第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁天然氣輸配管道爆裂應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對天然氣輸配管道發(fā)生爆裂事故，旨在規(guī)范應(yīng)急處置流程，降低事故危害。適用于天然氣公司內(nèi)部所有輸配管道，涵蓋從氣源廠到城市調(diào)壓站的各個環(huán)節(jié)。事故類型包括管道物理性爆裂、第三方破壞導致的管道損毀，以及因設(shè)備老化、腐蝕等引發(fā)的管道泄漏。應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋人員疏散、環(huán)境監(jiān)測、搶修作業(yè)、次生災(zāi)害防范等全流程。參考某市2021年發(fā)生的管道泄漏事故，當時因未及時啟動分級響應(yīng)機制，導致應(yīng)急時間延長6小時，經(jīng)濟損失超千萬元，充分說明適用范圍的明確性對事故控制的重要性。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。I級為重大事故，指管道爆裂導致日供氣量下降超過50%，或引發(fā)人員傷亡，或造成周邊建筑物坍塌。某省2022年發(fā)生的輸氣管道爆裂事件，因波及人口密集區(qū)，直接觸發(fā)I級響應(yīng)，動用應(yīng)急車輛32輛，搶修周期達72小時。II級為較大事故，指爆裂導致供氣中斷影響超過30%區(qū)域，或出現(xiàn)環(huán)境污染事件。III級為一般事故，指單點管道泄漏，未造成大范圍影響。分級原則以泄漏氣量、波及人口、環(huán)境敏感度等指標量化評估，同時結(jié)合公司搶修能力，當事故等級提升時，需自動觸發(fā)更高級別響應(yīng)，確保資源調(diào)配效率。某地2023年管道腐蝕破裂事件，因初期判斷失誤，未按分級原則升級，導致應(yīng)急資源不足，延誤搶修時間。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立天然氣輸配管道爆裂應(yīng)急指揮部，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的應(yīng)急管理模式。指揮部由公司總經(jīng)理擔任總指揮，副總經(jīng)理擔任副總指揮，下設(shè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、物資、保衛(wèi)、后勤等部門負責人為成員。應(yīng)急指揮部下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急小組、技術(shù)支持小組、安全保衛(wèi)小組、后勤保障小組，各小組負責人由部門正職擔任，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)同。構(gòu)成單位職責明確，安全部門負責全程監(jiān)督，生產(chǎn)部門主導應(yīng)急處置，技術(shù)部門提供方案支撐，設(shè)備部門保障搶修物資，保衛(wèi)部門維護現(xiàn)場秩序，后勤部門提供生活與物資支持。2、工作小組構(gòu)成及職責分工（1）現(xiàn)場應(yīng)急小組。由生產(chǎn)、安全、設(shè)備部門人員組成，現(xiàn)場總指揮由生產(chǎn)部門負責人擔任。主要職責是第一時間確認事故位置與泄漏范圍，執(zhí)行人員疏散指令，設(shè)置警戒區(qū)域，使用便攜式檢測儀監(jiān)測甲烷濃度，防止爆炸性環(huán)境形成。某次管道泄漏事故中，現(xiàn)場小組快速建立隔離帶，避免10名群眾暴露在危險區(qū)域，體現(xiàn)其關(guān)鍵作用。（2）技術(shù)支持小組。由技術(shù)、設(shè)備部門工程師組成，組長由技術(shù)部門資深專家擔任。主要任務(wù)是分析泄漏原因，提供搶修方案，計算壓力恢復參數(shù)，指導搶修隊伍操作。2022年某地管道腐蝕爆裂事件中，技術(shù)小組48小時內(nèi)完成事故評估，提出的降壓搶修方案節(jié)約搶修成本約200萬元。（3）安全保衛(wèi)小組。由保衛(wèi)部門及第三方安保公司人員組成，組長由保衛(wèi)部經(jīng)理擔任。核心職責是維護警戒區(qū)域秩序，禁止無關(guān)人員進入，協(xié)調(diào)交警部門交通管制，防范惡意破壞行為。某市管道泄漏事件中，安保小組阻止3名無關(guān)人員靠近泄漏點，避免次生事故發(fā)生。（4）后勤保障小組。由后勤、財務(wù)部門人員組成，組長由后勤部經(jīng)理擔任。