第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)交通事故導(dǎo)致人員傷亡現(xiàn)場(chǎng)急救與報(bào)告預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部發(fā)生的涉及人員傷亡的交通事故應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋道路交通事故導(dǎo)致人員輕傷、重傷及死亡的情形，明確現(xiàn)場(chǎng)急救措施與信息報(bào)告流程。以某次員工駕駛公司車(chē)輛發(fā)生單方碰撞事故為例，假設(shè)事故造成2人輕傷、1人重傷，需啟動(dòng)本預(yù)案。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取急救措施，同時(shí)按照預(yù)案規(guī)定時(shí)限向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，確保傷員得到及時(shí)救治。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。2.1一級(jí)響應(yīng)適用于事故導(dǎo)致人員死亡或重傷人數(shù)超過(guò)3人，或伴隨重大財(cái)產(chǎn)損失、公共設(shè)施損壞的情況。例如，員工駕駛重型貨車(chē)與另一車(chē)輛發(fā)生追尾，造成4人重傷，車(chē)輛損毀嚴(yán)重，需立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)，應(yīng)急指揮中心需在15分鐘內(nèi)調(diào)集醫(yī)療急救隊(duì)伍、消防部門(mén)和交警，同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2.2二級(jí)響應(yīng)適用于事故導(dǎo)致重傷人數(shù)1至3人，或僅造成輕傷但影響范圍較大（如涉及公司門(mén)口主要通道）。比如，員工私家車(chē)與行人發(fā)生剮蹭，導(dǎo)致1人輕傷、1人輕微擦傷，需啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)急救由公司醫(yī)務(wù)室人員負(fù)責(zé)，同時(shí)通知交警到場(chǎng)處理，應(yīng)急指揮中心在30分鐘內(nèi)完成信息匯總。2.3三級(jí)響應(yīng)適用于僅造成輕傷且人數(shù)不超過(guò)2人，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。例如，員工自行車(chē)與電動(dòng)車(chē)輕微碰撞，雙方均無(wú)大礙，由現(xiàn)場(chǎng)目擊者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎，無(wú)需上報(bào)指揮中心，但需記錄在案。分級(jí)響應(yīng)基本原則：事故等級(jí)越高，響應(yīng)層級(jí)越高，資源調(diào)動(dòng)越迅速。現(xiàn)場(chǎng)人員需根據(jù)傷情嚴(yán)重程度和事故規(guī)模，第一時(shí)間判斷響應(yīng)級(jí)別，避免延誤救治時(shí)機(jī)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立交通事故應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)處置工作。小組由主管安全的高管擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括安全管理部、人力資源部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部及各分廠負(fù)責(zé)人。日常事務(wù)由安全管理部牽頭落實(shí)。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮小組職責(zé)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的總指揮，根據(jù)事故等級(jí)決定響應(yīng)級(jí)別，下達(dá)處置指令。協(xié)調(diào)外部救援資源，如公安、醫(yī)療、消防等部門(mén)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案有效性。2.2工作小組設(shè)置及職責(zé)2.2.1現(xiàn)場(chǎng)急救小組構(gòu)成：由醫(yī)務(wù)室人員、人力資源部安全專(zhuān)員組成。職責(zé)：事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估傷情，實(shí)施急救措施（如止血、包扎、心肺復(fù)蘇），協(xié)助轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。配備自動(dòng)體外除顫器（AED）、急救箱等設(shè)備，確保傷員得到初步穩(wěn)定處理。2.2.2信息報(bào)告小組構(gòu)成：由綜合辦公室文員、安全管理部聯(lián)絡(luò)員組成。職責(zé)：第一時(shí)間收集事故信息（時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、車(chē)輛信息），通過(guò)電話或應(yīng)急平臺(tái)上報(bào)指揮小組及上級(jí)單位。保持與外部救援部門(mén)的溝通，傳遞現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)5分鐘。2.2.3后勤保障小組構(gòu)成：由財(cái)務(wù)部、綜合辦公室人員組成。職責(zé)：準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于傷員救治、醫(yī)療費(fèi)用墊付、事故車(chē)輛維修或報(bào)廢。協(xié)調(diào)車(chē)輛使用，為現(xiàn)場(chǎng)處置提供運(yùn)輸支持。必要時(shí)提供心理疏導(dǎo)資源。2.2.4外部協(xié)調(diào)小組構(gòu)成：由安全管理部主管、分廠負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)接待交警、醫(yī)療、消防等外部救援人員，提供事故現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)信息。協(xié)調(diào)事故調(diào)查取證工作，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和證據(jù)固定。確保信息對(duì)稱(chēng)，避免二次延誤。各小組在事故發(fā)生后，需在15分鐘內(nèi)完成人員到位和職責(zé)啟動(dòng)，確保應(yīng)急處置高效有序。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由綜合辦公室負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼為[應(yīng)急值守電話]。確保全天候有人接聽(tīng)，能及時(shí)響應(yīng)事故報(bào)告。