精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合演講人01精準(zhǔn)醫(yī)療：個體化健康管理的“技術(shù)底座”02分級診療：醫(yī)療資源優(yōu)化的“制度保障”03健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移04政策層面：完善頂層設(shè)計，破解制度壁壘05技術(shù)層面：推動技術(shù)創(chuàng)新，降低應(yīng)用門檻06人才層面：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)07支付層面：構(gòu)建多元支付體系，保障可持續(xù)性目錄精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為深耕醫(yī)療健康領(lǐng)域十余年的從業(yè)者，我始終認(rèn)為，任何醫(yī)療模式的創(chuàng)新都應(yīng)回歸“以人為中心”的本質(zhì)。當(dāng)前，我國正面臨人口老齡化加速、慢性病高發(fā)、醫(yī)療資源分布不均的多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)“以疾病為中心”的醫(yī)療體系已難以滿足人民群眾全生命周期的健康需求。在此背景下，精準(zhǔn)醫(yī)療、分級診療與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的協(xié)同發(fā)展，不僅是醫(yī)療模式改革的必然趨勢，更是實(shí)現(xiàn)“健康中國2030”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。本文將從行業(yè)實(shí)踐者的視角，系統(tǒng)闡述三者融合的邏輯基礎(chǔ)、實(shí)踐路徑、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)及優(yōu)化方向，以期為行業(yè)同仁提供參考。一、精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的內(nèi)在邏輯：從“粗放供給”到“精準(zhǔn)匹配”的醫(yī)療革命01精準(zhǔn)醫(yī)療：個體化健康管理的“技術(shù)底座”精準(zhǔn)醫(yī)療：個體化健康管理的“技術(shù)底座”精準(zhǔn)醫(yī)療并非單純的技術(shù)概念，而是一種基于基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝組學(xué)等前沿技術(shù)，結(jié)合患者的生活環(huán)境、生活習(xí)慣、臨床數(shù)據(jù)等個體化信息，實(shí)現(xiàn)“疾病預(yù)測-精準(zhǔn)診斷-個體化治療-預(yù)后監(jiān)測”全流程閉環(huán)的管理模式。在我的臨床實(shí)踐中，曾接診過一位晚期非小細(xì)胞肺癌患者，傳統(tǒng)化療方案效果甚微，通過基因檢測發(fā)現(xiàn)其存在EGFR突變，靶向藥物治療后腫瘤顯著縮小，生存期延長近兩年。這讓我深刻體會到，精準(zhǔn)醫(yī)療的本質(zhì)是“對的藥物，對的病人，對的time”，它將醫(yī)療從“一刀切”的經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)推向“量體裁衣”的精準(zhǔn)時代。從行業(yè)視角看，精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展依托三大支柱：一是技術(shù)進(jìn)步，如高通量測序成本下降、液體活檢技術(shù)成熟、人工智能輔助診斷系統(tǒng)應(yīng)用；二是數(shù)據(jù)積累，電子病歷、健康檔案、基因數(shù)據(jù)庫的互聯(lián)互通為個體化分析提供基礎(chǔ)；三是政策支持，精準(zhǔn)醫(yī)療：個體化健康管理的“技術(shù)底座”《“十四五”生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》明確提出“發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療”，將其列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。然而，精準(zhǔn)醫(yī)療在落地過程中仍面臨“成本高、可及性低、基層能力不足”等瓶頸，這恰恰需要分級診療體系來破解資源分配難題。02分級診療：醫(yī)療資源優(yōu)化的“制度保障”分級診療：醫(yī)療資源優(yōu)化的“制度保障”分級診療的核心是“強(qiáng)基層、促聯(lián)動、建機(jī)制”，通過明確不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位（基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動），實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置。我國醫(yī)療資源呈現(xiàn)“倒三角”結(jié)構(gòu)：三甲醫(yī)院集中了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)則面臨“人才匱乏、設(shè)備落后、信任度低”的困境。