第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁停水應(yīng)急預(yù)案（生活生產(chǎn)）一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對本單位生活及生產(chǎn)區(qū)域可能發(fā)生的停水事件，明確應(yīng)急響應(yīng)流程與處置措施。適用范圍涵蓋所有因外部供水系統(tǒng)故障、自然災(zāi)害、設(shè)備損壞或第三方施工影響等導(dǎo)致的停水情況。例如，某次暴雨導(dǎo)致市政主管道爆裂，引發(fā)整個廠區(qū)停水，此時需啟動本預(yù)案。同時，也適用于因內(nèi)部管路腐蝕、維護(hù)不當(dāng)引發(fā)的局部停水，如某車間因管線老化爆裂，導(dǎo)致該區(qū)域生產(chǎn)中斷，同樣適用本預(yù)案。要求各部門在停水事件發(fā)生時，依據(jù)預(yù)案迅速開展自救互救，確保人員安全與關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于全廠停水或關(guān)鍵區(qū)域停水，如市政主管道爆裂導(dǎo)致整個廠區(qū)停水，影響超過2000人用水，此時需啟動一級響應(yīng)。二級響應(yīng)適用于部分區(qū)域停水，如某條生產(chǎn)線因內(nèi)部管路爆裂停水，影響人數(shù)在500至2000人之間，此時需啟動二級響應(yīng)。三級響應(yīng)適用于局部停水，如某個實驗室因設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致短時停水，影響人數(shù)不足50人，此時可啟動三級響應(yīng)。分級原則是以停水影響人數(shù)、生產(chǎn)中斷程度及經(jīng)濟(jì)損失為依據(jù)，確保應(yīng)急資源合理調(diào)配，提高處置效率。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急工作采取統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)的模式。成立停水應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、后勤及安全的副職擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，掛靠在后勤保障部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、后勤保障部、安全環(huán)保部、人力資源部及各主要生產(chǎn)車間。各部門根據(jù)預(yù)案承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，確保停水期間各項應(yīng)急工作有序開展。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部負(fù)責(zé)全面指揮協(xié)調(diào)，根據(jù)停水情況啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，下達(dá)應(yīng)急處置指令?？傊笓]決定是否請求外部支援，如聯(lián)系自來水公司搶修或協(xié)調(diào)其他單位資源。副總指揮協(xié)助總指揮工作，并負(fù)責(zé)某一特定領(lǐng)域，如生產(chǎn)副總指揮負(fù)責(zé)保障核心設(shè)備用水，安全副總指揮負(fù)責(zé)人員疏散與安全防護(hù)。后勤保障部負(fù)責(zé)水源調(diào)度與供水保障，檢查備用水源（如消防水池）可用性，協(xié)調(diào)供水搶修。設(shè)備部負(fù)責(zé)停水期間設(shè)備保護(hù)，如關(guān)閉關(guān)鍵設(shè)備電源，防止水倒灌造成損壞。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評估停水對生產(chǎn)計劃影響，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)先保障安全及核心崗位用水。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)控，排查停水可能引發(fā)的安全隱患，如燃?xì)庑孤╋L(fēng)險。人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)配與安撫，統(tǒng)計受影響人員情況，必要時組織應(yīng)急培訓(xùn)。各主要生產(chǎn)車間作為應(yīng)急處置的基本單元，車間主任為本單位第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織人員疏散至安全區(qū)域，檢查車間內(nèi)部設(shè)備停水影響，節(jié)約用水，并向指揮部報告情況。3、應(yīng)急工作小組設(shè)置及職責(zé)設(shè)置三個專項工作組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置、后勤保障與信息溝通。（1）現(xiàn)場處置組：由設(shè)備部、生產(chǎn)部及受影響車間人員組成。負(fù)責(zé)關(guān)閉受影響區(qū)域閥門，防止水倒灌；檢查設(shè)備冷卻水、液壓油等介質(zhì)液位，必要時采取應(yīng)急降溫措施；評估設(shè)備受損情況，制定搶修方案。