第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁法律法規(guī)合規(guī)性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)因法律法規(guī)合規(guī)性問題引發(fā)的突發(fā)事件，涵蓋但不限于安全生產(chǎn)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)、勞動法等合規(guī)性事件。比如，因違反《安全生產(chǎn)法》導(dǎo)致的事故隱患排查不力，或因未達(dá)到《環(huán)境保護(hù)法》排放標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的環(huán)保糾紛。這類事件可能涉及生產(chǎn)中斷、行政處罰、公眾質(zhì)疑等風(fēng)險，需要快速響應(yīng)以控制影響范圍。預(yù)案重點關(guān)注合規(guī)性事件的事前預(yù)防、事中控制和事后處置，確保公司運營符合國家法律法規(guī)要求，維護(hù)企業(yè)聲譽和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大合規(guī)性事件，如因嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法規(guī)導(dǎo)致的事故，或因重大環(huán)保問題引發(fā)的社會輿情危機(jī)，影響范圍超過省級范圍或涉及重大經(jīng)濟(jì)損失（如超過1000萬元）。此時需公司最高管理層直接介入，跨部門協(xié)同處置，并啟動外部資源（如政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體公關(guān)團(tuán)隊）支持。二級響應(yīng)適用于較大合規(guī)性事件，如違反環(huán)保法規(guī)導(dǎo)致區(qū)域性污染，或因安全生產(chǎn)問題引發(fā)較廣泛的社會關(guān)注，影響范圍限于市級或特定行業(yè)領(lǐng)域。響應(yīng)由分管高管牽頭，相關(guān)部門（如合規(guī)部、生產(chǎn)部、公關(guān)部）協(xié)同，重點控制事件擴(kuò)散，減少對公司運營的影響。三級響應(yīng)適用于一般合規(guī)性事件，如輕微違反勞動法規(guī)定或環(huán)保小問題，影響范圍限于公司內(nèi)部或周邊社區(qū)。響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，合規(guī)部提供技術(shù)支持，快速解決隱患，防止事態(tài)升級。分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地管理、快速響應(yīng)”原則，確保資源合理配置，提高處置效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合規(guī)性突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。指揮中心由公司最高管理層擔(dān)任總指揮，下設(shè)若干專業(yè)工作小組，各小組根據(jù)事件類型和處置需求臨時組建或常態(tài)化運作。構(gòu)成單位包括但不限于辦公室、合規(guī)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)部、公關(guān)部以及技術(shù)支持部門。各單位在應(yīng)急預(yù)案啟動后，需明確自身職責(zé)，確保指令暢通，協(xié)同作戰(zhàn)。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮中心總指揮負(fù)責(zé)全面決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確定響應(yīng)級別。副總指揮協(xié)助總指揮，分管具體工作小組。指揮中心辦公室負(fù)責(zé)信息匯總、上傳下達(dá)，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，并做好記錄歸檔工作。2.2專業(yè)工作小組構(gòu)成及職責(zé)2.2.1法律合規(guī)組由合規(guī)部牽頭，法務(wù)部、公關(guān)部參與。負(fù)責(zé)評估事件的法律風(fēng)險，提供合規(guī)性建議，起草法律文書，并協(xié)調(diào)媒體溝通，維護(hù)公司聲譽。例如，在環(huán)保事件中，需快速核查公司行為是否觸犯《環(huán)境保護(hù)法》，并制定對外口徑。2.2.2安全生產(chǎn)組由生產(chǎn)部、安全環(huán)保部組成，技術(shù)支持部門提供專家協(xié)助。負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查，采取緊急控制措施（如設(shè)備隔離、流程暫停），防止事態(tài)擴(kuò)大。比如，在安全生產(chǎn)法規(guī)違規(guī)事件中，需立即排查同類隱患，制定整改方案。2.2.3財務(wù)保障組由財務(wù)部負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急資金，核算事件損失，處理賠償事宜。需確保賠償金、罰款等資金及時到位，并跟蹤財務(wù)影響。