20262026×××關(guān)于《中國數(shù)字營銷趨勢報(bào)告》往期報(bào)告由秒針營銷科學(xué)院發(fā)起，廣告主企業(yè)、品牌代理公司共同參與的解析數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)鏈熱點(diǎn)與趨勢的營銷行業(yè)系列報(bào)告。9年，作為中國數(shù)字營銷發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，已成為廣告主、媒體、代理商等必須關(guān)注的每年量調(diào)旨在專家行業(yè)勢予估行資決投資Q4，基于對廣告主的定研及定性訪談進(jìn)行撰寫。以客觀連續(xù)的數(shù)據(jù)，結(jié)合洞察，總結(jié)中國數(shù)字營銷歷史變化，對未來發(fā)展趨以預(yù)測，幫助品牌準(zhǔn)確評業(yè)前景，輔助指導(dǎo)營銷投策，爭取來年取得更高的回報(bào)?！恋?頁第2頁序言：高挑戰(zhàn)機(jī)遇下的“技術(shù)革命與價(jià)值重構(gòu)”××第4頁第4頁●研究方法樣本數(shù)量與分類×第7頁第7頁2026報(bào)告導(dǎo)讀看市場結(jié)構(gòu)性矛盾與高挑戰(zhàn)機(jī)遇22定戰(zhàn)略組織舉措、營銷目標(biāo)與能力的升級44選資源2026媒介與流量的投資熱點(diǎn)第9頁01數(shù)字營銷市場的“結(jié)構(gòu)性矛盾”::::量構(gòu)費(fèi)數(shù)結(jié)消回●回●××.8.526.776.77-0.60-0.602024年2024年2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年2024城鎮(zhèn)就業(yè)人員年平均工資增速：中國消費(fèi)者信心指數(shù)：1990-2025均值108點(diǎn)中國就業(yè)人員平均工資增幅（元） 中國中國消費(fèi)者信心2021-2025年一人戶家庭比例持續(xù)上升，核心發(fā)達(dá)市場已達(dá)三成中國家族戶：一人戶比例一人戶%××××需求側(cè)-廣告主：消費(fèi)品企業(yè)營收&利潤進(jìn)入瓶頸2050-5-10實(shí)際GDP數(shù)字營銷主要行業(yè)的營銷&利潤增長2026受宏觀沖擊的行業(yè)成本影響（芯片漲價(jià)汽車、手機(jī)、智能…××廣告主對中國整體營銷行業(yè)投資的信心投資信心正向投資信心負(fù)向大幅增加說不清大幅降低小幅增加持平小幅降低大幅增加說不清大幅降低××廣告主對本企業(yè)營銷投資信心：預(yù)期增長率回升 8%8%8% 8%8%8%實(shí)際增長率%（當(dāng)年年底采集）預(yù)測增長率%（前1年年底采集）××對本企業(yè)樂觀細(xì)分樣本說明對本企業(yè)樂觀細(xì)分樣本說明成熟品牌10年以上，廣告主自評新銳品牌10年以內(nèi)，廣告主自評經(jīng)營模式-電商通過線上電商平臺售賣商品經(jīng)營模式-線下廣告和營銷活動引導(dǎo)消費(fèi)者線下渠道購買經(jīng)營模式-本地線上團(tuán)購或線下核銷到店消費(fèi)經(jīng)營模式-線索線上表單收集意向和聯(lián)系方式后由銷售跟進(jìn)經(jīng)營模式-內(nèi)容吸引消費(fèi)者下載應(yīng)用或小程序并購買/付費(fèi)/觀看預(yù)算-高年度營銷預(yù)算1億以上預(yù)算-低年度營銷預(yù)算1億以下行業(yè)-食飲食品飲料行業(yè)-美妝美妝個護(hù)行業(yè)-醫(yī)保醫(yī)藥健康行業(yè)-汽車汽車交通職位-管理層總監(jiān)及以上職位-執(zhí)行層總監(jiān)及以下態(tài)度-增品牌未來增加品牌投資比例態(tài)度-增效果未來增加效果投資比例態(tài)度-增品牌行業(yè)-醫(yī)藥態(tài)度-增品牌行業(yè)-醫(yī)藥新銳品牌預(yù)算-高經(jīng)營模式-電商態(tài)度-增效果行業(yè)-美妝職位-管理層經(jīng)營模式-線索成熟品牌行業(yè)-汽車經(jīng)營模式-線下預(yù)算-低行業(yè)-食飲營模式-本地對行業(yè)樂觀職位-執(zhí)行層對本企業(yè)悲觀×61%44%20%29%29%××很多行業(yè)在整體下滑，但頭部客戶仍有增長機(jī)會。因?yàn)楹芏嘈∑髽I(yè)，近年來因?yàn)榻?jīng)營不佳，消失了，導(dǎo)致市場出現(xiàn)了空白。所以單個Top級客戶是有機(jī)會的，而且不只是一兩個客戶有這種增長機(jī)會。不過，從宏觀來講，整體仍是下降的?！鮿P航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）不好并沒直接關(guān)系。企業(yè)的根本是老板對生意、對市場的認(rèn)知和洞察，團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的認(rèn)知和洞察，渠道的認(rèn)知和洞察，是對這個生意怎么樣驅(qū)品牌營銷、效果營銷，事實(shí)上都是認(rèn)知選擇的放大器。企業(yè)的增長和關(guān)鍵的重點(diǎn)，我得出的答案是：取決于創(chuàng)始人。智屏視界董事） 機(jī)會將不再來源于追逐普遍性風(fēng)口，而是源于對結(jié)構(gòu)性變化和深層需求的敏銳把握。具體到行業(yè)賽道，我主要看好三個：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、寵物經(jīng)濟(jì)、品牌出海。這三個賽道的挑戰(zhàn)都要求創(chuàng)業(yè)者要具備極大的耐心、深厚的專業(yè)知識和精細(xì)化運(yùn)營的能力。機(jī)遇屬于那些能尊重市場規(guī)律、深耕用戶價(jià)值、敢于創(chuàng)新并能解決實(shí)際痛點(diǎn)的企業(yè)?！獜堈袢A（睿職拓咨詢公司合伙人）當(dāng)前大環(huán)境下大量企業(yè)面臨的核心問題不是增長，而是在市場下行情況下如何減少下滑幅度并維持生存。營銷要解決的不僅是增長問題，更重要的，是如何幫助企業(yè)在困境中保持韌性，在預(yù)算減少、市場縮減的情況下找到生存決根本問題。企業(yè)需要關(guān)注戰(zhàn)略的調(diào)整，關(guān)鍵在兩個方面：一是整體市場縮小的情況下如何通過競爭從對手那獲取更多份額；二開辟創(chuàng)新賽道。