目的：、一為了營造一個潔凈、整齊、溫馨、公正、安全的任務(wù)場所及空間狀況，強化公司基礎(chǔ)管理，提升員工的素養(yǎng)及企業(yè)籠統(tǒng)、加強企業(yè)的競爭力?！?S活〞動獎懲之目的在于鼓勵提高，鞭撻落伍，形成單方面實行的優(yōu)良任務(wù)氣氛。獎懲的具體實施是以促進“6S〞任務(wù)開展為中心，不以懲辦為目的。定義與目的：6S二、、〔清掃〕SEISO、〔拾掇〕SEITON、〔拾掇〕SEIRI的日文6S：指的是由6SSHITSUKE、〔潔凈〕〔安全〕這六個單詞，由于這六個單詞前面SAFETY〔素養(yǎng)〕跟英文。〞6S，因而簡稱為“〞S的發(fā)音根本上“拾掇：將辦公場所跟任務(wù)現(xiàn)場中的物品、配備明晰的區(qū)分為需要品跟不需要品，對需要品停頓妥善保管，對不需要品那么停頓處理或報廢。拾掇：并清楚地對其予以標識，定量等辦法停頓擺放整齊，將需要品依照所規(guī)則的定位、使尋尋需要品的時刻增加為零。清掃：將辦公場所跟現(xiàn)場的任務(wù)狀況清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈整齊的形狀，并防止其污染的發(fā)生。潔凈：將拾掇、拾掇、清掃的實施做法停頓終究，且保持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。素養(yǎng)：以“人性〞為出發(fā)點，透過拾掇、拾掇、清掃、潔凈等公正化的改進活動，培養(yǎng)使全體人員養(yǎng)成守標準、上下一體的獨特管理語言，進而促進全面管理守規(guī)則的優(yōu)良習慣，程度的提升。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的花費過程中，可以在任務(wù)形狀、舉動、設(shè)備及管理等一系列活動

中給員工帶來即安全又溫馨的任務(wù)狀況。把用跟不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。(Seiri)、拾掇目的：提高任務(wù)效能。把物品擺放位置時顯標識出來。(Seiton)、拾掇目的：消除“尋尋〞現(xiàn)象。將狀況、配備清掃，擦拭潔凈。(Seisu)、清掃目的：提升作業(yè)品質(zhì)。經(jīng)常保持狀況在雅不雅觀的形狀。(Seiketsu)、潔凈目的：制作昏暗現(xiàn)場。養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)則。(Shitsuke)、素養(yǎng)目的：命令、法則貫徹實行。覺察安全隱患并予以及時消除或搶奪有效防范辦法。安全(Safety)、〞的實施的條件。5S目的：前面“有用范圍：、三/圖形轉(zhuǎn)移干制程及濕制程、阻焊//電鍍/機加工課干制程及濕制程、沉銅/鉆孔/層壓干制程共七個單位MRB終檢分中心干制程及濕制程、物化室及/表面處理課獎懲設(shè)破：、四倒數(shù)第一名的單位領(lǐng)鞭分值最低為倒數(shù)第一名，干制程及濕制程分不設(shè)破一名第一名，策獎，為懲辦當月提高最大年夜的單位特設(shè)破提高獎一名以資鼓勵：可平攤分給各級管理人員或用作分元，200當月干制程及濕制程第一名的單位分不褒獎專欄上發(fā)布費用花費狀況，廠辦對此將單位擔負人決定，但必需在6S中心活動經(jīng)費，由各

