第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急斷水?dāng)鄽鈶?yīng)急預(yù)案(關(guān)鍵工藝用水、用氣中斷)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)因外部原因或內(nèi)部故障導(dǎo)致關(guān)鍵工藝用水、用氣中斷，可能引發(fā)生產(chǎn)停滯、設(shè)備損壞、環(huán)境污染或人員傷害的事故場景。重點(diǎn)涵蓋化工、制藥、食品加工等行業(yè)中，純水、壓縮空氣、氮?dú)狻錃獾忍胤N氣體供應(yīng)中斷引發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)。以某化工廠2019年因市政供氣管網(wǎng)爆裂導(dǎo)致氫氣供應(yīng)驟停，引發(fā)連續(xù)反應(yīng)釜超溫失控的案例為參照，明確本預(yù)案需覆蓋的事故類型。要求各部門在執(zhí)行中結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，細(xì)化具體操作流程。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三個(gè)響應(yīng)級別。Ⅰ級為重大事件，指全廠90%以上關(guān)鍵工藝用水、用氣中斷，或?qū)е露嗳酥卸尽⒅卮蟓h(huán)境污染。參考某醫(yī)藥企業(yè)2018年純水系統(tǒng)故障導(dǎo)致10個(gè)生產(chǎn)線停擺的案例，此類事件需啟動(dòng)公司級應(yīng)急指揮部。Ⅱ級為較大事件，指核心生產(chǎn)區(qū)50%90%用水、用氣中斷，或局部區(qū)域出現(xiàn)設(shè)備損壞。以某食品廠2020年空壓機(jī)故障導(dǎo)致發(fā)酵車間停產(chǎn)的案例為標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)部牽頭組織跨部門處置。Ⅲ級為一般事件，指單條生產(chǎn)線或輔助系統(tǒng)用水、用氣中斷，未造成人員傷亡。類似某實(shí)驗(yàn)室制氮機(jī)故障的情況，由車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場恢復(fù)。分級原則需遵循"先控制后處置"的方針，確保資源調(diào)配的合理性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急指揮部，下設(shè)三個(gè)核心工作組。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、行政、后勤等部門負(fù)責(zé)人。日常管理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，配備應(yīng)急專項(xiàng)值班電話，確保24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。構(gòu)成單位具體包括：生產(chǎn)運(yùn)行組、技術(shù)保障組、安全防護(hù)組、后勤協(xié)調(diào)組。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)2.1生產(chǎn)運(yùn)行組由生產(chǎn)部牽頭，成員包括各車間主任、中控室操作員、調(diào)度人員。主要職責(zé)是快速切斷受影響區(qū)域電源，防止設(shè)備過載；統(tǒng)計(jì)各單元用水、用氣需求，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源調(diào)配；執(zhí)行工藝降負(fù)荷方案，防止設(shè)備超溫、超壓。行動(dòng)任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)區(qū)分級隔離，2小時(shí)內(nèi)制定臨時(shí)工藝運(yùn)行方案。2.2技術(shù)保障組由設(shè)備部、工藝技術(shù)部組成，成員含設(shè)備工程師、工藝專家、儀表維修人員。核心任務(wù)是判斷中斷原因，制定搶修方案。行動(dòng)任務(wù)包括1小時(shí)內(nèi)完成管網(wǎng)壓力、流量檢測，4小時(shí)內(nèi)提出修復(fù)或替代方案。以某煉化廠2017年空壓機(jī)故障為例，該小組需掌握快速切換備用系統(tǒng)的操作要點(diǎn)。2.3安全防護(hù)組由安全環(huán)保部、消防隊(duì)組成，成員含安全工程師、急救員、義務(wù)消防隊(duì)員。主要職責(zé)是監(jiān)測泄漏風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施人員疏散。行動(dòng)任務(wù)包括2小時(shí)內(nèi)完成受影響區(qū)域可燃?xì)怏w檢測，對暴露人員進(jìn)行急救培訓(xùn)。參考某化工廠2016年氮?dú)庑孤┦录璐_保防護(hù)裝備配備齊全且合格。2.4后勤協(xié)調(diào)組由行政部、采購部組成，成員含行政主管、物資管理員。主要職責(zé)是保障應(yīng)急物資供應(yīng)，處理外部協(xié)調(diào)事務(wù)。