第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁傳染病疫情應(yīng)急預(yù)案(辦公區(qū)實(shí)驗(yàn)室)一、總則1.適用范圍本預(yù)案適用于公司辦公區(qū)及實(shí)驗(yàn)室范圍內(nèi)可能發(fā)生的傳染病疫情事件，涵蓋病毒傳播、人員感染等突發(fā)情況。重點(diǎn)針對辦公環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，以及員工密集場所的應(yīng)急處置需求。例如，某生物科技公司在2022年曾因?qū)嶒?yàn)室操作不當(dāng)導(dǎo)致2名員工感染呼吸道病毒，事件暴露出跨部門協(xié)同不足的問題，凸顯了本預(yù)案的必要性。適用范圍明確包括但不限于普通感冒、流感、COVID19等具備人傳人特征的呼吸道傳染病，實(shí)驗(yàn)室中涉及病原微生物泄露的應(yīng)急響應(yīng)也納入管理范疇。2.響應(yīng)分級根據(jù)事件危害程度劃分三個(gè)響應(yīng)級別，原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級啟動(dòng)”。1級響應(yīng)：單日出現(xiàn)5人以上感染，或?qū)嶒?yàn)室出現(xiàn)病原體泄漏擴(kuò)散，需啟動(dòng)公司級應(yīng)急機(jī)制。某醫(yī)藥企業(yè)曾因冷鏈運(yùn)輸污染導(dǎo)致10名員工確診，最終觸發(fā)1級響應(yīng)，啟動(dòng)跨區(qū)隔離和物資調(diào)配。2級響應(yīng)：單個(gè)辦公樓層或?qū)嶒?yàn)室出現(xiàn)35人感染，但未擴(kuò)散至其他區(qū)域。某高校實(shí)驗(yàn)室因操作臺污染檢測陽性，僅封鎖該實(shí)驗(yàn)室并開展全員抗原篩查，屬于2級響應(yīng)范疇。3級響應(yīng)：僅12人感染，或出現(xiàn)疑似病例但未確診。例如某寫字樓出現(xiàn)1例流感癥狀，立即開展咽拭子檢測和接觸者追蹤，為3級響應(yīng)典型場景。分級原則以感染人數(shù)、傳播速度、醫(yī)療資源占用率等量化指標(biāo)為依據(jù)，確保響應(yīng)措施與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立傳染病疫情應(yīng)急處置指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專項(xiàng)工作組。指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌決策，辦公室負(fù)責(zé)日常管理與信息匯總。構(gòu)成單位包括但不限于綜合管理部、人力資源部、醫(yī)務(wù)室、安全環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)室管理部、信息技術(shù)部、后勤保障部等，各部門需明確本單位在應(yīng)急響應(yīng)中的角色定位。2.應(yīng)急處置職責(zé)分工2.1指揮部職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)資源；副總指揮協(xié)助指揮，分管具體工作組。指揮部成員需保持24小時(shí)通訊暢通，每日研判疫情態(tài)勢，必要時(shí)向地方政府衛(wèi)生部門報(bào)告。2.2專項(xiàng)工作組設(shè)置及職責(zé)2.2.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成：安全環(huán)保部牽頭，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員組成。職責(zé)包括封鎖感染場所，穿戴防護(hù)裝備進(jìn)行環(huán)境采樣，對污染區(qū)域?qū)嵤┫麣ⅰ＠缒臣部刂行脑谔幚須馊苣z傳播事件時(shí)，現(xiàn)場處置組需嚴(yán)格按照生物安全3級標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2.2.2醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室主導(dǎo)，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。職責(zé)是轉(zhuǎn)運(yùn)疑似病例，開展應(yīng)急診療，建立臨時(shí)隔離觀察點(diǎn)。需配備負(fù)壓救護(hù)車及隔離防護(hù)物資，參考三甲醫(yī)院發(fā)熱門診流程配置。2.2.3后勤保障組構(gòu)成：后勤保障部、信息技術(shù)部。職責(zé)是調(diào)配防護(hù)用品、生活物資，維護(hù)水電供應(yīng)，確保應(yīng)急通信暢通。需建立物資臺賬，優(yōu)先保障ICU級別的防護(hù)需求。2.2.4信息發(fā)布組構(gòu)成：綜合管理部、宣傳部。職責(zé)是制定信息發(fā)布方案，通過官網(wǎng)、APP發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)員工關(guān)切。需遵循“統(tǒng)一口徑、及時(shí)準(zhǔn)確”原則，避免引發(fā)次生輿情。