2.2.4后勤支持組由辦公室統(tǒng)籌，人力資源部、后勤部門參與。負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資（如防護(hù)用品、通訊設(shè)備），保障人員食宿，協(xié)調(diào)內(nèi)部轉(zhuǎn)運。在疫情式合規(guī)危機(jī)中，需確保隔離場所和防護(hù)物資儲備。2.2.5技術(shù)處置組由技術(shù)支持部門、生產(chǎn)部核心技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)修復(fù)技術(shù)缺陷（如系統(tǒng)漏洞、工藝偏差），恢復(fù)受影響的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。例如，在數(shù)據(jù)合規(guī)事件中，需快速修復(fù)數(shù)據(jù)泄露通道，并加強系統(tǒng)監(jiān)控。各小組需定期開展演練，熟悉職責(zé)分工和協(xié)作流程，確保在真實事件中能夠高效響應(yīng)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話及事故信息接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€[電話號碼]，由辦公室負(fù)責(zé)接聽。接到事故信息報告后，接報人員需詳細(xì)記錄事件類型、發(fā)生時間、地點、初步原因、影響范圍等關(guān)鍵信息，并立即向應(yīng)急指揮中心總指揮或指定負(fù)責(zé)人匯報。記錄內(nèi)容需清晰、準(zhǔn)確，便于后續(xù)分析研判。2內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人事故信息確認(rèn)后，由應(yīng)急指揮中心辦公室通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、釘釘）、公告欄或內(nèi)部會議等形式，迅速向相關(guān)部門和層級通報。責(zé)任人包括：辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息初傳，合規(guī)部負(fù)責(zé)人解讀事件合規(guī)影響，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說明現(xiàn)場情況。通報需明確事件級別、應(yīng)對措施及各部門職責(zé)，確保信息同步。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人根據(jù)事件級別，按以下流程報告：一級響應(yīng)：應(yīng)急指揮中心總指揮在事件發(fā)生后1小時內(nèi)，通過電話和書面形式向主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容含事件概要、響應(yīng)措施、潛在影響及需求支持。責(zé)任人：總指揮親自匯報，合規(guī)部提供法律意見，財務(wù)部準(zhǔn)備損失估算。二級響應(yīng)：副總指揮在2小時內(nèi)報告，內(nèi)容精簡但需包含關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如涉及人員、財產(chǎn)損失預(yù)估）。責(zé)任人：副總指揮主述，安全環(huán)保部補充技術(shù)細(xì)節(jié)。三級響應(yīng)：部門負(fù)責(zé)人在4小時內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時同步書面報告。責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人牽頭，辦公室跟進(jìn)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人根據(jù)事件性質(zhì)，通報對象及方式如下：環(huán)保事件：立即向生態(tài)環(huán)境部門報告，通過官方渠道通報（如發(fā)布政府公告）。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，需提供監(jiān)測數(shù)據(jù)和處置方案。安全生產(chǎn)事故：向應(yīng)急管理部門匯報，并在官網(wǎng)或官方平臺發(fā)布風(fēng)險提示。責(zé)任人：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部協(xié)同完成。勞動法糾紛：向人力資源社會保障部門咨詢，并在必要時通過工會渠道溝通。責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)人，合規(guī)部提供法律支持。通報需遵循“及時、準(zhǔn)確、客觀”原則，避免信息差導(dǎo)致的不必要恐慌或延誤。重要通報需留存記錄，備查核。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動基于事件信息研判，結(jié)合預(yù)設(shè)分級條件執(zhí)行。