行動(dòng)任務(wù)包括24小時(shí)內(nèi)完成搶修所需備件調(diào)撥，3小時(shí)內(nèi)聯(lián)系外部供應(yīng)商。某制藥廠2021年純水系統(tǒng)故障案例顯示，優(yōu)先保障醫(yī)療用水的調(diào)配至關(guān)重要。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由安全環(huán)保部24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)接收各類事故信息。生產(chǎn)部、設(shè)備部也設(shè)立值班電話，分別處理生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備故障類信息。值班電話需在公司官網(wǎng)、內(nèi)部通訊錄顯著位置公示，確保外界能快速聯(lián)系。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)任何部門發(fā)現(xiàn)用水、用氣中斷情況，須立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告。值守人員記錄事件時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步原因等信息，1小時(shí)內(nèi)通過內(nèi)部電話會(huì)議或應(yīng)急廣播系統(tǒng)通報(bào)至應(yīng)急指揮部成員。以某化工廠2019年空壓站故障為例，中控室操作員發(fā)現(xiàn)壓力驟降后5分鐘內(nèi)完成首次通報(bào)，避免了連鎖反應(yīng)。3向上級報(bào)告事故信息發(fā)生Ⅱ級以上事件，應(yīng)急指揮部須30分鐘內(nèi)向市應(yīng)急管理局、行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事件類別、時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、已采取措施和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。報(bào)告流程由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，需同時(shí)提供文字報(bào)告和應(yīng)急指揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)。某醫(yī)藥集團(tuán)2020年純水事故顯示，遲報(bào)可能導(dǎo)致處罰升級。4向外部單位通報(bào)信息涉及人員傷亡或環(huán)境污染時(shí)，指揮部2小時(shí)內(nèi)向事發(fā)地派出所、環(huán)保局通報(bào)。通報(bào)方式采用書面函件和電話確認(rèn)結(jié)合，內(nèi)容涵蓋事故性質(zhì)、危害程度和處置方案。某食品廠2021年發(fā)酵車間事故表明，及時(shí)通報(bào)能爭取社會(huì)理解。非事故類中斷，如市政管網(wǎng)問題，由設(shè)備部聯(lián)系市政單位，通報(bào)時(shí)限根據(jù)合同約定執(zhí)行。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式事故信息接報(bào)后，應(yīng)急值守人員立即將初步信息傳遞至應(yīng)急指揮部。指揮部根據(jù)信息核實(shí)結(jié)果，結(jié)合預(yù)設(shè)分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研判。達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮授權(quán)啟動(dòng)；達(dá)到Ⅱ級響應(yīng)時(shí)，副總指揮決策啟動(dòng)；Ⅲ級響應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人決策啟動(dòng)。啟動(dòng)方式采用應(yīng)急廣播、內(nèi)部短信或現(xiàn)場指令，確保關(guān)鍵崗位人員10分鐘內(nèi)收到指令。參考某化工廠2020年蒸汽泄漏事件，通過中控室大屏顯示和現(xiàn)場對講機(jī)雙重方式發(fā)布命令，有效避免了指令傳遞延遲。2分級響應(yīng)決策與預(yù)警啟動(dòng)依據(jù)GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)事故性質(zhì)為高危介質(zhì)中斷（如氫氣、氯氣）、影響范圍超過30%主要生產(chǎn)線、或預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過8小時(shí)時(shí)，視為達(dá)到Ⅰ級啟動(dòng)條件。技術(shù)保障組需在接報(bào)后45分鐘內(nèi)提交研判報(bào)告。未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但出現(xiàn)惡化趨勢時(shí)，指揮部可啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求各部門進(jìn)入待命狀態(tài)。