第1篇第一章總則第一條為規(guī)范恒大集團工程建設管理，提高工程建設質量、安全、進度和投資效益，保障工程項目的順利實施，根據國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合恒大集團實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于恒大集團所有工程項目，包括新建、改建、擴建、技術改造等。第三條恒大集團工程建設管理應遵循以下原則：1.科學規(guī)劃，合理設計；2.質量第一，安全至上；3.進度控制，投資節(jié)約；4.法規(guī)遵循，責任明確；5.持續(xù)改進，追求卓越。第二章組織機構與職責第四條恒大集團設立工程建設管理委員會，負責工程建設的總體規(guī)劃和決策。第五條工程建設管理委員會下設以下機構：1.工程建設管理部：負責工程建設的日常管理工作，組織實施工程建設計劃，協調各部門工作，監(jiān)督工程進度、質量和投資控制。2.工程設計部：負責工程項目的初步設計、施工圖設計和設計變更等工作。3.工程施工部：負責工程項目的施工組織、施工管理和施工質量控制。4.工程監(jiān)理部：負責工程項目的施工監(jiān)理，確保工程質量、安全和進度符合要求。5.工程造價部：負責工程項目的造價管理，控制工程造價在合理范圍內。第六條各部門職責如下：1.工程建設管理部：（1）制定工程建設管理制度，組織實施；（2）編制工程建設項目計劃，協調各部門工作；（3）監(jiān)督工程進度、質量和投資控制；（4）組織工程竣工驗收。2.工程設計部：（1）完成工程項目的初步設計、施工圖設計和設計變更等工作；（2）對設計文件進行審查，確保設計合理、安全、可靠。3.工程施工部：（1）組織施工隊伍，進行施工準備；（2）編制施工組織設計，確保施工順利進行；（3）進行施工過程管理，確保工程質量、安全和進度。4.工程監(jiān)理部：（1）對施工過程進行監(jiān)督，確保工程質量、安全和進度；（2）對設計變更進行審查，確保變更合理、安全、可靠；（3）組織工程質量、安全和進度檢查。5.工程造價部：（1）編制工程預算，控制工程造價；（2）進行工程結算，確保投資效益。第三章工程建設程序第七條工程建設程序分為以下階段：1.前期準備階段：包括項目立項、可行性研究、初步設計等；2.施工準備階段：包括施工圖設計、施工組織設計、招標投標等；3.施工實施階段：包括施工、監(jiān)理、驗收等；4.工程保修階段：包括工程保修、維護等。第八條各階段工作要求：1.前期準備階段：（1）項目立項：根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，對項目進行立項；（2）可行性研究：對項目進行技術、經濟、社會、環(huán)境等方面的可行性研究；（3）初步設計：完成工程項目的初步設計，確保設計合理、安全、可靠。2.施工準備階段：（1）施工圖設計：根據初步設計，完成施工圖設計；（2）施工組織設計：編制施工組織設計，確保施工順利進行；（3）招標投標：按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，進行招標投標。3.施工實施階段：（1）施工：按照施工組織設計，組織施工隊伍進行施工；（2）監(jiān)理：進行施工監(jiān)理，確保工程質量、安全和進度；（3）驗收：完成工程項目的竣工驗收，確保工程質量、安全和投資效益。4.工程保修階段：（1）工程保修：按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，進行工程保修；（2）維護：對工程項目進行定期維護，確保其正常運行。第四章工程質量管理第九條工程質量管理應遵循以下原則：1.質量第一，安全至上；2.全面質量管理，全過程控制；3.責任明確，獎罰分明。第十條工程質量管理包括以下內容：1.工程設計質量管理：確保設計文件符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，設計合理、安全、可靠；2.工程施工質量管理：確保施工過程符合設計要求和質量標準，嚴格控制工程質量；3.工程材料質量管理：選用符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的高質量材料；4.工程設備質量管理：選用符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的設備，確保設備質量；5.工程驗收質量管理：對工程項目進行竣工驗收，確保工程質量、安全和投資效益。第十一條工程質量管理措施：1.建立健全質量管理體系，明確各部門、各崗位的質量責任；2.加強對設計、施工、材料、設備等各環(huán)節(jié)的質量控制；3.建立質量信息反饋機制，及時發(fā)現問題并采取措施解決；4.對質量事故進行嚴肅處理，追究相關責任人的責任；5.定期對質量管理人員進行培訓，提高質量管理水平。第五章工程安全控制第十二條工程安全控制應遵循以下原則：1.安全第一，預防為主；2.責任明確，獎罰分明；3.全員參與，齊抓共管。第十三條工程安全控制包括以下內容：1.