博士生導(dǎo)師、院長助理）×數(shù)字營銷市場中“高挑戰(zhàn)機(jī)遇”“風(fēng)口型機(jī)遇”——“高挑戰(zhàn)機(jī)遇”回●回●…××崗位-PR公關(guān)65% ×有錢有閑根據(jù)十五五規(guī)劃，未來5年將開展城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃，這將使部分人群的收入有所增加。雖然具體人群和具體增幅尚不明確，但這部分增量收入將轉(zhuǎn)化為消費(fèi)，這對部分企業(yè)而言，是增長機(jī)會，關(guān)鍵在于識別這些人群有錢有閑反映了典型的情緒消費(fèi)需求。情緒、象征性符號和體驗(yàn)?！鹆⒂。◤?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師、院長助理）愿意愿意花錢品牌年輕化常被誤解為針對年輕人群的營銷。但年輕化的本質(zhì)，其實(shí)是讓品牌本身更也會因?yàn)橛X得它時尚而購買，并且因?yàn)槭褂昧颂O果而覺得自己很酷、很時尚，讓別人覺得他時尚。所以真正的年輕化是讓品牌和產(chǎn)品具有時尚屬性，使用戶購買后感到年輕時尚，而非簡單地降低價(jià)格以迎合年輕人的購買力。輕又時尚"的目標(biāo)，反而可能損害品牌形象。年輕化的核心在于品牌調(diào)性和產(chǎn)品價(jià)值的年輕化，而非目標(biāo)人群年齡段的年輕化。——王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）收入增長游、適老化產(chǎn)品與服務(wù)，將是巨大的增量市場。挑戰(zhàn)是這個群體消費(fèi)觀念保守，價(jià)格敏感度高，市場高度分散，觸達(dá)成本高。他們因年齡、健康狀況、地域、收入水平差收入增長——張振華（睿職拓咨詢公司合伙人）×營銷科學(xué)家-看機(jī)會：用“情緒和意義”激發(fā) 手交易和趣味生活社區(qū)，背后折射的其實(shí)是消費(fèi)者心態(tài)的改變，從講究性價(jià)比，轉(zhuǎn)向新奇探索。今天任何一個品牌如果只比功能都會落入與白牌的競爭，象征性消費(fèi)的價(jià)值在于品牌能給予消費(fèi)者意義，通常有三類：一是給別人看的價(jià)值；三是單向情感價(jià)值，例如：粉絲經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橹С帜硞€明星而購買產(chǎn)品。意義產(chǎn)生共識，產(chǎn)品才能溢價(jià)，而做品牌就是為了溢價(jià)。日本第四經(jīng)濟(jì)時代很多消費(fèi)行為F都符合這種規(guī)律，一方面是剛需降級，一方法是悅已消費(fèi)（非必要，但能帶來愉悅的支出）在上升?！鮿P航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）××營銷科學(xué)家-看機(jī)會：“產(chǎn)能+方法論”共中國如今的經(jīng)濟(jì)體量和生產(chǎn)制造能力，單純依靠國內(nèi)市場已經(jīng)很難完全消化，只能加劇內(nèi)卷，必須走向全球?qū)a(chǎn)能釋放出去，把我們的競爭優(yōu)勢放——王薇（中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副教授、新媒體系系主任）我們以前營銷是4A把營銷理念一整套方法帶進(jìn)來。后來本土企業(yè)成長起來，形成以電商和社媒為代表的范式，這兩種營銷范式在中國打架和爭奪資源（包括品牌與效果問題）事實(shí)上這兩種邏輯都有道理，但都還不完善?，F(xiàn)在越來越多中國企業(yè)出海還是產(chǎn)品銷售，占住市場為主。營銷科學(xué)需要推動的是如何把中國企業(yè)的新策略總結(jié)成新范式？不能只講經(jīng)驗(yàn)，需要有新的故事、獲得新的話語權(quán)，我們除了產(chǎn)品和商品出海，還有營銷科學(xué)出海，輸出方法論?！午|華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院副教授）需確實(shí)是減少，地緣政治等對于大家對于未來安全感的判斷也會影響消費(fèi)，國內(nèi)全面的提升會很難。當(dāng)前中國對外貿(mào)易整體的順差還是很大，出口數(shù)據(jù)也不錯。而且未來幾年如果沒有極端情×02正確目標(biāo)正確目標(biāo)能力強(qiáng)化基礎(chǔ)能力的儲備組織措施支持組織措施支持營銷側(cè)專業(yè)性升級×與整體差異大的細(xì)分樣本高預(yù)算企業(yè)76%行業(yè)-食品飲料76%與整體差異大的細(xì)分樣本與整體差異大的細(xì)分樣本預(yù)算縮減的企業(yè)43%崗位-媒介廣告61%與整體差異大的細(xì)分樣本與整體差異大的細(xì)分樣本與整體差異大的細(xì)分樣本降預(yù)算企業(yè)43%行業(yè)-醫(yī)藥保健43%與整體差異大的細(xì)分樣本降預(yù)算企業(yè)43%行業(yè)-醫(yī)藥保健43%×組織支持：認(rèn)同營銷與生意的關(guān)系“長期+全面”營銷關(guān)聯(lián)的是必須是“長期+全面”的生意廣告主營銷中的挑戰(zhàn)TOP2短期生意：實(shí)時-6個月長期生意：6-12個月銷量銷量價(jià)格當(dāng)下部分企業(yè)面臨著兩類指標(biāo)下滑的難題，一是銷量，以季度為單位看銷量有連續(xù)下滑的趨勢；二是品牌，認(rèn)知度、喜愛度、購買傾向等指標(biāo)也在下滑。究其原因主要是過度依賴短視頻或效果類投放導(dǎo)致，不走量時指標(biāo)馬上就會掉，而且玩家越多ROI就越低。因?yàn)樾Ч麖V告是競價(jià)模式，參與的企業(yè)越多，尤其是有實(shí)力的企業(yè)越多，價(jià)格就會被抬得越高，性價(jià)比就會越低?！鮿P航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）×88%88%85%83%83%83%79%86%79%83%78%83%78%76%74%××細(xì)分樣本說明成熟品牌10年以上，廣告主自評新銳品牌10年以內(nèi)，廣告主自評經(jīng)營模式-電商通過線上電商平臺售賣商品。經(jīng)營模式-線下廣告和營銷活動引導(dǎo)消費(fèi)者線下渠道購買.經(jīng)營模式-本地線上團(tuán)購或線下核銷到店消費(fèi)。經(jīng)營模式-線索線上表單收集意向和聯(lián)系方式后由銷售跟進(jìn)。