第1篇第一章總則第一條為規(guī)范前期開發(fā)部（以下簡稱“部門”）的管理工作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于部門內(nèi)部所有員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、施工管理人員等。第三條部門管理工作應(yīng)遵循以下原則：1.實(shí)事求是，科學(xué)決策；2.規(guī)范運(yùn)作，高效執(zhí)行；3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步；4.強(qiáng)化責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條部門組織架構(gòu)：1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和驗(yàn)收；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和技術(shù)問題的解決；4.設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的編制、審核和優(yōu)化；5.施工管理人員：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的監(jiān)督和驗(yàn)收。第五條部門職責(zé)：1.部門經(jīng)理：（1）組織制定部門工作計(jì)劃，分解年度工作目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通與協(xié)作；（3）監(jiān)督部門預(yù)算執(zhí)行，控制成本；（4）對(duì)部門員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)和管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度控制和質(zhì)量保證；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門資源；（3）確保項(xiàng)目按期完成，滿足客戶需求。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和優(yōu)化；（2）審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目符合規(guī)范；（3）解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題。4.設(shè)計(jì)人員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的編制、審核和優(yōu)化；（2）與施工管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合施工要求；（3）參與項(xiàng)目驗(yàn)收，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.施工管理人員：（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施；（2）監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量；（3）組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合要求。第三章工作流程第六條項(xiàng)目立項(xiàng)：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；2.部門經(jīng)理組織評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估；3.評(píng)審?fù)ㄟ^后，部門經(jīng)理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條項(xiàng)目規(guī)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目規(guī)劃；2.技術(shù)負(fù)責(zé)人審核技術(shù)方案，確保方案可行性；3.設(shè)計(jì)人員編制設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。第八條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目；2.技術(shù)負(fù)責(zé)人解決技術(shù)問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；3.設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工反饋，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；4.施工管理人員監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量。第九條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；2.設(shè)計(jì)人員、施工管理人員等參與驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量；3.項(xiàng)目經(jīng)理匯總驗(yàn)收結(jié)果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第四章考核與獎(jiǎng)懲第十條部門實(shí)行績效考核制度，考核內(nèi)容包括：1.工作質(zhì)量；2.工作效率；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.責(zé)任心。第十一條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十二條對(duì)優(yōu)秀員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括：1.榮譽(yù)稱號(hào)；2.經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；3.晉升機(jī)會(huì)。第十三條對(duì)不合格員工進(jìn)行警示，必要時(shí)予以調(diào)整或解聘。第五章保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第十四條部門內(nèi)部信息、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)方案等均屬公司保密范圍，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。第十五條部門員工應(yīng)尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得抄襲、剽竊他人成果。第六章附則第十六條本制度由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章安全生產(chǎn)第十八條部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。第十九條部門應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第二十條部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。第二十一條部門應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第二十二條部門應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第八章文件與檔案管理第二十三條部門應(yīng)建立健全文件與檔案管理制度，確保文件與檔案的完整、準(zhǔn)確、安全。第二十四條部門文件與檔案應(yīng)分類存放，明確責(zé)任人員。第二十五條部門文件與檔案的借閱、復(fù)制、銷毀等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。第九章財(cái)務(wù)管理第二十六條部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)。第二十七條部門應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)審批制度，明確審批權(quán)限。第二十八條部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、透明。第十章法律責(zé)任第二十九條部門員工違反本制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三十條部門經(jīng)理對(duì)本部門的違規(guī)行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十一條部門員工應(yīng)自覺遵守國家法律法規(guī)，不得利用職務(wù)之便謀取私利。第三十二條本制度未盡事宜，參照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第三十三條本制度由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)前期開發(fā)部的管理，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于前期開發(fā)部全體員工，以及其他參與前期開發(fā)工作的相關(guān)人員。第三條前期開發(fā)部管理制度遵循公平、公正、公開的原則，確保各項(xiàng)工作有序、高效地進(jìn)行。第二章組織架構(gòu)第四條前期開發(fā)部設(shè)部長一名，副部長若干名，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等崗位。第五條部長負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)前期開發(fā)部的工作，副部長協(xié)助部長工作，并對(duì)部長負(fù)責(zé)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。第七條技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持，包括技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)選型、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)等。第八條市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競品分析、客戶需求收集等工作。第三章工作職責(zé)第九條部長職責(zé)：1.制定前期開發(fā)部的工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；2.組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作；3.負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)；4.代表部門與公司其他部門及外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。第十條副部長職責(zé)：1.協(xié)助部長制定工作計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率；4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考核和激勵(lì)工作。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。第十二條技術(shù)經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)，確保技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性；2.負(fù)責(zé)技術(shù)選型，確保技術(shù)選型的合理性和適用性；3.負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平；4.負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編寫和整理。