職場(chǎng)技能提升：2026年人力資源管理試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)，以下哪項(xiàng)屬于用人單位在招聘過程中必須履行的法定義務(wù)？（）A.僅在招聘啟事中明確崗位薪資范圍B.對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷背景進(jìn)行背景調(diào)查C.確保招聘流程公平，避免地域或性別歧視D.要求應(yīng)聘者提供前雇主的離職證明2.在上海自貿(mào)區(qū)，某企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整需裁員10人，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，以下哪種情形無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？（）A.勞動(dòng)合同因客觀情況發(fā)生重大變化而解除B.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度被解雇C.企業(yè)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行重整需裁減人員D.勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同3.基于勝任力模型的績(jī)效考核，以下哪項(xiàng)描述最能體現(xiàn)其有效性？（）A.考核結(jié)果僅用于年終獎(jiǎng)金分配B.通過行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）量化評(píng)估員工能力C.考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致D.考核過程由員工自行評(píng)分4.某跨國(guó)公司在深圳設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為適應(yīng)中國(guó)員工管理習(xí)慣，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種激勵(lì)方式？（）A.全員持股計(jì)劃B.年度調(diào)薪+季度績(jī)效獎(jiǎng)金C.彈性工作時(shí)間制度D.虛擬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)5.在北京，某企業(yè)因員工跳槽導(dǎo)致核心技術(shù)泄露，HR需制定競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，以下條款哪項(xiàng)可能被法院認(rèn)定無效？（）A.競(jìng)業(yè)限制范圍僅限于原崗位直接競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域B.競(jìng)業(yè)限制期限不超過2年C.競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按月支付且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)D.約定勞動(dòng)者離職后需自行尋找工作，企業(yè)無需提供補(bǔ)償6.基于Gongos領(lǐng)導(dǎo)力模型，以下哪種行為最能體現(xiàn)“自我發(fā)展”特征？（）A.定期復(fù)盤自身決策失誤并改進(jìn)B.授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完成項(xiàng)目C.通過360度反饋?zhàn)R別能力短板D.對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)7.某制造業(yè)企業(yè)推行“人效提升計(jì)劃”，HR需設(shè)計(jì)合理的KPI，以下指標(biāo)哪項(xiàng)最符合行業(yè)特性？（）A.員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)B.單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期C.員工滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)議次數(shù)8.在香港，某企業(yè)因員工投訴職場(chǎng)霸凌，HR需啟動(dòng)調(diào)查程序，以下哪項(xiàng)措施最符合合規(guī)要求？（）A.僅通過匿名問卷收集信息B.聘請(qǐng)第三方律師事務(wù)所介入C.直接與涉事員工對(duì)質(zhì)D.將調(diào)查結(jié)果公之于眾9.基于馬斯洛需求層次理論，某科技公司為吸引頂尖人才，最應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪種福利？（）A.免費(fèi)健身房會(huì)員資格B.股票期權(quán)計(jì)劃C.節(jié)假日加班補(bǔ)貼D.員工子女教育津貼10.在上海，某企業(yè)因員工長(zhǎng)期加班申請(qǐng)綜合工時(shí)制，以下哪項(xiàng)是審批時(shí)必須提交的文件？（）A.崗位職責(zé)說明書B.員工健康檢查報(bào)告C.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案D.職工代表大會(huì)決議二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.根據(jù)深圳《員工權(quán)益保護(hù)條例》，以下哪些情形屬于非法解除勞動(dòng)合同？（）A.用人單位未提前30日書面通知即裁員B.因員工懷孕要求其調(diào)整崗位C.員工因公負(fù)傷后企業(yè)拒絕康復(fù)期留用D.勞動(dòng)合同期滿未續(xù)簽但未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與分工B.成員間信任與心理安全感C.定期的跨部門協(xié)作會(huì)議D.透明的績(jī)效反饋機(jī)制3.在上海，某企業(yè)推行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才發(fā)展計(jì)劃”，以下哪些培訓(xùn)方式最符合需求？（）A.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)（MOOC）B.企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制C.行業(yè)專家工作坊D.沙盤模擬演練4.根據(jù)香港《雇傭條例》，以下哪些屬于雇主必須承擔(dān)的法定福利？（）A.年假（5天）B.