庫存周轉率D.需求速率13.以下不屬于庫存成本的是（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.生產成本14.ABC分類法中，A類商品的特點是（）A.品種多，占用資金少B.品種少，占用資金多C.品種多，占用資金多D.品種少，占用資金少15.以下哪種補貨方式適合體積小、數(shù)量多的商品（）A.補貨B.整箱補貨C.托盤補貨D.貨架上層-貨架下層補貨16.配送服務質量的評價指標不包括（）A.配送及時率B.訂單準確率C.庫存周轉率D.客戶投訴率17.以下屬于物流信息技術的是（）A.條碼技術B.包裝技術C.裝卸搬運技術D.運輸技術18.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）的特點不包括（）A.數(shù)據(jù)傳輸自動化B.數(shù)據(jù)標準化C.數(shù)據(jù)實時化D.數(shù)據(jù)共享化19.以下哪種配送車輛適合短途、小批量的貨物運輸（）A.廂式貨車B.敞篷貨車C.冷藏車D.罐式貨車20.配送績效管理的方法不包括（）A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.成本加成法第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述配送中心的布局原則。22.（10分）分析共同配送的優(yōu)缺點。23.（10分）闡述配送成本的構成。24.（15分）閱讀材料：某配送中心主要負責為周邊超市配送商品，配送商品種類繁多，包括食品、日用品等。該配送中心在配送過程中存在一些問題，如配送路線規(guī)劃不合理，導致配送時間較長；庫存管理混亂，經常出現(xiàn)缺貨和積壓現(xiàn)象。請針對這些問題提出改進措施。25.（15分）閱讀材料：某物流公司計劃新建一個配送中心，選址時考慮了多個因素，如交通便利、靠近市場等。在配送中心的功能設計上，注重提高配送效率和服務質量。請分析該物流公司新建配送中心的合理性，并說明其對企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：1.C2.D3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.A10.D11.A12.C13.D14.B15.B16.C17.A18.C19.B20.D21.配送中心的布局原則包括：適應性原則，要適應物流需求和發(fā)展趨勢；系統(tǒng)性原則，從整體考慮各功能區(qū)域布局；經濟性原則，降低建設和運營成本；交通便利性原則，利于貨物運輸和車輛出入；環(huán)境保護原則，減少對周邊環(huán)境影響；發(fā)展性原則，預留發(fā)展空間等。22.共同配送優(yōu)點：提高車輛裝載率，降低物流成本；減少配送車輛，緩解交通壓力；整合資源，提高配送效率。缺點：各企業(yè)經營理念不同，協(xié)調難度大；利益分配難達成一致；信息溝通不暢，可能影響配送及時性和準確性。23.配送成本構成包括：運輸成本，如車輛購置、燃油、司機薪酬等；倉儲成本，如倉庫租賃、貨物存儲損耗等；裝卸搬運成本，如設備購置、人工費用等；包裝成本，如包裝材料、包裝人工等；流通加工成本，如加工設備、加工人工等；信息處理成本，如信息系統(tǒng)建設、維護費用等；管理成本，如管理人員薪酬、辦公費用等。24.對于配送路線規(guī)劃不合理問題，應重新進行線路優(yōu)化，綜合考慮交通狀況、配送量等因素，制定更合理路線，提高配送效率。針對庫存管理混亂，建立科學庫存管理系統(tǒng)，采用ABC分類法等，準確掌握庫存動態(tài)，合理補貨，減少缺貨和積壓。25.該物流公