2.3各部門協(xié)同任務(wù)人力資源部負(fù)責(zé)隔離員工工資福利保障，并組織心理援助；實(shí)驗(yàn)室管理部需追溯污染源頭，開展設(shè)備消殺評估；信息技術(shù)部保障遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，防止大面積停工。各小組需定期開展桌面推演，確保職責(zé)邊界清晰，例如某芯片廠曾因維修人員未遵守實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致交叉感染，暴露出部門協(xié)同漏洞。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守及內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（電話號碼），由醫(yī)務(wù)室專人值守，接報(bào)后立即核實(shí)事件要素，包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、癥狀描述等。核實(shí)后1小時(shí)內(nèi)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA平臺）向指揮部成員及各部門負(fù)責(zé)人同步信息，內(nèi)容需包含事件性質(zhì)、當(dāng)前處置措施、潛在影響等核心要素。醫(yī)務(wù)室為信息接收與內(nèi)部通報(bào)的責(zé)任單位，確保信息流轉(zhuǎn)不過夜。2.向上級報(bào)告流程初步判定為較重疫情（參照分級標(biāo)準(zhǔn)）后2小時(shí)內(nèi)，指揮部通過政務(wù)短信系統(tǒng)向行業(yè)主管部門及上級單位報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含事件概述、已采取措施、預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢。報(bào)告材料需附帶流行病學(xué)調(diào)查初步結(jié)論，例如某研究所曾因炭疽泄漏觸發(fā)上報(bào)程序，其報(bào)告模板被行業(yè)采納為標(biāo)準(zhǔn)格式。責(zé)任人為指揮部副總指揮，需掌握各級報(bào)告的時(shí)限要求，避免延誤。3.外部信息通報(bào)確認(rèn)重大疫情（1級響應(yīng)）后4小時(shí)內(nèi)，指揮部聯(lián)合安全環(huán)保部向?qū)俚匦l(wèi)健委、疾控中心通報(bào)，通報(bào)方式采用加密傳真，內(nèi)容包括污染范圍、防控措施、需要支援事項(xiàng)。同時(shí)通過官方渠道發(fā)布臨時(shí)公告，說明封閉區(qū)域、交通管制等安排。責(zé)任人為信息發(fā)布組組長，需準(zhǔn)備多語種版本材料，例如某外資企業(yè)曾因語言溝通問題導(dǎo)致員工恐慌，后續(xù)改為圖文并茂的簡易公告。4.信息核實(shí)與更新各工作組每日10點(diǎn)前匯總處置進(jìn)展，由指揮部辦公室匯總形成日報(bào)，經(jīng)總指揮審定后向所有單位分發(fā)。信息核實(shí)由醫(yī)務(wù)室牽頭，必要時(shí)邀請第三方檢測機(jī)構(gòu)介入，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。某高校實(shí)驗(yàn)室曾因數(shù)據(jù)造假引發(fā)管理混亂，暴露出信息閉環(huán)管理的重要性。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，醫(yī)務(wù)室立即開展初步研判，判斷事件是否滿足響應(yīng)分級條件。若達(dá)到1級或2級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，指揮部在1小時(shí)內(nèi)召開緊急會議，會議由總指揮主持，各組匯報(bào)分析結(jié)果。例如某制藥公司實(shí)驗(yàn)室泄露事件，因檢測到高致病性病毒氣溶膠擴(kuò)散，迅速啟動(dòng)2級響應(yīng)。決策通過三分之二以上成員同意方可生效，并立即以指揮部名義印發(fā)響應(yīng)決定書。2.啟動(dòng)方式分類分為指令式啟動(dòng)和條件式啟動(dòng)兩種。指令式適用于已發(fā)生失控事件，如某生物技術(shù)公司因設(shè)備故障導(dǎo)致毒素泄漏，指揮部依據(jù)應(yīng)急預(yù)案直接發(fā)布1級響應(yīng)。條件式適用于可預(yù)判的升級風(fēng)險(xiǎn)，如疾控部門預(yù)測流感將進(jìn)入爆發(fā)期，指揮部提前啟動(dòng)2級響應(yīng)儲備物資。啟動(dòng)方式需在預(yù)案中明確，避免現(xiàn)場猶豫。3.預(yù)警啟動(dòng)機(jī)制當(dāng)事件未達(dá)正式響應(yīng)門檻，但可能發(fā)展為較重疫情時(shí)，指揮部可發(fā)布預(yù)警啟動(dòng)令。例如某實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)1例疑似感染但未確診，指揮部隨即啟動(dòng)預(yù)警，要求各組進(jìn)入待命狀態(tài)。預(yù)警期間重點(diǎn)開展環(huán)境監(jiān)測和接觸者排查，某高校通過預(yù)警期管控成功避免疫情擴(kuò)散。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過7天，期間每日評估升級風(fēng)險(xiǎn)。4.