例如，某次停水時，現(xiàn)場處置組需迅速關(guān)閉所有連接市政供水的設(shè)備閥門，檢查冷卻塔水位，防止水泵干轉(zhuǎn)。（2）后勤保障組：由后勤保障部、人力資源部及財務(wù)部人員組成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急物資（如飲用水、臨時照明），保障人員基本生活需求；統(tǒng)計停水損失，做好費(fèi)用核算準(zhǔn)備；必要時協(xié)調(diào)外部送水服務(wù)。比如，全廠停水時，后勤保障組需在2小時內(nèi)準(zhǔn)備好足夠飲用水供500名員工使用。（3）信息溝通組：由安全環(huán)保部、辦公室及各車間聯(lián)絡(luò)員組成。負(fù)責(zé)收集停水信息，向指揮部報告；發(fā)布停水通知，告知各部門應(yīng)對措施；保持與外部單位（如自來水公司）溝通，及時掌握恢復(fù)供水進(jìn)展。例如，當(dāng)市政供水恢復(fù)時，信息溝通組需立即通知各部門，并記錄恢復(fù)時間。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收單位總值班室為應(yīng)急值守電話，24小時有人值守，負(fù)責(zé)接收所有停水相關(guān)信息?？傊蛋嗍医拥酵Ｋ畧蟾婧螅枇⒓春藢崍蟾鎯?nèi)容，包括停水發(fā)生時間、地點、影響范圍、初步原因等，并迅速向后勤保障部負(fù)責(zé)人通報。后勤保障部為事故信息接收責(zé)任部門，負(fù)責(zé)與自來水公司、市政管理部門等外部單位保持聯(lián)絡(luò)，獲取停水權(quán)威信息，并匯總分析。內(nèi)部通報通過單位內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)或即時通訊平臺進(jìn)行?？傊蛋嗍医訄蠛?5分鐘內(nèi)，必須將初步情況通報至指揮部成員及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。通報內(nèi)容簡潔明了，包括事件性質(zhì)、基本影響和初步響應(yīng)措施。2、向上級報告事故信息停水事件發(fā)生后，根據(jù)影響程度分級上報。后勤保障部負(fù)責(zé)收集詳細(xì)信息，包括停水范圍、影響人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、已采取措施等，形成報告。一級響應(yīng)事件，后勤保障部在接到報告后30分鐘內(nèi)，以電話方式向本單位主要負(fù)責(zé)人和分管副職報告，1小時內(nèi)報送至上級主管部門和上級單位。二級響應(yīng)，60分鐘內(nèi)完成報告。三級響應(yīng)，4小時內(nèi)完成報告。報告責(zé)任人分別為后勤保障部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間主任及單位分管領(lǐng)導(dǎo)。報告內(nèi)容需包含事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、潛在風(fēng)險等。若事態(tài)可能擴(kuò)大，需立即上報，并隨時補(bǔ)充報告最新情況。3、向外部單位通報事故信息影響范圍涉及外部公共安全或需要外部協(xié)作時，由后勤保障部負(fù)責(zé)向相關(guān)單位通報。如停水影響周邊社區(qū)，需及時向所在地區(qū)自來水公司或市政管理部門通報情況。通報內(nèi)容主要包括事件發(fā)生時間、影響范圍、預(yù)計恢復(fù)時間以及可能產(chǎn)生的ExternalImpacts（外部影響）。通報方式可通過電話、傳真或其官方指定的通訊渠道進(jìn)行。責(zé)任人明確為后勤保障部部門經(jīng)理，必要時總指揮授權(quán)其他人員負(fù)責(zé)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動程序依據(jù)事件信息接收、研判和決策流程展開?？傊蛋嗍医訄蠛?，迅速核實基本信息，并立即向后勤保障部負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部副總指揮（若在崗）通報。后勤保障部匯總分析信息，包括停水來源、影響范圍、預(yù)計持續(xù)時間、受影響關(guān)鍵設(shè)施和人員數(shù)量等，形成初步研判意見，提交應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部在接到研判意見后，根據(jù)預(yù)設(shè)的響應(yīng)分級條件進(jìn)行評估。若事件信息表明已達(dá)到一級或二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮決定啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)，并通過指揮部辦公室發(fā)布啟動通知，通知中明確響應(yīng)級別、生效時間及主要任務(wù)。例如，當(dāng)市政主管道爆裂導(dǎo)致全廠停水，影響超過2000人時，后勤保障部提交研判報告，指揮部評估后，總指揮決定啟動一級響應(yīng)，辦公室隨即向各部門發(fā)布通知。對于未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但可能發(fā)展為較嚴(yán)重事件的情況，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)由指揮部辦公室發(fā)布通知，要求相關(guān)部門進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，加強(qiáng)監(jiān)測，做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，并實時跟蹤事件動態(tài)。