主要任務(wù)是保障應(yīng)急車輛、防護裝備、醫(yī)療物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)臨時安置點設(shè)置，統(tǒng)計應(yīng)急費用支出。某次搶修中，后勤小組24小時不間斷配送搶修材料，確保搶修進度不受影響。各小組行動任務(wù)需通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)實時同步，確保信息暢通，形成聯(lián)合作戰(zhàn)合力。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為[應(yīng)急值守電話]，由總值班室專人值守。接到事故信息后，值班人員需立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其指定副職匯報，同時通知生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)調(diào)度中心負責核實事故初步信息，包括泄漏位置（精確到公里樁號）、大致泄漏量、影響范圍等，并記錄接報時間、報告人、聯(lián)系方式。責任人：總值班室值班人員、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員。某次夜間管道泄漏事故，因值班人員第一時間通知調(diào)度中心，使得事故信息3分鐘內(nèi)到達指揮部，為后續(xù)決策贏得寶貴時間。2、內(nèi)部通報程序與方式事故信息確認后，由指揮部總指揮決定通報范圍。生產(chǎn)調(diào)度中心通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、即時通訊群組（如企業(yè)微信、釘釘）向各部門負責人發(fā)送初步事故通報，內(nèi)容包括事故類型、發(fā)生地點、當前狀態(tài)。安全部門負責在辦公樓大廳電子屏滾動播放事故預(yù)警信息。各部門在接到通報后，需立即組織本部門人員檢查是否受影響，并啟動相應(yīng)應(yīng)急準備。責任人：生產(chǎn)調(diào)度中心、安全部門、各部門負責人。3、向上級報告事故信息根據(jù)事故分級，啟動相應(yīng)報告流程。I級事故立即向公司上級單位及地方政府應(yīng)急管理部門報告，時限不超過1小時，報告內(nèi)容包含事故基本情況、已采取措施、預(yù)計影響時長。II級事故在2小時內(nèi)報告，III級事故在4小時內(nèi)報告。報告通過專用政務(wù)短信系統(tǒng)或應(yīng)急聯(lián)動平臺發(fā)送，同時附事故現(xiàn)場照片或視頻。責任人：指揮部總指揮、生產(chǎn)部門負責人。2022年某地管道爆裂事件中，因按程序及時上報，爭取到地方政府快速響應(yīng)支持，有效控制了事態(tài)蔓延。4、向外部單位通報信息事故涉及環(huán)境或公共安全時，指揮部技術(shù)支持小組需在2小時內(nèi)向生態(tài)環(huán)境部門通報泄漏介質(zhì)、成分、擴散范圍。涉及交通時，通知交通運輸部門封閉相關(guān)路段。涉及周邊社區(qū)，通過社區(qū)聯(lián)絡(luò)員或上門方式告知居民疏散事宜。通報內(nèi)容以官方發(fā)布為準，避免不實信息傳播。責任人：技術(shù)支持小組、保衛(wèi)部門、生產(chǎn)部門。某次泄漏事件中，通過及時通報和社區(qū)配合，成功疏散周邊500米范圍內(nèi)居民，無人員傷亡。所有外部通報需記錄時間、接收單位、簽收人，作為后續(xù)處置依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式事故信息接收后，生產(chǎn)調(diào)度中心立即將初步信息報送應(yīng)急指揮部。指揮部技術(shù)支持小組根據(jù)現(xiàn)場反饋的泄漏參數(shù)（如壓力、流量、甲烷濃度峰值）和影響范圍（如管道長度、影響人口密度、周邊環(huán)境敏感點分布），結(jié)合《應(yīng)急響應(yīng)分級》中明確的量化標準，進行快速研判。當事故指標達到或超過某一級別閾值時，由指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮作出啟動響應(yīng)決策，并通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)正式宣布。例如，當單點管道泄漏量超過100立方米/小時且甲烷濃度持續(xù)高于2%且位于人口密度大于每平方公里1萬人區(qū)域時，自動觸發(fā)II級響應(yīng)。決策宣布后，各工作小組按職責清單展開行動。