第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)衛(wèi)生防疫（傳染?。?yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及活動(dòng)中可能發(fā)生的傳染病疫情事件。涵蓋從突發(fā)傳染病的識(shí)別、報(bào)告、響應(yīng)到恢復(fù)的全過(guò)程管理。重點(diǎn)關(guān)注通過(guò)空氣、飛沫、接觸等途徑傳播的呼吸道傳染病，如流感、COVID19等，以及群體性感染事件。預(yù)案需與國(guó)家及地方衛(wèi)生健康部門(mén)的防控指南保持一致，確保在出現(xiàn)聚集性疫情時(shí)能迅速啟動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制。例如，2022年某行業(yè)突發(fā)COVID19疫情時(shí)，公司因提前建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)流程，48小時(shí)內(nèi)完成全員抗原篩查，避免了疫情擴(kuò)散。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事件嚴(yán)重程度、擴(kuò)散范圍及公司資源調(diào)配能力，設(shè)定三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。1級(jí)（重大響應(yīng)）：出現(xiàn)死亡病例或跨區(qū)域傳播，或傳染指數(shù)（R0）超過(guò)3.5，需上報(bào)省級(jí)衛(wèi)健委。公司啟動(dòng)應(yīng)急指揮部，封閉全部廠區(qū)，啟動(dòng)外部醫(yī)療資源調(diào)用。參考某企業(yè)2021年流感爆發(fā)案例，當(dāng)時(shí)因出現(xiàn)重癥病例，響應(yīng)級(jí)別提升至1級(jí)，最終通過(guò)集中隔離和物資保障在72小時(shí)內(nèi)控制住疫情。2級(jí)（較大響應(yīng)）：?jiǎn)蝹€(gè)廠區(qū)出現(xiàn)10人以上聚集性感染，或區(qū)域出現(xiàn)散發(fā)病例但未擴(kuò)散。由分管安全副總牽頭，限制廠區(qū)內(nèi)部人員流動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)境消殺頻次。某次員工食堂出現(xiàn)3例諾如病毒感染，響應(yīng)升級(jí)至2級(jí)后，通過(guò)暫停堂食、增設(shè)臨時(shí)隔離點(diǎn)，3天內(nèi)未再出現(xiàn)新增病例。3級(jí)（一般響應(yīng)）：出現(xiàn)個(gè)別散發(fā)病例，未形成聚集性疫情。由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)隔離觀察，并通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。某員工感冒就醫(yī)后，因落實(shí)3級(jí)響應(yīng)措施，僅隔離觀察5天，未影響其他人員。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若初期判斷為低級(jí)別，但事態(tài)迅速升級(jí)，需在24小時(shí)內(nèi)提升響應(yīng)級(jí)別，確保防控措施與風(fēng)險(xiǎn)相匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立傳染病疫情防控應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員涵蓋醫(yī)務(wù)室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、行政部、人力資源部、后勤保障部等關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，指揮部可根據(jù)事件性質(zhì)臨時(shí)增補(bǔ)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等部門(mén)。這種扁平化架構(gòu)能縮短決策鏈條，確保指令直達(dá)一線。2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工1應(yīng)急指揮組構(gòu)成：指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，由副總經(jīng)理分管，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)跨部門(mén)行動(dòng)，根據(jù)疫情發(fā)展決定響應(yīng)級(jí)別調(diào)整，每日召開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)研判態(tài)勢(shì)。行動(dòng)任務(wù)包括審核隔離方案、評(píng)估停工損失等。2醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室牽頭，聯(lián)合外部合作醫(yī)院傳染病科專(zhuān)家、本地疾控中心流調(diào)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)病例診斷、隔離管理、心理疏導(dǎo)，儲(chǔ)備足量抗原試劑和藥品。行動(dòng)任務(wù)包括建立臨時(shí)隔離病房、每日0點(diǎn)前上報(bào)陽(yáng)性病例數(shù)。3防控排查組構(gòu)成：安全環(huán)保部主導(dǎo)，人力資源部配合，配備環(huán)境采樣設(shè)備。