響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每6小時(shí)組織研判會議，根據(jù)隔離效果、醫(yī)療資源占用率等指標(biāo)調(diào)整級別。某化工園區(qū)曾因隔離措施滯后，從3級響應(yīng)升至2級，后期因醫(yī)療隊(duì)到位后迅速回落至4級。調(diào)整需嚴(yán)格對照分級標(biāo)準(zhǔn)，避免因決策者主觀判斷失誤導(dǎo)致響應(yīng)失當(dāng)。各組需持續(xù)提供數(shù)據(jù)支撐，確保調(diào)整科學(xué)合理。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)研判認(rèn)為事件可能即將達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，或已達(dá)到預(yù)警啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，指揮部辦公室立即編制預(yù)警信息。發(fā)布渠道包括公司內(nèi)部廣播、APP推送、公告欄張貼，重要崗位配備應(yīng)急廣播。信息內(nèi)容需明確風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如“腺病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)”）、影響范圍（“辦公區(qū)A座”）、防護(hù)建議（“建議佩戴口罩”），以及發(fā)布單位（“應(yīng)急處置指揮部”）。某寫字樓曾通過短信批量發(fā)送流感預(yù)警，覆蓋率達(dá)98%。發(fā)布方式需覆蓋所有員工，確保信息觸達(dá)。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各組立即開展準(zhǔn)備工作，要求在4小時(shí)內(nèi)完成：隊(duì)伍方面：現(xiàn)場處置組穿戴二級防護(hù)裝備進(jìn)行模擬演練，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備負(fù)壓救護(hù)車，后勤保障組清點(diǎn)消毒液、口罩庫存。物資裝備：信息技術(shù)部檢查應(yīng)急通信系統(tǒng)，確保對講機(jī)電量充足；安全環(huán)保部核查防護(hù)服、檢測試劑數(shù)量。后勤保障：食堂啟動(dòng)分餐制預(yù)案，宿舍區(qū)準(zhǔn)備隔離房間，確保水電氣供應(yīng)。通信保障：建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群，各小組負(fù)責(zé)人需每小時(shí)報(bào)告準(zhǔn)備進(jìn)度。例如某實(shí)驗(yàn)室在發(fā)布流感預(yù)警后，3小時(shí)內(nèi)已完成所有應(yīng)急通道的消殺，體現(xiàn)準(zhǔn)備效率。3.預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：連續(xù)7天未出現(xiàn)新增病例、環(huán)境采樣陰性、疾控部門評估風(fēng)險(xiǎn)已降低。由醫(yī)務(wù)室匯總數(shù)據(jù)，提交指揮部辦公室審核，經(jīng)總指揮簽字后發(fā)布解除公告。責(zé)任人明確為醫(yī)務(wù)室主任，需保留解除前的事態(tài)記錄備查。解除后仍需維持7天觀察期，某研發(fā)中心曾因觀察不足導(dǎo)致疫情復(fù)燃，教訓(xùn)深刻。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)條件后，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)印發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)決定，同步啟動(dòng)以下程序：應(yīng)急會議：1小時(shí)內(nèi)召開指揮部全體會議，明確分工，制定作戰(zhàn)圖。例如某食品廠在發(fā)現(xiàn)沙門氏菌污染后，立即召開會議成立臨時(shí)隔離區(qū)。信息上報(bào)：啟動(dòng)前2小時(shí)內(nèi)向行業(yè)主管部門及上級單位報(bào)告初步情況，后續(xù)每12小時(shí)更新處置進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)：各組立即向后勤保障部申請所需物資，辦公室統(tǒng)籌調(diào)配。信息公開：信息發(fā)布組準(zhǔn)備首份公告，說明管控措施，發(fā)布時(shí)間不超過4小時(shí)。后勤財(cái)力：財(cái)務(wù)部預(yù)撥應(yīng)急專項(xiàng)資金，后勤部保障24小時(shí)運(yùn)行。2.應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場管控設(shè)立警戒區(qū)，采用警戒帶和指示牌，必要時(shí)調(diào)取安保人員維持秩序。人員疏散遵循“上風(fēng)向轉(zhuǎn)移、分批次撤離”原則，實(shí)驗(yàn)室操作人員需按生物安全等級穿戴防護(hù)裝備，如某大學(xué)在處理朊病毒泄漏時(shí)，要求操作人員穿戴防護(hù)服、面屏、手套。2.2醫(yī)療救治醫(yī)務(wù)室設(shè)立臨時(shí)診療點(diǎn)，優(yōu)先處理重癥病例，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)院綠色通道。