預(yù)警期間，信息收集和研判頻次增加，如每小時匯報一次情況。部分自動化程度高的系統(tǒng)，可設(shè)定自動觸發(fā)機(jī)制。例如，當(dāng)廠區(qū)總水表顯示停水，且系統(tǒng)判斷影響超過預(yù)設(shè)閾值時，可自動向后勤保障部發(fā)出警報，并建議啟動特定級別的響應(yīng)。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)建立信息跟蹤機(jī)制，密切監(jiān)控停水范圍變化、供水恢復(fù)情況、設(shè)備受損程度和人員影響等。后勤保障部需每30分鐘（一級響應(yīng)）或60分鐘（二級響應(yīng)）向指揮部報送最新情況?；诟櫺畔?，指揮部應(yīng)定期或根據(jù)情況變化及時召開短會，對事件態(tài)勢和響應(yīng)效果進(jìn)行科學(xué)分析。若事態(tài)得到有效控制，影響范圍縮小，或外部供水有望快速恢復(fù)，可提議降低響應(yīng)級別。反之，若停水持續(xù)擴(kuò)大，出現(xiàn)新的嚴(yán)重后果，或初步措施無效，則需考慮提升響應(yīng)級別。級別調(diào)整由指揮部決策，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布新的響應(yīng)指令，并通知所有相關(guān)單位。調(diào)整過程力求及時準(zhǔn)確，避免響應(yīng)滯后或過度，確保資源配置與風(fēng)險等級相匹配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)信息研判結(jié)果提出建議，報指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警信息發(fā)布需通過多種渠道確保信息有效觸達(dá)。主要發(fā)布渠道包括：單位內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各車間及部門公告欄、內(nèi)部辦公通訊平臺（如企業(yè)微信、釘釘）以及受影響區(qū)域現(xiàn)場張貼的警示標(biāo)識。發(fā)布方式以語音廣播和文字通知為主，內(nèi)容簡潔明確，通常包括“注意停水預(yù)警，影響XX區(qū)域，請做好備用水源準(zhǔn)備，關(guān)注后續(xù)通知”等關(guān)鍵信息。必要時，可通過短信或電話直接通知關(guān)鍵崗位人員。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各相關(guān)部門需立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)。后勤保障部負(fù)責(zé)檢查備用水源（如消防水池、儲水罐）水量及取水設(shè)備完好性，確保能隨時啟用。設(shè)備部組織對停水可能影響的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行排查，采取必要保護(hù)措施，如關(guān)閉閥門、排空液體介質(zhì)等，并檢查應(yīng)急照明、排水系統(tǒng)等。生產(chǎn)部根據(jù)預(yù)警影響范圍，調(diào)整生產(chǎn)計劃，暫停對供水依賴度高的非關(guān)鍵工序，并組織人員學(xué)習(xí)應(yīng)急知識和自救互救技能。安全環(huán)保部加強(qiáng)對重點區(qū)域（如倉庫、化學(xué)品存放區(qū)）的巡查，防止因停水引發(fā)次生安全風(fēng)險。人力資源部做好人員安撫和應(yīng)急物資（如瓶裝水、食品）的準(zhǔn)備。通信保障小組檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如對講機(jī)、備用電源），確保內(nèi)外信息暢通。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件是導(dǎo)致停水的因素已消除，或外部供水預(yù)計可在短時間內(nèi)（通常指24小時內(nèi)）恢復(fù)正常，且影響范圍和嚴(yán)重程度不再擴(kuò)大。當(dāng)自來水公司確認(rèn)主供水管修復(fù)并準(zhǔn)備恢復(fù)供水，或內(nèi)部搶修隊伍報告故障已排除且供水系統(tǒng)可穩(wěn)定運(yùn)行時，可提出解除預(yù)警的建議。建議經(jīng)指揮部辦公室核實確認(rèn)，并報指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)警解除后，指揮部辦公室通過相同渠道發(fā)布解除通知，宣告預(yù)警狀態(tài)結(jié)束。預(yù)警解除的責(zé)任人為指揮部總指揮，辦公室和后勤保障部負(fù)責(zé)信息發(fā)布和確認(rèn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序緊隨預(yù)警或直接基于事件接報后的研判。應(yīng)急指揮部辦公室在總指揮或授權(quán)副總指揮批準(zhǔn)后，正式宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，并明確響應(yīng)級別。