2025年大學本科四年級（財務管理）預算管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題只有一個選項是符合題目要求的。請將正確選項填在題后的括號內(nèi)。1.下列關于全面預算體系的說法中，不正確的是（）。A.全面預算體系包括經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算B.經(jīng)營預算是全面預算的基礎C.專門決策預算是全面預算的核心D.財務預算是全面預算的匯總2.在下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關現(xiàn)金收支的預算是（）。A.現(xiàn)金預算B.銷售預算C.生產(chǎn)預算D.產(chǎn)品成本預算3.下列各項中，綜合性較強的預算是（）。A.銷售預算B.材料采購預算C.現(xiàn)金預算D.資本支出預算4.下列預算中，在編制時不需要以生產(chǎn)預算為基礎的是（）。A.變動制造費用預算B.固定制造費用預算C.直接人工預算D.直接材料預算5.某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1806.下列關于預算調(diào)整的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一律不予調(diào)整B.預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.年度預算經(jīng)批準后，不予調(diào)整D.預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述全面預算的作用。（10分）2.簡述預算編制的方法有哪些。（10分）（二）計算題（共20分）答題要求：計算過程清晰，答案準確。1.已知某企業(yè)20××年按完全成本法編制的利潤表及產(chǎn)銷資料如下：銷售收入（10000件×10元/件）100000元銷售成本：期初存貨成本0元本期生產(chǎn)成本（10000件×6元/件）60000元可供銷售的產(chǎn)品成本60000元期末存貨成本（2000件×6元/件）12000元銷售成本48000元銷售毛利52000元銷售及管理費用（全部固定）10000元營業(yè)利潤42000元該企業(yè)計劃年度產(chǎn)銷情況如下：銷售量10000件，期初存貨2000件，期末存貨1000件，單價10元，單位變動生產(chǎn)成本5元，固定性制造費用20000元，固定性銷售及管理費用10000元。要求：按變動成本法編制計劃年度的利潤表。（10分）2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預計單位產(chǎn)品的制造成本為100元，計劃銷售10000件，計劃期的期間費用總額為900000元，該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%，成本利潤率必須達到20%。根據(jù)上述資料計算該企業(yè)甲產(chǎn)品的單位價格。（10分）（三）案例分析題（共15分）答題要求：結(jié)合案例，運用所學知識進行分析，觀點合理，分析全面。案例：甲公司是一家制造企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司管理層決定加強預算管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。公司制定了詳細的年度預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等。然而，在預算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，銷售部門為了完成銷售預算，采取了一些激進的銷售策略，導致應收賬款大幅增加；生產(chǎn)部門為了控制成本，減少了一些必要的設備維護，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降；采購部門為了降低采購成本，選擇了一些質(zhì)量較差的供應商，導致原材料浪費嚴重。1.請分析甲公司在預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的原因。（7分）2.針對甲公司出現(xiàn)的問題，提出改進措施。（8分）（四）論述題（共15分）答題要求：論述充分，觀點明確，邏輯嚴密。材料：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境complexity的日益增加，預算管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯。然而，在實際實施過程中，許多企業(yè)存在著預算松弛、預算執(zhí)行不力等問題。請論述如何提高企業(yè)預算管理的有效性。（五）綜合題（共20分）答題要求：綜合運用所學知識，結(jié)合給定材料，進行全面分析和解答。材料：乙公司是一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，主要生產(chǎn)手機、平板電腦等產(chǎn)品。公司在預算管理方面存在一些問題，例如預算編制方法不合理，預算執(zhí)行監(jiān)控不到位等。為了改進預算管理，公司管理層決定聘請專業(yè)的咨詢公司進行咨詢。咨詢公司提出了以下建議：采用零基預算方法編制預算，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和考核等。1.請分析零基預算方法的優(yōu)缺點。（10分）2.請說明加強預算執(zhí)行監(jiān)控和考核的重要性及具體措施。（10分）答案：第I卷：1.C2.B3.C4.B5.A6.B第II卷：（一）1.全面預算的作用包括：明確企業(yè)經(jīng)營目標；協(xié)調(diào)各部門工作；控制企業(yè)日常經(jīng)營活動；考核各部門工作業(yè)績。2.預算編制方法有：固定預算法與彈性預算法；增量預算法與零基預算法；定期預算法與滾動預算法。（二）1.變動成本法利潤表：銷售收入100000元，變動成本50000元，貢獻毛益50000元，固定成本30000元，營業(yè)利潤20000元。2.單位價格=(100+900000/10000+100×2×20%)/(1-5%)=240元。（三）1.原因：各部門目標不一致，缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)；預算考核指標不合理；缺乏有效的監(jiān)督機制。2.改進措施：加強各部門溝通與協(xié)調(diào)，明確共同目標；完善預算考核指標；建立有效的監(jiān)督機制。（四）提高企業(yè)預算管理有效性可從：完善預算編制方法，使其更科學合理；加強預算執(zhí)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；強化預算考核，確保各部門積極執(zhí)行預算；提高全員預算意識等方面著手。（五）1.優(yōu)點：不受現(xiàn)有費用項目的限制；能夠調(diào)