第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急照明和疏散系統(tǒng)失效應急預案一、總則1適用范圍本預案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)應急照明和疏散系統(tǒng)失效引發(fā)的事故，明確應急響應流程和處置措施。適用范圍涵蓋所有可能因系統(tǒng)故障導致人員疏散困難或被困的場所，包括但不限于工業(yè)廠房、商業(yè)綜合體、高層寫字樓、地下車庫等。重點關注因斷電、設備故障、人為損壞或維護不當?shù)葘е碌膽闭彰骱褪枭⒅甘鞠到y(tǒng)無法正常工作的情況。例如某市一大型商場因雷擊導致應急照明失效，造成顧客恐慌和疏散延誤，這種情況必須納入本預案處置范疇。2響應分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應急響應分為三級：一級響應適用于應急照明和疏散系統(tǒng)在核心區(qū)域全部失效，且可能導致人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的情況。例如某化工廠主控室應急照明系統(tǒng)癱瘓，同時多個疏散通道指示燈損壞，此時必須啟動一級響應，立即切斷非必要電源并啟動備用發(fā)電系統(tǒng)。二級響應適用于部分區(qū)域應急照明失效，疏散指示系統(tǒng)功能下降，但未造成嚴重后果的情況。比如某辦公樓頂層應急照明故障，但其他區(qū)域系統(tǒng)完好，這種情況可啟動二級響應，重點排查故障點并修復。三級響應適用于單個點位應急照明或疏散指示燈損壞，人員能夠正常疏散的情況。例如某倉庫個別指示燈燒毀，不影響整體疏散能力，這種情況通過日常巡檢即可修復，無需啟動三級響應。分級基本原則是危害程度越高、影響范圍越廣，響應級別越高，同時兼顧單位實際處置能力，確保響應措施科學合理。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位單位成立應急照明和疏散系統(tǒng)失效應急處置領導小組，由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任組長，成員包括生產(chǎn)技術部、安全管理部、工程維修部、后勤保障部及各主要運營部門負責人。領導小組下設三個專項工作組：技術檢測組、搶修恢復組和人員疏導組。各小組人員從相關部門抽調(diào)，確保專業(yè)能力覆蓋電氣、消防、設施維修和現(xiàn)場管理等領域。2工作小組職責分工及行動任務技術檢測組由生產(chǎn)技術部和工程維修部骨干組成，主要任務是第一時間攜帶專業(yè)檢測設備到現(xiàn)場，快速定位應急照明和疏散系統(tǒng)失效的具體范圍和原因。需完成系統(tǒng)供電狀態(tài)檢測、燈具本身故障排查以及線路連通性測試，并出具檢測報告。例如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域是因備用電源切換故障導致，需立即分析故障點，為搶修恢復組提供技術支持。搶修恢復組由工程維修部專業(yè)人員組成，依據(jù)技術檢測組的報告制定搶修方案。優(yōu)先修復對疏散影響最大的通道和出口應急照明，緊急情況下可臨時啟用移動照明設備或手動照明燈具確?；菊彰?。需協(xié)調(diào)電力部門恢復備用電源，或啟動內(nèi)備發(fā)電機供電。比如某商場應急照明控制器損壞，需判斷能否通過旁路切換至備用控制器，或直接更換故障設備。人員疏導組由安全管理部牽頭，聯(lián)合各運營部門負責人實施。根據(jù)系統(tǒng)失效區(qū)域制定臨時疏散路線，利用其他區(qū)域正常運行的應急照明和疏散指示，配合廣播系統(tǒng)引導人員安全撤離。需在主要出口設置警戒和引導人員，安撫恐慌情緒，并統(tǒng)計疏散情況。例如某寫字樓部分樓層照明失效，需通過相鄰樓層疏散樓梯引導人員至安全區(qū)域，并關閉與失效區(qū)域的防火門。各小組需保持通訊暢通，每日至少召開一次協(xié)調(diào)會，通報處置進展，確保信息共享和協(xié)同作業(yè)。三、信息接報1應急值守電話單位設立24小時應急值守熱線[占位符：應急值守電話號碼]，由安全管理部專人負責值守。接到應急照明和疏散系統(tǒng)失效報告后，值守人員需第一時間記錄報告內(nèi)容，包括發(fā)生時間、地點、影響范圍、初步判斷原因等，并立即向領導小組組長和成員通報。