程序性工作包括：立即召集相關(guān)人員召開應(yīng)急會議，通常由總指揮主持，迅速通報情況，部署任務(wù)。指揮部辦公室負(fù)責(zé)建立信息報送渠道，規(guī)定報告頻率和內(nèi)容，確保信息及時上傳下達(dá)。根據(jù)響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)調(diào)配應(yīng)急隊伍、物資、裝備等到現(xiàn)場或指定區(qū)域待命。信息公開通過內(nèi)部廣播、公告欄、網(wǎng)站或即時通訊群組進(jìn)行，發(fā)布停水原因（可公開部分）、影響范圍、應(yīng)對措施和預(yù)計恢復(fù)時間，穩(wěn)定員工情緒。后勤保障部負(fù)責(zé)確保應(yīng)急人員餐飲、飲水等基本需求，財務(wù)部做好應(yīng)急費(fèi)用支出準(zhǔn)備，確保資金及時到位。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置需多措并舉。設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確保現(xiàn)場安全。組織受影響區(qū)域人員有序疏散至指定安全場所，清點人數(shù)，安撫情緒。如遇人員被困或受傷，立即啟動醫(yī)療救治程序，聯(lián)系急救中心或調(diào)派內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行初步處理，并安排車輛送往醫(yī)院。安排專業(yè)人員對水質(zhì)、空氣等環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，特別是注意燃?xì)庑孤╋L(fēng)險，防止爆炸事故發(fā)生。技術(shù)支持組（由設(shè)備、生產(chǎn)專家組成）分析停水對設(shè)備的影響，提供搶修方案建議。工程搶險隊伍負(fù)責(zé)搶修損壞的供水管線，優(yōu)先保障生命線工程和關(guān)鍵設(shè)備的用水需求。環(huán)境保護(hù)方面，防止因搶修活動產(chǎn)生揚(yáng)塵、廢水等二次污染。所有現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴個人防護(hù)裝備（PPE），如防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等，必要時使用呼吸防護(hù)器。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位力量無法有效控制事態(tài)或應(yīng)對超出能力時，需及時向外部請求支援。由指揮部指定專人（通常為后勤保障部或安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理部門、自來水公司、專業(yè)搶修隊伍等外部單位發(fā)出支援請求。請求需說明事件情況、所需支援類型（如搶修設(shè)備、專業(yè)人員、應(yīng)急車輛）、聯(lián)系方式和本單位已采取的措施。聯(lián)動程序要求提前溝通，明確外部力量到達(dá)后的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。通常由本單位指揮部總指揮負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，必要時邀請外部單位代表加入指揮部，共同指揮救援行動。外部力量到達(dá)后，需引導(dǎo)其了解現(xiàn)場情況，提供必要支持（如交通指引、臨時場所），并服從統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是停水原因消除，外部供水穩(wěn)定恢復(fù)，所有受影響區(qū)域恢復(fù)正常供水，未發(fā)生次生災(zāi)害，人員安全得到保障，生產(chǎn)秩序逐步恢復(fù)。由最先發(fā)現(xiàn)或報告事件的部門（如后勤保障部）提出終止建議，經(jīng)指揮部現(xiàn)場檢查核實，確認(rèn)滿足終止條件后，報總指揮批準(zhǔn)。終止要求包括對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評估，清點核實資源消耗和損失，做好現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作。責(zé)任人明確為指揮部總指揮，辦公室和相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實終止決定，并做好信息發(fā)布和后續(xù)工作安排。七、后期處置1、污染物處理停水事件后期，需對事件處置過程中可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行清理和處理。重點檢查受影響區(qū)域的積水排放是否達(dá)標(biāo)，臨時儲存的備用水源（如消防水池）使用后是否需要消毒處理。對于搶修過程中產(chǎn)生的廢棄物，如廢棄管道、材料包裝等，應(yīng)分類收集，交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，防止隨意丟棄造成環(huán)境污染。后勤保障部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實污染物處理工作，確保符合環(huán)保要求。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)需分階段進(jìn)行。