例如某電子廠在處理中毒事件后，采用“現(xiàn)場急救+定點(diǎn)醫(yī)院”模式，縮短轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。2.3監(jiān)測與防護(hù)現(xiàn)場每8小時(shí)開展環(huán)境采樣，信息技術(shù)部建立數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。所有參與處置人員需進(jìn)行健康監(jiān)測，防護(hù)等級根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)確定，污染區(qū)必須佩戴PoweredAirPurifyingRespirator（PAPR）。2.4技術(shù)支持實(shí)驗(yàn)室管理部提供病原體檢測技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保部評估污染擴(kuò)散路徑。例如某制藥公司曾調(diào)用氣溶膠溯源專家，鎖定污染源頭。3.應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向應(yīng)急管理部門申請支援。程序包括：請求程序：提前1小時(shí)提供事件報(bào)告、現(xiàn)場照片、資源缺口清單。聯(lián)動(dòng)要求：指定廠區(qū)路口接應(yīng)，提供地圖及通訊聯(lián)絡(luò)方式。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后由指揮部總指揮統(tǒng)一調(diào)度，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。例如某化工廠在處理爆炸泄漏時(shí)，消防部門到場后接受統(tǒng)一指揮，避免交叉指揮。4.響應(yīng)終止同時(shí)滿足以下條件方可終止響應(yīng)：病原體已清零，連續(xù)14天無新增病例，環(huán)境監(jiān)測合格。責(zé)任人由指揮部總指揮擔(dān)任，需組織專家評估組現(xiàn)場確認(rèn)，并報(bào)上級單位批準(zhǔn)后方可正式解除。某研究所曾因評估不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致解除后復(fù)燃，后續(xù)嚴(yán)格了核查標(biāo)準(zhǔn)。七、后期處置1.污染物處理終止響應(yīng)后，由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)消殺隊(duì)伍對污染區(qū)域?qū)嵤┙K末消毒。消毒方案需依據(jù)污染物性質(zhì)制定，例如病毒性污染物采用含氯消毒劑配合紫外線照射，化學(xué)污染物需進(jìn)行中和處理?，F(xiàn)場廢棄物需分類收集，醫(yī)療廢棄物交由有資質(zhì)單位處置，某芯片廠曾因廢棄culturemedium處理不當(dāng)導(dǎo)致二次污染，此后嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理規(guī)范。完成消毒后需進(jìn)行效果評估，直至環(huán)境采樣達(dá)標(biāo)。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先保障實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一階段由實(shí)驗(yàn)室管理部對設(shè)備進(jìn)行檢測驗(yàn)證，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；第二階段開展員工健康篩查，合格者返崗；第三階段逐步恢復(fù)辦公區(qū)及公共區(qū)域活動(dòng)。例如某生物制品公司采用“分區(qū)復(fù)用”策略，先恢復(fù)B區(qū)實(shí)驗(yàn)室，再開放A區(qū)辦公區(qū)，避免集中爆發(fā)。恢復(fù)過程中加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，保留應(yīng)急通道。3.人員安置對隔離觀察人員做好心理疏導(dǎo)和生活保障，人力資源部協(xié)調(diào)安排居家辦公或遠(yuǎn)程支持。例如某外企在疫情期間為隔離員工提供線上培訓(xùn)，維持其工作狀態(tài)。對患病員工，醫(yī)務(wù)室跟蹤康復(fù)情況，必要時(shí)提供職業(yè)健康檢查。涉及工傷的，由人力資源部依法依規(guī)處理。某實(shí)驗(yàn)室曾因隔離期過長引發(fā)員工不滿，后加強(qiáng)溝通后穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)情緒。所有安置措施需記錄存檔，作為后續(xù)改進(jìn)依據(jù)。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障建立應(yīng)急通信“白名單”制度，指揮部辦公室匯總各組及關(guān)鍵合作單位（如疾控中心、醫(yī)院）的聯(lián)系方式，通過加密APP、專線電話等方式保持暢通。要求所有責(zé)任人24小時(shí)開機(jī)，重要節(jié)點(diǎn)安排專人值守。備用方案包括衛(wèi)星電話、戶外基站等，確保極端情況下仍能聯(lián)絡(luò)。例如某制藥公司在通信中斷后啟用衛(wèi)星電話完成報(bào)告，保障了信息不丟失。