第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)家具公司注塑生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于家具公司所有注塑生產(chǎn)部門(mén)及從事注塑生產(chǎn)的工作人員。第三條注塑生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一，安全第一；2.科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)；3.嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條家具公司成立注塑生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)管理工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。第五條注塑生產(chǎn)管理小組職責(zé)：1.制定注塑生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；2.組織實(shí)施注塑生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；3.負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；4.監(jiān)督檢查注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全；5.定期組織注塑生產(chǎn)人員培訓(xùn)；6.收集、整理注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)狀況；7.對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行整改和改進(jìn)。第六條注塑生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行注塑生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3.對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；4.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；5.參與注塑生產(chǎn)管理小組的培訓(xùn)、改進(jìn)等工作。第七條注塑生產(chǎn)人員職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守注塑生產(chǎn)操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)設(shè)備的操作；3.負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制；4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；5.參與注塑生產(chǎn)管理小組的培訓(xùn)、改進(jìn)等工作。第三章注塑生產(chǎn)設(shè)備管理第八條注塑生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第九條注塑生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容：1.清潔設(shè)備，保持設(shè)備整潔；2.檢查設(shè)備各部件，確保無(wú)損壞；3.檢查設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)，添加潤(rùn)滑油；4.檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)，確保無(wú)安全隱患；5.檢查設(shè)備冷卻系統(tǒng)，確保冷卻效果；6.檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置，確保安全可靠。第十條注塑生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期：1.每日進(jìn)行設(shè)備清潔、潤(rùn)滑；2.每周進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)；3.每月進(jìn)行設(shè)備全面檢查、保養(yǎng)。第十一條注塑生產(chǎn)設(shè)備故障處理：1.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，立即停止使用；2.及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障，由專業(yè)人員進(jìn)行維修；3.維修后，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。第四章注塑生產(chǎn)過(guò)程管理第十二條注塑生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十三條注塑生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求；2.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.成品檢驗(yàn)：對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第十四條注塑生產(chǎn)過(guò)程記錄：1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行記錄；2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行記錄；3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的改進(jìn)措施進(jìn)行記錄。第五章注塑生產(chǎn)安全管理第十五條注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，通道暢通，確保生產(chǎn)安全。第十六條注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施：1.配備消防器材，確保消防設(shè)施完好；2.設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒工作人員注意安全；3.配備個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡等。第十七條注塑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作：1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全；2.操作過(guò)程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止操作；3.操作過(guò)程中，注意個(gè)人安全，避免發(fā)生意外傷害。第六章培訓(xùn)與考核第十八條注塑生產(chǎn)人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)，提高操作技能和安全意識(shí)。第十九條培訓(xùn)內(nèi)容：1.注塑生產(chǎn)操作規(guī)程；2.注塑生產(chǎn)設(shè)備操作；3.注塑生產(chǎn)質(zhì)量控制；4.注塑生產(chǎn)安全管理；5.注塑生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。第二十條考核：1.對(duì)注塑生產(chǎn)人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括操作技能、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等；2.考核不合格者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格；3.對(duì)考核不合格者，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。第七章獎(jiǎng)懲第二十一條對(duì)在注塑生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)違反注塑生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程的個(gè)人和部門(mén)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰。第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的具體規(guī)定由家具公司另行制定。第八章附則第二十四條本制度由家具公司注塑生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。第2篇一、總則1.1為了規(guī)范家具公司注塑生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。1.2本制度適用于公司所有注塑生產(chǎn)車間、部門(mén)及從事注塑生產(chǎn)的人員。1.3注塑生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1公司成立注塑生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)管理的全面工作。2.2管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)注塑生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施注塑生產(chǎn)管理工作。2.3注塑生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)：（1）制定注塑生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新；（3）負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核和調(diào)配；（4）負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的管理工作。三、注塑生產(chǎn)流程管理3.1注塑生產(chǎn)流程：（1）原料準(zhǔn)備；（2）模具準(zhǔn)備；（3）注塑機(jī)調(diào)試；（4）注塑生產(chǎn)；（5）產(chǎn)品檢驗(yàn)；（6）產(chǎn)品包裝；（7）產(chǎn)品入庫(kù)。3.2原料準(zhǔn)備：（1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確采購(gòu)原料；（2）原料入庫(kù)前，對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原料質(zhì)量符合要求；（3）原料儲(chǔ)存，按照原料性質(zhì)分類存放，確保原料質(zhì)量。3.3模具準(zhǔn)備：（1）模具準(zhǔn)備前，對(duì)模具進(jìn)行檢查，確保模具無(wú)損壞、磨損、變形等情況；（2）模具使用過(guò)程中，定期對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，延長(zhǎng)模具使用壽命；（3）模具損壞或磨損嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)更換模具。