首先，由生產(chǎn)部牽頭，各車間配合，檢查恢復(fù)供水區(qū)域的設(shè)備狀況，排除故障，逐步啟動生產(chǎn)設(shè)備。優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品交付。同時，根據(jù)停水期間積累的需求和備貨情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，努力縮短恢復(fù)時間，減少停水造成的損失。設(shè)備部需對受停水影響較大的設(shè)備進(jìn)行重點檢查和維護(hù)，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行?；謴?fù)過程中，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，防止因連續(xù)運(yùn)行出現(xiàn)新的問題。3、人員安置停水影響期間，需妥善安置受影響人員。對于因停水導(dǎo)致生活嚴(yán)重不便的員工，特別是居住在廠區(qū)的員工，后勤保障部應(yīng)提供必要的幫助，如發(fā)放瓶裝水、安排臨時用餐等。各部門負(fù)責(zé)人需關(guān)心本部門員工情況，做好思想工作，穩(wěn)定員工情緒。停水恢復(fù)后，組織檢查員工宿舍、食堂等生活設(shè)施，確?；謴?fù)正常運(yùn)行。如有員工因停水事件受到驚嚇或出現(xiàn)健康問題，人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)提供必要的心理疏導(dǎo)和醫(yī)療支持。對停水事件造成的人員財產(chǎn)損失（如未使用的水費(fèi)），可根據(jù)單位規(guī)定和實際情況，研究制定合理的補(bǔ)償或處理方案。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通是關(guān)鍵。后勤保障部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場及外部單位聯(lián)絡(luò)暢通。主要通信方式包括：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機(jī)、固定電話網(wǎng)絡(luò)、授權(quán)人員使用的手機(jī)以及安全的互聯(lián)網(wǎng)通信渠道（如加密郵件、專用平臺）。為保障通信不中斷，需準(zhǔn)備備用電源（如UPS、發(fā)電機(jī)）為關(guān)鍵通信設(shè)備供電。明確各單位指定聯(lián)絡(luò)人及其24小時聯(lián)系電話，并定期更新。建立外部重要聯(lián)系人清單，包括自來水公司、市政部門、兄弟單位、相關(guān)政府部門等，確保需要時能快速聯(lián)系。保障責(zé)任人為后勤保障部通信保障小組負(fù)責(zé)人，需指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)。2、應(yīng)急隊伍保障單位內(nèi)部應(yīng)急人力資源是處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)。專家?guī)煊缮a(chǎn)、設(shè)備、安全、后勤等領(lǐng)域的資深技術(shù)人員和管理人員組成，能為現(xiàn)場處置提供技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍包括由各部門挑選的骨干人員組成的應(yīng)急搶險隊和醫(yī)療救護(hù)組，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍是外部協(xié)作力量，如與專業(yè)管道搶修公司、消防隊伍簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確合作方式和響應(yīng)條件。人力資源部負(fù)責(zé)專家?guī)旌蛯＜媛氷犖榈墓芾?，包括信息維護(hù)、培訓(xùn)和考核。后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)協(xié)議隊伍的聯(lián)絡(luò)和調(diào)動。各車間主任是本部門應(yīng)急力量的第一責(zé)任人，需確保人員到位。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備是有效處置事件的重要支撐。單位應(yīng)儲備必要的應(yīng)急物資，如瓶裝水、食品、藥品、照明設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、抽水泵、應(yīng)急閥門、防護(hù)用品（口罩、手套、防護(hù)服）等。裝備包括用于監(jiān)測的儀器（水質(zhì)檢測、氣體檢測）、用于搶險的工具和設(shè)備（管鉗、扳手、切割機(jī)、焊接設(shè)備）等。所有物資裝備需明確類型、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放位置（指定倉庫或?qū)Ｓ霉瘢?、運(yùn)輸要求（是否需特殊處理）、使用條件（操作規(guī)程）和檢查維護(hù)周期。建立物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄上述信息，并指定專人（通常在后勤保障部）負(fù)責(zé)日常管理、檢查、維護(hù)和補(bǔ)充。臺賬需定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。