2事故信息接收與內(nèi)部通報事故信息接收通過多種渠道，包括電話報告、員工直接向安全管理部反映、監(jiān)控系統(tǒng)自動報警等。安全管理部接到報告后，立即核實信息真實性，并啟動內(nèi)部通報程序。通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如即時通訊群組）、應急廣播或現(xiàn)場指令，5分鐘內(nèi)將初步信息通報至各相關部門負責人和應急小組成員。通報內(nèi)容必須簡潔明了，包含核心要素：事故發(fā)生時間、位置、性質(zhì)、影響程度。3向上級報告事故信息根據(jù)事故級別，確定報告時限和內(nèi)容。一級響應事件，須在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通過應急值守電話向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門報告，報告內(nèi)容除基本信息外，需附上初步處置措施和預計恢復時間。二級響應在1小時內(nèi)報告，三級響應在2小時內(nèi)報告。報告責任人由領導小組組長擔任，必要時可授權安全管理部負責人代為報告。報告內(nèi)容根據(jù)上級要求補充完善，但必須保證原始信息的準確性和完整性。4向外部單位通報事故信息應急照明和疏散系統(tǒng)失效可能涉及外部單位協(xié)作時，需按規(guī)定通報。如需電力部門協(xié)助搶修電源，立即聯(lián)系電力公司調(diào)度中心，說明事故地點、影響范圍和需求。涉及人員被困需要消防部門救援時，同步通報消防指揮中心，提供詳細位置、被困人數(shù)和疏散困難情況。通報程序由工程維修部負責，需準確傳遞關鍵信息，并保持通訊暢通，配合外部單位行動。同時，根據(jù)事故影響范圍，可能還需向周邊單位通報情況，由后勤保障部通過電話或公告進行，確保信息對稱，防止次生事件。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式響應啟動程序根據(jù)事故信息接收后的研判結果執(zhí)行。技術檢測組在完成初步排查后，需在30分鐘內(nèi)提交檢測報告和處置建議至領導小組。領導小組結合報告內(nèi)容，對照響應分級標準進行綜合研判。若事故情況達到一級或二級響應標準，由領導小組組長簽署命令，宣布啟動相應級別應急響應，并下達應急處置指令。例如，當檢測確認核心區(qū)域應急照明全部失效且涉及大量人員時，即達到一級響應條件，領導小組應立即啟動。對于三級響應事件，可采取自動啟動方式。即事故信息經(jīng)核實確認達到三級響應標準后，由安全管理部負責人直接宣布啟動，同時向領導小組組長報告。這種方式適用于事態(tài)簡單、影響范圍有限且單位有能力快速處置的情況。2預警啟動與準備若事故信息尚未達到正式響應啟動條件，但存在明顯擴大趨勢或潛在風險，領導小組可決定啟動預警響應。預警響應主要任務是發(fā)布內(nèi)部預警信息，提醒相關部門加強監(jiān)測，預置應急資源，做好隨時升級響應的準備。例如，某區(qū)域應急照明出現(xiàn)間歇性故障，雖未完全失效，但可能影響夜間疏散，領導小組可發(fā)布預警，要求工程維修部立即排查，生產(chǎn)技術部通知相關區(qū)域人員夜間注意安全。預警期間，各工作組保持通訊暢通，技術檢測組加強巡檢，搶修恢復組準備搶修物資，人員疏導組準備備用疏散方案。領導小組每日召開短會，評估事態(tài)發(fā)展，決定是否解除預警或升級響應。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，領導小組需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。技術檢測組每2小時提交一次事態(tài)評估報告，內(nèi)容包括故障范圍變化、搶修進展、系統(tǒng)恢復情況等。領導小組依據(jù)評估報告，結合現(xiàn)場實際情況，科學判斷是否需要調(diào)整響應級別。調(diào)整響應級別遵循動態(tài)、精準原則。當事故影響擴大，或初期判斷失誤導致響應不足時，應果斷升級響應級別，調(diào)集更多資源，擴大處置范圍。反之，若事態(tài)得到有效控制，影響范圍縮小，可申請降級響應，避免資源浪費。