職責(zé)：執(zhí)行廠區(qū)消殺和密接追蹤，制定1米社交距離硬性規(guī)定。行動(dòng)任務(wù)包括72小時(shí)內(nèi)完成全廠環(huán)境采樣，對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┓饪亍?物資保障組構(gòu)成：行政部牽頭，后勤保障部執(zhí)行，財(cái)務(wù)部支持采購(gòu)。職責(zé)：確保防疫物資24小時(shí)供應(yīng)，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制。行動(dòng)任務(wù)包括每?jī)商煅a(bǔ)充防護(hù)服庫(kù)存，優(yōu)先保障發(fā)熱門(mén)診需求。5宣傳聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：行政部兼管，配專(zhuān)人對(duì)接媒體和社區(qū)。職責(zé)：發(fā)布官方通報(bào)，解讀防控政策，避免謠言傳播。行動(dòng)任務(wù)包括每周三發(fā)布周報(bào)，明確請(qǐng)假流程和隔離標(biāo)準(zhǔn)。各小組需制定專(zhuān)項(xiàng)子預(yù)案，例如《密閉車(chē)間通風(fēng)改造方案》或《供應(yīng)商疫苗接種驗(yàn)證清單》，確保職責(zé)邊界清晰、行動(dòng)任務(wù)可量化。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)傳染病應(yīng)急值守?zé)峋€（內(nèi)線8008，外線010123456），由醫(yī)務(wù)室專(zhuān)人值守，同時(shí)開(kāi)通微信工作群作為輔助溝通渠道。值班電話需在廠區(qū)公告欄、官網(wǎng)顯著位置公示，確保員工和訪客可隨時(shí)聯(lián)系。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)醫(yī)務(wù)室接到員工發(fā)熱、咳嗽等癥狀報(bào)告后，立即通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)登記，記錄姓名、部門(mén)、癥狀、接觸人員等信息。值班負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)完成信息核實(shí)，并通過(guò)企業(yè)微信同步給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。若確認(rèn)為疑似病例，則由指揮部辦公室主任在4小時(shí)內(nèi)向全體員工通報(bào)簡(jiǎn)要情況（含感染人數(shù)、控制措施），但避免透露具體姓名保護(hù)隱私。3向上級(jí)主管部門(mén)和單位報(bào)告發(fā)生聚集性疫情（≥3例）時(shí)，指揮部總指揮在2小時(shí)內(nèi)向市衛(wèi)健委和教育主管單位報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容遵循“四早”原則，即早期發(fā)現(xiàn)、早期報(bào)告、早期隔離、早期治療。報(bào)告材料需包含事件經(jīng)過(guò)、已采取措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)等要素，由安全環(huán)保部整理數(shù)據(jù)，法務(wù)部預(yù)審文字。4向單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)疫情涉及外協(xié)單位人員時(shí)，防控排查組在6小時(shí)內(nèi)聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，通報(bào)感染情況及廠區(qū)管控范圍。若出現(xiàn)死亡病例，則由指揮部在12小時(shí)內(nèi)向公安、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)通報(bào)，配合開(kāi)展流調(diào)工作。通報(bào)方式以政府文件函或電話會(huì)議為主，避免信息失真。所有外部通報(bào)需留存記錄，由人力資源部歸檔備查。信息傳遞過(guò)程中，采用“雙線報(bào)告”機(jī)制，即指揮部同步向市應(yīng)急管理局報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)，確保行政和衛(wèi)生兩條線信息通暢。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式公司傳染病應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。具體分為預(yù)警啟動(dòng)、應(yīng)急啟動(dòng)兩級(jí)程序。1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別發(fā)熱癥狀員工，但未達(dá)到響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，醫(yī)務(wù)室立即開(kāi)展流調(diào)排查，并將情況上報(bào)指揮部辦公室主任。辦公室主任組織防控排查組和醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行會(huì)商，若研判結(jié)果提示存在擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)（如接觸史復(fù)雜、癥狀持續(xù)等），則由辦公室主任提請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)下，僅啟動(dòng)部分監(jiān)測(cè)措施，如增加門(mén)崗體溫檢測(cè)頻次，并通知相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備。