自動啟動：當(dāng)接報信息明確達(dá)到某一響應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)時（如發(fā)生死亡事故、重大環(huán)境污染事件），應(yīng)急指揮中心辦公室核實后，無需領(lǐng)導(dǎo)小組額外決策，可直接啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，同時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動：對于邊界模糊或信息不全的事件，或未達(dá)自動啟動標(biāo)準(zhǔn)但潛在影響顯著的情況，由應(yīng)急指揮中心匯總信息，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研判。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及公司控制能力，決定響應(yīng)級別并宣布啟動。例如，因違反特定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的社會關(guān)注超預(yù)期，雖未達(dá)重大級別，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評估認(rèn)為需升級響應(yīng)以控制聲譽風(fēng)險，則可啟動二級響應(yīng)。預(yù)警啟動：當(dāng)事件初發(fā)，未達(dá)正式響應(yīng)條件但存在升級可能時，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。此時不調(diào)動核心應(yīng)急資源，但要求相關(guān)部門保持狀態(tài)，加強監(jiān)測，如環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)趨劣。預(yù)警期間，每2小時評估一次是否轉(zhuǎn)正式響應(yīng)。2響應(yīng)級別的調(diào)整響應(yīng)啟動后，跟蹤事態(tài)發(fā)展是動態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵。需關(guān)注：事態(tài)蔓延速度：如火災(zāi)蔓延超出初期預(yù)估區(qū)域。新風(fēng)險暴露：如處置過程中發(fā)現(xiàn)未預(yù)見的污染擴(kuò)散。控制措施效果：初期措施未能遏制事態(tài)發(fā)展?；谝陨献兓?，由應(yīng)急指揮中心分析，報領(lǐng)導(dǎo)小組決定級別上調(diào)或下調(diào)。例如，初期污染事件通過緊急隔離有效控制，且無次生風(fēng)險，可由二級降為三級；反之，若隔離措施失效導(dǎo)致污染范圍擴(kuò)大，則需緊急升為一級響應(yīng)。調(diào)整需嚴(yán)格遵循分級原則，避免級別跳躍式變動。調(diào)整決定需迅速傳達(dá)至各小組，確保行動同步。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)研判事件可能即將達(dá)到較低級別響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)，或現(xiàn)有控制措施存在失靈風(fēng)險時，應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部系統(tǒng)：如企業(yè)微信、釘釘、內(nèi)部公告欄推送，確保相關(guān)部門和人員即時收到。專用電話/短信：向關(guān)鍵崗位人員發(fā)送提醒?，F(xiàn)場警示：如潛在風(fēng)險點附近設(shè)置警示標(biāo)識。預(yù)警內(nèi)容需簡明，包含：預(yù)警類型（如環(huán)保風(fēng)險、安全風(fēng)險）、影響區(qū)域、潛在后果、建議防范措施及聯(lián)系人。例如：“環(huán)保預(yù)警：東部廢水處理區(qū)pH值持續(xù)超標(biāo)，可能觸發(fā)周邊水體超標(biāo)，請生產(chǎn)部立即排查源頭?！?響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各相關(guān)部門需立即開展準(zhǔn)備工作：隊伍：安全環(huán)保部、生產(chǎn)部等單位組建應(yīng)急預(yù)備隊，明確集結(jié)點和待命狀態(tài)。物資：倉庫清點應(yīng)急物資（如防護(hù)用品、吸附材料、備用設(shè)備），確保可用。裝備：檢查監(jiān)測設(shè)備（如水質(zhì)檢測儀、氣體檢測儀）是否正常，通信設(shè)備（對講機(jī)）電量充足。后勤：保障應(yīng)急人員食宿，必要時準(zhǔn)備臨時醫(yī)療點。通信：確保應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)暢通，建立與外部機(jī)構(gòu)（如環(huán)保部門）的快速溝通渠道。各項準(zhǔn)備情況需及時上報應(yīng)急指揮中心辦公室匯總。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮中心辦公室提出建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后宣布?；緱l件包括：潛在風(fēng)險消除：如污染源已有效控制，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)穩(wěn)定。事態(tài)得到有效控制：如雖未達(dá)啟動標(biāo)準(zhǔn)，但已采取的措施足以防止事態(tài)升級。