經(jīng)營模式-內(nèi)容吸引消費(fèi)者下載應(yīng)用或小程序并購買/付費(fèi)/觀看預(yù)算-高年度營銷預(yù)算1億以上預(yù)算-低年度營銷預(yù)算1億以下行業(yè)-食飲食品飲料行業(yè)-美妝美妝個護(hù)行業(yè)-醫(yī)保醫(yī)藥保健行業(yè)-汽車汽車交通職位-管理層總監(jiān)及以上職位-執(zhí)行層總監(jiān)及以下企業(yè)預(yù)算-降2026年本企業(yè)預(yù)算會下降企業(yè)預(yù)算-升2026年本企業(yè)預(yù)算會上升效↑品↓行業(yè)-汽車經(jīng)營模式-內(nèi)容行業(yè)-醫(yī)藥新銳品牌企業(yè)預(yù)算-降經(jīng)營模式-線索預(yù)算-高行業(yè)-食飲職位-管理層經(jīng)職位-執(zhí)行層行業(yè)-美妝企業(yè)預(yù)算-增企業(yè)預(yù)算-增品品↑效↓減效果%× 媒介、流量碎片化，消費(fèi)者注意力分散，還是需要圍繞品牌本身調(diào)性與定位戰(zhàn)略錨定自身場景做深度溝通，打造品牌獨(dú)一心智。在這個基礎(chǔ)上，我認(rèn)為雖然適合本公司的媒體依舊是以紅抖為主的社交媒體種草曝光，但需錨定場景做深度溝通，而不是以賣貨種草為主，其次需拉動大曝光媒體導(dǎo)入流量，如明星代言等；另需垂類KOL完成銷售轉(zhuǎn)化；還需背書信任拉升品牌形象+圈層賽事進(jìn)一步強(qiáng)化品牌調(diào)性與獨(dú)一心智&硬核產(chǎn)品力。——美妝個護(hù)行業(yè)廣告主我們有些客戶是這樣反饋的，在單純效果上投放，單看效果還不錯，但仍發(fā)現(xiàn)總體銷量在跌，反思發(fā)現(xiàn)，這些品牌仍有在做BHT。就發(fā)現(xiàn)品牌的知名度、首選率明顯下滑了。所以反過來，品牌就開始思考應(yīng)該做更長期、更廣泛、更突出的內(nèi)容，做冠名、聯(lián)名、覆蓋，確實(shí)要從通盤生意上去做。以前研究的結(jié)論：效果類投放只在1000元以下的商品有效，在高價(jià)值商品上作用有限?！T北平（明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營銷科學(xué)院院長）×營銷科學(xué)家的建議：優(yōu)術(shù)-建模驗(yàn)證營銷的增長貢獻(xiàn)并非企業(yè)不理解品牌價(jià)值，而是企業(yè)尚未清楚量化品牌在效果中的真實(shí)貢獻(xiàn)。次效果轉(zhuǎn)化都是品牌長期影響與短期刺激共同作用的結(jié)果。當(dāng)前效果增長中有多少是來自品牌資產(chǎn)的累積效應(yīng)；有多少是真正由當(dāng)期投放帶來的增量？這本質(zhì)上是一個數(shù)學(xué)建模與因果拆解的問題。中長期結(jié)果不可測；策略高度依賴環(huán)境，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱。消費(fèi)者持續(xù)認(rèn)可的增長結(jié)果。的真實(shí)關(guān)系；明確品牌在效果中的長期作用；用動態(tài)模型而非靜態(tài)指標(biāo)來指導(dǎo)決策?，F(xiàn)在很多營銷人已無法解釋自己的工作給公司帶來什么價(jià)值？以前經(jīng)濟(jì)好的時候不需要解釋，公司默認(rèn)為營銷花的錢都體現(xiàn)在增長上。經(jīng)濟(jì)不夠好的時候，營銷人就面臨必須解釋營銷價(jià)值。營銷做得好當(dāng)然能支撐增長，快消品類頭部客戶上早就用數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了驗(yàn)證，其他高參與度決策的品類也一定有方法可以證明。這就是營銷人的追求，有意愿并且能找到證明營銷對增長的作用的路徑?！痢廉a(chǎn)品產(chǎn)品企業(yè)的策略是兩邊都要做，一邊是偏數(shù)據(jù)的，企業(yè)的策略是兩邊都要做，一邊是偏數(shù)據(jù)的，內(nèi)核。自媒體「A姐的陽臺」主理人）世界上最偉大的發(fā)明和創(chuàng)造，無不是對極致產(chǎn)品和品牌的追求，產(chǎn)品力和品牌力是企業(yè)生存的根基，相比之下，營銷只是放大器。企業(yè)應(yīng)該將主要精力投入到產(chǎn)品力和品牌力的打造上而非過度依賴AI或營銷技術(shù)。只有在產(chǎn)品和品牌具備足夠?qū)嵙Φ幕A(chǔ)上營銷才能發(fā)揮放大效應(yīng)，再先進(jìn)的營銷技術(shù)也無法彌補(bǔ)產(chǎn)品和品牌的不足。智屏視界董事）從企業(yè)增長路徑來看，中國企業(yè)在2026年的核心機(jī)會，不在于流量的重新分須能夠：?明確核心用戶是誰，而不是追逐泛人群；?明確用戶的真實(shí)需求，而不是被部分?jǐn)?shù)據(jù)左右方向；?明確自身不可替代的核心價(jià)值，特別是文化，心理方面的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，品牌資產(chǎn)的重要性將被重新放大。企業(yè)不能再盲目依賴外部流量購買，而是要讓產(chǎn)品本身和品牌故事成為內(nèi)容本身。這個核心賣點(diǎn)必須具備五個特征：清楚、簡單、可信、長期有效、不可替代。:×廣告主認(rèn)為：營銷遇到的主要挑戰(zhàn)（洞察相關(guān)選項(xiàng)）【媒介洞察】媒介碎片化【行業(yè)洞察】行業(yè)競爭加劇【用戶洞察】消費(fèi)者變化難洞察【行業(yè)洞察】廣告主認(rèn)為：營銷遇到的主要挑戰(zhàn)（洞察相關(guān)選項(xiàng)）【媒介洞察】媒介碎片化【行業(yè)洞察】行業(yè)競爭加劇【用戶洞察】消費(fèi)者變化難洞察【行業(yè)洞察】新銳品牌/白牌的沖擊廣告主營銷觀點(diǎn)認(rèn)同：數(shù)據(jù)洞察在營銷業(yè)務(wù)中的重要程度下降了廣告主認(rèn)為洞察重要性下降！-低預(yù)算廣告主33%-醫(yī)藥行業(yè)36%-汽車行業(yè)33%w很不同意的不好的，營銷過程中最薄弱的環(huán)節(jié)就是洞察。大家往往認(rèn)為給互聯(lián)網(wǎng)人群打上標(biāo)簽就是洞察，但這只是皮毛。洞察做不到位，本質(zhì)上是個結(jié)構(gòu)性問題。許多真實(shí)案例說明品牌想象當(dāng)前很多品牌并沒有跟消費(fèi)者建立起真正共識。建立共識要從洞察開始，并非通過詢問數(shù)百個人就能得到真答案和真需求，因?yàn)橄M(fèi)者往往不能主動講出真需求，需要品牌去從消費(fèi)者表象表達(dá)中洞察出消費(fèi)者的真需求，這是很高階版的能力。我認(rèn)為企業(yè)首先要把洞察做好，雖然很難，但如果做到，就占據(jù)了贏的先機(jī)。×營銷科學(xué)家建議：警惕大數(shù)據(jù)的“表面洞察陷阱”被深刻的理解，那些要源于定性，源于品牌真正走到消費(fèi)者生活里去，發(fā)現(xiàn)那些未曾言說的、深層的需求。