某制藥廠2019年空壓機(jī)故障初期采用預(yù)警響應(yīng)，當(dāng)備用系統(tǒng)確認(rèn)失效后才升級為Ⅱ級響應(yīng)，節(jié)約了大量應(yīng)急資源。3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，技術(shù)保障組每30分鐘提交事態(tài)評估報(bào)告，指揮部根據(jù)報(bào)告內(nèi)容調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整原則是：當(dāng)搶修進(jìn)度低于預(yù)期且故障點(diǎn)擴(kuò)散時(shí)，需升級響應(yīng)；當(dāng)外部援助到位且內(nèi)部可控時(shí)，可降級響應(yīng)。某化工廠2021年純水系統(tǒng)爆管事件中，由于市政供水恢復(fù)不及預(yù)期，Ⅱ級響應(yīng)在事件發(fā)生后12小時(shí)升級為Ⅰ級。調(diào)整決定由總指揮會(huì)同技術(shù)專家、安全負(fù)責(zé)人集體研究，確保決策科學(xué)。避免初期響應(yīng)不足導(dǎo)致事態(tài)失控，或過度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但尚未完全確認(rèn)時(shí)，指揮部授權(quán)安全環(huán)保部啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、短信平臺(tái)、現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)四種渠道發(fā)布。內(nèi)容格式為"【預(yù)警通知】XX車間XX設(shè)備可能發(fā)生用水/用氣中斷，影響范圍XX，建議采取XX措施"，發(fā)布時(shí)限要求接報(bào)后15分鐘內(nèi)完成。以某化工廠2020年空壓機(jī)壓力異常為例，通過懸掛黃色警示牌和車間廣播提前告知相關(guān)班組。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)運(yùn)行組需15分鐘內(nèi)完成上下游設(shè)備隔離，技術(shù)保障組30分鐘內(nèi)組織搶修力量待命，安全防護(hù)組60分鐘內(nèi)檢查防護(hù)物資，后勤協(xié)調(diào)組2小時(shí)內(nèi)核實(shí)應(yīng)急車輛狀況。重點(diǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容包括：搶修隊(duì)伍分組蹲點(diǎn)待命，關(guān)鍵備件預(yù)提至現(xiàn)場，空氣呼吸器、防護(hù)服等裝備檢查，應(yīng)急發(fā)電車啟動(dòng)測試，確保各聯(lián)絡(luò)電話暢通。某制藥廠2019年預(yù)警響應(yīng)顯示，提前檢查空壓機(jī)油位等細(xì)節(jié)，為后續(xù)搶修贏得了時(shí)間。3預(yù)警解除預(yù)警解除由啟動(dòng)預(yù)警的部門根據(jù)以下條件判斷：外部故障源已排除（如市政供水恢復(fù)），內(nèi)部備用系統(tǒng)確認(rèn)可用，監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)30分鐘穩(wěn)定正常。解除決定需報(bào)指揮部備案，通過原發(fā)布渠道同步通知。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)記錄解除時(shí)間及確認(rèn)人，并存檔備查。某化工廠2021年空壓機(jī)預(yù)警中，當(dāng)技術(shù)組確認(rèn)備用空壓機(jī)能滿足70%負(fù)荷需求時(shí)，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后解除預(yù)警，但要求保持應(yīng)急狀態(tài)1小時(shí)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急指揮部立即召開緊急會(huì)議，總指揮宣布啟動(dòng)相應(yīng)級別響應(yīng)。會(huì)議明確各部門職責(zé)，下達(dá)初期處置指令。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)10分鐘內(nèi)向相關(guān)部門上報(bào)初步信息，生產(chǎn)運(yùn)行組30分鐘內(nèi)完成受影響區(qū)域隔離，技術(shù)保障組1小時(shí)內(nèi)提交搶修方案。資源協(xié)調(diào)由設(shè)備部牽頭，3小時(shí)內(nèi)完成備用設(shè)備啟動(dòng)或外部采購對接。信息公開初期由行政部通過官網(wǎng)發(fā)布簡短聲明，后續(xù)根據(jù)情況更新。后勤保障組確保應(yīng)急車輛、物資儲(chǔ)備滿足需求，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施a)警戒疏散：安全防護(hù)組30分鐘內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。