安全生產責任制：明確各級領導、各部門、各崗位的安全責任；2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識；3.安全防護設施：按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，設置安全防護設施；4.安全檢查：定期對施工現場進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患；5.應急預案：制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。第十四條工程安全控制措施：1.建立健全安全生產責任制，明確各級領導、各部門、各崗位的安全責任；2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識；3.按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，設置安全防護設施；4.定期對施工現場進行安全檢查，及時發(fā)現并消除安全隱患；5.制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力；6.對安全事故進行嚴肅處理，追究相關責任人的責任。第六章工程進度控制第十五條工程進度控制應遵循以下原則：1.計劃先行，執(zhí)行到位；2.質量第一，進度服從；3.全程監(jiān)控，及時調整。第十六條工程進度控制包括以下內容：1.工程進度計劃：編制工程進度計劃，明確各階段的時間節(jié)點；2.進度跟蹤：對工程進度進行跟蹤，及時發(fā)現并解決問題；3.進度調整：根據實際情況，對進度計劃進行調整；4.進度控制措施：采取有效措施，確保工程進度按計劃推進。第十七條工程進度控制措施：1.制定詳細的工程進度計劃，明確各階段的時間節(jié)點；2.加強進度跟蹤，及時發(fā)現并解決問題；3.根據實際情況，對進度計劃進行調整；4.采取有效措施，確保工程進度按計劃推進；5.對進度延誤進行責任追究。第七章工程造價控制第十八條工程造價控制應遵循以下原則：1.投資合理，效益優(yōu)先；2.全面預算，精細管理；3.責任明確，獎罰分明。第十九條工程造價控制包括以下內容：1.工程預算編制：編制工程預算，控制工程造價；2.工程結算管理：進行工程結算，確保投資效益；3.工程變更管理：對設計變更進行審查，確保變更合理、安全、可靠；4.工程造價分析：對工程造價進行分析，找出控制措施。第二十條工程造價控制措施：1.建立健全工程造價管理體系，明確各部門、各崗位的造價責任；2.加強工程預算編制，控制工程造價；3.進行工程結算管理，確保投資效益；4.對設計變更進行審查，確保變更合理、安全、可靠；5.對工程造價進行分析，找出控制措施；6.對工程造價管理人員進行培訓，提高造價管理水平。第八章工程竣工驗收第二十一條工程竣工驗收應遵循以下原則：1.質量第一，安全至上；2.法規(guī)遵循，程序規(guī)范；3.責任明確，獎罰分明。第二十二條工程竣工驗收包括以下內容：1.工程質量驗收：對工程質量進行驗收，確保工程質量、安全和投資效益；2.安全生產驗收：對安全生產進行驗收，確保安全生產；3.工程檔案驗收：對工程檔案進行驗收，確保檔案完整、準確；4.工程移交：將工程項目移交給使用單位。第二十三條工程竣工驗收措施：1.建立健全工程質量驗收制度，明確各部門、各崗位的驗收責任；2.加強工程質量驗收，確保工程質量、安全和投資效益；3.對安全生產進行驗收，確保安全生產；4.對工程檔案進行驗收，確保檔案完整、準確；5.對工程項目進行移交，確保工程項目順利投入使用。第九章附則第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度由恒大集團工程建設管理委員會負責解釋。第二十六條本制度未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準執(zhí)行。以上是恒大工程建設管理制度的主要內容，旨在規(guī)范恒大集團工程建設管理，提高工程建設質量、安全、進度和投資效益，保障工程項目的順利實施。各部門應認真貫徹執(zhí)行，確保制度的有效實施。第2篇第一章總則第一條為加強恒大集團工程建設管理，確保工程建設質量、安全、進度和投資效益，特制定本制度。第二條本制度適用于恒大集團及其下屬公司、項目部的工程建設活動。第三條本制度遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、集團發(fā)展戰(zhàn)略和工程建設相關規(guī)范。第四條本制度旨在規(guī)范工程建設行為，提高工程建設管理水平，實現工程建設項目的優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保。第二章組織機構與職責第五條恒大集團設立工程建設管理委員會，負責工程建設管理的重大決策和監(jiān)督。第六條工程建設管理委員會下設工程建設管理部，負責工程建設管理的日常工作和具體實施。