保障責(zé)任人為指揮部辦公室主任，需定期檢驗(yàn)通信設(shè)備，責(zé)任明確到人。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障組建“三支隊(duì)伍”：專家?guī)欤貉?名以上傳染病專家，建立遠(yuǎn)程會診機(jī)制，某高校曾通過遠(yuǎn)程咨詢指導(dǎo)隔離方案。專兼職隊(duì)伍：由醫(yī)務(wù)室、安全部員工組成，定期培訓(xùn)，掌握防護(hù)和處置技能，規(guī)模不低于100人。協(xié)議隊(duì)伍：與本地救援公司簽訂合同，提供設(shè)備操作、心理援助等專業(yè)服務(wù)，需明確響應(yīng)時(shí)限和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。例如某科技公司簽約了30人的專業(yè)消殺團(tuán)隊(duì)，確保應(yīng)急時(shí)快速到位。3.物資裝備保障建立應(yīng)急物資臺賬，涵蓋：類型：防護(hù)用品（防護(hù)服、護(hù)目鏡）、消毒設(shè)備（霧化器）、檢測器材（抗原試劑盒）、隔離設(shè)施（帳篷）。數(shù)量：按滿足30人同時(shí)應(yīng)急配備，重要物資需滿足14天需求。性能：要求3M品牌防護(hù)服，過濾效率≥99%。存放：指定庫房專人管理，防護(hù)用品分區(qū)存放，避免混淆。使用：制定不同場景使用指引，例如氣溶膠采樣需配合長管采樣器。更新：每半年檢查一次效期，過期物資立即更換。管理責(zé)任人：安全環(huán)保部主管，需定期組織盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。某實(shí)驗(yàn)室曾因過期試劑導(dǎo)致檢測失效，此后嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范。九、其他保障1.能源保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、供水穩(wěn)定。制定備用電源方案，關(guān)鍵區(qū)域（實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)療點(diǎn)）配備發(fā)電機(jī)，定期測試發(fā)電能力。供水管路需檢測，防止污染。例如某數(shù)據(jù)中心在斷電后啟動(dòng)備用電池，保障了系統(tǒng)不癱瘓。2.經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，金額不低于上一年度利潤的1%，?？顚Ｓ谩ＶС鲂杞?jīng)指揮部審批，確保采購防護(hù)物資、醫(yī)療費(fèi)用及時(shí)到位。例如某科研機(jī)構(gòu)在突發(fā)疫情時(shí)，通過快速審批流程為員工購買藥品。3.交通運(yùn)輸保障信息技術(shù)部協(xié)調(diào)公司車輛優(yōu)先保障應(yīng)急運(yùn)輸，必要時(shí)調(diào)用社會運(yùn)力。指定運(yùn)輸路線避開污染區(qū)域，醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)需使用負(fù)壓車輛。例如某汽車廠在封控期間，通過協(xié)調(diào)貨車開通“生命通道”，保障物資運(yùn)輸。4.治安保障安保部門負(fù)責(zé)維持廠區(qū)秩序，設(shè)立檢查點(diǎn)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。配合公安部門處置沖突事件，必要時(shí)請求支援。例如某機(jī)場在疫情期間派警力駐點(diǎn)，防止擁堵。5.技術(shù)保障信息技術(shù)部保障應(yīng)急系統(tǒng)運(yùn)行，包括遠(yuǎn)程辦公平臺、監(jiān)控系統(tǒng)。建立技術(shù)專家?guī)欤峁┻h(yuǎn)程支持。例如某互聯(lián)網(wǎng)公司通過云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了居家辦公無影響。6.醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備常用藥品和急救設(shè)備，與就近醫(yī)院建立綠色通道。必要時(shí)請求疾控中心派駐臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。例如某高校在流感季，在校內(nèi)設(shè)立臨時(shí)診室，緩解了就醫(yī)壓力。7.后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)食堂、宿舍保障，提供分餐、送餐服務(wù)。心理援助由人力資源部牽頭，安排心理咨詢師介入。例如某醫(yī)院在封控期間，通過心理熱線穩(wěn)定了員工情緒。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全流程，包括預(yù)警發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、響應(yīng)啟動(dòng)程序、現(xiàn)場處置要點(diǎn)、個(gè)人防護(hù)要求、信息報(bào)告渠道等。重點(diǎn)突出實(shí)驗(yàn)室特殊風(fēng)險(xiǎn)，如氣溶膠傳播特點(diǎn)、高危操作規(guī)范。結(jié)合案例教學(xué)，分