停頓不活期的檢查傳達；85低于.分，不予褒獎95分，假定第一名未抵達100總分為月平均分分的單位需向廠長提交改惡報告及檢查；最后得分假定有并列，那么平均分配第一名的獎金；公司將在歲終對效果表現(xiàn)凹陷的部分及集團將不的懇求獎金予以鼓勵；日前發(fā)布參與單位上月的排6每月廠辦每周一在鼓吹欄及郵件公布參與單位上周名次，名：評分規(guī)那么分，每出現(xiàn)一個不合格項按嚴格程度相100檢查評分評比規(guī)那么——實行扣分制，總分值為分，第二周再1〔對未活期整改項累積扣分，如第一周檢查覺察窗臺嚴格灰塵，扣應(yīng)獎勵；分，如此類推〕4分，第三周再覺察扣2覺察扣各單位不論任何人員必需努力無條件的獨特檢查人員進檢查形成員到花費車間檢查時，〔對違犯行檢查，不得故意刁難或者語言挾制檢查人員，同時取消其單位當月第一名資格；分4分加警告，第三次再發(fā)生扣2分加舉動警告，第二次再發(fā)生扣1人員，第一次予以扣加嚴格警告，如此類推〕職責及權(quán)限：、五主任委員職責〔廠長兼〕：為活6S實行、實施供應(yīng)資源支持跟管理支持；活期實施6S實行活動有6S動之上診斷或評價任務(wù)；主持特征獎懲活動，并予全員精神談話。權(quán)限：對活動爭議仲裁權(quán)。6S絕對管理權(quán)，活動的推進方案；召聚攏會；拾掇材料；編專員兼〕：制定6S實行6S專員職責〔安全制異常狀況停頓監(jiān)督、檢查、6S活動的實行狀況；對6S判定標準、檢查表；調(diào)查檢查6S

鼓吹謀劃及培訓。權(quán)6S實行狀況停頓記錄匯總；評比分數(shù)的統(tǒng)計與發(fā)布；6S整改指導；對標準的有6S推進活動有建議權(quán)；對現(xiàn)場違犯6S活動謀劃方案有建議修改權(quán)；對6S限：對調(diào)查、檢查工程有評審權(quán)；對整改辦法實施狀況的跟蹤驗育指導權(quán)、獎勵決定權(quán)；對6S教證權(quán)。開展狀況停頓指導、監(jiān)督、檢查、評6S每周不活期檢查，并有權(quán)對各部分6s廠辦結(jié)構(gòu)比、獎罰跟發(fā)布；標準及獎罰制度》停頓檢查評比，6s檢查形成員職責：嚴格公道按照公司《花費現(xiàn)場由安全法則專員全權(quán)擔負結(jié)構(gòu)；各成員由各單位在每次檢查時推薦一人形成，/鉆孔/〔層壓干制程推薦MRB終檢分中心、物化室及/表面處理課/圖形轉(zhuǎn)移、阻焊//電鍍/機加工、沉銅標準及獎罰制度》培訓的人員〕檢查形成員必需做到公人，必需是通過《花費現(xiàn)場6s各一正，那么吊銷當月對應(yīng)付檢查任務(wù)的單位，嚴禁私自通知其所在單位人員檢查組的檢查時刻，第一名得獎資格。活動方案，制定本部6S活動的謀劃，依公司6S：參與實行組長職責〔部分管負人兼〕《花費現(xiàn)場按照編制部分自檢評分表，判定本部分定置管理的區(qū)域及任務(wù)人；門實施方案；標準及獎懲制度》對本部分人員跟指定地域停頓監(jiān)督跟調(diào)查；分析跟改進6S活動中的征詢6S相關(guān)規(guī)則的有教誨獎勵權(quán)；6S活動事情的處理。權(quán)限：對本部門違犯6S題點；不的有關(guān)的檢查小組〞的調(diào)查、檢查、評分任務(wù)；6S活動中發(fā)生爭議有處理權(quán)；有權(quán)參與“6S本部分檢查小組〞現(xiàn)場檢查存在的征詢題有權(quán)提出自己的異議。6S評分缺