外部條件改善：如受不利氣象條件影響的事故風(fēng)險已降低。解除要求：需持續(xù)觀察至少1個周期（如24小時），確認(rèn)無反復(fù)風(fēng)險后方可解除。責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)測，安全環(huán)保部提供技術(shù)確認(rèn)，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組決策并下達(dá)解除指令。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動應(yīng)急指揮中心根據(jù)信息研判和分級標(biāo)準(zhǔn)，確定響應(yīng)級別。啟動后立即開展以下工作：召開應(yīng)急會議：總指揮或授權(quán)副指揮在1小時內(nèi)組織首次應(yīng)急會議，明確各組任務(wù)，同步最新情況。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會。信息上報：按第三部分規(guī)定向內(nèi)外部匯報，辦公室負(fù)責(zé)信息匯總流轉(zhuǎn)。資源協(xié)調(diào)：財務(wù)部、后勤部立即調(diào)配資金、物資；生產(chǎn)部、技術(shù)支持部準(zhǔn)備設(shè)備支持。信息公開：公關(guān)部根據(jù)合規(guī)部意見，通過官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布初步信息，說明正在處置。后勤及財力保障：確保應(yīng)急人員餐宿，財務(wù)部準(zhǔn)備專項預(yù)算。2應(yīng)急處置警戒疏散：安全環(huán)保部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，疏散路線由生產(chǎn)部規(guī)劃。人員搜救：生產(chǎn)部、技術(shù)支持部根據(jù)事故性質(zhì)（如火災(zāi)、泄漏）實施救援，優(yōu)先保障被困人員。醫(yī)療救治：聯(lián)系外部醫(yī)院或啟動內(nèi)部急救站，人力資源部協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部使用專業(yè)設(shè)備監(jiān)測環(huán)境數(shù)據(jù)（如空氣、水體指標(biāo)），每2小時報告一次。技術(shù)支持：技術(shù)支持部提供方案，修復(fù)技術(shù)缺陷（如系統(tǒng)故障）。工程搶險：生產(chǎn)部組織搶修受損設(shè)施，控制事態(tài)蔓延。環(huán)境保護(hù)：采取吸污、覆蓋等措施，最大限度減少環(huán)境污染。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的防護(hù)用品（如防毒面具、防護(hù)服），由后勤部統(tǒng)一發(fā)放。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足時，由應(yīng)急指揮中心辦公室向外部請求支援：請求程序及要求：通過應(yīng)急管理部門或直接聯(lián)系相關(guān)部門（如消防、醫(yī)療），提供事故簡報、需求清單，明確抵達(dá)地點和聯(lián)絡(luò)人。聯(lián)動程序及要求：指定內(nèi)部協(xié)調(diào)人對接外部力量，提供現(xiàn)場指引和必要支持（如電力、通道）。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時成立聯(lián)合指揮組，明確各自職責(zé)，避免指令沖突。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮決定，需滿足：事故現(xiàn)場得到控制，環(huán)境風(fēng)險消除，無次生風(fēng)險，受傷人員得到有效救治。要求：安全環(huán)保部最后確認(rèn)環(huán)境安全，生產(chǎn)部確認(rèn)設(shè)施穩(wěn)定，醫(yī)療救治結(jié)束。各小組匯報無遺留問題。責(zé)任人：總指揮在確認(rèn)條件滿足后宣布終止，辦公室整理資料歸檔，并逐步恢復(fù)日常管理。七、后期處置1污染物處理事故造成的環(huán)境污染需徹底清理：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行污染物處置方案，包括廢液、廢渣的無害化處理或合規(guī)處置。需聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，并跟蹤處置過程，確保符合環(huán)保要求。同時，加強受影響區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)需分階段進(jìn)行：生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)施受損情況和環(huán)境評估結(jié)果，制定修復(fù)計劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。安全環(huán)保部需對修復(fù)后的設(shè)施進(jìn)行安全檢查，確保達(dá)標(biāo)運行?；謴?fù)過程中，加強操作管理，防止類似問題再次發(fā)生。必要時，可引入第三方進(jìn)行評估和驗收。