2025年高職工商管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.明確企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的目標C.分析企業(yè)的環(huán)境D.選擇企業(yè)的戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的核心要素是（）A.選擇業(yè)務和合理配置資源B.確定競爭策略C.關(guān)注產(chǎn)品和市場D.制定職能戰(zhàn)略3.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.企業(yè)核心競爭力D.社會文化環(huán)境4.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.企業(yè)內(nèi)部的管理能力5.企業(yè)進行市場細分的依據(jù)是（）A.產(chǎn)品的差異B.消費者需求的差異C.企業(yè)規(guī)模的差異D.地理位置的差異6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.提供獨特的產(chǎn)品或服務B.降低成本C.擴大市場份額D.提高生產(chǎn)效率7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品C.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低D.具有很強的研發(fā)能力8.企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入新的業(yè)務領(lǐng)域，這屬于（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配備人員D.營造企業(yè)文化10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適合實施多元化戰(zhàn)略（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)11.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.糾正偏差12.戰(zhàn)略評價標準中，最重要的標準是（）A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.投資收益標準13.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要充分考慮自身的資源和能力，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的（）原則。A.目標導向B.權(quán)變C.協(xié)同D.資源匹配14.企業(yè)愿景的核心是（）A.價值觀B.使命C.目標D.未來展望15.下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的是（）A.價值性、獨特性、延展性B.價值性、普遍性、延展性C.價值性、獨特性、短暫性D.價值性、普遍性、短暫性16.企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約式聯(lián)盟D.完全并購17.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，最困難的階段是（）A.解凍階段B.變革階段C.再凍結(jié)階段D.實施階段18.下列關(guān)于戰(zhàn)略風險管理的說法，錯誤的是（）A.戰(zhàn)略風險管理是一種前瞻性的風險管理方法B.戰(zhàn)略風險管理能夠確保企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)C.戰(zhàn)略風險管理主要關(guān)注短期風險D.戰(zhàn)略風險管理有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工20.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變B.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期的規(guī)劃，不需要考慮短期因素C.企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整D.企業(yè)戰(zhàn)略只對企業(yè)高層管理人員有影響第II卷（非選擇題，共60分）二、多項選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題目要求的，請將正確選項的序號填在括號內(nèi)。多選、少選、錯選均不得分。1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.發(fā)展戰(zhàn)略3.下列屬于企業(yè)一體化戰(zhàn)略類型的有（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化E.混合一體化4.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.學習曲線效應C.技術(shù)創(chuàng)新D.降低采購成本E.簡化產(chǎn)品設計5.企業(yè)戰(zhàn)略評價的方法有（）A.波士頓矩陣法B.通用矩陣法C.SWOT分析法D.平衡計分卡法E.生命周期分析法三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）2.企業(yè)的使命是企業(yè)存在的理由和目的。（）3.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五力模型中，供應商的議價能力越強，企業(yè)的競爭力就越強。（）4.差異化戰(zhàn)略的核心是降低成本。（）5.企業(yè)進行市場細分時，細分標準越多越好。（）6.一體化戰(zhàn)略是企業(yè)擴大規(guī)模的有效途徑。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)要隨著戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。（）8.戰(zhàn)略評價的目的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中的問題并及時糾正。（）9.企業(yè)愿景和使命是相同的概念。（）10.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)短期內(nèi)形成的獨特能力。（）四、簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答下列問題，每題5分。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.簡述企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容。3.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及特點。五、案例分析題（共20分）材料：某家電企業(yè)在激烈的市場競爭中，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績。該企業(yè)早期專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，隨著市場需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開始涉足智能家電領(lǐng)域。通過加大研發(fā)投入，引進先進技術(shù)，企業(yè)成功推出了一系列具有競爭力的智能家電產(chǎn)品。同時，企業(yè)還注重品牌建設，通過廣告宣傳和參加各類展會，提升了品牌知名度。在銷售渠道方面，企業(yè)不僅加強了與傳統(tǒng)家電賣場的合作，還拓展了電商渠道，實現(xiàn)了線上線下融合銷售。目前，該企業(yè)在智能家電市場占據(jù)了一定的份額，并且保持著較高的增長率。問題：1.請分析該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略舉措來應對市場競爭？（10分）2.結(jié)合案例，談談企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。（10分）答案：一、選擇題1.A2.A3.C4.D5.B6.A7.D8.C9.A10.B11.C12.C13.D14.D15.A16.D17.A18.C19.A20.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析；戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)使命、目標，選擇戰(zhàn)略方案等；戰(zhàn)略實施要建立組織結(jié)構(gòu)、配備人員等；戰(zhàn)略評價則是對戰(zhàn)略實施效果進行評估并及時調(diào)整。2.企業(yè)外部環(huán)境分析主要內(nèi)容有：政治法律環(huán)境，包括國家政策法規(guī)等；經(jīng)濟環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟形勢等；社會文化環(huán)境，涵蓋社會價值觀等；技術(shù)環(huán)境，關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢；行業(yè)環(huán)境，分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢：能吸引價格敏感客戶，擴大市場份額；形成成本壁壘，抵御競爭對手。風險：新技術(shù)出現(xiàn)可能使成本優(yōu)勢喪失；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品品質(zhì)等。4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要形式及特點：合資企業(yè)，共同出資、共擔風險、共享收益；股權(quán)參與，通過持有股權(quán)建立合作關(guān)系；契約式聯(lián)盟，以契約規(guī)定各方權(quán)利義務，靈活性高。五、案例分析題1.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措有：一是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)向智能家電領(lǐng)域，加大研發(fā)投入推出智能產(chǎn)品；二是品牌建設戰(zhàn)略，通過廣告宣傳和展會提升品牌知名度；三是