點的改進跟申述；對“6S分中心各級管理人員職責〔各工序擔負人兼〕：參與擔負制定出本部分活動實施方6S點檢及安全巡查；督導下屬的清掃、清掃任務(wù)區(qū)的分不；拾掇工作的落實，本工序拾掇、案；活動中發(fā)生的爭議有處理權(quán)：對違犯6S之阻礙及艱辛點。權(quán)限：本單位6S協(xié)助下屬抑制檢查任務(wù)有建議權(quán)。6S相關(guān)規(guī)則的有矯正權(quán)、教誨獎勵權(quán)：對6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按6S值班員是各部分〔工序〕6S值日員職責：6S各單位，個月〕3〔新員工需任務(wù)滿值班員由普通員工擔當崗制度，6S實行〔工序〕部分6S值班員輪值班員崗位每日一換，由各單位自己安排。協(xié)助獨特工序擔負人對本部分〔工序〕每日6S現(xiàn)場檢查任務(wù)、現(xiàn)場6S現(xiàn)場的監(jiān)督、保持；本部分〔工序〕的日檢跟上報任務(wù)；協(xié)助廠辦現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán)；對不符合的狀況有糾6S權(quán)限；對本部分〔工序〕有關(guān).確認、跟蹤整改值班員制度的目的在于敦促員工在6S正權(quán)；對現(xiàn)場拾掇、整頓、清掃任務(wù)有建議權(quán)。實行知識，提高任務(wù)效能，增6S任務(wù)過程中通過自檢、互檢，增加任務(wù)心，促進員工不斷深造強企業(yè)活力。員工職責：自己的任務(wù)狀況須不斷地拾掇、拾掇，物品、材料及材料不克不迭夠亂放；不用工集團用品、通道必需經(jīng)常保持潔凈跟疏浚；弗成使其占用作業(yè)空間；的貨色要破刻處理，具及文件等放置于規(guī)則的場所；滅火器、開關(guān)箱、板滯配備等周圍要時刻保持潔凈；原料、輔料按定制懇求擺放，較大年夜較重的堆放在下層；不斷清掃，保持潔凈；聽取上級的教唆，并積極獨特任務(wù)。

分〕1標準的具體懇求：〔以下每覺察一次不合格項扣車間、六6S花費車間拾掇、潔凈的相關(guān)懇求：天花板、玻璃窗戶、花費工序車間的物流利道、物流順暢，整齊、車間全體確保潔凈、回風口、空中、配備、工用具等應(yīng)保證潔凈無塵、無污漬；車毀壞必需修理，嚴禁帶病任務(wù)，車內(nèi)保持潔凈；L平板車及物品應(yīng)用地域線方案好地域，并做好標識，嚴格按地域擺放物品；嚴禁將工用具亂擺放，配備表面差異意擺放物品或工用具〔配備本身方案可存放工用具的除外〕；物品要做到專物公用，嚴禁將雙面膠隨意亂粘于配備、桌面或亂涂亂畫；現(xiàn)場半成品的擺放要整齊、標準，且標識明晰。尤其是良品與不良品的標識、隔絕工文件懇求實行、存放或運輸?shù)臄?shù)量、高度、辦法等必需符合相關(guān)規(guī)則；SOP作應(yīng)嚴格按各種報表及相關(guān)花費記錄填寫的數(shù)據(jù)要準確，填寫要及時，版面懇求整齊，不得有破損，嚴禁涂改及亂畫；各自工序的消防貨色需各工序擔負愛護表面衛(wèi)生；各種衣物嚴禁搭放在椅子上，需整齊疊放在桌子上或柜子內(nèi)。6.2:隔板膠片管理〔一致疊板不克不迭所有隔板膠片差異意有污跡，一致疊板要用一致種顏色的膠片隔板；有各種雜色的膠片混用〕存放待用膠片必需擺放整齊，保持潔凈，差異顏色膠片要分堆存放，對于已毀壞的膠片要及時清理；

所有膠片差異意亂擺亂放。批量卡管理：批量卡必需跟板走，不克不迭出現(xiàn)有板無批量卡的現(xiàn)象；每一個批量板夾放一張批量卡，批量卡不克不迭開門見山與板接觸，肯定要用膠袋裝好夾在疊好的板中間并露出的三分之一左右，批量卡露出部分的內(nèi)容、方向要整齊不合；批