2應(yīng)急啟動(dòng)若信息接收環(huán)節(jié)確認(rèn)發(fā)生聚集性疫情，指揮部總指揮在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)召集核心成員會(huì)商，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作出決策。例如，當(dāng)廠區(qū)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)5例確診病例，且出現(xiàn)跨部門(mén)傳播時(shí)，即達(dá)到2級(jí)響應(yīng)條件，總指揮簽發(fā)應(yīng)急啟動(dòng)令，通過(guò)內(nèi)部廣播系統(tǒng)宣布。啟動(dòng)方式根據(jù)事件緊急程度選擇，重大疫情采用廣播+短信同步通知，一般疫情僅通過(guò)企業(yè)微信發(fā)布通知。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每天上午10點(diǎn)組織研判會(huì)議，由防控排查組匯報(bào)新增病例、密接追蹤進(jìn)展，醫(yī)療救護(hù)組反饋隔離治療情況。研判時(shí)重點(diǎn)分析三個(gè)指標(biāo)：感染人數(shù)增長(zhǎng)率、傳播鏈復(fù)雜度、醫(yī)療資源負(fù)荷率。若72小時(shí)內(nèi)新增病例數(shù)翻倍或出現(xiàn)醫(yī)療資源擠兌，則自動(dòng)提升響應(yīng)級(jí)別；若通過(guò)強(qiáng)化管控措施（如全廠封閉、抗原普篩）后一周內(nèi)病例數(shù)下降80%，則可申請(qǐng)降級(jí)。級(jí)別調(diào)整需由副總指揮簽署審批單，并在2小時(shí)內(nèi)向全體員工通報(bào)。3預(yù)警響應(yīng)準(zhǔn)備未達(dá)到應(yīng)急啟動(dòng)條件時(shí)，指揮部辦公室需做好三級(jí)準(zhǔn)備狀態(tài)。行動(dòng)任務(wù)包括：每日更新疫苗接種臺(tái)賬，對(duì)食堂、班車(chē)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所增加消殺頻次，儲(chǔ)備不低于30天使用的抗原試劑。同時(shí)，組織人力資源部開(kāi)展全員防疫知識(shí)培訓(xùn)，確保員工掌握七步洗手法等基本技能。當(dāng)預(yù)警級(jí)別提升時(shí)，這些準(zhǔn)備可支撐在12小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急響應(yīng)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)初步排查發(fā)現(xiàn)疑似傳染病個(gè)體，或接到外部疾控部門(mén)發(fā)布的區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)提示，但尚未達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道：企業(yè)微信工作群、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、各廠區(qū)公告欄電子屏。發(fā)布內(nèi)容包括“疑似病例出現(xiàn)，建議加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，關(guān)注健康狀況”，并附帶醫(yī)務(wù)室咨詢(xún)熱線。外部渠道：在廠區(qū)出入口懸掛黃底黑字警示牌，提示訪客測(cè)溫掃碼。方式上采用“提醒+建議”模式，避免引起過(guò)度恐慌。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面：由安全環(huán)保部組織30人應(yīng)急消殺隊(duì)伍，每日增加廠區(qū)重點(diǎn)區(qū)域（衛(wèi)生間、茶水間、電梯轎廂）消毒頻次至4次/日；醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備200套N95口罩、50套防護(hù)服，并啟用備用隔離觀察室。物資保障組協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部在24小時(shí)內(nèi)將10萬(wàn)元應(yīng)急經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入專(zhuān)用賬戶(hù)。裝備上，為門(mén)崗配備紅外測(cè)溫儀和免洗手消毒凝膠。后勤方面，行政部與食堂溝通，增設(shè)紫外線消毒燈，實(shí)行分時(shí)段就餐。通信保障由行政部負(fù)責(zé)，確保指揮部與各部門(mén)熱線24小時(shí)暢通，并準(zhǔn)備應(yīng)急廣播備品。3預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室主任提請(qǐng)決策，基本條件包括：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增病例，或外部風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至低風(fēng)險(xiǎn)，且公司內(nèi)部排查陰性。解除要求是，在宣布解除前24小時(shí)，必須完成全廠員工抗原篩查，結(jié)果零陽(yáng)性。