很多時候消費(fèi)者的需求不是互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)的熱詞，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)洞察會被平臺算法所混淆?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，完者的真實(shí)需求和真實(shí)生活與平臺所推的熱點(diǎn)趨勢的詞之間存在的巨大GAP。今天的媒體行為高度聚合，沒有任何一個品牌能獲取關(guān)于消費(fèi)者的完整數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不完整的鏈路上，大功，核心其實(shí)是創(chuàng)始人有很強(qiáng)的洞察能力，而非對大數(shù)據(jù)的依賴。大數(shù)據(jù)只能呈現(xiàn)表象，消費(fèi)者購買決策——王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）電商的興起改變了消費(fèi)者的購買決策路徑。大數(shù)據(jù)只能抓取消費(fèi)者的行為軌跡，卻難以對消費(fèi)者行為背后的認(rèn)知和心理驅(qū)動因素有深刻的洞察。這導(dǎo)致品牌方的營銷部門和營銷供應(yīng)商們的消費(fèi)者洞察能力都有所下降，加之AI的興起，這一能力還會加速下降。因?yàn)榇蠹也辉傩枰獙οM(fèi)者的偏好/需求做深度思考，而AI提供的結(jié)論也會越來越趨同——這對品牌實(shí)現(xiàn)差異化目標(biāo)是災(zāi)難性的?！獜堈袢A（睿職拓咨詢公司合伙人）×w不太同意品牌內(nèi)容資產(chǎn)庫品牌內(nèi)容篩選內(nèi)容矩陣管理品牌內(nèi)容資產(chǎn)庫品牌內(nèi)容篩選內(nèi)容矩陣管理內(nèi)容洞察/策略內(nèi)容洞察/策略 內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容/創(chuàng)意制作內(nèi)容分發(fā)生產(chǎn)者KOL資源 外部內(nèi)容能力-代理、達(dá)人、創(chuàng)意公司容方法論和技術(shù)能力的合作伙伴協(xié)同，這一模式也將成為常態(tài)。2026社媒營銷能否在有限時間內(nèi)為消費(fèi)者提供真正被需要的內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)的表現(xiàn)；而企業(yè)競爭力將體現(xiàn)在對需求的理解深度、內(nèi)容的管理能力以及價(jià)值表達(dá)的系統(tǒng)性上。×正確目標(biāo)正確目標(biāo)能力強(qiáng)化基礎(chǔ)能力的儲備組織措施支持組織措施支持升級營銷側(cè)專業(yè)性×03?中國《人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識辦平×AIGDArtificialIntelligenceGeneratedAIGDArtificialIntelligenceGeneratedDecisionArtificialIntelligenceGeneratedContent創(chuàng)意/文案/視頻/洞察/報(bào)告/方案/數(shù)字人….社媒中超7成內(nèi)容為AIGC××廣告主對營銷觀點(diǎn)的認(rèn)同%不認(rèn)同的原因%無法完全信任AI產(chǎn)出結(jié)果AI產(chǎn)出通用方案缺乏針對性（如不輸入一方數(shù)據(jù)）企業(yè)一方資產(chǎn)（數(shù)據(jù)或其他資產(chǎn)）的安全性無法適配當(dāng)前的組織架構(gòu)AI沒有成本優(yōu)勢×AI是基礎(chǔ)設(shè)施和效率工具AI實(shí)際上是信息革命的第二個階梯，第一個階梯是30多和沒有哪個企業(yè)會將成功歸功于微軟或IBM一樣，除了提供AI產(chǎn)品的企業(yè)，以后沒有企業(yè)會因?yàn)锳I而獲得的成功，因?yàn)锳I未來會成為基礎(chǔ)設(shè)施，并不能創(chuàng)造差異性競爭優(yōu)勢。AI與水電煤的性質(zhì)相同，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施而非核心競爭力。企業(yè)不應(yīng)將AI視為差異化優(yōu)勢的來源，而應(yīng)將其作為提升效率的基礎(chǔ)工具。真正的競爭力仍然來自產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和對消費(fèi)者需求的深刻理解。智屏視界董事）AI能提高底線，不能突破上限在內(nèi)容營銷AI應(yīng)用實(shí)踐中，我們的核心發(fā)現(xiàn)是：AI能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)整體的效率，但頂尖人才的創(chuàng)造性仍然不可替代，這種提升可以比喻為"將軍統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)兵"，即AI能讓之前普通的士兵整體提升為精兵。將一般性工作提升到更高水平。然而AI目前仍難以突破由頂尖人才創(chuàng)造的上限。這種"提升底線而非上限"的特性，決定了目前AI在營銷領(lǐng)域的定位仍然是效率工具而非創(chuàng)新引擎?！T北平（明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營銷科學(xué)院院長）決策向AI轉(zhuǎn)化，但仍要以人為本價(jià)等。營銷領(lǐng)域許多媒體已逐漸取消人工選擇投放點(diǎn)位的功能轉(zhuǎn)向智能了思考：營銷決策權(quán)是否應(yīng)該掌握在人的手里？營銷產(chǎn)業(yè)鏈中哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該使用AI，哪些環(huán)節(jié)不能用？這些困惑反映營銷行業(yè)對AI邊界認(rèn)知的不足，我們有必要建立更清晰的應(yīng)用準(zhǔn)則?！T北平（明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營銷科學(xué)院院長）AI技術(shù)只是工具，隨著技術(shù)應(yīng)用落地的成熟，最終還是要回歸到人本身，高創(chuàng)造力的人永遠(yuǎn)是稀缺資源。在以人為本的前提下實(shí)現(xiàn)人機(jī)高效協(xié)同，是品牌進(jìn)行營銷服務(wù)的基礎(chǔ)能力。