病假工資（80%底薪）C.年終雙薪D.社會(huì)保障計(jì)劃（強(qiáng)積金）5.基于情境領(lǐng)導(dǎo)理論，以下哪些情境適合采用“指令型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）A.新員工入職培訓(xùn)期B.團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)需要快速?zèng)Q策C.成員對(duì)任務(wù)非常熟悉但缺乏動(dòng)力D.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段需標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.勞動(dòng)合同簽訂后，用人單位可隨時(shí)變更崗位內(nèi)容。（×）2.員工績(jī)效考核結(jié)果僅能用于內(nèi)部排名，不得公開。（×）3.北京地區(qū)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY的50%。（√）4.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議必須經(jīng)員工書面同意，口頭約定無效。（√）5.香港企業(yè)可要求員工簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（×）6.領(lǐng)導(dǎo)者通過定期復(fù)盤自身行為，屬于“自我發(fā)展”能力。（√）7.上海自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)企業(yè)可自主制定工時(shí)制度，無需審批。（×）8.員工因個(gè)人原因離職，企業(yè)無需支付任何補(bǔ)償。（√）9.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，員工最關(guān)注的是自我實(shí)現(xiàn)需求。（×）10.深圳企業(yè)實(shí)施綜合工時(shí)制，月加班時(shí)長(zhǎng)不得超過36小時(shí)。（√）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)需考慮哪些行業(yè)特性？2.針對(duì)制造業(yè)員工，HR如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)計(jì)劃？3.分析香港與內(nèi)地在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制上的主要差異。五、論述題（1題，10分）結(jié)合深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)人才政策，論述企業(yè)如何通過HR策略吸引并留住核心科技人才。答案與解析一、單選題1.C（招聘公平性是法定義務(wù)，薪酬范圍、背景調(diào)查、離職證明非強(qiáng)制要求）2.B（嚴(yán)重違紀(jì)可單方解除，其他情形均需補(bǔ)償）3.B（BARS量化評(píng)估能力最符合勝任力模型要求）4.B（深圳市場(chǎng)偏好短期激勵(lì)+薪酬浮動(dòng)）5.D（競(jìng)業(yè)限制需勞動(dòng)者主動(dòng)申請(qǐng)，企業(yè)不可強(qiáng)制約定自謀職業(yè)）6.A（自我發(fā)展強(qiáng)調(diào)反思改進(jìn)，其他選項(xiàng)更偏向“決策”“授權(quán)”“輔導(dǎo)”）7.B（制造業(yè)核心指標(biāo)是生產(chǎn)效率）8.B（第三方介入可避免內(nèi)部偏見，最合規(guī)）9.B（科技公司人才需股權(quán)激勵(lì)體現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值）10.A（工時(shí)制審批需崗位說明文件）二、多選題1.ABC（未書面通知、變相逼簽、懷孕調(diào)崗均違法）2.ABD（目標(biāo)分工、信任反饋、透明反饋是團(tuán)隊(duì)核心要素）3.ABCD（數(shù)字化轉(zhuǎn)型需結(jié)合多種方式，MOOC適合理論，工作坊強(qiáng)化實(shí)操）4.AB（年假病假是法定福利，雙薪和強(qiáng)積金非強(qiáng)制）5.AB（危機(jī)決策、新員工培訓(xùn)需指令型領(lǐng)導(dǎo)）三、判斷題1.×（需協(xié)商一致或符合法律規(guī)定的情形）2.×（結(jié)果需反饋，但排名不宜公開）3.√（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最低標(biāo)準(zhǔn)按最低工資50%計(jì)算）4.√（書面同意是生效要件）5.×（香港競(jìng)業(yè)限制需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）6.√（復(fù)盤行為屬于自我提升）7.×（需向勞動(dòng)部門備案）8.√（個(gè)人意愿離職無需補(bǔ)償）9.×（員工更關(guān)注薪酬和職業(yè)發(fā)展）10.√（綜合工時(shí)制加班時(shí)長(zhǎng)限制）四、簡(jiǎn)答題1.行業(yè)特性分析：-制造業(yè)：強(qiáng)調(diào)效率指標(biāo)（如單件產(chǎn)出、設(shè)備利用率）；-金融業(yè)：關(guān)注合規(guī)性（如反洗錢培訓(xùn)）；-科技業(yè)：重視創(chuàng)新指標(biāo)（如專利申請(qǐng)數(shù)）；-醫(yī)療業(yè)：需結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證（如護(hù)士操作考核）。2.制造業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)：-分級(jí)培訓(xùn)：新員工崗前實(shí)操+老員工技能升級(jí)；-現(xiàn)場(chǎng)化教學(xué)：設(shè)備操作模擬、安全生產(chǎn)演練；-導(dǎo)師制：由資深技工帶教，強(qiáng)化隱性知識(shí)傳承。3.香港與內(nèi)地差異：-處理機(jī)構(gòu)：香港勞動(dòng)法庭（司法獨(dú)立），內(nèi)地勞動(dòng)仲裁委（行政主導(dǎo)）；-舉證責(zé)任：香港偏向雇主，內(nèi)地需“誰主張誰舉證”；-解雇自由度：香港更嚴(yán)格（需正當(dāng)理由），內(nèi)地相對(duì)寬松（經(jīng)濟(jì)性裁員需補(bǔ)償）。五、論述題深圳科技人才策略：1.政策對(duì)接：利用深圳“人才新政30條”中的購(gòu)房補(bǔ)貼、個(gè)稅返還等政策，建立“政策+薪酬”雙驅(qū)動(dòng)留才體系；2.股權(quán)激勵(lì)：實(shí)