責(zé)任人由辦公室主任負(fù)總責(zé)，需向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告解除理由，并在公司周會(huì)上通報(bào)，同時(shí)將預(yù)警期間工作總結(jié)歸檔至檔案室。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別需結(jié)合“三判斷”：感染人數(shù)是否超100人、是否出現(xiàn)死亡病例、是否擴(kuò)散至廠區(qū)外。達(dá)到1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總指揮宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并同步向市衛(wèi)健委和教育主管單位報(bào)送初期報(bào)告。程序性工作包括：1應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：總指揮在2小時(shí)內(nèi)組織指揮部第一次全體會(huì)，明確各部門(mén)“一崗雙責(zé)”，要求生產(chǎn)部暫停非必要跨部門(mén)流動(dòng)。2信息上報(bào)：安全環(huán)保部匯總事發(fā)經(jīng)過(guò)、已隔離人數(shù)等數(shù)據(jù)，每6小時(shí)向市應(yīng)急管理局報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)。3資源協(xié)調(diào)：后勤保障部在4小時(shí)內(nèi)完成2000只防護(hù)面罩、50套正壓呼吸器的調(diào)配，優(yōu)先保障醫(yī)療救護(hù)組。4信息公開(kāi)：宣傳聯(lián)絡(luò)組通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布“公司疫情防控措施說(shuō)明”，強(qiáng)調(diào)“非必要不外傳”原則。5后勤及財(cái)力保障：行政部啟用備用食堂作為隔離人員物資發(fā)放點(diǎn)，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備200萬(wàn)元應(yīng)急資金，用于支付隔離補(bǔ)償和外部檢測(cè)費(fèi)用。2應(yīng)急處置1現(xiàn)場(chǎng)管控：防控排查組設(shè)立3米警戒線，由安保部派員值守，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。對(duì)病例活動(dòng)軌跡覆蓋的電梯轎廂、辦公桌等實(shí)施終末消毒。2人員搜救：即發(fā)現(xiàn)即隔離，對(duì)發(fā)熱員工由醫(yī)務(wù)室穿戴防護(hù)裝備引導(dǎo)至臨時(shí)診療點(diǎn)。某次事件中，因門(mén)崗及時(shí)發(fā)現(xiàn)訪客咳嗽癥狀，避免疫情向廠內(nèi)擴(kuò)散。3醫(yī)療救治：與定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道，重癥病例由指揮部派專(zhuān)車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)用由后勤保障組墊付后報(bào)銷(xiāo)。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：疾控中心專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使用氣溶膠采樣儀檢測(cè)公共區(qū)域病毒載量，數(shù)據(jù)每日更新至指揮部微信群。5技術(shù)支持：信息中心升級(jí)門(mén)禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一人一碼”通行，人力資源部同步核查員工疫苗接種記錄。6工程搶險(xiǎn)：若出現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)污染，由設(shè)備部在12小時(shí)內(nèi)暫停相關(guān)區(qū)域送風(fēng)，并更換全部濾網(wǎng)。7環(huán)境保護(hù)：環(huán)保部對(duì)接市生態(tài)環(huán)境局，對(duì)醫(yī)療廢物臨時(shí)存放點(diǎn)進(jìn)行視頻監(jiān)控，確保符合《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》。人員防護(hù)要求：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須穿戴二級(jí)以上防護(hù)服，醫(yī)用外科口罩外加N95口罩，每4小時(shí)更換一次防護(hù)用品，并使用75%酒精噴灑裝備。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由總指揮在12小時(shí)內(nèi)向市級(jí)指揮部請(qǐng)求支援。程序上需提供事件概述、資源缺口清單、協(xié)調(diào)聯(lián)系人信息。聯(lián)動(dòng)時(shí)，外部力量到達(dá)后由市政府現(xiàn)場(chǎng)指揮部接管指揮權(quán)，公司指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，配合開(kāi)展流調(diào)、轉(zhuǎn)運(yùn)等任務(wù)。例如，某次事件中，市應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)抵達(dá)后，公司以行政樓前廣場(chǎng)為交接點(diǎn)，協(xié)助完成300人核酸檢測(cè)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時(shí)滿(mǎn)足三個(gè)條件：連續(xù)14天無(wú)新增病例，病例零院外傳播，且解除隔離人員核酸檢測(cè)陰性。