——王薇（中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院副教授、新媒體系系主任）×AI在效果廣告領(lǐng)域的應(yīng)用場景很多，因?yàn)樗惴〞破绕髽I(yè)不停換創(chuàng)意，用賽馬的方式選出效果更好的，AI能大幅降低內(nèi)容制作的成本，但內(nèi)容的整體質(zhì)量不會太高。品牌廣告主還在摸索并觀望AI的原因主要有兩個，一個是數(shù)據(jù)閉環(huán)不足，另一個是對創(chuàng)意——王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）層出不窮。——譚北平（（明略科技集團(tuán)副總裁、秒針營銷科學(xué)院院長）×廣告主AI應(yīng)用情況分析：基于15個營銷工作節(jié)點(diǎn)市行受媒等洞市行受媒等洞效×產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意測評營銷洞察創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)意生成效果評估投放排期品牌評估資源選擇資源采買品牌評估資源采買品牌評估投放運(yùn)營投放排期產(chǎn)品定價(jià)××OOOOOO投放運(yùn)營*產(chǎn)品定價(jià)*品牌評估*投放排期*資源采買*效果評估*品牌賬號運(yùn)營電商運(yùn)營資源選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意測評營銷洞察創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)意生產(chǎn)×已應(yīng)用AI工具/大模型環(huán)節(jié)工具來源-整體情況%××不會57%41%41%19%12%不會××企業(yè)側(cè)B站正在研究AI能否能基于豐富的平臺標(biāo)簽進(jìn)行洞察。方需求標(biāo)簽再通過全域內(nèi)容理解，給越來越多的內(nèi)容打標(biāo)，涵蓋UP主、UGC內(nèi)容和評論、彈幕等、覆蓋搜索、直播等更多場景。基于這些豐富數(shù)望填補(bǔ)企業(yè)側(cè)營銷科學(xué)中洞察能力的缺口?！肆柚荆▎袅▎袅ㄉ虡I(yè)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）AIGD包含兩層含義：第一層是支持企業(yè)營銷決策（供給側(cè)企業(yè)側(cè)B站正在研究AI能否能基于豐富的平臺標(biāo)簽進(jìn)行洞察。方需求標(biāo)簽再通過全域內(nèi)容理解，給越來越多的內(nèi)容打標(biāo)，涵蓋UP主、UGC內(nèi)容和評論、彈幕等、覆蓋搜索、直播等更多場景。基于這些豐富數(shù)望填補(bǔ)企業(yè)側(cè)營銷科學(xué)中洞察能力的缺口。——潘凌志（嗶哩嗶哩商業(yè)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）——金立?。◤?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師、院長助理）AI在內(nèi)容理解和文案生成方面展現(xiàn)了強(qiáng)大的能力且日益精進(jìn)。盡管頂尖品牌專家的深刻洞察仍是AI在內(nèi)容理解和文案生成方面展現(xiàn)了強(qiáng)大的能力且日益精進(jìn)。盡管頂尖品牌專家的深刻洞察仍是AI難企及的，但通過完善的Agent工具與工作流搭建，AI生成的策略已能夠覆蓋大多數(shù)營銷場景。各平臺正積極推進(jìn)營銷全鏈路Agent的開發(fā)與迭代，其策略Agent都在向自動化提案方向發(fā)展，這將顯著提高提案效率，降低營銷門檻。演建議者角色，還無法獨(dú)立完成決策或給出結(jié)論，需要人工協(xié)助最終決策。中長期來看，我們希望完善從策略建議-采納執(zhí)行-監(jiān)控優(yōu)化的完整閉環(huán)，通過持續(xù)迭代與效果驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)AI策略效果的可預(yù)測與可優(yōu)化。屆時，即AI會從提供建議的工具轉(zhuǎn)變?yōu)榻桓督Y(jié)果的工具?！肆柚荆▎袅▎袅ㄉ虡I(yè)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）——金立?。◤?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷學(xué)系主任、教授、博士生導(dǎo)師、院長助理）媒體側(cè)式技術(shù)和人類溝通新型方式，價(jià)值不應(yīng)僅限于轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。品牌構(gòu)建是系統(tǒng)性過程而非僅僅最后一公里發(fā)力。AI應(yīng)該在用戶體驗(yàn)的全過程，包括品牌認(rèn)知、興趣培養(yǎng)、產(chǎn)品體驗(yàn)到最終決策，都發(fā)揮作用，形成完整價(jià)值鏈條。將AI局限最后一公里，實(shí)際上是對其能力的低估和誤用。媒體側(cè)——王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）具體可以包括創(chuàng)意風(fēng)暴、內(nèi)容生產(chǎn)、效果評估、版權(quán)維護(hù)等維度。建議營銷服務(wù)提供者積極展開與企業(yè)的討論，嘗試在這個領(lǐng)域發(fā)展和制定一系列標(biāo)準(zhǔn)?！痢踺迹~約大學(xué)上海分校助理教授）觀點(diǎn)：觀點(diǎn)：AI生成決策在管理層面存在卡點(diǎn)人機(jī)協(xié)同的重點(diǎn)是人的不可替代性。人與機(jī)器、人與模型間的通過協(xié)同工作形成共同智能（Co-intelligence是一個動態(tài)過程。任何一方都不可能在某個問題上完全主導(dǎo)，而需要持續(xù)互動。作為系統(tǒng)的使用者，人應(yīng)該掌握過程中是由人工主導(dǎo)。技術(shù)發(fā)展是螺旋式上升的過程，我們?？吹綒v史以更高版本的形式重演。如果說ConsumerInsights曾遭遇被大數(shù)據(jù)裹挾的困境，未來企業(yè)營銷也可能面臨AI主導(dǎo)全自動化決策陷阱。當(dāng)AI無處不在但又不知道哪里應(yīng)用哪里不用時，正是AI向制度化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。