PAGE內(nèi)部培訓(xùn)體系管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立和完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)管理流程，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司整體績(jī)效提升，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的其他人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展需要，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司各個(gè)部門、各個(gè)崗位層級(jí)，保證全體員工都能獲得必要的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重方法的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和手段，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、方式及流程，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)體系架構(gòu)（一）培訓(xùn)需求分析1.組織層面分析結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，分析公司整體對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定公司層面的培訓(xùn)需求。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)以及新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，預(yù)測(cè)公司未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提前規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。2.崗位層面分析依據(jù)各崗位說(shuō)明書和工作流程，明確不同崗位的工作職責(zé)、技能要求和知識(shí)儲(chǔ)備，梳理崗位所需的核心能力和關(guān)鍵技能。通過(guò)崗位績(jī)效評(píng)估、工作任務(wù)分析等方法，找出員工在工作中存在的差距和不足，以此確定崗位針對(duì)性的培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人層面分析員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人興趣愛(ài)好以及在工作中遇到的問(wèn)題和困惑，向所在部門提出個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)。部門主管結(jié)合員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)以及職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保個(gè)人培訓(xùn)需求與公司和崗位需求相契合。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年年底根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定下一年度公司整體培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃框架，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門年度培訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)送人力資源部門匯總審核。人力資源部門對(duì)各部門培訓(xùn)子計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，提交公司管理層審批后發(fā)布實(shí)施。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的總體安排，人力資源部門每月初制定月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表，明確當(dāng)月具體的培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師以及參與人員等信息。各部門按照月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，并提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，如培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)場(chǎng)地布置等。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）培訓(xùn)課程體系1.通用類課程包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等方面的課程，旨在提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。通用類課程由人力資源部門統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)或引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)課程資源，并根據(jù)不同崗位層級(jí)和員工需求進(jìn)行分類設(shè)置和調(diào)整。2.專業(yè)類課程根據(jù)公司各業(yè)務(wù)板塊和崗位特點(diǎn)，設(shè)置涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)領(lǐng)域的課程，以滿足員工專業(yè)知識(shí)和技能提升的需求。專業(yè)類課程由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作案例和業(yè)務(wù)需求，編寫具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材，并選派內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干或邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師。3.崗位技能類課程針對(duì)公司各崗位的具體操作流程、工作規(guī)范和技能要求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)課程，確保員工能夠熟練掌握崗位所需的專業(yè)技能，提高工作效率和質(zhì)量。崗位技能類課程由崗位所在部門負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作、模擬演練等方式進(jìn)行培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)踐性和操作性。（四）培訓(xùn)師資隊(duì)伍1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，面向公司全體員工公開(kāi)招募內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。候選人應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的表達(dá)能力和培訓(xùn)熱情。人力資源部門對(duì)候選人進(jìn)行資格審查和初步篩選后，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證工作。培訓(xùn)認(rèn)證內(nèi)容包括培訓(xùn)理論與方法培訓(xùn)、課程開(kāi)發(fā)技巧培訓(xùn)、教學(xué)演示技巧培訓(xùn)等，經(jīng)考核合格后頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展支持，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師交流分享活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升教學(xué)水平，并根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量和效果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。2.外部專家邀請(qǐng)與合作根據(jù)培訓(xùn)課程需要，邀請(qǐng)外部行業(yè)專家、學(xué)者、知名企業(yè)高管等擔(dān)任客座培訓(xùn)師，為公司員工傳授前沿的行業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的管理理念和實(shí)用技術(shù)方法。與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)課程資源，共同開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目，拓寬員工的學(xué)習(xí)渠道和視野。（五）培訓(xùn)方式與方法1.課堂講授由培訓(xùn)講師系統(tǒng)地講解培訓(xùn)課程內(nèi)容，通過(guò)PPT演示、案例分析、互動(dòng)問(wèn)答等方式，向?qū)W員傳授知識(shí)和技能。課堂講授適用于理論性較強(qiáng)、系統(tǒng)性要求較高的培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操在實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅或技術(shù)骨干對(duì)學(xué)員進(jìn)行操作示范和指導(dǎo)，學(xué)員通過(guò)親自動(dòng)手操作，掌握崗位實(shí)際操作技能?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)研發(fā)等崗位的技能培訓(xùn)。3.小組討論將學(xué)員分成若干小組，圍繞特定的培訓(xùn)主題或案例進(jìn)行討論分析。通過(guò)小組討論，促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力。4.案例分析選取實(shí)際工作中的典型案例，組織學(xué)員進(jìn)行案例分析和研討。引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和方法對(duì)案例進(jìn)行剖析，提出解決方案，提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。5.模擬演練模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景或業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)員在模擬環(huán)境中進(jìn)行角色扮演和操作演練。通過(guò)模擬演練，使學(xué)員熟悉工作流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)實(shí)際工作應(yīng)對(duì)能力。6.在線學(xué)習(xí)搭建公司內(nèi)部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳各類培訓(xùn)課程視頻、電子文檔、練習(xí)題等學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度安排，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過(guò)在線測(cè)試、討論交流等方式與其他學(xué)員互動(dòng)。