第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)廠區(qū)停水停電應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)廠區(qū)內(nèi)因外部原因或設(shè)備故障引發(fā)的停水停電事件，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和處置措施。適用范圍涵蓋全廠生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等所有區(qū)域，涉及工藝流程中斷、設(shè)備停擺、安全風(fēng)險(xiǎn)升高等情況。例如，某化工廠因電網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致停水停電，若未及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，可能導(dǎo)致反應(yīng)釜溫度失控，造成物料泄漏等次生事故。預(yù)案需確保在停水停電持續(xù)時(shí)間超過(guò)30分鐘時(shí)，能迅速恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行，保障人員安全。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故影響程度，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。Ⅰ級(jí)為重大停水停電事件，指全廠停水停電超過(guò)4小時(shí)，或核心裝置停運(yùn)，需啟動(dòng)跨區(qū)域協(xié)調(diào)資源；Ⅱ級(jí)為較大事件，指停水停電持續(xù)24小時(shí)，影響主要生產(chǎn)線，需調(diào)動(dòng)廠內(nèi)應(yīng)急隊(duì)伍；Ⅲ級(jí)為一般事件，指停水停電1小時(shí)以內(nèi)，僅局部區(qū)域受影響，由車(chē)間級(jí)人員自行處置。分級(jí)原則是危害程度與響應(yīng)資源成比例，核心裝置停運(yùn)優(yōu)先響應(yīng)，保障人員安全是最高準(zhǔn)則。某煉化廠曾因變壓器故障導(dǎo)致Ⅱ級(jí)停水停電，按預(yù)案快速隔離故障區(qū)域，2小時(shí)后恢復(fù)生產(chǎn)，避免了全廠停工。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，構(gòu)成矩陣式管理架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員涵蓋各部門(mén)負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)信息匯總與指令傳達(dá)。四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組分別是：2、各專(zhuān)業(yè)工作組職責(zé)分工2.1指揮部辦公室由安全環(huán)保部牽頭，成員包括綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。主要任務(wù)是建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)外部資源，統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，起草應(yīng)急報(bào)告。例如，某企業(yè)因暴雨導(dǎo)致停水停電，辦公室通過(guò)無(wú)人機(jī)巡檢確認(rèn)故障點(diǎn)，3小時(shí)內(nèi)完成與電力公司的協(xié)調(diào)。2.2搶修保障組由設(shè)備維護(hù)部、供電車(chē)間、供水車(chē)間組成，配備搶修機(jī)器人、移動(dòng)發(fā)電車(chē)等裝備。職責(zé)是搶修受損供電線路、供水管道，恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行。某制藥廠曾用移動(dòng)發(fā)電車(chē)為反應(yīng)釜持續(xù)供電，避免產(chǎn)品報(bào)廢，該經(jīng)驗(yàn)需固化到行動(dòng)任務(wù)中。2.3安全疏散組由生產(chǎn)運(yùn)行部、保衛(wèi)部、后勤部構(gòu)成，需掌握廠區(qū)內(nèi)所有疏散路線和避難場(chǎng)所位置。任務(wù)是引導(dǎo)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)密閉空間進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。某化工廠演練中，安全疏散組通過(guò)智能廣播系統(tǒng)，10分鐘內(nèi)完成200人轉(zhuǎn)移，證明分級(jí)導(dǎo)引有效。2.4信息發(fā)布組由宣傳部門(mén)、技術(shù)中心組成，負(fù)責(zé)發(fā)布停水停電信息。需建立應(yīng)急公告機(jī)制，通過(guò)廠區(qū)廣播、APP推送等渠道，每30分鐘更新一次恢復(fù)情況。某項(xiàng)目曾因信息滯后引發(fā)恐慌，教訓(xùn)是必須確保信息對(duì)稱(chēng)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故接收廠總機(jī)為應(yīng)急值守電話，24小時(shí)有人值守，由行政部負(fù)責(zé)。