以我調(diào)研的某省為例，三甲醫(yī)院門診量占全省總量的60%以上，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診率不足20%，這不僅導(dǎo)致大醫(yī)院“人滿為患”，也造成基層醫(yī)療資源閑置。分級診療的推進(jìn)需解決三個關(guān)鍵問題：一是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“接得住”的能力建設(shè)，通過全科醫(yī)生培養(yǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療支持、標(biāo)準(zhǔn)化診療路徑推廣，提升基層對常見病、慢性病的診療能力；二是患者“愿意去”的信任建立，通過家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、醫(yī)保差異化報銷政策（如基層門診報銷比例高于三級醫(yī)院），引導(dǎo)患者合理就醫(yī)；三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)“轉(zhuǎn)得動”的機(jī)制設(shè)計，建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診通道，明確轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免“上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難”的困境。分級診療：醫(yī)療資源優(yōu)化的“制度保障”（三）二者的協(xié)同邏輯：精準(zhǔn)醫(yī)療為分級診療賦能，分級診療為精準(zhǔn)醫(yī)療落地精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療并非孤立存在，而是相互賦能、互為支撐的有機(jī)整體。一方面，精準(zhǔn)醫(yī)療為分級診療提供“技術(shù)增量”：通過便攜式基因檢測設(shè)備、可穿戴健康監(jiān)測設(shè)備等技術(shù)的下沉，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可實(shí)現(xiàn)慢性病的早期篩查和風(fēng)險分層；人工智能輔助診斷系統(tǒng)可幫助基層醫(yī)生提升復(fù)雜病例的識別能力，減少漏診誤診。例如，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心引入AI眼底篩查設(shè)備，對糖尿病患者進(jìn)行視網(wǎng)膜病變檢測，陽性患者通過綠色通道轉(zhuǎn)診至三甲醫(yī)院，早期病變檢出率提升40%。另一方面，分級診療為精準(zhǔn)醫(yī)療提供“場景支撐”：精準(zhǔn)醫(yī)療的高成本決定了其不可能在所有層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面鋪開，而分級診療體系可精準(zhǔn)定位技術(shù)應(yīng)用場景——三甲醫(yī)院聚焦疑難重癥的精準(zhǔn)診斷和復(fù)雜治療，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)慢性病的長期管理和康復(fù)，分級診療：醫(yī)療資源優(yōu)化的“制度保障”通過“上級精準(zhǔn)決策、基層精準(zhǔn)執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的高效利用。這種“精準(zhǔn)+分級”的模式，既解決了“技術(shù)懸置”問題，也避免了“資源浪費(fèi)”風(fēng)險，最終形成“基層強(qiáng)、醫(yī)院活、群眾惠”的多贏格局。二、精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療賦能醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的實(shí)踐路徑：構(gòu)建“防-治-康-養(yǎng)”一體化服務(wù)鏈醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的本質(zhì)是醫(yī)療資源與養(yǎng)老資源的深度整合，其核心目標(biāo)是滿足老年群體“健康管理-疾病治療-康復(fù)護(hù)理-生活照料”的多元化需求。精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的融入，為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合從“簡單疊加”向“深度融合”提供了可能，具體實(shí)踐路徑可從以下三個維度展開：03健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)多側(cè)重“疾病發(fā)生后的照護(hù)”，而精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的協(xié)同，可將健康管理關(guān)口前移至“疾病發(fā)生前的風(fēng)險干預(yù)”。在基層層面，依托家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)（全科醫(yī)生+護(hù)士+健康管理師+精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)支持人員），為老年人建立“全周期健康檔案”，整合基因風(fēng)險數(shù)據(jù)（如APOE基因與阿爾茨海默病關(guān)聯(lián)）、生理指標(biāo)（血壓、血糖、血脂）、生活方式（飲食、運(yùn)動、吸煙飲酒）等信息，通過AI算法生成“個體化風(fēng)險預(yù)測模型”。