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1接收程序現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)事故后，立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告。信息接收人員需記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、事故地點(diǎn)、簡(jiǎn)要情況，并核實(shí)關(guān)鍵信息（如傷員數(shù)量、嚴(yán)重程度）。2.2內(nèi)部通報(bào)方式接報(bào)后，信息接收人員立即通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、電話）通知應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)及各工作小組負(fù)責(zé)人。通報(bào)內(nèi)容需包含事故核心信息，確保各小組在5分鐘內(nèi)啟動(dòng)響應(yīng)。2.3責(zé)任人綜合辦公室信息接收人員負(fù)責(zé)首報(bào)接收與內(nèi)部通報(bào)，責(zé)任人明確為當(dāng)班文員。3向上級(jí)報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程與內(nèi)容根據(jù)事故等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)上報(bào)程序。二級(jí)響應(yīng)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)，由應(yīng)急指揮小組指定人員（安全管理部聯(lián)絡(luò)員）通過(guò)電話或政務(wù)平臺(tái)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容需包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、初步原因分析、已采取措施等。一級(jí)響應(yīng)：同時(shí)向公司主管上級(jí)單位報(bào)告，報(bào)告時(shí)限為15分鐘，內(nèi)容同上，并附初步處置方案。3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人二級(jí)響應(yīng)：安全管理部聯(lián)絡(luò)員為責(zé)任人。一級(jí)響應(yīng)：應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)為責(zé)任人，確保信息直達(dá)上級(jí)決策層。4向外部單位通報(bào)事故信息4.1通報(bào)對(duì)象與程序根據(jù)事故影響范圍，選擇通報(bào)對(duì)象。涉及公共安全（如人員傷亡、交通中斷）的，由應(yīng)急指揮小組在1小時(shí)內(nèi)通知公安交警部門(mén)、醫(yī)療急救中心及事故發(fā)生地街道辦。通報(bào)方式為電話或政務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)容簡(jiǎn)明事故性質(zhì)、位置、影響，并請(qǐng)求支持。4.2通報(bào)責(zé)任人外部協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人（安全管理部主管）為通報(bào)責(zé)任人，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。5信息傳遞要求所有信息傳遞需記錄時(shí)間、接收人、內(nèi)容，形成閉環(huán)管理。避免信息失真或延誤，為后續(xù)處置和調(diào)查提供依據(jù)。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序信息接報(bào)后，應(yīng)急值守人員立即核實(shí)事故信息，初步判斷事故等級(jí)。若達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件，立即向應(yīng)急指揮小組報(bào)告。指揮小組組長(zhǎng)組織研判，決定啟動(dòng)級(jí)別。1.2啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：根據(jù)指揮小組決策，由組長(zhǎng)簽發(fā)響應(yīng)令，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)或電話下達(dá)各工作小組。例如，事故導(dǎo)致3人重傷，指揮小組在接到報(bào)告后10分鐘內(nèi)召開(kāi)短會(huì)，確認(rèn)達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，隨即啟動(dòng)響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：部分預(yù)設(shè)條件（如傷亡人數(shù)超過(guò)閾值）達(dá)到時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，同時(shí)通知指揮小組核實(shí)確認(rèn)。例如，某次事故系統(tǒng)自動(dòng)記錄2人重傷，立即推送響應(yīng)指令至各小組，指揮小組隨后核準(zhǔn)執(zhí)行。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動(dòng)條件，但尚未完全達(dá)到時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各小組進(jìn)入待命模式，調(diào)動(dòng)部分資源至事故現(xiàn)場(chǎng)附近，實(shí)時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展。例如，事故初期僅1人輕傷，但現(xiàn)場(chǎng)有險(xiǎn)情擴(kuò)大的可能，小組啟動(dòng)預(yù)警，醫(yī)務(wù)室人員攜帶急救箱駐點(diǎn)，待命處置。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤事態(tài)發(fā)展是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)急救小組持續(xù)報(bào)告?zhèn)樽兓畔?bào)告小組匯總最新情況，提交指揮小組研判。若傷員數(shù)量增加或出現(xiàn)次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，指揮小組可提升響應(yīng)級(jí)別。例如，二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)新增4人重傷，指揮小組在30分鐘內(nèi)升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)，調(diào)集更高級(jí)別醫(yī)療資源。反之，若事態(tài)得到控制，傷員無(wú)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，也可降級(jí)處理。