接到停水停電報(bào)告后，值班人員需立即記錄報(bào)告人、時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍，并迅速核實(shí)。核實(shí)內(nèi)容包括：是否為計(jì)劃停電、停水；是否涉及消防、應(yīng)急系統(tǒng)；停電區(qū)域是否包含重要負(fù)荷。例如，某裝置區(qū)報(bào)告停電，需確認(rèn)是否為變配電室計(jì)劃?rùn)z修，若非計(jì)劃停電，則啟動(dòng)應(yīng)急程序。核實(shí)責(zé)任人為行政部值班員。2、內(nèi)部通報(bào)程序核實(shí)后，行政部通過(guò)電話5分鐘內(nèi)通知應(yīng)急指揮部辦公室，同時(shí)啟動(dòng)廠區(qū)智能廣播系統(tǒng)，循環(huán)播報(bào)“XX區(qū)域停水停電，請(qǐng)人員注意安全”。廣播內(nèi)容需明確影響范圍和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。指揮部辦公室立即通知各專(zhuān)業(yè)工作組負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部通訊軟件同步更新?tīng)顟B(tài)。各車(chē)間主管需在接到通知后1小時(shí)內(nèi)，完成本區(qū)域人員到位情況統(tǒng)計(jì)，上報(bào)指揮部辦公室。責(zé)任人為行政部、各車(chē)間主管。3、向上級(jí)報(bào)告流程事件升級(jí)為Ⅱ級(jí)時(shí)，指揮部辦公室2小時(shí)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)抄送安監(jiān)部。若發(fā)展為Ⅰ級(jí)，則指揮部總指揮1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)總部應(yīng)急辦報(bào)告，附帶停水停電范圍圖、受影響人員清單、已采取措施清單。報(bào)告內(nèi)容包括事件性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、初步影響、處置措施。責(zé)任人為指揮部辦公室、總指揮。4、外部通報(bào)方式事件可能影響周邊單位時(shí)，保衛(wèi)部3小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話向政府應(yīng)急管理部門(mén)通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容需說(shuō)明影響范圍、潛在風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)計(jì)影響時(shí)間。例如，某化工廠因停水導(dǎo)致冷卻系統(tǒng)失效，需向鄰近河流管理部門(mén)通報(bào)水體溫度異常情況。責(zé)任人為保衛(wèi)部。同時(shí)，通過(guò)官網(wǎng)、官方賬號(hào)發(fā)布預(yù)警信息，內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了，避免恐慌。責(zé)任人為宣傳部門(mén)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，指揮部辦公室立即根據(jù)事故初步信息，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)條件進(jìn)行研判。若確認(rèn)達(dá)到Ⅱ級(jí)或Ⅰ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室在15分鐘內(nèi)向總指揮匯報(bào)，總指揮隨即召集指揮部成員召開(kāi)應(yīng)急處置會(huì)商會(huì)。會(huì)商內(nèi)容包括：事故原因分析、當(dāng)前影響評(píng)估、可用資源盤(pán)點(diǎn)、初步處置方案。會(huì)商結(jié)論由總指揮簽署，下達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)指令。例如，某聯(lián)合裝置因外部停電導(dǎo)致全場(chǎng)停水，應(yīng)急會(huì)商判定為Ⅰ級(jí)，總指揮10分鐘后發(fā)布響應(yīng)啟動(dòng)令，啟動(dòng)全廠應(yīng)急運(yùn)行模式。2、自動(dòng)啟動(dòng)與預(yù)警啟動(dòng)對(duì)于頻繁發(fā)生的局部停電，可設(shè)定自動(dòng)啟動(dòng)條件。如備用電源自動(dòng)投入且負(fù)荷轉(zhuǎn)移成功，則按Ⅲ級(jí)響應(yīng)程序執(zhí)行，無(wú)需指揮官認(rèn)證。但需建立退出機(jī)制，恢復(fù)供電后30分鐘內(nèi)撤銷(xiāo)響應(yīng)。對(duì)于未達(dá)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的事件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定預(yù)警啟動(dòng)。預(yù)警狀態(tài)下，指揮部辦公室每小時(shí)匯總一次現(xiàn)場(chǎng)情況，各工作組保持人員待命。某廠因管道漏水微弱停水，預(yù)警啟動(dòng)后2小時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)，避免了升級(jí)。