以我參與建設(shè)的某社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)中心為例，我們?yōu)檩爡^(qū)內(nèi)65歲以上老年人開展“精準(zhǔn)健康評估”，對高血壓患者進(jìn)行“基因分型+藥物代謝酶檢測”，據(jù)此制定個性化降壓方案（如CYP2D6慢代謝者避免使用美托洛爾）；對糖尿病前期人群，結(jié)合腸道菌群檢測結(jié)果，制定“飲食干預(yù)+運(yùn)動處方+益生菌調(diào)理”的綜合預(yù)防方案，三年內(nèi)糖尿病轉(zhuǎn)化率下降18%。這種“精準(zhǔn)評估-分層干預(yù)-動態(tài)監(jiān)測”的模式，不僅降低了醫(yī)療成本，更提升了老年人的生活質(zhì)量。健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移（二）疾病治療維度：從“碎片化醫(yī)療”到“連續(xù)性照護(hù)”的分級聯(lián)動老年患者?；加卸喾N慢性?。ㄆ骄课焕先嘶加?-3種疾?。也∏閺?fù)雜多變，需要不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供“無縫銜接”的診療服務(wù)。精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的協(xié)同，可構(gòu)建“基層首診-精準(zhǔn)轉(zhuǎn)診-上級診療-基層康復(fù)”的閉環(huán)管理路徑。具體而言，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)老年患者的日常健康管理、慢性病穩(wěn)定期治療和康復(fù)護(hù)理，通過POCT（即時檢驗(yàn)）設(shè)備實(shí)現(xiàn)血常規(guī)、肝腎功能等指標(biāo)的快速檢測，結(jié)合遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)獲取三甲醫(yī)院專家的精準(zhǔn)用藥指導(dǎo)；當(dāng)患者出現(xiàn)急性加重或并發(fā)癥時，通過“雙向轉(zhuǎn)診綠色通道”轉(zhuǎn)診至三甲醫(yī)院，由精準(zhǔn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)（多學(xué)科專家+基因檢測中心）制定個體化治療方案；病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回基層，由家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行康復(fù)計劃，并通過可穿戴設(shè)備（如智能手環(huán)、動態(tài)心電監(jiān)測儀）實(shí)時監(jiān)測生命體征，數(shù)據(jù)同步至區(qū)域醫(yī)療信息平臺，供上級醫(yī)院動態(tài)調(diào)整方案。健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移我曾跟蹤觀察一位患有冠心病、糖尿病、慢性腎病的82歲老人，其治療過程充分體現(xiàn)了“精準(zhǔn)+分級”的優(yōu)勢：社區(qū)家庭醫(yī)生根據(jù)其基因檢測結(jié)果（CYP2C19快代謝型）調(diào)整抗血小板藥物為高劑量，同時通過遠(yuǎn)程會診邀請三甲醫(yī)院心內(nèi)科專家優(yōu)化冠心病治療方案；因老人行動不便，社區(qū)護(hù)士每周上門進(jìn)行血糖監(jiān)測和傷口換藥（糖尿病足潰瘍）；病情急性發(fā)作時，通過綠色通道轉(zhuǎn)診至三甲醫(yī)院，介入手術(shù)植入精準(zhǔn)藥物洗脫支架；術(shù)后轉(zhuǎn)回社區(qū)，康復(fù)師制定“床邊運(yùn)動+物理治療”方案，三個月后基本生活自理能力恢復(fù)至發(fā)病前水平。這種“連續(xù)性照護(hù)”模式，既避免了“反復(fù)轉(zhuǎn)診、重復(fù)檢查”的資源浪費(fèi)，也提升了患者的治療依從性。健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移（三）康復(fù)護(hù)理維度：從“同質(zhì)化照護(hù)”到“個性化服務(wù)”的精準(zhǔn)賦能康復(fù)護(hù)理是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的重要組成部分，尤其對失能、半失能老年人而言，精準(zhǔn)化的康復(fù)方案直接影響其生活質(zhì)量。在分級診療框架下，基層康復(fù)中心（或養(yǎng)老機(jī)構(gòu)康復(fù)站）承擔(dān)主要康復(fù)功能，而精準(zhǔn)醫(yī)療的融入可提升康復(fù)的“靶向性”。例如，針對腦卒中后失語患者，通過“語言功能評估+腦區(qū)定位檢測”，精準(zhǔn)識別語言障礙類型（運(yùn)動性失語、感覺性失語等），制定“一對一”的語言康復(fù)訓(xùn)練方案；針對骨關(guān)節(jié)病患者，利用3D打印技術(shù)制作個性化矯形器，結(jié)合生物力學(xué)分析調(diào)整康復(fù)訓(xùn)練強(qiáng)度；針對認(rèn)知障礙患者，通過基因檢測（如APOEε4基因）和腦脊液生物標(biāo)志物（Aβ42、tau蛋白）早期預(yù)測疾病進(jìn)展，制定“非藥物干預(yù)（音樂療法、認(rèn)知訓(xùn)練）+藥物干預(yù)”的綜合方案。