3人員安置受影響人員（如受傷員工、受疏散影響的居民）的安置由人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)：醫(yī)療人員：協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，確保傷員得到持續(xù)救治，并做好心理疏導(dǎo)。疏散人員：提供臨時住所、食品等基本生活保障，及時通報情況，穩(wěn)定情緒。受影響員工：評估事件對員工的影響，必要時提供心理支持或工作調(diào)整。所有安置工作需妥善記錄，并關(guān)注安置人員的實際需求，避免次生問題。后期需根據(jù)情況解除安置措施，人員逐步恢復(fù)正常生活或工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員：應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員，保持24小時通訊暢通。通信聯(lián)系方式和方法：主要使用公司內(nèi)部電話系統(tǒng)、對講機(jī)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡（含外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系人）。通過企業(yè)微信、釘釘?shù)绕脚_傳遞文字信息。設(shè)立應(yīng)急專線電話，公布于內(nèi)部公示欄。備用方案：當(dāng)主通訊系統(tǒng)中斷時，啟用衛(wèi)星電話或移動基站。現(xiàn)場人員使用對講機(jī)短波通信。保障責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，指定專人維護(hù)通信設(shè)備，確保電量充足和備用設(shè)備可用。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家：組建內(nèi)部專家?guī)?，涵蓋法律、環(huán)保、安全、醫(yī)療等領(lǐng)域，隨時提供咨詢。專兼職應(yīng)急救援隊伍：生產(chǎn)部、安全環(huán)保部等部門的骨干力量組成，定期演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和流程。要求：定期評估隊伍能力，確保滿足應(yīng)急需求。3物資裝備保障類型、數(shù)量、性能、存放位置：|物資裝備|數(shù)量|性能特點|存放位置|||||||防護(hù)用品|適量|反應(yīng)服、呼吸器|安全環(huán)保部倉庫||吸附棉/材料|適量|高效吸附|安全環(huán)保部倉庫||照明設(shè)備|6套|高亮度、防爆|后勤部倉庫||監(jiān)測儀器|若干|多參數(shù)檢測|安全環(huán)保部實驗室||醫(yī)療急救包|10套|常用藥品、器械|各應(yīng)急點、辦公室|運輸及使用條件：應(yīng)急物資需專車運輸，現(xiàn)場使用由現(xiàn)場指揮人員調(diào)配，事后及時補充。更新及補充時限：每半年檢查一次，每年更新一批消耗品，確保有效性。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：安全環(huán)保部指定專人管理，聯(lián)系方式見應(yīng)急聯(lián)絡(luò)卡。建立臺賬：所有物資裝備登記造冊，動態(tài)更新，確?？勺匪?。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間電力、燃料等能源供應(yīng)穩(wěn)定。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查備用電源（如發(fā)電機(jī)）狀態(tài)，生產(chǎn)部保障燃料庫存，辦公室協(xié)調(diào)外部能源供應(yīng)單位，制定能源短缺時的調(diào)配預(yù)案。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急處置、賠償、環(huán)境修復(fù)等。資金撥付無需層層審批，由應(yīng)急指揮中心根據(jù)需求快速辦理。事后進(jìn)行嚴(yán)格審計。3交通運輸保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛（如通訊車、搶險車）的維護(hù)和調(diào)度，規(guī)劃應(yīng)急運輸路線，確保人員、物資、設(shè)備能夠及時運達(dá)現(xiàn)場。與外部運輸公司簽訂應(yīng)急協(xié)議。4治安保障辦公室聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場及周邊秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域或引發(fā)次生事件。必要時實施臨時交通管制。5技術(shù)保障技術(shù)支持部門提供應(yīng)急技術(shù)方案，修復(fù)受損系統(tǒng)，確保生產(chǎn)、安全、環(huán)保等關(guān)鍵技術(shù)的正常運作。6醫(yī)療保障人力資源部負(fù)責(zé)與附近醫(yī)院建立綠色通道，儲備常用藥品和急救用品，必要時啟動現(xiàn)場臨時醫(yī)療點。7后勤保障辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿、服裝等生活必需品供應(yīng)，確保人員身心健康，維持隊伍穩(wěn)定。十、應(yīng)急