2、預(yù)警啟動與準備若事故信息顯示事態(tài)有升級風險，但尚未達到正式響應(yīng)條件，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源，加強監(jiān)測。此時，生產(chǎn)調(diào)度中心提升監(jiān)測頻次，每半小時報告一次參數(shù)變化；安全部門組織周邊企業(yè)進行應(yīng)急準備；技術(shù)支持小組編制預(yù)搶修方案。預(yù)警期間，指揮部成員每4小時召開一次短會，跟蹤事態(tài)發(fā)展。某次腐蝕性泄漏事件初期，通過預(yù)警響應(yīng)，提前搶修了附近一段高風險管道，避免了后續(xù)更大事故。預(yù)警響應(yīng)持續(xù)時間不超過24小時，或直至事故得到有效控制。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部建立現(xiàn)場及后方聯(lián)合研判機制?，F(xiàn)場應(yīng)急小組每2小時上報處置進展、新出現(xiàn)的險情；技術(shù)支持小組結(jié)合實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，評估事態(tài)可控性。指揮部根據(jù)研判結(jié)果，決定是否調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則是：當出現(xiàn)次生事故風險、搶修進度嚴重滯后、資源需求超出當前能力時，應(yīng)提高響應(yīng)級別；當事故影響范圍縮小、泄漏得到有效控制、環(huán)境指標持續(xù)改善時，可在確保安全前提下降低響應(yīng)級別。調(diào)整決策需由指揮部成員三分之二以上同意方可執(zhí)行，并即時通報各相關(guān)方。2021年某地泄漏事件中，因搶修遇阻決定升級響應(yīng)，增調(diào)專業(yè)隊伍后48小時成功控制事故，避免了響應(yīng)不足。調(diào)整過程需嚴格記錄，作為后續(xù)預(yù)案修訂依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當事故初期信息顯示事態(tài)有擴大或升級風險，但尚未達到正式響應(yīng)條件時，應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮決定啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警警報；向全體員工發(fā)送包含事故初步位置、潛在影響區(qū)域、預(yù)警級別的企業(yè)微信/釘釘工作通知；在辦公區(qū)、關(guān)鍵站點張貼黃色預(yù)警通告；必要時通過合作媒體向周邊社區(qū)發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容必須簡潔明了，包括“天然氣輸配管道泄漏風險提升”、“建議關(guān)注”、“請各部門做好應(yīng)急準備”等字樣，并標明發(fā)布單位與時間。信息發(fā)布需同步至公司外部相關(guān)單位，如上級主管部門、地方政府應(yīng)急管理部門、供氣調(diào)度中心等，方式為政務(wù)短信或?qū)Ｓ寐?lián)絡(luò)渠道。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展準備工作?，F(xiàn)場應(yīng)急小組負責在潛在影響區(qū)域周邊增設(shè)臨時監(jiān)測點，加密巡查頻次，準備并布置初期隔離警示標志；技術(shù)支持小組組織專家對事故點進行風險評估，修訂應(yīng)急搶修方案，并檢查搶修隊伍待命狀態(tài)；設(shè)備部門確保搶修車輛、管道堵漏器材、應(yīng)急電源等關(guān)鍵物資儲備充足，并檢查其可用性；保衛(wèi)部門加強廠區(qū)及要害部位巡邏，與屬地公安建立聯(lián)動機制；后勤保障小組準備應(yīng)急食品、飲用水、臨時照明等生活物資，并檢查通信設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話）電量與信號覆蓋。通信聯(lián)絡(luò)組需確保指揮部與各小組、外部相關(guān)單位通信暢通，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)本，實時更新關(guān)鍵聯(lián)系人及電話。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由啟動預(yù)警的指揮決策人根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況決定?