健康管理維度：從“被動治療”到“主動預(yù)防”的精準(zhǔn)前移在某醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老院，我們引入“精準(zhǔn)康復(fù)管理系統(tǒng)”，對每位失能老人進(jìn)行“功能狀態(tài)評估（FIM量表）+精準(zhǔn)風(fēng)險因素篩查”，生成個性化康復(fù)計劃。如一位帕金森病患者，系統(tǒng)結(jié)合其基因型（LRRK2基因突變）和病程階段，制定“藥物治療+低頻電刺激+平衡訓(xùn)練+吞咽功能訓(xùn)練”的多模態(tài)康復(fù)方案，其“凍結(jié)步態(tài)”癥狀改善顯著，跌倒發(fā)生率下降70%。這種“精準(zhǔn)評估-個性化干預(yù)-動態(tài)調(diào)整”的康復(fù)模式，讓老年護(hù)理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”走向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，真正實(shí)現(xiàn)了“有尊嚴(yán)的養(yǎng)老”。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑：構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的長效機(jī)制盡管精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的融合為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合提供了新思路，但在落地過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，需從政策、技術(shù)、人才、支付四個維度構(gòu)建長效機(jī)制。04政策層面：完善頂層設(shè)計，破解制度壁壘政策層面：完善頂層設(shè)計，破解制度壁壘當(dāng)前，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合面臨“多頭管理、政策碎片化”的問題：衛(wèi)生健康部門負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)，民政部門負(fù)責(zé)養(yǎng)老服務(wù)，醫(yī)保部門負(fù)責(zé)支付政策，缺乏統(tǒng)一的協(xié)同機(jī)制。建議：1.建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制：由地方政府牽頭，成立“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌醫(yī)療、養(yǎng)老、醫(yī)保等資源，制定精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療融合發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃，明確各級機(jī)構(gòu)的功能定位和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.優(yōu)化醫(yī)保支付政策：將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)（如家庭醫(yī)生簽約、精準(zhǔn)康復(fù)護(hù)理、安寧療護(hù)）納入醫(yī)保支付范圍，推行“按人頭付費(fèi)”“按疾病診斷相關(guān)組（DRG）付費(fèi)”等多元支付方式，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動開展健康管理和服務(wù)下沉。例如，某省試點(diǎn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合打包付費(fèi)”，對簽約老年人實(shí)行“醫(yī)保基金+個人支付”的混合支付，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其醫(yī)療和養(yǎng)老費(fèi)用，超支不補(bǔ)、結(jié)余留用，激勵機(jī)構(gòu)主動控制成本、提升服務(wù)質(zhì)量。政策層面：完善頂層設(shè)計，破解制度壁壘3.完善數(shù)據(jù)共享政策：打破“信息孤島”，建立區(qū)域醫(yī)療健康信息平臺，整合電子病歷、健康檔案、基因數(shù)據(jù)、養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、醫(yī)保部門之間的數(shù)據(jù)互通，為精準(zhǔn)醫(yī)療和分級診療提供數(shù)據(jù)支撐。05技術(shù)層面：推動技術(shù)創(chuàng)新，降低應(yīng)用門檻技術(shù)層面：推動技術(shù)創(chuàng)新，降低應(yīng)用門檻精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)的“高成本”和“復(fù)雜性”是其向基層和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)推廣的主要障礙。