動(dòng)態(tài)調(diào)整需基于事實(shí)，避免響應(yīng)不足或資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道與方式預(yù)警信息通過(guò)內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP、短信及現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)發(fā)布。渠道選擇根據(jù)預(yù)警級(jí)別和受影響范圍確定，確保信息覆蓋關(guān)鍵區(qū)域。例如，臨近事故現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域發(fā)布警示標(biāo)識(shí)，公司內(nèi)部通過(guò)APP推送預(yù)警通知。1.2發(fā)布內(nèi)容預(yù)警信息包含事故簡(jiǎn)要情況（如“車(chē)輛碰撞”）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如“傷員可能增多”）、建議措施（如“繞行路線”）及預(yù)警級(jí)別。內(nèi)容需簡(jiǎn)潔、明確，便于人員理解和行動(dòng)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作小組立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作：2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)急救小組攜帶急救設(shè)備預(yù)置到關(guān)鍵位置，外部協(xié)調(diào)小組聯(lián)系救援單位準(zhǔn)備接應(yīng)，后勤保障小組清點(diǎn)應(yīng)急物資。2.2物資與裝備檢查急救箱、擔(dān)架、AED等是否完好，確保油料、照明等裝備充足。2.3后勤準(zhǔn)備協(xié)調(diào)運(yùn)輸車(chē)輛，為可能到來(lái)的傷員或救援人員提供臨時(shí)駐留點(diǎn)。2.4通信保障確保應(yīng)急電話暢通，各小組明確聯(lián)絡(luò)人，建立短時(shí)溝通機(jī)制（如對(duì)講機(jī)）。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除基于以下條件：事態(tài)得到完全控制、無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)、傷員救治完畢且無(wú)新增傷亡。例如，事故現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情消除，傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)，指揮小組確認(rèn)后可解除預(yù)警。3.2解除要求預(yù)警解除需通過(guò)原發(fā)布渠道通知，確認(rèn)所有受影響人員收到信息。同時(shí)，將預(yù)警解除情況記錄存檔。3.3責(zé)任人應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終確認(rèn)預(yù)警解除，安全管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行解除程序并記錄。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1確定響應(yīng)級(jí)別根據(jù)事故報(bào)告信息，結(jié)合傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響等因素，由應(yīng)急指揮小組在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。例如，事故造成5人重傷，即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。1.2程序性工作應(yīng)急會(huì)議：響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)首次指揮會(huì)議，組員全部到會(huì)，明確分工，部署任務(wù)。信息上報(bào)：按第三部分規(guī)定時(shí)限上報(bào)上級(jí)單位及主管部門(mén)。資源協(xié)調(diào)：各小組啟動(dòng)資源調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)急救小組開(kāi)始處置，后勤保障小組準(zhǔn)備物資。信息公開(kāi)：通過(guò)公司官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡(jiǎn)要信息（如“發(fā)生交通事故，已啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)”），后續(xù)根據(jù)情況更新。后勤及財(cái)力保障：財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，綜合辦公室協(xié)調(diào)車(chē)輛運(yùn)輸，確保物資供應(yīng)。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施警戒疏散：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員設(shè)立警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員，確保救援通道暢通。人員搜救：若車(chē)輛變形，使用破拆工具施救被困人員，優(yōu)先救出生命危險(xiǎn)者。醫(yī)療救治：對(duì)傷員進(jìn)行初步診斷分類(lèi)（輕傷、重傷、危重傷），輕傷現(xiàn)場(chǎng)處理，重傷立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：檢測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)有害物質(zhì)泄漏，必要時(shí)啟動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)。技術(shù)支持：工程技術(shù)人員評(píng)估車(chē)輛結(jié)構(gòu)安全，提供維修或報(bào)廢意見(jiàn)。工程搶險(xiǎn)：對(duì)受損車(chē)輛進(jìn)行臨時(shí)固定，防止二次事故。環(huán)境保護(hù)：清理散落物品，控制揚(yáng)塵或泄漏，減少環(huán)境影響。2.2人員防護(hù)參與處置人員必須穿戴反光背心、安全帽，必要時(shí)佩戴防護(hù)口罩、護(hù)目鏡等，重傷救援需由專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員操作。3應(yīng)急支援3.1請(qǐng)求外部支援程序當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，由外部協(xié)調(diào)小組在1小時(shí)內(nèi)向公安、消防、醫(yī)療等部門(mén)發(fā)出支援請(qǐng)求，提供詳細(xì)情況、需求及本單位已處置情況。3.2聯(lián)動(dòng)程序接到支援請(qǐng)求后，指派專(zhuān)人前往接應(yīng)，提供場(chǎng)地、信息及必要協(xié)助，確保外部力量順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)，必要時(shí)邀請(qǐng)外部指揮員參與聯(lián)合指揮，明確分工，避免混亂。