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室需建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。每30分鐘評(píng)估一次：停水停電范圍是否擴(kuò)大、關(guān)鍵設(shè)備是否受損、人員疏散是否到位。評(píng)估結(jié)果提交指揮部，由副總指揮決定級(jí)別調(diào)整。某化工廠因停電導(dǎo)致制冷系統(tǒng)故障，初期為Ⅱ級(jí)響應(yīng)，隨時(shí)間推移確認(rèn)核心反應(yīng)器溫度超標(biāo)，升級(jí)為Ⅰ級(jí)。調(diào)整指令需同步下達(dá)到各工作組，避免行動(dòng)滯后。責(zé)任人為指揮部辦公室、副總指揮。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)研判認(rèn)為事件可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但尚未完全發(fā)生時(shí)，指揮部辦公室通過(guò)廠區(qū)智能廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警。廣播內(nèi)容需明確“XX區(qū)域可能停水停電，請(qǐng)人員關(guān)閉非必要設(shè)備，準(zhǔn)備應(yīng)急物資”。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部通訊軟件向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)送預(yù)警通知，內(nèi)容包括潛在影響區(qū)域、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間窗口。預(yù)警信息發(fā)布需確保5分鐘內(nèi)覆蓋所有人員。責(zé)任人為指揮部辦公室。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，搶修保障組組織技術(shù)骨干到崗，安全疏散組檢查疏散通道，信息發(fā)布組準(zhǔn)備宣傳物料。物資方面，庫(kù)房清點(diǎn)應(yīng)急照明、飲用水、藥品等，確保數(shù)量充足。裝備方面，啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)，檢查消防、通風(fēng)設(shè)備狀態(tài)。后勤方面，食堂準(zhǔn)備簡(jiǎn)易餐食，保障人員基本生活。通信方面，確保應(yīng)急對(duì)講機(jī)、手機(jī)充電，建立備用聯(lián)絡(luò)方式。例如，某廠預(yù)警后，供水車(chē)間將備用水泵調(diào)試運(yùn)行，避免突然停水時(shí)措手不及。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：外部停水停電源頭消除；廠內(nèi)備用電源可穩(wěn)定供全廠關(guān)鍵負(fù)荷；所有受影響區(qū)域恢復(fù)正常。由指揮部辦公室確認(rèn)條件后，通過(guò)廣播系統(tǒng)發(fā)布解除通知，內(nèi)容為“XX區(qū)域停水停電已排除，預(yù)警解除”。解除后30分鐘，辦公室匯總事件處理情況，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入響應(yīng)終止程序。責(zé)任人為指揮部辦公室。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，指揮部辦公室立即啟動(dòng)響應(yīng)程序：迅速召集應(yīng)急指揮部成員，必要時(shí)擴(kuò)大會(huì)議范圍，研判事故等級(jí)，明確分工。向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部（若為Ⅰ級(jí)）報(bào)告事件情況，抄送安監(jiān)部門(mén)。啟動(dòng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，通知人員停止作業(yè)，按區(qū)域轉(zhuǎn)移至安全地帶。協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)受影響人員，建立臺(tái)賬。設(shè)備維護(hù)部檢查關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止次生事故。例如，某廠因設(shè)備故障導(dǎo)致局部停電，啟動(dòng)響應(yīng)后，通過(guò)分級(jí)廣播避免了恐慌性撤離。2、應(yīng)急處置2.1警戒疏散保衛(wèi)部在影響區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，疏散組引導(dǎo)人員沿指定路線撤離。疏散時(shí)要求人員關(guān)閉電源，穿戴防護(hù)用品。對(duì)密閉空間強(qiáng)制通風(fēng)，防止有毒氣體聚集。2.2人員搜救若發(fā)生人員被困，由安全疏散組與搶修保障組配合，佩戴空氣呼吸器進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域施救。優(yōu)先救出重傷員，確保救援人員安全。2.3醫(yī)療救治后勤部將受傷人員轉(zhuǎn)移至臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員處理。