界定AI成為制度的一部分，界定權(quán)始終應(yīng)該把握在人類手中?！踺迹~約大學(xué)上海分校助理教授）觀點(diǎn)：AIToB應(yīng)用關(guān)鍵是融入流程AI要真正顛覆現(xiàn)有模式，需要改變的是業(yè)務(wù)流程本身。當(dāng)前所有流程仍以人工匯報(bào)為主，所以AI只能充當(dāng)輔助工具。只有當(dāng)流程轉(zhuǎn)變?yōu)锳I先行處理、人工進(jìn)行審核時，才能實(shí)現(xiàn)真正的變革。當(dāng)然，流程改變之后，還需要建立新的評估指標(biāo)體系。————王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）一，基礎(chǔ)模型必須與任務(wù)完成者的思維高度一致（human-AI二，生成過程中，任務(wù)完成者可以通過指令持續(xù)干預(yù)AI的計(jì)算，而模型可以通過增強(qiáng)式學(xué)習(xí)不斷自我優(yōu)化。近來有信息科學(xué)家強(qiáng)調(diào)了人機(jī)協(xié)同的雙向性，即任務(wù)執(zhí)行者根據(jù)機(jī)器的反饋來調(diào)整自我認(rèn)知。總之，人機(jī)協(xié)同和持續(xù)互動，是AI工作效果最大化的關(guān)鍵。————王菁（紐約大學(xué)上海分校助理教授）×顯著高于整體的細(xì)分樣本公司預(yù)算減少的企業(yè)26%還沒做過，計(jì)劃未來會做我不了解GEO持續(xù)的做GEOn沒做過，也沒有計(jì)劃要做觀點(diǎn)：未來AI會打擊所有搜索導(dǎo)向的媒體平臺未來AI有一個很重要的打擊對象：所有的搜索類媒體，包括社交平臺。從長遠(yuǎn)看沒有多搜索結(jié)果，只有唯一最佳答案。所以，所有以搜索為導(dǎo)向的平臺未來發(fā)展都不容樂觀?！鮿P航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）全球GEO市場規(guī)模預(yù)測：億美元7665553862402025年2026年2027年2028年2029年2030年240569056292025年2026年2027年2028年2029年2030年×行動點(diǎn)：你的企業(yè)應(yīng)該做GEO嗎？如何決策?當(dāng)前有多少比例的消費(fèi)者在決策時會問AI？?使用AI決策的趨勢變化如何？?AI內(nèi)容對他們決策的影響？?他們主要使用什么模型？?他們對模型的使用習(xí)慣是？?他們會向AI提出什么樣的問題……X低必要企業(yè)特征√高必要企業(yè)特低價(jià)格高價(jià)格低價(jià)格簡單決策復(fù)雜決策理性消費(fèi)簡單決策復(fù)雜決策理性消費(fèi)高技術(shù)含量沖動消費(fèi)沖動消費(fèi)低技術(shù)含量低技術(shù)含量TOTOB產(chǎn)品和服務(wù)√√X×04××廣告主看好哪些流量機(jī)會開放題）廣告主提及的流量機(jī)會熱詞小紅書因商業(yè)格局未定型，目前仍是成本較低的媒體形式。2、B站，視頻號目前看是媒體的價(jià)值洼地，目前較多品牌未重點(diǎn)投入，但變現(xiàn)能力弱于小紅書，明年可進(jìn)一步研究挖掘。——美妝個護(hù)廣告主作為主要投入的渠道?！禺a(chǎn)行業(yè)廣告主當(dāng)以抖紅為首的短視頻、社區(qū)等媒體流量泛濫，營銷內(nèi)容過載的局面已成，預(yù)算會流向相對商業(yè)化弱的平臺，如深度內(nèi)容的b站，以及增速較快的騰訊視頻號體系，同時會有部分回歸大屏和線下場景，例如ot電梯樓宇地鐵公交等等?！t(yī)藥保健行業(yè)廣告主×我們自己的感知，當(dāng)AI的能力越來越強(qiáng)時，消費(fèi)者不易被理解，媒介極度碎片化，整個營銷的速度加速，這是結(jié)構(gòu)性的顯現(xiàn)，我看到的趨勢是廣告主加大了品牌媒介投資，但同時也不會減少效果的投放，效果要用來向老板匯報(bào)數(shù)字，廣告主在直覺上感覺到品牌要增多，這時那些品牌記憶非常強(qiáng)烈的媒介資源：強(qiáng)IP，大戶外里面，我們發(fā)現(xiàn)大品牌非常集中，因?yàn)楝F(xiàn)在流量環(huán)境，要形成記憶太難了。用戶被問及為什么增加視頻號使用時長？最高三個原因是：訪問便捷、便于與朋友熟人分享和互動、友也看到這條視頻，且是被你背書過的信息，朋友也點(diǎn)了愛心贊，朋友的朋友也看到了，不斷向外擴(kuò)散，形成漣漪的社交裂變效應(yīng)。在實(shí)際案例中，我們發(fā)現(xiàn)“愛心贊率和品牌進(jìn)店率之間的強(qiáng)相關(guān)”，在同樣愛心贊率的情況下，愛心贊人群價(jià)值更高的視頻會帶來顯著更高的進(jìn)店率，進(jìn)一步驗(yàn)證了愛——韓珈俊（騰訊廣告渠道生態(tài)合作部品牌運(yùn)營策略組負(fù)責(zé)人）我們發(fā)現(xiàn)很多視頻號達(dá)人投放后，看著一堆指標(biāo)，并不知道到底哪里做對了，哪些值得進(jìn)一步優(yōu)化，個例背后，是真的發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，還是隨機(jī)的結(jié)果？我們發(fā)現(xiàn)很多視頻號達(dá)人投放后，看著一堆指標(biāo)，并不知道到底哪里做對了，哪些值得進(jìn)一步優(yōu)化，個例背后，是真的發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，還是隨機(jī)的結(jié)果？內(nèi)容創(chuàng)作背后關(guān)聯(lián)著達(dá)人的創(chuàng)作角度、傳遞產(chǎn)品信息的場景，也關(guān)聯(lián)達(dá)人的粉絲特征和品牌人群的契合，一些品牌嘗試深度數(shù)據(jù)驅(qū)動的達(dá)人類型選擇，場景內(nèi)容設(shè)計(jì)，有著一套完整的方法論，從人群到內(nèi)容完美匹配的策略在當(dāng)下視頻號內(nèi)容管理上，值得一試?！n珈?。v訊廣告渠道生態(tài)合作部品牌運(yùn)營策略組負(fù)責(zé)人）品牌方對消費(fèi)者洞察有強(qiáng)烈需求，作為平臺我們經(jīng)常收到品牌主關(guān)于用戶需求挖掘或產(chǎn)品創(chuàng)新洞察的支持請求。但同時我們觀察到，許多品牌也在收縮消費(fèi)者洞察部門的人員預(yù)算。這一矛盾現(xiàn)象的根源在于：品牌方對消費(fèi)者洞察有強(qiáng)烈需求，作為平臺我們經(jīng)常收到品牌主關(guān)于用戶需求挖掘或產(chǎn)品創(chuàng)新洞察的支持請求。