第十三條市場經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手信息等；2.進(jìn)行競品分析，為項(xiàng)目提供市場參考；3.收集客戶需求，為項(xiàng)目提供需求支持；4.參與項(xiàng)目推廣，提高項(xiàng)目知名度。第四章工作流程第十四條項(xiàng)目啟動(dòng)流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目建議書；2.部長組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，確定項(xiàng)目可行性；3.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；4.部長審批項(xiàng)目計(jì)劃，啟動(dòng)項(xiàng)目。第十五條項(xiàng)目實(shí)施流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；2.技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)選型；3.市場經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)研和客戶需求收集；4.項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；5.部長定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；2.部長組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目成果；3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作；4.部長審批項(xiàng)目收尾報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束。第五章培訓(xùn)與考核第十七條前期開發(fā)部定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第十八條員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。第十九條考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第六章激勵(lì)與獎(jiǎng)懲第二十條前期開發(fā)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。第二十二條對(duì)違反工作紀(jì)律、造成不良影響的員工，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第七章附則第二十三條本制度由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條本制度如有未盡事宜，由前期開發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范前期開發(fā)部的工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于前期開發(fā)部所有員工及相關(guān)部門的協(xié)作。第三條前期開發(fā)部管理制度應(yīng)遵循科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和可操作性的原則。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條前期開發(fā)部組織架構(gòu)包括：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、策劃師、助理等崗位。第五條部門經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)部門整體工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及跨部門的溝通與協(xié)作；3.負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和績效管理；4.負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)和報(bào)告撰寫。第六條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定和執(zhí)行；2.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付。第七條技術(shù)經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和優(yōu)化；2.負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)技術(shù)難題的攻關(guān)和解決方案的制定；4.負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的撰寫和維護(hù)。第八條設(shè)計(jì)師職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化；2.參與項(xiàng)目需求分析和評(píng)審；3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)稿的繪制和修改；4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審核和修改。第九條策劃師職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和優(yōu)化；2.參與項(xiàng)目需求分析和評(píng)審；3.負(fù)責(zé)策劃案的撰寫和修改；4.負(fù)責(zé)策劃案的審核和修改。第十條助理職責(zé)：1.協(xié)助部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常工作；2.協(xié)助技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)支持；3.協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)支持；4.協(xié)助策劃師進(jìn)行策劃支持。第三章工作流程第十一條項(xiàng)目啟動(dòng)流程：1.部門經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析；3.部門經(jīng)理審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；4.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃，并提交部門經(jīng)理審批。第十二條項(xiàng)目執(zhí)行流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確分工和職責(zé)；2.設(shè)計(jì)師和策劃師根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；3.技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)；4.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；5.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收流程：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收；2.驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.部門經(jīng)理審批項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總結(jié)和歸檔。第四章質(zhì)量控制第十四條前期開發(fā)部應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量。第十五條質(zhì)量控制包括：1.設(shè)計(jì)方案審核；2.技術(shù)方案審核；3.策劃案審核；4.項(xiàng)目過程審核；5.項(xiàng)目交付審核。第十六條質(zhì)量問題處理：1.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決；2.質(zhì)量問題解決后，需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保問題得到徹底解決；3.質(zhì)量問題嚴(yán)重的，需上報(bào)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施。第五章培訓(xùn)與發(fā)展第十七條前期開發(fā)部應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.公司文化、規(guī)章制度；2.行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢；3.專業(yè)技能、工作方法；4.溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第十九條員工晉升與發(fā)展：1.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工的晉升和調(diào)崗工作；2.員工晉升需符合公司規(guī)定和崗位要求；3.員工晉升需經(jīng)過部門經(jīng)理審批。第六章考核與激勵(lì)第二十條前期開發(fā)部應(yīng)建立健全考核體系，對(duì)員工進(jìn)行績效考核。第二十一條考核內(nèi)容包括：1.工作業(yè)績；2.工作態(tài)度；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.個(gè)人素質(zhì)。第二十二條激勵(lì)措施：1.設(shè)立月度、季度、年度績效考核獎(jiǎng)項(xiàng)；2.設(shè)立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)；3.提供培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)；4.提供合理的薪酬待遇。第七章附則第二十三條本制度由前期開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第八章特別規(guī)定第八條部門經(jīng)理有下列情形之一的，由公司給予警告或者記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)或者撤職處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的；（二）玩忽職守，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的；（三）違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。第九條項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，由公司給予警告或者記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)或者撤職處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的；（二）玩忽職守，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的；（三）違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。第十條技術(shù)經(jīng)理有下列情形之一的，由公司給予警告或者記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)或者撤職處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不履行職責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的；（二）玩忽職守，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的；（三）違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。第十一條設(shè)計(jì)師和策劃師有下列情形之一的，由公司給予警告或者記