建議：1.發(fā)展“低成本、易操作”的精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)：推動便攜式基因測序儀、POCT設(shè)備、可穿戴健康監(jiān)測設(shè)備的國產(chǎn)化研發(fā)，降低設(shè)備采購和維護(hù)成本；開發(fā)“傻瓜式”操作軟件，使基層醫(yī)護(hù)人員經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可使用。2.構(gòu)建區(qū)域精準(zhǔn)醫(yī)療中心：在地市級醫(yī)院建立區(qū)域精準(zhǔn)醫(yī)療中心，集中開展基因檢測、病理診斷等復(fù)雜技術(shù)，通過遠(yuǎn)程會診、樣本物流等方式為基層和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。3.強(qiáng)化人工智能輔助決策：開發(fā)針對老年常見病（高血壓、糖尿病、阿爾茨海默?。┑腁I輔助診斷系統(tǒng)，整合指南、文獻(xiàn)、臨床數(shù)據(jù)，為基層醫(yī)生提供精準(zhǔn)用藥建議、轉(zhuǎn)診指征和康復(fù)方案，提升基層診療能力。06人才層面：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)人才層面：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的復(fù)合型人才（既懂醫(yī)療又懂養(yǎng)老，既懂臨床又懂精準(zhǔn)醫(yī)療）嚴(yán)重短缺。建議：1.改革醫(yī)學(xué)教育體系：在醫(yī)學(xué)院校增設(shè)“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)與老年健康管理”專業(yè)方向，培養(yǎng)“臨床+基因+康復(fù)+養(yǎng)老”的復(fù)合型人才；對全科醫(yī)生、老年科醫(yī)生開展精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，將其納入繼續(xù)教育學(xué)分要求。2.建立“下沉式”人才培養(yǎng)機(jī)制：鼓勵三甲醫(yī)院專家定期到基層和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)坐診、帶教，通過“傳幫帶”提升基層醫(yī)護(hù)人員的精準(zhǔn)醫(yī)療應(yīng)用能力；推行“基層醫(yī)生進(jìn)修計劃”，選派基層醫(yī)生到三甲醫(yī)院精準(zhǔn)醫(yī)療中心進(jìn)修學(xué)習(xí)。3.完善人才激勵機(jī)制：提高基層醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的薪酬待遇，在職稱晉升、科研立項(xiàng)等方面給予政策傾斜，吸引和留住優(yōu)秀人才。07支付層面：構(gòu)建多元支付體系，保障可持續(xù)性支付層面：構(gòu)建多元支付體系，保障可持續(xù)性醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)具有“長期性、綜合性”特點(diǎn)，單一醫(yī)保支付難以覆蓋全部成本。建議：1.建立“政府+市場+個人”的多元支付體系：政府加大對基本醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的投入，將精準(zhǔn)醫(yī)療和分級診療中的基礎(chǔ)服務(wù)納入公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目；鼓勵商業(yè)保險公司開發(fā)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合保險產(chǎn)品，如“長期護(hù)理保險”“精準(zhǔn)醫(yī)療險”，擴(kuò)大保障范圍；引導(dǎo)個人通過健康儲蓄賬戶、商業(yè)保險等方式承擔(dān)個性化服務(wù)費(fèi)用。2.探索“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+社會資本”模式：鼓勵社會資本參與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過PPP模式（政府和社會資本合作）建設(shè)精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療融合發(fā)展的示范項(xiàng)目，政府給予土地、稅收、補(bǔ)貼等政策支持，形成“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會參與”的良性發(fā)展格局?？偨Y(jié)與展望：以“精準(zhǔn)+分級”之筆，繪就醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新藍(lán)圖精準(zhǔn)醫(yī)療與分級診療的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，不僅是醫(yī)療模式的技術(shù)革新，更是服務(wù)理念的價值回歸——從“以疾病為中心”轉(zhuǎn)向“以人的健康為中心”，從“碎片化服務(wù)”轉(zhuǎn)向“一體化服務(wù)”。這一模式