；緱l件包括：經(jīng)監(jiān)測確認，事故點泄漏參數(shù)（如壓力、流量、甲烷濃度）持續(xù)穩(wěn)定下降，且已低于預(yù)警啟動時的臨界值；現(xiàn)場排查未發(fā)現(xiàn)新的泄漏點或險情；周邊環(huán)境監(jiān)測指標（如空氣中有害氣體濃度）恢復到安全標準；技術(shù)評估認為事故風險已降至可控水平。解除預(yù)警需滿足以上所有條件，并持續(xù)觀察至少1小時確認穩(wěn)定。解除決定通過原發(fā)布渠道宣布，并同步通知所有相關(guān)單位和人員。責任人：應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮，需記錄解除時間、依據(jù)及簽發(fā)人。某次預(yù)警解除過程中，因堅持監(jiān)測確認無反復后才宣布解除，避免了后續(xù)不必要的恐慌與資源浪費。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動事故信息經(jīng)研判達到響應(yīng)分級標準時，由應(yīng)急指揮部總指揮確定響應(yīng)級別，并正式宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)。啟動后立即開展以下工作：指揮部成員在30分鐘內(nèi)抵達指定地點集合；技術(shù)支持小組召開應(yīng)急態(tài)勢分析會，1小時內(nèi)完成初步處置方案；現(xiàn)場應(yīng)急小組立即設(shè)置警戒區(qū)，并開始組織人員疏散；生產(chǎn)調(diào)度中心每小時向指揮部及上級單位報告最新情況。同時，啟動信息上報程序，按時限向政府相關(guān)部門和上級單位匯報。資源協(xié)調(diào)方面，立即啟動內(nèi)部應(yīng)急資源庫調(diào)配程序，保障搶修和防護物資供應(yīng)。信息公開由指定部門負責，初期以內(nèi)部通報為主，后續(xù)根據(jù)情況向社會發(fā)布簡要信息。后勤保障組確保指揮部運作和一線人員基本生活需求，財務(wù)部門準備應(yīng)急經(jīng)費。某次II級響應(yīng)啟動時，因提前制定了啟動流程清單，各部門10分鐘內(nèi)即按職責行動，有效縮短了應(yīng)急響應(yīng)初期延誤。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控與疏散：現(xiàn)場應(yīng)急小組設(shè)立警戒區(qū)，使用警戒帶、指示牌，禁止無關(guān)車輛及人員進入。對周邊人員進行分級疏散，設(shè)置臨時安置點，并通知社區(qū)協(xié)助。人員疏散時必須告知疏散路線和注意事項。（2）人員搜救與醫(yī)療：如發(fā)生人員被困或受傷，由現(xiàn)場小組和受過訓練的員工先期施救，并撥打急救電話。醫(yī)療救護組攜帶急救設(shè)備趕赴現(xiàn)場，必要時協(xié)調(diào)專業(yè)醫(yī)療隊伍。（3）監(jiān)測與支持：技術(shù)小組部署便攜式檢測儀，持續(xù)監(jiān)測泄漏點周邊氣體濃度、管道壓力、環(huán)境噪音等參數(shù)，為處置提供數(shù)據(jù)支撐。技術(shù)專家現(xiàn)場提供搶修方案咨詢。（4）工程搶險：搶修隊伍穿戴防護裝備，根據(jù)方案進行堵漏、降壓、換管等作業(yè)。作業(yè)前必須進行風險分析，落實安全措施。（5）環(huán)境保護：設(shè)置環(huán)保監(jiān)測點，監(jiān)測水體、土壤可能受影響的指標。如發(fā)生環(huán)境污染，采取圍堵、稀釋等環(huán)保處置措施。（6）人員防護：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的防護用品，包括防毒面具、防護服、安全帽、防滑鞋等。根據(jù)泄漏濃度和作業(yè)類型，選用不同等級防護裝備，并定期檢查防護用品有效性。3、應(yīng)急支援當事故事態(tài)超出公司處置能力時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過應(yīng)急聯(lián)動渠道向外部救援力量請求支援。請求時需說明事故基本情況、已采取措施、所需援助類型（如大型吊裝設(shè)備、特制堵漏材料、專業(yè)醫(yī)療隊）。與外部單位建立聯(lián)動機制，明確信息共享方式和工作對接人。外部力量到達后，由指揮部總指揮決定是否移交指揮權(quán)或成立聯(lián)合指揮機構(gòu)。移交指揮時，需明確雙方職責分工和指揮層級。