由指揮部辦公室提請(qǐng)，經(jīng)市衛(wèi)健委專(zhuān)家組評(píng)估后，由總指揮宣布終止響應(yīng)。要求是，在宣布前必須完成所有隔離人員健康評(píng)估，并形成書(shū)面總結(jié)報(bào)告報(bào)送市政府。責(zé)任人由辦公室主任承擔(dān)，需確保報(bào)告數(shù)據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部和醫(yī)務(wù)室雙重核對(duì)。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急響應(yīng)終止后，由安全環(huán)保部牽頭，組織專(zhuān)業(yè)消殺隊(duì)伍對(duì)疫點(diǎn)進(jìn)行終末消毒。消毒范圍包括病例活動(dòng)軌跡覆蓋的辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等，重點(diǎn)場(chǎng)所（如衛(wèi)生間、食堂）需連續(xù)消毒3天。同時(shí)，對(duì)醫(yī)療廢物臨時(shí)存放點(diǎn)進(jìn)行二次封存，并聯(lián)系有資質(zhì)單位進(jìn)行無(wú)害化處置，全程使用含氯消毒劑并監(jiān)測(cè)余氯濃度，確保處理記錄完整歸檔備查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“分批、分區(qū)域、分階段”原則。首先由生產(chǎn)部評(píng)估各車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)污染較輕區(qū)域恢復(fù)單人單崗，污染嚴(yán)重區(qū)域?qū)嵤┰O(shè)備全面檢修后復(fù)工。行政部同步恢復(fù)班車(chē)運(yùn)行，但要求員工每日掃碼測(cè)溫?；謴?fù)過(guò)程中，防控排查組繼續(xù)進(jìn)行14天健康監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)異常人員立即隔離，避免疫情復(fù)燃。某次事件后，公司用30天時(shí)間實(shí)現(xiàn)90%產(chǎn)能恢復(fù)，關(guān)鍵在于制定詳細(xì)的復(fù)工驗(yàn)收清單，確保防疫措施達(dá)標(biāo)。3人員安置對(duì)隔離觀察或治療人員，由人力資源部聯(lián)系家屬做好溝通解釋?zhuān)凑咛峁└綦x補(bǔ)助。行政部協(xié)調(diào)后勤保障組開(kāi)設(shè)臨時(shí)安置點(diǎn)，提供免費(fèi)食宿，隔離期滿(mǎn)后出具健康證明并協(xié)助返崗。心理疏導(dǎo)由醫(yī)務(wù)室心理醫(yī)生負(fù)責(zé)，每周開(kāi)展線上談心會(huì)，幫助員工緩解焦慮情緒。某次事件中，因及時(shí)發(fā)放補(bǔ)助并組織心理輔導(dǎo)，未出現(xiàn)員工怠工現(xiàn)象。所有安置費(fèi)用由財(cái)務(wù)部專(zhuān)項(xiàng)列支，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障公司建立應(yīng)急通信“一張網(wǎng)”，確保指揮信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過(guò)“應(yīng)急通訊錄”動(dòng)態(tài)管理，存放在指揮部辦公室、各小組組長(zhǎng)處及關(guān)鍵崗位。方法上，優(yōu)先保障指揮部對(duì)內(nèi)外的電話熱線（內(nèi)線8008、外線010123456）、企業(yè)微信工作群、內(nèi)部廣播系統(tǒng)。備用方案包括：主網(wǎng)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話進(jìn)行短波通信；電力故障時(shí)，由后勤保障組切換至備用發(fā)電機(jī)供電，確保應(yīng)急照明和通信設(shè)備運(yùn)行。保障責(zé)任人由行政部指定專(zhuān)人，每周檢查通信設(shè)備狀態(tài)，并預(yù)存各部門(mén)聯(lián)絡(luò)人的緊急備用聯(lián)系方式。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司應(yīng)急人力資源分為三類(lèi)：1專(zhuān)家組：由醫(yī)務(wù)室主任牽頭，外聘市疾控中心3名傳染病專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)研判隔離方案和診療策略。2專(zhuān)兼職隊(duì)伍：組建100人的應(yīng)急隊(duì)伍，其中30人由安保部人員組成警戒組，50人由生產(chǎn)部骨干組成物資轉(zhuǎn)運(yùn)組，20人由后勤人員組成環(huán)境消殺組。平時(shí)納入日常管理，每月開(kāi)展1次演練。3協(xié)議隊(duì)伍：與市急救中心、定點(diǎn)醫(yī)院簽訂應(yīng)急協(xié)議，約定突發(fā)10人以上感染時(shí)，可在2小時(shí)內(nèi)調(diào)派救護(hù)車(chē)和醫(yī)療隊(duì)。所有隊(duì)伍均配備對(duì)講機(jī)，建立“一隊(duì)一檔”，記錄人員技能和聯(lián)系方式。