2025年大學(xué)本科四年級(jí)（財(cái)務(wù)管理）預(yù)算編制綜合技能測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列關(guān)于全面預(yù)算體系的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)B.專門決策預(yù)算是關(guān)鍵C.財(cái)務(wù)預(yù)算是核心D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的預(yù)算2.在下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算3.下列各項(xiàng)中，綜合性較強(qiáng)的預(yù)算是（）。A.銷售預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算4.下列預(yù)算中，只使用實(shí)物量作為計(jì)量單位的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算5.下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算6.某企業(yè)預(yù)計(jì)下年度銷售凈額為1800萬(wàn)元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是（）萬(wàn)元。A.27B.45C.108D.1807.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算8.下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算的是（）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.資本支出預(yù)算9.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.增量預(yù)算法的前提條件是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的，原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是合理的B.零基預(yù)算法不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性C.滾動(dòng)預(yù)算法能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用D.定期預(yù)算法有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)10.下列各項(xiàng)中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制B.能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性C.有助于增加預(yù)算編制透明度D.編制預(yù)算的工作量小第II卷（非選擇題，共70分）二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費(fèi)用預(yù)算2.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.資本支出預(yù)算E.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算3.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的說(shuō)法中，正確的有（）。A.增量預(yù)算法以過(guò)去的費(fèi)用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，主張不對(duì)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整B.零基預(yù)算法的編制工作量大C.滾動(dòng)預(yù)算法能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)D.定期預(yù)算法有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)E.彈性預(yù)算法主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算4.下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算B.固定資產(chǎn)更新改造預(yù)算C.資本結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算E.銷售預(yù)算5.下列關(guān)于預(yù)算的作用的說(shuō)法中，正確的有（）。A.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)C.預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)D.預(yù)算可以作為各部門行動(dòng)的目標(biāo)E.預(yù)算可以作為各部門工作的控制標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（每題3分，共15分）答題要求：本卷共5小題，每小題3分。判斷下列各題的說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.全面預(yù)算是由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的。（）2.生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系的編制起點(diǎn)。（）3.直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算均以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制。（）4.現(xiàn)金預(yù)算中的“現(xiàn)金支出”部分包括預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的全部現(xiàn)金支出。（）5.滾動(dòng)預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題，每題答案在150字到200字之間。1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制程序。2.簡(jiǎn)述零基預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例分析題（15分）答題要求：閱讀以下案例材料，然后回答問(wèn)題，每題答案在150字到200字之間。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件。該企業(yè)計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)為200000元。要求：1.計(jì)算該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。2.計(jì)算該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。3.計(jì)算該企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本。答案：一、選擇題：1.D2.B3.C4.B5.D6.A7.D8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題：1.ABCDE2.ABC3.BCDE4.ABC5.ABCDE三、判斷題：1.√2.×3.√4.×5.×四、簡(jiǎn)答題：1.全面預(yù)算編制程序：先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)，再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源分析。接著由各部門初步編制預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核平衡、調(diào)整后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析反饋，期末進(jìn)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)，為下期預(yù)算編制提供依據(jù)。2.優(yōu)點(diǎn)：不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能調(diào)動(dòng)節(jié)約費(fèi)用積極性，增加預(yù)算透明度。缺點(diǎn)：編制工作量大，成本較高；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求高，若數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)影響預(yù)算質(zhì)量；可能受主觀因素影響，導(dǎo)致預(yù)算不合理。五、案例分析題：1.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(100000+2