第七條工程建設管理部職責：（一）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、集團發(fā)展戰(zhàn)略和工程建設相關規(guī)范；（二）制定和完善工程建設管理制度；（三）組織工程建設項目的可行性研究、設計、施工、監(jiān)理等工作；（四）監(jiān)督工程建設項目的質量、安全、進度和投資效益；（五）協調解決工程建設過程中的問題；（六）對工程建設相關人員進行培訓和考核。第八條項目部設立工程建設管理辦公室，負責項目工程建設管理的具體實施。第九條工程建設管理辦公室職責：（一）貫徹執(zhí)行工程建設管理制度；（二）組織編制工程建設方案、施工組織設計、施工圖設計等；（三）負責工程招標、合同簽訂、施工監(jiān)理等工作；（四）監(jiān)督工程質量、安全、進度和投資效益；（五）協調解決施工過程中的問題；（六）負責工程竣工驗收和移交。第三章工程建設前期管理第十條工程建設前期管理包括可行性研究、初步設計、施工圖設計等工作。第十一條可行性研究：（一）組織編制可行性研究報告，明確工程建設目標、規(guī)模、投資、效益等；（二）對工程建設條件、技術、經濟、環(huán)境等方面進行綜合分析；（三）提出工程建設方案，報工程建設管理委員會審批。第十二條初步設計：（一）根據可行性研究報告，組織編制初步設計文件；（二）明確工程建設的技術要求、施工方案、設備選型等；（三）初步設計文件經工程建設管理委員會審批后，方可進行施工圖設計。第十三條施工圖設計：（一）根據初步設計文件，組織編制施工圖設計文件；（二）明確工程建設的施工圖紙、技術規(guī)范、施工工藝等；（三）施工圖設計文件經工程建設管理委員會審批后，方可進行工程招標。第四章工程招標與合同管理第十四條工程招標：（一）根據工程建設需要，組織編制招標文件；（二）按照國家法律法規(guī)和集團招標管理制度，公開招標；（三）對投標單位進行資格審查，確定中標單位。第十五條合同管理：（一）與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利、義務和責任；（二）對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保合同條款的履行；（三）對合同變更、終止和解除進行管理。第五章工程施工管理第十六條施工組織設計：（一）根據施工圖設計文件，編制施工組織設計；（二）明確施工方案、施工工藝、施工進度、施工質量、施工安全等；（三）施工組織設計經工程建設管理委員會審批后，方可進行施工。第十七條施工監(jiān)理：（一）對施工單位進行資質審查，確保施工單位具備施工能力；（二）對施工過程進行監(jiān)督，確保工程質量、安全、進度和投資效益；（三）對施工過程中出現的問題進行處理，確保施工順利進行。第十八條工程驗收：（一）根據施工圖設計文件和施工組織設計，組織工程驗收；（二）對工程質量、安全、進度和投資效益進行全面檢查；（三）驗收合格后，辦理工程移交手續(xù)。第六章工程建設質量管理第十九條工程建設質量管理：（一）嚴格執(zhí)行國家質量標準和集團內部質量管理制度；（二）對建筑材料、設備、施工工藝等進行嚴格把關；（三）對工程質量進行全過程監(jiān)控，確保工程質量達到預期目標。第二十條質量檢查：（一）對施工過程中的質量進行檢查，發(fā)現問題及時整改；（二）對工程驗收階段的質量進行檢查，確保工程質量合格。第七章工程建設安全管理第二十一條工程建設安全管理：（一）嚴格執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和集團內部安全生產管理制度；（二）對施工現場進行安全管理，確保施工安全；（三）對施工人員進行安全教育和培訓，提高安全意識。第二十二條安全檢查：（一）對施工現場進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改；（二）對施工過程中的安全事故進行調查處理，確保安全生產。第八章工程建設進度管理第二十三條工程建設進度管理：（一）根據施工組織設計，編制工程進度計劃；（二）對工程進度進行監(jiān)控，確保工程按期完成；（三）對進度偏差進行分析，采取措施進行調整。第九章工程建設投資管理第二十四條工程建設投資管理：（一）嚴格執(zhí)行國家投資管理規(guī)定和集團內部投資管理制度；（二）對工程建設投資進行預算、控制和審計；（三）確保工程建設投資效益。第十章附則第二十五條本制度由恒大集團工程建設管理委員會負責解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十七條本制度如有與國家法律法規(guī)、行業(yè)標準相抵觸之處，以國家法律法規(guī)、行業(yè)標準為準。第二十八條本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、集團發(fā)展戰(zhàn)略和工程建設相關規(guī)范執(zhí)行。（注：本制度為示例性文本，具體內容需根據恒大集團實際情況進行調整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范恒大集團工程建設管理，提高工程建設質量、進度和效益，確保工程安全、環(huán)保、文明施工，根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結合恒大集團實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于恒大集團及其子公司、分支機構在國內外的所有工程建設活動。