3物資裝備保障公司儲(chǔ)備應(yīng)急物資清單詳見(jiàn)下表（此處不列表格，但需包含以下要素）：類(lèi)型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸條件|更新時(shí)限|管理責(zé)任人及聯(lián)系方式||||||防護(hù)服|500套|KN95級(jí)|醫(yī)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)|防水防潮|每月盤(pán)點(diǎn)|醫(yī)務(wù)室張罩|20萬(wàn)只|N95|后勤庫(kù)房|通風(fēng)陰涼|每季度補(bǔ)充|后勤李毒液|5噸|含氯消毒劑|安全環(huán)保部專(zhuān)用庫(kù)|避光存放|每半年檢測(cè)|安保王溫計(jì)|200支|精度±0.1℃|各門(mén)崗及醫(yī)務(wù)室|防摔|每年校準(zhǔn)|行政劉樣器|50套|一次性采樣棉簽|醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備室|28℃冷藏|每月補(bǔ)充|醫(yī)務(wù)室趙療廢物桶|100個(gè)|黃色帶蓋|醫(yī)務(wù)室及隔離點(diǎn)|密閉運(yùn)輸|每周清空|醫(yī)務(wù)室孫用發(fā)電機(jī)|1臺(tái)|50千瓦|供電室|油品合格|每月試運(yùn)行|供電周備臺(tái)賬由安全環(huán)保部專(zhuān)人管理，每年更新一次，并同步至財(cái)務(wù)部用于預(yù)算編制。物資使用遵循“先存先用”原則，緊急情況下經(jīng)指揮部批準(zhǔn)可調(diào)用外部資源。九、其他保障1能源保障由供電部牽頭，對(duì)備用電源系統(tǒng)（含發(fā)電機(jī)、蓄電池組）每月進(jìn)行1次負(fù)荷測(cè)試，確保在主電網(wǎng)故障時(shí)4小時(shí)內(nèi)切換供電。與本地電力公司建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，約定停電時(shí)優(yōu)先搶修公司線路。重要設(shè)備如醫(yī)療負(fù)壓吸引、通風(fēng)系統(tǒng)需配備雙路電源。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金賬戶(hù)，按應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分檔預(yù)撥經(jīng)費(fèi)：1級(jí)響應(yīng)時(shí)，一次性劃轉(zhuǎn)500萬(wàn)元；2級(jí)響應(yīng)200萬(wàn)元；3級(jí)響應(yīng)100萬(wàn)元。支出范圍涵蓋隔離補(bǔ)助、檢測(cè)費(fèi)用、物資采購(gòu)等，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大支出需總經(jīng)理審批。3交通運(yùn)輸保障行政部維護(hù)應(yīng)急運(yùn)力清單，包含5輛公司車(chē)輛、3家協(xié)議出租車(chē)公司聯(lián)系方式及20名司機(jī)聯(lián)系方式。約定疫情期間優(yōu)先保障防疫物資運(yùn)輸及病例轉(zhuǎn)運(yùn)需求，司機(jī)需每日掃碼并佩戴口罩。必要時(shí)，由指揮部協(xié)調(diào)交警部門(mén)開(kāi)辟綠色通道。4治安保障安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)封閉式管理，在主要路口設(shè)置檢查點(diǎn)，對(duì)試圖闖入人員依法處置。配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展流調(diào)時(shí)，提供員工行蹤軌跡數(shù)據(jù)支持。疫情期間原則上不舉辦線下會(huì)議，確需舉辦的，需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)防疫措施。5技術(shù)保障信息中心負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急指揮平臺(tái)，該平臺(tái)集成門(mén)禁數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、物資庫(kù)存等模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化。與本地疾控中心共享流調(diào)數(shù)據(jù)接口，確保疫情態(tài)勢(shì)實(shí)時(shí)更新。同時(shí)，儲(chǔ)備3套便攜式病毒檢測(cè)設(shè)備，用于快速篩查。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室與定點(diǎn)醫(yī)院建立24小時(shí)值班對(duì)接，儲(chǔ)備50套制氧設(shè)備以備不時(shí)之需。定期組織醫(yī)護(hù)人員參加傳染病診療培訓(xùn)，掌握ECMO等重癥救治技術(shù)。必要時(shí)，由指揮部協(xié)調(diào)軍隊(duì)醫(yī)療隊(duì)支援。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)隔離人員生活保障，包括在廠區(qū)食堂開(kāi)設(shè)獨(dú)立窗口，或由后勤保障組提供盒飯配送。心理援助由醫(yī)務(wù)室社工負(fù)責(zé)，通過(guò)線上問(wèn)卷或一對(duì)一訪談形式開(kāi)展。所有保障措施均需提前準(zhǔn)備，確保應(yīng)急狀態(tài)時(shí)無(wú)縫銜接。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全流程，包括：傳染病傳播途徑、個(gè)人防護(hù)技能（七步洗手法、正確佩戴口罩）、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件、本部門(mén)職責(zé)任務(wù)、應(yīng)急物資使用方法、心理疏導(dǎo)