但同時我們觀察到，許多品牌也在收縮消費(fèi)者洞察部門的人員預(yù)算。這一矛盾現(xiàn)象的根源在于：雖然洞察工作非常重要，但由于品牌缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)，加上傳統(tǒng)做用戶調(diào)研的效率相對較低，導(dǎo)致品牌自身難以實(shí)現(xiàn)高效的洞察，從而增加了對外部（平臺）大數(shù)據(jù)和分析工具的訴求?！肆柚荆▎袅▎袅ㄉ虡I(yè)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）——王凱航（愛奇藝廣告策略營銷總經(jīng)理）×各媒介2026投資：移動互聯(lián)網(wǎng)和戶外引領(lǐng)增投比去年+7pt本年新增44%29%比去年+3pt 比去年+7pt本年新增44%29%比去年+3pt 62%××2026年?duì)I銷可聚焦KOL種草、戶外廣告、移動互聯(lián)網(wǎng)端協(xié)同發(fā)力。KOL深耕垂類場景精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，戶外廣告主打核心點(diǎn)位場景化曝光強(qiáng)化品牌認(rèn)知，移動互聯(lián)網(wǎng)端以短視頻、私域互動承接流量。三者聯(lián)動實(shí)現(xiàn)“種草-曝光-轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，適配用戶全鏈路觸達(dá)需求，提升營銷效率與效果。——食品飲料行業(yè)廣告主流量入口應(yīng)該是呈現(xiàn)更加多元化態(tài)勢，涵蓋多個領(lǐng)域的趨勢。個人認(rèn)為社媒可能搜索正從單一平臺向多平臺擴(kuò)展，用戶意圖從交易導(dǎo)向轉(zhuǎn)向情感化與情境化。除了上面平臺外，流媒體直播，紅人營銷渠道也是一個值得挖掘的賽道?！煜沸袠I(yè)廣告主×2026互聯(lián)網(wǎng)“加大投入”的資源2026互聯(lián)網(wǎng)“加大投入”的廣告形式新選項(xiàng)排名第3搜索向AI轉(zhuǎn)移新選項(xiàng)排名第3搜索向AI轉(zhuǎn)移騰訊系向視頻號轉(zhuǎn)移向視頻號轉(zhuǎn)移信息流-視頻信息流-圖文××2025年2月接入DeepSeekR1模型，通過不斷技術(shù)升級，加強(qiáng)搜索意圖理解和內(nèi)容匹配，提升結(jié)果相關(guān)性與準(zhǔn)確性；搜索模式從單次檢索升級為連續(xù)對話，提供智能連貫體求證和內(nèi)容總結(jié)功能，通過AI進(jìn)行真實(shí)性分析、信息提煉與延展解讀，幫助用戶快速獲取結(jié)構(gòu)化可靠信息。2025Q3，智搜MAU突破7000萬，DAU和檢索量環(huán)比提升超過50%，體現(xiàn)用戶對智搜產(chǎn)品的認(rèn)可，也進(jìn)一步推動微博搜索生態(tài)的增長，微博搜索總檢索量環(huán)比提升20%。月升級知識庫功能支持搜索結(jié)果溯源，直接定位到知乎答主的真實(shí)用戶可將答主設(shè)為"專屬知識庫"，聚焦特定創(chuàng)作者的全部內(nèi)容提問知識庫功能支持上傳文檔、網(wǎng)頁，創(chuàng)建可共享訂閱的知識庫，大幅提升專業(yè)內(nèi)容檢索效率搜推一體的"AI抖音“拍照三種輸入方式，邊刷視頻邊提問。打破傳統(tǒng)搜索與內(nèi)容消費(fèi)的割裂，讓用戶在一個界面內(nèi)完成"提問-解答-瀏覽-決策"全鏈路。?2025年6月上線問一問，用戶輸入關(guān)鍵詞后，提供卡片化內(nèi)容與圖文對比。還可以一鍵分享?2024年8月上線點(diǎn)點(diǎn)是專注于生活場景的智能解析復(fù)雜問題，3秒內(nèi)生成結(jié)構(gòu)化答案×SEO搜索引擎優(yōu)化是通過優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容質(zhì)量、關(guān)鍵詞布局及外部鏈接等手段，提升網(wǎng)站在搜索引擎自然搜索結(jié)果中排名的營銷策略。其核心目標(biāo)是獲取免費(fèi)、長期的精準(zhǔn)流量，而非依賴付費(fèi)廣告。SEO需遵循搜索引擎算法規(guī)則，涵蓋技術(shù)優(yōu)化（如網(wǎng)站加載速度、移動端適配）、內(nèi)容優(yōu)化（如創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容、合理植入關(guān)鍵詞）及外鏈建設(shè)等維度。優(yōu)勢在于流量穩(wěn)定性強(qiáng)、用戶信任度高，但見效周期較長，需持續(xù)優(yōu)化以應(yīng)對算法更新。GEO是隨著生成式人工智能興起，應(yīng)對傳統(tǒng)SEO在AI對話場景中的局限性，而被提出的新概念。指通過優(yōu)化內(nèi)容使其在生成式AI引擎的回應(yīng)中更容易被檢索和推薦。其來源可追溯至2023年學(xué)術(shù)研究中對AI生成內(nèi)容可見性問題的探索。當(dāng)前GEO已形成一套針對AI答案生成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化的新技術(shù)。傳統(tǒng)SEO優(yōu)化對象是搜索策略包括：提供結(jié)構(gòu)化、權(quán)威性高、事實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)容，使用清晰的標(biāo)題和語義標(biāo)記等。隨著AI問答的普及，GEO對確保品牌在信息檢索渠道中的可見度至關(guān)重要?！痢?026內(nèi)容營銷的投資趨勢2026內(nèi)容營銷的投資趨勢-分類型顯著高于整體的細(xì)分樣本顯著高于整體的細(xì)分樣本新銳廣告主67%較2025年減少n較2025年減少n無投放不清楚×隨著"三億人上冰雪"國家戰(zhàn)略深入推進(jìn),中國冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2025年突破萬億元大關(guān)。案例：長虹獨(dú)家冠名滑雪世界杯，展示技術(shù)實(shí)力與品牌形象機(jī)會：挖掘深耕冰雪細(xì)分場景(如單板滑雪、花樣滑冰、冰壺等)，技術(shù)賦能品牌敘事（如冰雪裝備、智能穿戴、保暖科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新開發(fā)冰雪主題產(chǎn)品，抓住冬奧會消費(fèi)熱潮。