應(yīng)急結(jié)束后，由原指揮小組負(fù)責(zé)善后總結(jié)。4響應(yīng)終止4.1終止條件事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，所有傷亡人員得到救治或轉(zhuǎn)移，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)消除，無(wú)次生災(zāi)害可能。例如，傷員全部轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)。4.2終止要求由應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)確認(rèn)終止條件，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布終止命令，各小組按程序撤離。同時(shí)，將終止情況及處置結(jié)果上報(bào)。4.3責(zé)任人應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)為終止決策責(zé)任人，安全管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行終止程序并記錄。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)若有燃油、機(jī)油等污染物泄漏，由現(xiàn)場(chǎng)清理小組立即采取圍堵、吸收措施，防止擴(kuò)散。廢棄物分類(lèi)收集，交由有資質(zhì)單位處理，并做好處置記錄，確保不造成二次污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)根據(jù)事故影響范圍，評(píng)估生產(chǎn)線停擺情況。應(yīng)急小組制定恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)核心工序，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)。涉及車(chē)輛損壞的，協(xié)調(diào)維修或采購(gòu)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。恢復(fù)過(guò)程中，加強(qiáng)安全檢查，防止事故復(fù)現(xiàn)。3人員安置對(duì)受傷員工，協(xié)調(diào)醫(yī)院提供醫(yī)療救助，HR部門(mén)跟進(jìn)慰問(wèn)及工傷保險(xiǎn)辦理。對(duì)受影響的家屬，由綜合辦公室進(jìn)行安撫，必要時(shí)提供臨時(shí)援助。事故責(zé)任認(rèn)定后，按公司規(guī)定處理，做好員工心理疏導(dǎo)工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1聯(lián)系方式與方法建立應(yīng)急通訊錄，包含各小組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（公安、消防、醫(yī)療）及上級(jí)單位聯(lián)系人。日常保存在應(yīng)急指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)由信息報(bào)告小組攜帶紙質(zhì)版及同步上傳至應(yīng)急APP。優(yōu)先使用對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等不受網(wǎng)絡(luò)影響的方式，確保關(guān)鍵時(shí)刻聯(lián)絡(luò)暢通。1.2備用方案當(dāng)主通訊線路中斷時(shí)，啟用備用手機(jī)號(hào)、短波電臺(tái)或現(xiàn)場(chǎng)廣播系統(tǒng)。同時(shí)，指派人員前往鄰近單位借用通訊設(shè)備。1.3保障責(zé)任人綜合辦公室負(fù)責(zé)通訊設(shè)備維護(hù)和信息錄更新，責(zé)任人明確為通訊管理員。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1人力資源構(gòu)成專(zhuān)家組：由安全管理部、技術(shù)部門(mén)資深工程師組成，提供技術(shù)支持。專(zhuān)兼職隊(duì)伍：公司內(nèi)部義務(wù)消防隊(duì)、急救員隊(duì)伍，定期培訓(xùn)演練。協(xié)議隊(duì)伍：與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)、消防公司簽訂合作協(xié)議，遇重大事故時(shí)快速調(diào)遣。各隊(duì)伍明確分工，保持通訊暢通，隨時(shí)待命。3物資裝備保障3.1物資裝備清單急救類(lèi)：急救箱（含常用藥品、紗布、繃帶）、AED、擔(dān)架、破拆工具。存放于醫(yī)務(wù)室和各分廠安全室，定期檢查補(bǔ)充。警戒類(lèi)：警戒帶、反光錐、警示燈。存放于安全管理部，事故發(fā)生后由現(xiàn)場(chǎng)警戒小組調(diào)配。工程類(lèi)：對(duì)講機(jī)、手電筒、臨時(shí)照明設(shè)備。存放于綜合辦公室，確保電量充足。3.2管理要求所有物資裝備建立臺(tái)賬，記錄類(lèi)型、數(shù)量、存放位置，指定專(zhuān)人管理，定期檢查維護(hù)，確保狀態(tài)良好。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，每年至少清點(diǎn)一次。3.3責(zé)任人安全管理部負(fù)責(zé)物資裝備的采購(gòu)、維護(hù)和更新，責(zé)任人明確為安全主管，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急通訊錄。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)區(qū)域及事故現(xiàn)場(chǎng)照明、通訊等設(shè)備的電力供應(yīng)。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，定期維護(hù)，儲(chǔ)備柴油，保證斷電時(shí)基本運(yùn)轉(zhuǎn)需求。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)資金，用于事故處置、傷員救治、物資采購(gòu)及環(huán)境恢復(fù)。資金使用遵循先斬后奏原則，事后按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障維護(hù)公司應(yīng)急車(chē)輛（如貨車(chē)、越野車(chē)），確保隨時(shí)可用。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源，必要時(shí)租用車(chē)輛，保障人員、物資、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。4治安保障事故發(fā)生后，配合交警維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散無(wú)關(guān)人員。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門(mén)派員維持治安，防止謠言傳播