例如，搶修恢復組發(fā)現(xiàn)原計劃修復的線路存在更深層問題，導致失效區(qū)域超出預期，領導小組應立即決定從二級響應升級至一級響應。調(diào)整程序需按規(guī)定報備，并同步通知所有相關單位和人員。五、預警1預警啟動當事故信息顯示應急照明和疏散系統(tǒng)失效可能升級為正式響應，或存在潛在風險時，由領導小組決定啟動預警。預警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急通知屏幕、部門內(nèi)部通訊群組等渠道發(fā)布。發(fā)布方式為語音提示和文字公告相結合，內(nèi)容簡潔明了，包括預警類型（應急照明失效預警）、影響區(qū)域、潛在風險以及基本安全建議（如注意觀察周圍環(huán)境、準備備用照明等）。發(fā)布責任人為安全管理部，需確保信息在10分鐘內(nèi)覆蓋所有相關人員和部門。2響應準備預警啟動后，各單位立即開展以下準備工作：隊伍方面，應急小組成員進入待命狀態(tài)，技術檢測組和搶修恢復組人員攜帶必要工具和裝備，在事發(fā)區(qū)域附近集合，隨時準備行動。人員疏導組檢查疏散通道臨時標識和引導物資是否就位。物資方面，后勤保障部檢查應急照明燈、手電筒、臨時照明設備、線路材料等儲備情況，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好，并運送至指定地點。工程維修部將搶修車輛和專用工具加滿油料。裝備方面，技術檢測組啟動檢測設備，確保功能正常。通信設備進行測試，保障各組之間及與外部單位聯(lián)絡暢通。后勤方面，為搶修人員準備好必要的安全防護用品和飲用水，確保應急期間基本需求。通信方面，建立應急期間專用聯(lián)絡方式，明確各組內(nèi)部及與領導小組的溝通渠道，確保指令傳遞準確及時。3預警解除預警解除的基本條件是：導致預警的事故因素得到有效控制，應急照明和疏散系統(tǒng)失效風險完全消除，或系統(tǒng)已恢復部分功能滿足基本安全需求。例如，故障線路修復，備用電源穩(wěn)定供電，關鍵區(qū)域應急照明恢復正常，或通過臨時措施保障了主要疏散通道的照明。預警解除由領導小組根據(jù)技術檢測組的報告和現(xiàn)場情況綜合判斷決定。解除指令通過原發(fā)布渠道通知，并記錄解除時間、簽發(fā)人。責任人為領導小組組長，需確保所有收到預警的單位確認收到解除信息。六、應急響應1響應啟動領導小組根據(jù)事故信息研判結果，確定響應級別。啟動程序同步執(zhí)行：立即召開應急會議，由領導小組組長主持，通報事故情況，部署工作任務。首次會議必須在接到事故報告后1小時內(nèi)召開。信息上報按照規(guī)定時限和程序，向相關上級主管部門和外部單位報告。資源協(xié)調(diào)由工程維修部牽頭，根據(jù)事故級別和處置需求，調(diào)配內(nèi)部人員、物資、裝備，并申請外部支援（若需要）。信息公開由安全管理部負責，根據(jù)領導小組授權，向內(nèi)部員工或外部公眾發(fā)布簡要信息，說明情況及應對措施，防止謠言傳播。后勤及財力保障由后勤保障部負責，確保應急人員餐飲、飲水、休息，以及搶修所需的資金支持。2應急處置事故現(xiàn)場處置措施包括：警戒疏散：由人員疏導組負責，設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。疏散時，引導人員利用未失效的照明和疏散指示，或聽從現(xiàn)場工作人員指引，沿備用路線撤離至安全區(qū)域。對行動不便人員，安排專人護送。人員搜救：在確認有人員被困時，由技術檢測組配合搶修恢復組，在確保安全的前提下，利用檢測設備探明被困位置，并配合專業(yè)救援人員實施搜救。醫(yī)療救治：由后勤保障部聯(lián)系急救中心，或設立臨時醫(yī)療點，對受傷人員進行救治?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術檢測組持續(xù)監(jiān)測事故影響范圍、系統(tǒng)恢復情況以及環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度等），確保處置過程安全。技術支持：技術檢測組為搶修恢復組提供電氣圖紙、系統(tǒng)參數(shù)等技術資料，解決現(xiàn)場技術難題。工程搶險：搶修恢復組根據(jù)預案或現(xiàn)場指揮，實施線路修復、設備更換等搶險作業(yè)，優(yōu)先保障生命通道照明。