若傷情嚴(yán)重，立即聯(lián)系外部急救中心。2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)儀器分析組攜帶氣體檢測(cè)儀、水質(zhì)檢測(cè)儀等裝備，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。2.5技術(shù)支持技術(shù)中心提供工藝處置方案，計(jì)算設(shè)備允許運(yùn)行時(shí)間，指導(dǎo)操作人員調(diào)整參數(shù)。2.6工程搶險(xiǎn)搶修保障組根據(jù)技術(shù)支持方案，更換損壞設(shè)備，恢復(fù)供電供水。2.7環(huán)境保護(hù)處置過(guò)程中防止泄漏物料擴(kuò)散，使用吸附材料處理污染物，減少環(huán)境危害。2.8人員防護(hù)所有現(xiàn)場(chǎng)處置人員必須佩戴合格的個(gè)人防護(hù)裝備，包括防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器等，并定期更換。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，指揮部辦公室聯(lián)系外部救援力量：向政府應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)求支援。提供準(zhǔn)確位置、事故簡(jiǎn)況、所需資源清單。協(xié)調(diào)電力、供水公司恢復(fù)外部供應(yīng)。準(zhǔn)備救援隊(duì)伍到達(dá)后的對(duì)接方案，包括臨時(shí)指揮點(diǎn)、人員編組、信息傳遞方式。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)，通常由我方人員提供技術(shù)支持。例如，某化工廠爆炸導(dǎo)致全廠停工，請(qǐng)求消防部門(mén)支援，我方提供工藝資料協(xié)助滅火。4、響應(yīng)終止當(dāng)滿足以下條件時(shí)，由指揮部辦公室提出終止建議：停水停電源頭消除，關(guān)鍵系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行。人員安全得到保障，無(wú)次生事故發(fā)生。環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。建議經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布終止令，撤銷(xiāo)應(yīng)急狀態(tài)。指揮部轉(zhuǎn)入善后處置工作。責(zé)任人為指揮部辦公室、總指揮。七、后期處置1、污染物處理響應(yīng)終止后，由環(huán)境保護(hù)部牽頭，組織工程搶險(xiǎn)組和設(shè)備維護(hù)部，對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理。包括收集泄漏物料，處置受污染土壤和水源，檢測(cè)環(huán)境指標(biāo)直至達(dá)標(biāo)。建立污染物處置臺(tái)賬，分析事故原因，防止類(lèi)似情況再次發(fā)生。例如，某油品儲(chǔ)存區(qū)因管道破裂污染土壤，采用固化劑處理并種植植物修復(fù)，確保土壤重新利用。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行部制定分步恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置運(yùn)行，同步恢復(fù)輔助系統(tǒng)。技術(shù)中心對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保安全可靠。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，合格后方可投入正常生產(chǎn)?；謴?fù)過(guò)程中，每日召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決遺留問(wèn)題。某化工廠停水停電后，72小時(shí)內(nèi)通過(guò)分級(jí)恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)了全流程重啟。3、人員安置后勤部統(tǒng)計(jì)受影響人員情況，為無(wú)法返崗人員提供臨時(shí)住宿和餐飲。人力資源部協(xié)助調(diào)整工作崗位，對(duì)受影響人員給予心理疏導(dǎo)。財(cái)務(wù)部核算人員誤工和物資損失，按規(guī)定補(bǔ)償。建立恢復(fù)后的健康檢查制度，確保人員健康。例如，某廠停水導(dǎo)致員工無(wú)法回家，安排在食堂住宿并供應(yīng)熱食，穩(wěn)定了員工情緒。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立以應(yīng)急指揮部辦公室為核心的多渠道通信網(wǎng)絡(luò)。主要保障單位及聯(lián)系方式包括：總機(jī)（24小時(shí)值班，電話號(hào)碼公布）、應(yīng)急指揮部辦公室（主任電話公布）、各專(zhuān)業(yè)工作組負(fù)責(zé)人（內(nèi)部通訊錄留存）、外部協(xié)調(diào)單位（電力公司、供水公司、消防部門(mén)、急救中心、安監(jiān)部門(mén)等，提前建立聯(lián)系人庫(kù)）。