第三條恒大集團工程建設管理應遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.嚴格執(zhí)行恒大集團規(guī)章制度；3.重視工程質量、進度、安全和效益；4.強化合同管理，確保工程款支付；5.節(jié)能減排，保護環(huán)境；6.建設文明工地，提升企業(yè)形象。第二章組織機構與職責第四條恒大集團設立工程建設管理委員會，負責工程建設管理的重大決策和監(jiān)督。第五條工程建設管理委員會下設以下部門：1.工程建設管理部：負責工程建設管理的具體實施，包括項目前期、招投標、合同管理、施工管理、驗收等；2.技術質量部：負責工程項目的質量、技術管理，包括材料、設備、施工工藝等；3.安全生產部：負責工程項目的安全生產管理，包括安全培訓、隱患排查、事故處理等；4.環(huán)境保護部：負責工程項目的環(huán)境保護管理，包括環(huán)保設施、環(huán)保措施等；5.合同法務部：負責工程項目的合同簽訂、履行、變更、解除等法律事務；6.財務部：負責工程項目的資金管理、成本控制、財務核算等。第六條各部門職責：1.工程建設管理部：（1）負責編制工程建設管理制度、規(guī)范和操作流程；（2）負責項目前期策劃、可行性研究、立項審批；（3）負責招投標工作，確保招投標過程公開、公平、公正；（4）負責合同簽訂、履行、變更、解除等工作；（5）負責施工管理，確保工程進度、質量、安全和效益；（6）負責工程驗收、移交和保修等工作。2.技術質量部：（1）負責編制技術質量管理規(guī)范和操作流程；（2）負責工程材料、設備的質量控制；（3）負責施工工藝和質量檢查；（4）負責工程質量事故的調查和處理；（5）負責工程竣工驗收和技術評定。3.安全生產部：（1）負責編制安全生產管理制度和操作流程；（2）負責安全生產培訓和宣傳教育；（3）負責安全生產檢查和隱患排查；（4）負責事故調查和處理；（5）負責安全生產檔案管理。4.環(huán)境保護部：（1）負責編制環(huán)境保護管理制度和操作流程；（2）負責環(huán)保設施建設和運行；（3）負責環(huán)保措施的實施和監(jiān)督；（4）負責環(huán)境保護檔案管理。5.合同法務部：（1）負責合同簽訂、履行、變更、解除等法律事務；（2）負責合同糾紛的調解和訴訟；（3）負責合同法律風險防控。6.財務部：（1）負責編制工程財務管理制度和操作流程；（2）負責工程資金管理、成本控制、財務核算；（3）負責工程款支付和結算；（4）負責財務檔案管理。第三章工程建設前期管理第七條工程建設前期管理包括項目可行性研究、立項審批、設計管理等。第八條項目可行性研究應包括以下內容：1.市場分析：分析市場需求、競爭態(tài)勢、政策環(huán)境等；2.技術分析：分析項目技術可行性、工藝流程、設備選型等；3.經濟分析：分析項目投資、成本、收益、風險等；4.社會影響分析：分析項目對環(huán)境、社會、文化等方面的影響。第九條項目立項審批應按照以下程序進行：1.編制項目建議書；2.提交審批部門；3.審批部門組織專家論證；4.審批部門作出審批決定。第十條工程設計管理應包括以下內容：1.編制設計任務書；2.選擇設計單位；3.審查設計文件；4.監(jiān)督設計進度和質量。第四章工程建設招投標管理第十一條工程建設招投標管理應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第十二條招投標程序：1.編制招標文件；2.發(fā)布招標公告；3.組織投標報名；4.組織開標、評標、定標；5.簽訂合同。第十三條招標文件應包括以下內容：1.招標公告；2.招標須知；3.投標人須知；4.投標文件格式；5.評標辦法；6.合同條款。第十四條評標辦法應包括以下內容：1.評標委員會組成；2.評標標準和方法；3.評標結果公示。第五章工程建設合同管理第十五條工程建設合同管理應遵循合法、合規(guī)、公平、公正的原則。第十六條合同簽訂程序：1.編制合同草案；2.雙方協商；3.簽訂合同。第十七條合同履行管理：1.按合同約定履行義務；2.及時解決合同糾紛；3.完成合同約定的驗收工作。第十八條合同變更管理：1.任何一方不得擅自變更合同；2.變更合同應經雙方協商一致；3.變更合同應書面通知對方。第十九條合同解除管理：1.合同解除應依法進行；2.合同解除應書面通知對方；3.合同解除后，雙方應妥善處理剩余事宜。第六章工程建設施工管理第二十條工程建設施工管理應遵循以下原則：1.依法施工；2.質量第一；3.安全生產；4.環(huán)保文明施工。第二十一條施工組織設計管理：1.編制施工組織設計；2.審查施工組織設計；3.監(jiān)督施工組織設計實施。第二十二條施工進度管理：1.制定施工進度計劃；2.監(jiān)督施工進度；3.確保施工進度滿足合同約定。第二十三條施工質量管理：1.制定質量管理制度；2.審查施工質量；3.處理質量問題。第二十四條施工安全管理：1.制定安全生產管理制度；2.組織安全生產培訓；3.監(jiān)