環(huán)境保護：工程搶險組在處置過程中，注意減少粉塵、油污等對環(huán)境的影響，做好現(xiàn)場清潔。人員防護：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護用品，如安全帽、絕緣手套、防護眼鏡等，并根據(jù)需要配備呼吸防護器、安全帶等。3應急支援當事態(tài)超出單位處置能力時，啟動外部支援程序：請求支援：由領導小組指定專人（通常為工程維修部負責人）負責，通過應急值守電話或指定渠道，向消防救援、電力、醫(yī)療急救等部門發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容清晰說明單位名稱、事故地點、性質(zhì)、影響、已采取措施、所需支援類型等。聯(lián)動程序：與外部救援力量對接時，指定現(xiàn)場聯(lián)絡員，負責信息傳遞、協(xié)調(diào)行動、提供現(xiàn)場情況說明和必要支持（如通道引導、設備提供等）。指揮關系：外部救援力量到達后，由領導小組組長決定是否將指揮權移交給現(xiàn)場最高級別指揮員（通常是外部救援指揮員），并全力配合其行動。若保持自身指揮權，需明確各救援隊伍任務分工，避免交叉作業(yè)。4響應終止響應終止的基本條件是：事故現(xiàn)場得到完全控制，導致應急響應的事故因素消除，受影響區(qū)域的應急照明和疏散系統(tǒng)功能恢復，人員全部安全撤離并得到妥善安置，環(huán)境符合相關標準。終止要求：由領導小組組長根據(jù)以上條件綜合判斷，決定終止應急響應。需向所有應急小組成員、受影響單位及外部相關單位發(fā)布終止通知。同時，安全管理部負責收集整理應急處置全過程資料，形成報告，按程序上報。責任人為領導小組組長，確保終止決策科學合理，并得到有效執(zhí)行。終止后，需進行善后處理和總結評估。七、后期處置1污染物處理若應急照明和疏散系統(tǒng)失效過程中涉及有害物質(zhì)（如電氣火災產(chǎn)生煙塵、特定場所使用的化學品泄漏等），由工程維修部會同專業(yè)環(huán)境檢測機構，對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，評估空氣、水體、土壤等是否受到污染。根據(jù)檢測結果，采取針對性凈化、清理措施，如通風換氣、吸塵、水體處理等，確保環(huán)境符合相關標準，消除污染隱患。責任人為工程維修部負責人，需制定詳細處理方案并監(jiān)督執(zhí)行，同時向安全管理部報告處理進展。2生產(chǎn)秩序恢復應急響應終止后，由生產(chǎn)技術部和各運營部門負責生產(chǎn)秩序恢復工作。首先組織專家對受損的應急照明和疏散系統(tǒng)進行全面檢測評估，編制修復計劃。修復工作需嚴格按照安全規(guī)范進行，必要時暫停相關區(qū)域的生產(chǎn)活動。同時，加強設備維護和巡檢，防止類似事件再次發(fā)生。生產(chǎn)技術部負責制定恢復時間表，協(xié)調(diào)各部門協(xié)同推進，盡快恢復受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)經(jīng)營。責任人為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，確保修復質(zhì)量和進度，保障生產(chǎn)安全。3人員安置對于因應急響應導致無法正常工作的員工，由后勤保障部負責妥善安置。提供臨時休息場所和必要的生活保障，如餐飲、飲用水等。對于疏散至外部的人員，做好統(tǒng)計和聯(lián)絡，待安全確認后安排返回。同時，關注員工心理狀況，必要時安排心理疏導，幫助員工盡快恢復正常工作狀態(tài)。責任人為后勤保障部負責人，需人性化處理，穩(wěn)定員工情緒，維護單位形象。八、應急保障1通信與信息保障確保應急期間信息傳遞暢通是關鍵。各應急小組成員及關鍵崗位人員需建立通訊錄，包含手機、對講機等聯(lián)系方式，并至少備份一種備用通訊方式（如微信工作群）。安全管理部負責維護應急值守熱線，并確保24小時有人值守。各小組內(nèi)部配備至少2部對講機，頻率事先規(guī)劃好，保證近距離通信。對于可能中斷常規(guī)通信的situation，需準備打印版應急預案和聯(lián)絡表，并存放在多個安全地點。