通信方法以有線電話、應(yīng)急對(duì)講機(jī)、內(nèi)部通訊軟件為主，衛(wèi)星電話作為備用方案。保障責(zé)任人：行政部負(fù)責(zé)維護(hù)通訊錄，指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通訊暢通。例如，某廠通過(guò)預(yù)設(shè)的電力公司熱線，5分鐘內(nèi)獲取了停電原因，證明預(yù)設(shè)聯(lián)系至關(guān)重要。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類(lèi)：專(zhuān)家組：由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、環(huán)保等部門(mén)資深工程師組成，提供技術(shù)支持。每半年組織一次會(huì)商。專(zhuān)兼職隊(duì)伍：各部門(mén)按比例組建應(yīng)急小隊(duì)，定期演練。如設(shè)備維護(hù)部組成搶修隊(duì)，保衛(wèi)部組成疏散隊(duì)。協(xié)議隊(duì)伍：與外部消防、醫(yī)療、危化品處置公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用承擔(dān)和聯(lián)絡(luò)方式。責(zé)任人為人力資源部（負(fù)責(zé)專(zhuān)兼職隊(duì)伍管理）、各業(yè)務(wù)部門(mén)（負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組聯(lián)絡(luò)）、指揮部辦公室（負(fù)責(zé)協(xié)議隊(duì)伍協(xié)調(diào)）。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，內(nèi)容涵蓋：類(lèi)型：應(yīng)急照明燈、便攜式發(fā)電機(jī)、急救箱、呼吸器、防護(hù)服、消防器材等。數(shù)量：按全廠最大應(yīng)急需求配置，例如應(yīng)急燈100套，發(fā)電機(jī)3臺(tái)。性能：標(biāo)注設(shè)備參數(shù)和有效期。存放位置：集中存放在應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)，各車(chē)間也配備常用物資。運(yùn)輸及使用條件：注明搬運(yùn)要求，如急救箱需防潮。更新補(bǔ)充：每季度檢查一次，損壞或過(guò)期及時(shí)補(bǔ)充，確保半年內(nèi)更新一次。管理責(zé)任人：安全環(huán)保部指定專(zhuān)人管理，聯(lián)系方式公布。例如，某廠因未及時(shí)更換過(guò)期呼吸器，導(dǎo)致救援人員受限，教訓(xùn)是必須嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬制度。九、其他保障1、能源保障除了備用電源，還需確保應(yīng)急照明、對(duì)講機(jī)等設(shè)備電力供應(yīng)。指定發(fā)電車(chē)、移動(dòng)電池作為備用能源，定期維護(hù)，確保隨時(shí)可用。與外部電力公司建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，爭(zhēng)取優(yōu)先搶修。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算。資金用于物資購(gòu)置、裝備維護(hù)、外部救援協(xié)調(diào)、人員傷亡補(bǔ)償?shù)取Ｖ笓]部辦公室負(fù)責(zé)管理經(jīng)費(fèi)使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。3、交通運(yùn)輸保障維護(hù)廠區(qū)應(yīng)急通道暢通，確保消防車(chē)、搶修車(chē)等能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)地方政府，保證應(yīng)急車(chē)輛通行特權(quán)。必要時(shí)征用外部運(yùn)輸力量，協(xié)助轉(zhuǎn)移物資和人員。4、治安保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。配合外部警方，處理可能出現(xiàn)的治安問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵設(shè)施加強(qiáng)安保，防止破壞行為。5、技術(shù)保障技術(shù)中心提供工藝支持，計(jì)算設(shè)備允許運(yùn)行時(shí)間，指導(dǎo)參數(shù)調(diào)整。建立應(yīng)急技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，包含設(shè)備圖紙、操作規(guī)程、處置方案等，確保隨時(shí)可用。6、醫(yī)療保障配備急救箱和常用藥品，指定醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)急救。與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員快速救治。定期組織急救技能培訓(xùn)。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、飲水等供應(yīng)。食堂調(diào)整菜單，保障熱食供應(yīng)。準(zhǔn)備臨時(shí)休息場(chǎng)所，提供必要生活用品。