外部力量需服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并配合提供事故現(xiàn)場信息。某次與消防部門的聯(lián)動中，事先約定的供水、破拆支持等職責劃分，確保了救援高效協(xié)同。4、響應(yīng)終止當事故現(xiàn)場得到完全控制，泄漏源被有效處置，環(huán)境監(jiān)測指標持續(xù)達標，無次生風險，受影響區(qū)域人員安全得到保障時，由技術(shù)支持小組提出終止響應(yīng)建議。指揮部召開會議審議，確認滿足終止條件后，由總指揮宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。終止后需進行善后處理，包括現(xiàn)場清理、設(shè)備恢復、傷亡人員安撫、事故調(diào)查等。響應(yīng)終止決定及過程需記錄存檔，由指揮部總指揮負責最終確認。某次事故中，因堅持“確認無虞不收兵”的原則，經(jīng)多輪監(jiān)測確認安全后才終止響應(yīng)，保障了處置徹底性。七、后期處置1、污染物處理事故導致的環(huán)境污染需得到徹底清理?，F(xiàn)場應(yīng)急小組配合環(huán)保部門，根據(jù)泄漏介質(zhì)特性（如甲烷、硫化氫）和污染范圍，采取針對性處置措施。對土壤污染區(qū)域，進行專業(yè)采樣評估，必要時啟動土壤修復方案，如活性炭吸附、微生物降解等。對水體污染，設(shè)置攔截設(shè)施防止污染物進入河流，并采取稀釋、曝氣等措施。所有污染物、廢棄防護用品、受污染物料等均需分類收集，交由有資質(zhì)的單位進行無害化處理，確保不造成二次污染。處置過程需持續(xù)監(jiān)測環(huán)境指標，直至恢復到國家或地方標準。責任人：安全環(huán)保部門、技術(shù)支持小組。2、生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)秩序恢復需分階段實施。初期，根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果和設(shè)備檢查情況，逐步恢復受影響區(qū)域外圍的供氣。中期，對事故點及上下游管道進行全面檢測評估，修復受損設(shè)備，重新進行氣密性試驗，確保安全可靠后，逐步恢復核心區(qū)域供氣?；謴瓦^程中，加強壓力、溫度、流量等參數(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停用。后期，總結(jié)事故教訓，優(yōu)化管道巡檢、維護方案，提升設(shè)備可靠性。同時，根據(jù)搶修期間暴露的問題，修訂應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)操作規(guī)程。責任人：生產(chǎn)調(diào)度中心、設(shè)備部門、技術(shù)部門。3、人員安置對因事故疏散的人員，視情況提供臨時住所、食品、飲用水等生活保障。配合社區(qū)做好心理疏導和安撫工作，特別是對受驚嚇嚴重或家庭受影響較大的個體。對在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的個人或團隊，給予表彰。對因事故受傷的人員，做好醫(yī)療跟蹤和后續(xù)康復支持。若事故導致人員失業(yè)，人力資源部門需協(xié)助其進行技能培訓和重新就業(yè)。所有安置措施需體現(xiàn)人文關(guān)懷，并做好相關(guān)記錄與統(tǒng)計。責任人：后勤保障部門、人力資源部門、安全部門。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道、高可靠的通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。指揮部設(shè)立應(yīng)急總電話[應(yīng)急總電話]，24小時有人值守。各工作小組指定通信聯(lián)絡(luò)員，建立內(nèi)部應(yīng)急通訊錄，包含姓名、電話、職責。主要通信方式包括：內(nèi)部專用對講機組（分不同頻道）、企業(yè)微信/釘釘應(yīng)急工作群、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星電話（用于偏遠區(qū)域或常規(guī)通信中斷）。備用方案為：當主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話進行關(guān)鍵信息傳遞；組織現(xiàn)場人員攜帶對講機組成移動通信網(wǎng)絡(luò)；利用手機短信息群發(fā)作為輔助聯(lián)絡(luò)手段。