外部聯(lián)絡方面，需提前收集整理電力、消防、醫(yī)療、安監(jiān)等外部單位應急聯(lián)系方式，并保持更新。保障責任人為安全管理部，需定期檢驗所有通訊設備完好性，并確保相關人員熟悉聯(lián)系方式和使用方法。2應急隊伍保障單位內(nèi)部應急人力資源主要包括：專家組：由生產(chǎn)技術部、工程維修部、安全管理部資深工程師組成，負責提供技術支持、風險評估和處置方案建議。專兼職應急救援隊伍：由工程維修部、后勤保障部人員組成，經(jīng)過消防、電氣、急救等專項培訓，承擔現(xiàn)場搶修、疏散引導、設備操作等任務。定期組織演練，保持技能熟練。協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葯C構簽訂應急支援協(xié)議，作為后備力量。保障責任人為主管人事的副總經(jīng)理，需建立應急隊伍花名冊，明確人員職責和聯(lián)系方式，并定期組織培訓和考核，確保隊伍隨時可以投入戰(zhàn)斗。3物資裝備保障單位儲備應急物資和裝備，具體如下：類型：應急照明燈（自備電源、便攜式）、應急照明控制器、備用電池、應急廣播系統(tǒng)、手電筒、絕緣工具、滅火器、急救箱、呼吸防護器、警戒帶、臨時指示牌等。數(shù)量：根據(jù)單位規(guī)模和風險評估結果確定，確保覆蓋主要區(qū)域和關鍵點位。例如，每個樓層至少配備10套便攜式應急照明，主要通道配備足夠數(shù)量的手電筒。性能：所有物資裝備需符合國家標準，定期檢測其功能完好性，特別是電池、燈具等關鍵部件。存放位置：集中存放在工程維修部或后勤保障部指定的庫房，設置明顯標識，確保存放在干燥、通風、易于取用的地方。運輸及使用條件：運輸時防止碰撞損壞，使用時嚴格按照操作規(guī)程，避免不當使用導致失效。更新及補充：建立物資臺賬，記錄種類、數(shù)量、存放位置、檢查日期等信息，每半年檢查一次，根據(jù)消耗和損壞情況及時補充。應急使用后，需立即檢查并補充。管理責任人：工程維修部或后勤保障部指定專人負責，建立電子臺賬，確保賬物相符，并保持聯(lián)系方式暢通。九、其他保障1能源保障確保應急期間電力供應是應急照明和疏散系統(tǒng)恢復的基礎。由工程維修部負責，提前摸排關鍵區(qū)域應急電源（如備用發(fā)電機、UPS系統(tǒng)）的容量和可用性，保持備用電源處于良好狀態(tài)并加滿油料。建立與電力公司的應急聯(lián)系機制，一旦主電源故障，能迅速啟動備用電源系統(tǒng)。責任人為工程維修部負責人。2經(jīng)費保障應急處置所需經(jīng)費必須得到保障。財務部門需設立應急專項資金，用于支付搶修費用、物資購置、外部服務費（如聘請專業(yè)機構）等。預算應包含應急響應、后期恢復等各階段可能產(chǎn)生的開支。責任人為財務部負責人，確保資金及時到位。3交通運輸保障確保應急人員、物資和裝備能夠及時運輸?shù)浆F(xiàn)場。由后勤保障部負責，維護好應急車輛（如搶險車、運輸車），確保隨時可用。規(guī)劃好應急期間內(nèi)部和外部運輸路線，必要時協(xié)調(diào)運輸公司提供支持。責任人為后勤保障部負責人。4治安保障維護應急現(xiàn)場秩序，防止無關人員干擾或次生事件。由安全管理部負責，在警戒區(qū)域外圍設置警戒線，必要時安排安保人員維持秩序，確保救援通道暢通。責任人為安全管理部負責人。5技術保障提供專業(yè)技術支持，確保應急處置科學有效。由生產(chǎn)技術部和工程維修部承擔，提供電氣圖紙、系統(tǒng)資料等技術文件，解決現(xiàn)場技術難題。責任人為生產(chǎn)技術部、工程維修部負責人。6醫(yī)療保障應對可能出現(xiàn)的傷情。由后勤保障部負責，設立臨時醫(yī)療點或明確就近醫(yī)院，配備常用藥品和急救設備，并保持與急救中心的聯(lián)系。必要時請求專業(yè)醫(yī)療隊伍到場支援。責任人為后勤保障部負責人。7后勤保障為應急人員提供必要支持，保障基本需求。由后勤保障部負責，提供餐飲、飲水、休息場所等。確保應急人員有地方暫時休整，保持體力。責任人為后勤保障部負責人。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋應急預案的核心要素，包括應急組織機構及職責、預警發(fā)布與響應啟動程序、應急處置措施（特別是應急照明和疏散系統(tǒng)相關操作）、個人防護要求、與外部單位聯(lián)絡協(xié)調(diào)、信息報告流