三、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)組織與安排1.培訓(xùn)通知發(fā)布人力資源部門或相關(guān)培訓(xùn)組織部門提前將培訓(xùn)信息以郵件、內(nèi)部通知等形式發(fā)送給參與培訓(xùn)的員工，通知內(nèi)容包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介以及培訓(xùn)要求等。對(duì)于重要培訓(xùn)課程或涉及多個(gè)部門的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前組織召開(kāi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)，向員工強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性和目標(biāo)要求，提高員工的參與度和積極性。2.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)和規(guī)模，提前做好培訓(xùn)場(chǎng)地的安排和布置。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操或模擬演練的培訓(xùn)課程，應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)備、工具、材料以及模擬道具等，并確保其性能良好、數(shù)量充足。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)簽到與考勤培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)組織部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)簽到工作，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。學(xué)員應(yīng)在簽到表上如實(shí)簽到，不得代簽。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師或管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。對(duì)于遲到、早退、曠課的學(xué)員，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.培訓(xùn)紀(jì)律要求學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與課堂互動(dòng)和討論。不得在培訓(xùn)課堂上隨意講話、接聽(tīng)電話、玩手機(jī)或做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。保持培訓(xùn)場(chǎng)地的整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將培訓(xùn)資料、設(shè)備等整理歸位，不得隨意丟棄或損壞。3.培訓(xùn)記錄與檔案管理培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容摘要、學(xué)員表現(xiàn)、課堂互動(dòng)情況、問(wèn)題解答等。培訓(xùn)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，作為培訓(xùn)效果評(píng)估和后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)的重要依據(jù)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加各類培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)證書等信息。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，為員工職業(yè)發(fā)展和公司人才管理提供參考。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估在培訓(xùn)課程開(kāi)始前，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、知識(shí)測(cè)試、技能測(cè)評(píng)等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)主題的認(rèn)知水平、知識(shí)儲(chǔ)備和技能基礎(chǔ)，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供基線數(shù)據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)前評(píng)估結(jié)果，分析學(xué)員的培訓(xùn)需求和特點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)能夠滿足學(xué)員的實(shí)際需求。2.培訓(xùn)中評(píng)估在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師通過(guò)課堂觀察、提問(wèn)互動(dòng)、小組討論等方式，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和參與度，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見(jiàn)。根據(jù)培訓(xùn)中評(píng)估結(jié)果，培訓(xùn)講師可以適時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法，解答學(xué)員的疑問(wèn)，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。3.培訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，采用多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用考核、學(xué)員滿意度調(diào)查等。人力資源部門負(fù)責(zé)匯總整理培訓(xùn)后評(píng)估數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的學(xué)員和培訓(xùn)講師，給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)的學(xué)員，根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)教材編寫與審核培訓(xùn)教材由各培訓(xùn)課程的負(fù)責(zé)部門或培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)大綱和實(shí)際教學(xué)需求進(jìn)行編寫。培訓(xùn)教材應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、語(yǔ)言通俗易懂，并注重案例的選取和應(yīng)用。培訓(xùn)教材編寫完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)＜疫M(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括教材的科學(xué)性、實(shí)用性、準(zhǔn)確性以及與培訓(xùn)目標(biāo)的契合度等。經(jīng)審核通過(guò)后的培訓(xùn)教材方可正式投入使用。2.培訓(xùn)資料收集與整理培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)收集與培訓(xùn)課程相關(guān)的各類資料，如行業(yè)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、政策法規(guī)文件、企業(yè)內(nèi)部資料等，并進(jìn)行整理分類，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)資料集。培訓(xùn)資料應(yīng)定期進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保其時(shí)效性和完整性。同時(shí)，建立培訓(xùn)資料共享平臺(tái)，方便員工隨時(shí)查閱和下載所需的培訓(xùn)資料。（二）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理1.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)與配置根據(jù)培訓(xùn)課程的需求和公司實(shí)際情況，制定培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等內(nèi)容，并按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行審批和采購(gòu)。培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備配置應(yīng)遵循合理、實(shí)用、高效的原則，確保能夠滿足培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的需要。同時(shí)，要充分考慮設(shè)備的安全性、可靠性和維護(hù)保養(yǎng)便利性。2.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任部門和責(zé)任人。定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于出現(xiàn)故障的培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)做好維修記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。3.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備更新與報(bào)廢根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。更新后的設(shè)備應(yīng)性能更優(yōu)、功能更強(qiáng)，能夠更好地滿足培訓(xùn)教學(xué)的需求。對(duì)于已損壞且無(wú)法維修或技術(shù)落后、不再適用的培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，避免占用空間和資源。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制人力資源部門每年年底根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用以及其他培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用支出情況，編制下一年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算草案應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額，并說(shuō)明預(yù)算依據(jù)和計(jì)算方法。預(yù)算草案經(jīng)公司管理層審批后確定年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)憑證。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審核和監(jiān)督，定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用，提高資金使用效益。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行操作。報(bào)銷人應(yīng)填寫報(bào)銷申請(qǐng)表，附上相關(guān)票據(jù)憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