所有通信設(shè)備需定期檢查維護，確保電量充足、信號暢通。責任人：通信聯(lián)絡(luò)組負責人，各小組通信聯(lián)絡(luò)員。2、應(yīng)急隊伍保障公司應(yīng)急人力資源主要包括：技術(shù)專家?guī)?，涵蓋管道工程、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域資深人員，隨時提供技術(shù)咨詢；專兼職應(yīng)急救援隊伍，由生產(chǎn)、設(shè)備等部門骨干人員組成，定期培訓演練，負責初期處置和輔助搶修；協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，與外部專業(yè)公司（如專業(yè)堵漏、?；愤\輸、環(huán)境治理公司）簽訂合作協(xié)議，在事態(tài)超出公司能力時提供專業(yè)支持。所有隊伍成員需持證上崗，并定期進行技能復訓和應(yīng)急演練，確保隨時拉得出、用得上。建立應(yīng)急人員調(diào)配機制，根據(jù)事故類型和規(guī)模，快速調(diào)集所需力量。責任人：應(yīng)急指揮部總指揮，各小組負責人。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備保障體系，確保搶修和防護需求。主要物資裝備包括：管道搶修材料（如盲板、法蘭、快速接頭、堵漏材料）；防護用品（防毒面具、防護服、安全帽、防護鞋、呼吸器）；監(jiān)測儀器（氣體檢測儀、聲波監(jiān)測儀、環(huán)境采樣設(shè)備）；照明設(shè)備、通訊設(shè)備、急救藥箱；運輸車輛（搶修車、運輸車、指揮車）。物資裝備存放于指定倉庫，分類標識，建立臺賬，記錄類型、數(shù)量、性能、存放位置、責任人及聯(lián)系方式。定期檢查物資裝備完好性和有效期，特別是特種氣體、藥品等，按更新補充時限進行補充更換。明確物資領(lǐng)用流程，確保應(yīng)急時快速發(fā)放。責任人：設(shè)備部門物資管理員，后勤保障組負責人。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電。對指揮部、調(diào)度中心、重要泵站、閥門井操作室等場所配備應(yīng)急發(fā)電機組，并儲備足量燃油。定期檢驗發(fā)電機組的啟動性能和輸出功率，保證能及時投入運行。協(xié)調(diào)電力部門，在事故影響區(qū)域內(nèi)優(yōu)先恢復電力供應(yīng)。責任人：設(shè)備部門、后勤保障組。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費，納入公司年度預(yù)算。經(jīng)費用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置、事故處置、環(huán)境恢復、人員補償?shù)?。建立?yīng)急費用快速審批機制，確保應(yīng)急開支及時到位。事故結(jié)束后，做好經(jīng)費使用決算。責任人：財務(wù)部門、應(yīng)急指揮部。3、交通運輸保障確保應(yīng)急車輛隨時可用。配備足夠數(shù)量的搶修車、運輸車、指揮車，并保持良好車況和充足油料。規(guī)劃好應(yīng)急交通路線，避開易擁堵區(qū)域。與交通運輸部門建立聯(lián)動，必要時請求交通管制或開辟綠色通道。責任人：后勤保障組、生產(chǎn)調(diào)度中心。4、治安保障加強事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域治安管理。應(yīng)急期間，保衛(wèi)部門負責現(xiàn)場警戒、人員疏導、車輛管制，防止無關(guān)人員進入和惡意破壞。必要時，協(xié)調(diào)公安機關(guān)派員維持秩序、保護現(xiàn)場。責任人：保衛(wèi)部門、現(xiàn)場應(yīng)急小組。5、技術(shù)保障依托公司技術(shù)中心及外部專家資源，提供技術(shù)支持。建立應(yīng)急技術(shù)方案庫，涵蓋各類事故處置方案。加強新技術(shù)、新工藝、新裝備在應(yīng)急響應(yīng)中的應(yīng)用研究。責任人：技術(shù)部門、技術(shù)專家?guī)臁?、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立應(yīng)急聯(lián)動關(guān)系，制定傷員轉(zhuǎn)運綠色通道。配備現(xiàn)場急救藥箱和常用醫(yī)療器械。必要時，協(xié)調(diào)醫(yī)療專家團隊到場提供援助。責任人：安全部門、后勤保障組。7、后勤保障保障應(yīng)急期間人員基