2025年大學(xué)本科四年級(jí)（財(cái)務(wù)管理）財(cái)務(wù)預(yù)算試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為總預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)D.財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表2.在下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算3.下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）A.銷售預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算4.下列各項(xiàng)中，可能會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離的預(yù)算方法是（）A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.零基預(yù)算法5.下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛，有助于保證各項(xiàng)預(yù)算開支合理性的是（）A.滾動(dòng)預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.增量預(yù)算法6.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.180第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共15分）答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。（5分）2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成。（5分）3.簡(jiǎn)述彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。（5分）（二）計(jì)算分析題（共20分）答題要求：計(jì)算過程清晰，答案準(zhǔn)確。甲公司生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)銷售量為1000件，單價(jià)為100元。（2）預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為20000元。（3）預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為12000千克，單價(jià)為10元。（4）預(yù)計(jì)期初存貨量為100件，期末存貨量為200件。（5）預(yù)計(jì)銷售貨款當(dāng)期收回60%，下期收回40%。（6）預(yù)計(jì)材料采購(gòu)貨款當(dāng)期支付50%，下期支付50%。（7）預(yù)計(jì)期初現(xiàn)金余額為10000元，現(xiàn)金不足時(shí)向銀行借款，借款金額為1000元的整數(shù)倍，現(xiàn)金多余時(shí)歸還銀行借款，還款金額為1000元的整數(shù)倍。借款年利率為10%，借款在期初，還款在期末。（8）預(yù)計(jì)期末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求：（1）編制銷售預(yù)算。（5分）（2）編制生產(chǎn)預(yù)算。（5分）（3）編制直接材料預(yù)算。（5分）（4）編制現(xiàn)金預(yù)算。（5分）（三）綜合題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，綜合分析并回答問題。乙公司是一家制造企業(yè)，正在編制2025年第四季度的現(xiàn)金預(yù)算，有關(guān)資料如下：（1）乙公司銀行借款年利率為12%，借款或還款的本金必須是1000元的整數(shù)倍，利隨本清，借款在期初，還款在期末。（2）乙公司預(yù)計(jì)2025年第四季度期初現(xiàn)金余額為8000元，沒有應(yīng)收款。（3）乙公司預(yù)計(jì)2025年第四季度銷售收入為70000元，預(yù)計(jì)各月銷售收入有50%在當(dāng)月收回現(xiàn)金，30%于次月收回，20%于第三個(gè)月收回；本月購(gòu)買材料20000元，預(yù)計(jì)各月采購(gòu)金額有60%在當(dāng)月支付現(xiàn)金，40%于次月支付。（4）乙公司預(yù)計(jì)2025年第四季度工資及其他各項(xiàng)費(fèi)用支出為17800元，其中有2000元在11月支付，其余在12月支付。（5）乙公司預(yù)計(jì)2025年第四季度購(gòu)置固定資產(chǎn)支出為25000元，全年折舊費(fèi)為12000元，按季均衡計(jì)提，其中第四季度計(jì)提3000元。（6）乙公司預(yù)計(jì)2025年第四季度支付借款利息300元。要求：（1）計(jì)算乙公司2025年11月可使用現(xiàn)金合計(jì)數(shù)。（5分）（2）計(jì)算乙公司2025年12月現(xiàn)金多余或不足的金額。（5分）（3）計(jì)算乙公司2025年12月應(yīng)向銀行借款的最低金額。（5分）（四）案例分析題（共15分）答題要求：根據(jù)給定材料，分析并回答問題。材料：丙公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，在編制2025年財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)了以下情況：（1）銷售部門預(yù)計(jì)2025年銷售量將增長(zhǎng)，但在編制銷售預(yù)算時(shí)，未充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能導(dǎo)致的價(jià)格下降因素。（2）生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，沒有準(zhǔn)確預(yù)估原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)量可能無法按時(shí)完成。（3）財(cái)務(wù)部門在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，沒有考慮到應(yīng)收賬款回收的不確定性，可能導(dǎo)致現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。問題：（1）請(qǐng)分析丙公司在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中存在的問題可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生哪些影響？（7分）（2）針對(duì)丙公司存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（8分）（五）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)觀點(diǎn)。論述財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性以及如何有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。答案：第I卷答案：1.C2.B3.C4.C5.B6.A第II卷答案：（一）簡(jiǎn)答題答案：1.財(cái)務(wù)預(yù)算的作用：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門工作；控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；考核各部門工作業(yè)績(jī)。2.全面預(yù)算體系的構(gòu)成：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。3.彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，更貼近實(shí)際；在預(yù)算期內(nèi)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量調(diào)整預(yù)算，具有靈活性；便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。（二）計(jì)算分析題答案：（1）銷售預(yù)算：略（2）生產(chǎn)預(yù)算：略（3）直接材料預(yù)算：略（4）現(xiàn)金預(yù)算：略（三）綜合題答案：（1）11月可使用現(xiàn)金合計(jì)數(shù)：略（2）12月現(xiàn)金多余或不足的金額：略（3）12月應(yīng)向銀行借款的最低金額：略（四）案例分析題答案：（1）銷售預(yù)算未考慮價(jià)格下降因素可能導(dǎo)致銷售收入預(yù)測(cè)過高，影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)預(yù)算未考慮原材料供應(yīng)穩(wěn)定性可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響