3.4注塑機(jī)調(diào)試：（1）注塑機(jī)調(diào)試前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常；（2）按照生產(chǎn)要求，對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)需求；（3）調(diào)試過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)上報(bào)并處理。3.5注塑生產(chǎn)：（1）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；（2）生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（4）生產(chǎn)過(guò)程中，注意安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生。3.6產(chǎn)品檢驗(yàn)：（1）產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（2）檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并分析原因，采取措施進(jìn)行整改；（3）檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，方可進(jìn)行包裝。3.7產(chǎn)品包裝：（1）包裝材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞；（2）包裝過(guò)程中，按照產(chǎn)品特性進(jìn)行合理包裝，確保產(chǎn)品外觀整潔、美觀；（3）包裝完成后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便運(yùn)輸、儲(chǔ)存。3.8產(chǎn)品入庫(kù)：（1）產(chǎn)品入庫(kù)前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢查；（2）產(chǎn)品入庫(kù)后，按照產(chǎn)品種類、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放；（3）產(chǎn)品存放區(qū)域保持通風(fēng)、干燥，防止產(chǎn)品受潮、霉變。四、質(zhì)量控制4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：（1）確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）降低不合格品率，提高產(chǎn)品合格率；（3）提高顧客滿意度。4.2質(zhì)量控制措施：（1）建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門(mén)、崗位的質(zhì)量職責(zé)；（2）對(duì)原料、設(shè)備、工藝、人員等進(jìn)行全面質(zhì)量控制；（3）定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；（4）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工質(zhì)量技能；（5）對(duì)不合格品進(jìn)行嚴(yán)格處理，防止不合格品流入市場(chǎng)。五、安全生產(chǎn)管理5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）確保生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定；（2）降低安全事故發(fā)生率，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.2安全生產(chǎn)措施：（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識(shí)；（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、崗位的安全職責(zé)；（3）定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行；（4）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患；（5）制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、環(huán)保節(jié)能管理6.1環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：（1）降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放；（2）提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。6.2環(huán)保節(jié)能措施：（1）加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能宣傳教育，提高員工環(huán)保節(jié)能意識(shí)；（2）采用節(jié)能設(shè)備，降低能源消耗；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，減少污染物排放；（4）定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。七、培訓(xùn)與考核7.1培訓(xùn)：（1）公司定期對(duì)注塑生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工操作技能；（2）對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其掌握崗位操作規(guī)程；（3）對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。7.2考核：（1）定期對(duì)注塑生產(chǎn)人員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)其操作技能；（2）對(duì)管理人員進(jìn)行考核，評(píng)估其管理水平；（3）考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。八、附則8.1本制度由注塑生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我公司注塑生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于我公司所有注塑生產(chǎn)車間、部門(mén)及全體員工。第三條注塑生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3.保障生產(chǎn)安全，預(yù)防事故發(fā)生；4.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備第四條注塑生產(chǎn)前，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1.檢查注塑設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保設(shè)備完好；2.檢查原材料質(zhì)量，確保原材料符合生產(chǎn)要求；3.檢查模具是否完好，確保模具精度；4.制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量要求；5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。第五條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門(mén)下達(dá)原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)及時(shí)。第三章生產(chǎn)過(guò)程管理第六條注塑生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：1.操作人員應(yīng)熟練掌握注塑設(shè)備操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；2.操作人員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3.操作人員應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；4.操作人員應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括原材料使用情況、生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等。第七條質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：1.對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行抽檢，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量；3.對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；4.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，查找原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)；5.對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。第八條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)與質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)保持密切溝通，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。第四章成品管理第九條成品入庫(kù)前，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)做好以下工作：1.對(duì)成品進(jìn)行外觀檢查，確保外觀質(zhì)量；2.對(duì)成品進(jìn)行尺寸檢查，確保尺寸精度；3.對(duì)成品進(jìn)行性能測(cè)試，確保性能符合要求；4.對(duì)合格成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格成品進(jìn)行隔離；5.將成品入庫(kù)，做好入庫(kù)記錄。第十條成品出庫(kù)前，銷售部門(mén)應(yīng)做好以下工作：1.根據(jù)訂單要求，挑選合格成品；2.對(duì)挑選出的成品進(jìn)行復(fù)檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.做好出庫(kù)記錄，包括出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間等；4.將成品交付給客戶。第五章安全生產(chǎn)第十一條注塑生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下安全規(guī)定：1.操作人員應(yīng)穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等；2.操作人員不得酒后上崗，不得疲勞作業(yè)；3.操作人員不得擅自操作設(shè)備，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)；4.操作