物資裝備的更新補(bǔ)充應(yīng)根據(jù)使用情況和評估結(jié)果，制定采購計劃，定期補(bǔ)充，確保始終處于良好狀態(tài)。九、其他保障1、能源保障停水事件可能影響正常供電，因此需做好能源備份。確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)急照明、通信設(shè)備等有備用電源。配備足量的干電池、蓄電池組或發(fā)電機(jī)，并定期檢查維護(hù)，確保能隨時啟動。制定應(yīng)急發(fā)電預(yù)案，明確發(fā)電機(jī)啟動流程和操作人員。能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，后勤保障部配合。2、經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急響應(yīng)和后期處置需要必要的資金支持。設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)，用于購買應(yīng)急物資、支付外部服務(wù)費(fèi)用（如搶修費(fèi)、送水費(fèi)）、補(bǔ)償相關(guān)人員損失等。財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，確保專款專用，并按規(guī)定程序?qū)徟鷪箐N。保障責(zé)任人為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，并需獲得單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急人員、物資和裝備能夠及時運(yùn)輸?shù)轿弧Ｃ鞔_應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸車、搶險車）及其駕駛?cè)藛T，并保持車輛良好狀態(tài)。規(guī)劃好應(yīng)急運(yùn)輸路線，特別是通往重點區(qū)域和外部協(xié)作單位的路線，預(yù)留備用路線。必要時，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源。交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部和安全環(huán)保部根據(jù)需要提出需求。4、治安保障停水期間可能引發(fā)秩序問題或次生治安事件。加強(qiáng)現(xiàn)場和廠區(qū)的巡邏防控，必要時可請求公安部門支持。維護(hù)好疏散區(qū)域秩序，防止出現(xiàn)盜竊、哄搶等行為。確保應(yīng)急通道暢通，防止被占用。治安保障由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，必要時啟動單位內(nèi)部安保力量，并協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)。5、技術(shù)保障技術(shù)支持是有效處置停水事件的關(guān)鍵。組建由生產(chǎn)、設(shè)備、儀表等領(lǐng)域?qū)＜医M成的技術(shù)小組，為現(xiàn)場判斷、方案制定提供支持。準(zhǔn)備必要的檢測儀器和工具，如水質(zhì)檢測儀、管道泄漏探測器等。建立與外部專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)（如自來水公司研究院、高校實驗室）的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，必要時尋求技術(shù)援助。技術(shù)保障由技術(shù)中心或設(shè)備部負(fù)責(zé)，并明確牽頭人和聯(lián)絡(luò)人。6、醫(yī)療保障應(yīng)急期間需做好人員醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作。指定醫(yī)務(wù)人員或急救點，配備必要的急救藥品和設(shè)備。建立與附近醫(yī)院的綠色通道。關(guān)注停水可能引發(fā)的衛(wèi)生問題，如食品儲存、飲用水安全等，做好宣傳和檢查。醫(yī)療保障由人力資源部或安全環(huán)保部牽頭，衛(wèi)生所負(fù)責(zé)具體實施。7、后勤保障除前面提到的餐飲、飲水外，還需保障應(yīng)急人員的休息場所、必要的辦公條件等。提前規(guī)劃好臨時休息點，準(zhǔn)備好桌椅、照明等設(shè)施。確保應(yīng)急通信、照明等基本需求得到滿足。后勤保障部是責(zé)任主體，需細(xì)致周全地安排好各項后勤服務(wù)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案的核心要素，包括總則、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)警、響應(yīng)分級、信息接報與處置、應(yīng)急響應(yīng)流程（啟動、處置、支援、終止）、后期處置、應(yīng)急保障等各個環(huán)節(jié)。重點講解本單位的具體情況，如停水風(fēng)險點、關(guān)鍵設(shè)備、應(yīng)急資源分布、外部聯(lián)系方式等。同時，還包括應(yīng)急法律法規(guī)、基本應(yīng)急處置技能（如關(guān)閥、疏散、自救互救）、個人防護(hù)裝備使用方法、事故報告流程等。2、識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人