體育場館成為融合文化、商業(yè)、旅游、體育的綜合消費(fèi)場景。品牌通過深度參與場館運(yùn)營與IP開發(fā)，構(gòu)建"流量-體驗(yàn)-轉(zhuǎn)化"的立體營銷生態(tài)。案例：成都鳳凰山體育公園專業(yè)足球場、綜合體育館冠名為‘五糧液文化體育中心。機(jī)會：鎖定賽事舉辦城市的場館資源，設(shè)計(jì)文商旅體融合的激活方案，打造品牌主題體驗(yàn)區(qū)， 全民健身的浪潮中，通過主辦活動現(xiàn)場激活,品牌實(shí)現(xiàn)從簡單曝光到沉浸式用戶互動。案例：比亞迪海洋超級足球聯(lián)賽2024-2025（自主主辦的全國性車主與粉絲足球聯(lián)賽，2025年聯(lián)賽線上直播觀看人次也超過600萬）。機(jī)會：相比傳統(tǒng)商業(yè)賽事，核心是品牌與用戶共創(chuàng)的社群活動，從單次營銷活動，升級為承ד最具商業(yè)價(jià)值微短劇”“最具商業(yè)價(jià)值微短劇”“評委會特別獎”2024年至今，品牌微短劇合作的預(yù)算分布2024年1月20252024年至今，品牌微短劇合作的預(yù)算分布《家里家外》互動量Top5話題123123×播出平臺用戶規(guī)模與活躍度量量質(zhì)質(zhì)同題材相似節(jié)目熱度內(nèi)容題材與品牌調(diào)性匹配度內(nèi)容可做IP授權(quán)播出平臺工具與精準(zhǔn)能力合作成本與周期內(nèi)容預(yù)期播放量同題材相似節(jié)目熱度內(nèi)容預(yù)期播放量嘉賓的影響力和形象主演的影響力和形象播出平臺歷史合作案例效果播出平臺用戶規(guī)模與活躍度制作班底/投入成本同題材相似節(jié)目熱度合作成本與周期×.4%錢錢效效缺乏選此內(nèi)容的工具和方法受眾與品牌目標(biāo)受眾不匹配最低合作成本超出預(yù)算對此內(nèi)容認(rèn)知不足擔(dān)心存在品牌安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容質(zhì)量參差不齊內(nèi)容質(zhì)量參差不齊最低合作成本超出預(yù)算與品牌調(diào)性不匹配缺乏選此內(nèi)容的工具和方法效果難以評估最低合作成本超出預(yù)算與品牌調(diào)性不匹配對此內(nèi)容認(rèn)知不足無對應(yīng)的營銷預(yù)算×如何解決內(nèi)容營銷“效果疑慮”的痛點(diǎn)？SEI（SponsorshipEvaluationIndex）內(nèi)容贊助評估模型，綜合節(jié)目表現(xiàn)、品牌關(guān)聯(lián)與品牌收益三大維度綜合評估節(jié)目商業(yè)價(jià)值。2025年H1不同內(nèi)容贊助，2025年H1不同內(nèi)容贊助，品牌認(rèn)知度提升的品牌數(shù)量占比2025年H1不同內(nèi)容贊助，2025年H1不同內(nèi)容贊助，品牌喜愛度和購買意愿同時提升的品牌數(shù)量占比1《你好星期六2025》、《奔跑吧13》2推理3《大偵探10》、《盒子里的貓2》文化/紀(jì)實(shí)4《少年中醫(yī)說》、《詩酒中國心》旅行5《一路繁花》、《這是我的西游》*紅色箭頭代表該題材同比2024年H1排×在線上流量成本越來越高的今天，作為唯一的一個線下媒介資源，戶外的媒介投資價(jià)值是不可替代的。尤其是隨著數(shù)字智能技術(shù)在戶外領(lǐng)域的應(yīng)用加深，戶外媒體自身在打通線上線下、提供后鏈路轉(zhuǎn)化等方面的能力也在增強(qiáng)，這都給戶外媒體帶來了更大的投資機(jī)會?！蹀保ㄖ袊鴤髅酱髮W(xué)廣告學(xué)院副教授、新媒體系系主任）2026戶外“加大投入”的資源2025年戶外媒體格局和資源整合機(jī)場/航空類媒體公交類媒體 2025年8月分眾傳媒以83億元的交易價(jià)格，通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購新潮傳媒100%股權(quán)。預(yù)計(jì)2026年6月完成交割，交割前雙方保持獨(dú)立運(yùn)營，已簽約客戶權(quán)益不受影響，新潮創(chuàng)始人張繼學(xué)將出任分眾副總裁兼首席增長官，負(fù)責(zé)“AI+線下”廣告生態(tài)建設(shè)。益處：點(diǎn)位和地域的互補(bǔ)，擴(kuò)大覆蓋，商務(wù)+社區(qū)全場景，一站式全域營銷解決方案降低媒體管理成本風(fēng)險(xiǎn)：壟斷，長期選擇空間被壓縮，廣告主×覆蓋：碰一碰覆蓋全國20+城市40萬臺電梯屏，年底規(guī)劃達(dá)玩法：初期支付寶投入1億元現(xiàn)金紅包與1000萬份淘寶閃購免單，后續(xù)還新增了游戲化玩法。適配廣告主：高頻快消（食品美妝，刺激即時消費(fèi)本地留資）挑戰(zhàn)：用戶體驗(yàn)與隱私的合規(guī)性爭議、補(bǔ)貼依賴的新鮮感消退后如何養(yǎng)成習(xí)慣，維持長期互動的策略設(shè)計(jì)和運(yùn)營難題2025年春節(jié)情人節(jié)雙節(jié)，利郎SMART精英西服「囍歡你SOSMART」主題廣告登陸西安北站、廣州南站、長沙南站等全國33城交通樞紐線下大屏。用家鄉(xiāng)情感和愛情共鳴結(jié)合節(jié)目場景（高鐵站等）進(jìn)行場景營銷破圈大庭廣州的，就好好透一波恩愛戶外廣告裝置（上海靜安寺商圈）品牌展（上海興業(yè)太古匯）×超10%增長比例顯著高于整體的樣本→高預(yù)算的企業(yè)43%→預(yù)算增長的企業(yè)54%→行業(yè)-醫(yī)藥43%2018年預(yù)期2019年預(yù)期2020年預(yù)期2021年預(yù)期2022年預(yù)期2023年預(yù)期2024年預(yù)期2025年預(yù)期2026年預(yù)期→2018年預(yù)期2019年預(yù)期2020年預(yù)期2021年預(yù)期2022年預(yù)期2023年預(yù)期2024年預(yù)期2025年預(yù)期2026年預(yù)期→崗位電商的樣本48%×社媒營銷重點(diǎn)：素人營銷排名繼續(xù)上升KOL內(nèi)容營銷（短視頻/發(fā)文）KOL內(nèi)容營銷（短視頻/發(fā)文）部署素人營銷KOC和員工營銷KOS直播（品牌的自播）官方社媒賬號運(yùn)營社交電商（如抖快的電商運(yùn)營）信息流（圖文、短視頻）搜索關(guān)鍵詞優(yōu)化AIGC內(nèi)容生成31%社群運(yùn)營/私域流量T4T4×廠廠×洞察&策略洞察&策略核心身份、專業(yè)背書、性格標(biāo)簽…構(gòu)圖風(fēng)格、濾鏡色調(diào)、文案語感… 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