疏散路線需避開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并設(shè)置引導(dǎo)員。b)人員搜救：生產(chǎn)運(yùn)行組2小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)人員，確認(rèn)被困人員位置。c)醫(yī)療救治：由急救員對受傷人員實(shí)施初步處理，必要時(shí)聯(lián)系120。d)現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障組每30分鐘檢測水/氣壓力、溫度、可燃?xì)怏w濃度。e)技術(shù)支持：工藝專家現(xiàn)場指導(dǎo)操作，防止誤操作。f)工程搶險(xiǎn)：技術(shù)保障組按方案實(shí)施搶修，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)。g)環(huán)境保護(hù)：安全防護(hù)組檢查有無泄漏，必要時(shí)啟動(dòng)環(huán)保預(yù)案。2.2人員防護(hù)搶險(xiǎn)人員必須佩戴合適的個(gè)人防護(hù)裝備，包括空氣呼吸器、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡等。安全防護(hù)組負(fù)責(zé)檢查裝備有效性，并全程監(jiān)督防護(hù)措施落實(shí)。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由總指揮授權(quán)安全環(huán)保部向政府應(yīng)急部門、行業(yè)救援組織發(fā)出支援請求。請求內(nèi)容包含事故簡報(bào)、現(xiàn)場位置、所需援助類型。聯(lián)動(dòng)程序要求：外部力量到達(dá)后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對接，原則上由總指揮統(tǒng)一指揮，特殊情況可成立聯(lián)合指揮組。某化工廠2020年大火事故顯示，提前與消防部門約定聯(lián)絡(luò)方式，能顯著縮短響應(yīng)時(shí)間。4響應(yīng)終止當(dāng)滿足以下條件時(shí)，由總指揮宣布終止響應(yīng)：事故原因已查清，關(guān)鍵設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險(xiǎn)。宣布前需技術(shù)保障組出具書面報(bào)告，安全防護(hù)組確認(rèn)環(huán)境安全。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)記錄終止時(shí)間及過程。七、后期處置1污染物處理事故消除后，安全環(huán)保部牽頭組織對受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測，包括水體、土壤、大氣質(zhì)量監(jiān)測，頻率不少于每小時(shí)一次。檢測達(dá)標(biāo)前，禁止解除相關(guān)環(huán)保設(shè)施。對于已產(chǎn)生的污染物，需按照《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求收集、暫存，并聯(lián)系有資質(zhì)單位處理。某化工廠2019年廢水泄漏事件中，連續(xù)72小時(shí)監(jiān)測確保了周邊水體安全。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)線。技術(shù)保障組需對受損設(shè)備進(jìn)行全面檢查和測試，確保運(yùn)行可靠。恢復(fù)過程中實(shí)施加強(qiáng)巡檢制度，每2小時(shí)檢查一次用水、用氣參數(shù)。參考某制藥廠2021年空壓站事故，建議分三步恢復(fù)：先啟動(dòng)非核心區(qū)域，再逐步增加核心區(qū)域負(fù)荷，最后進(jìn)行全面性能測試。3人員安置對于受影響人員，行政部負(fù)責(zé)提供臨時(shí)休息場所和必要生活保障。人力資源部統(tǒng)計(jì)受影響人員情況，協(xié)調(diào)后續(xù)調(diào)崗或培訓(xùn)。安全環(huán)保部組織事故心理疏導(dǎo)，特別是對參與搶險(xiǎn)的人員。某食品廠2020年制冷系統(tǒng)故障后，設(shè)立臨時(shí)休息室并安排心理專家介入，有效緩解了員工焦慮情緒。所有安置措施需記錄存檔，作為后續(xù)改進(jìn)依據(jù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障安全環(huán)保部維護(hù)應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部重要聯(lián)系人（如市政單位、救援隊(duì)伍、上級主管部門）。聯(lián)系方式采用電話、短信、對講機(jī)多種方式，并確保至少兩人掌握同一聯(lián)絡(luò)渠道。備用方案包括：主用電話中斷時(shí)切換至備用線路，短信平臺(tái)作為輔助聯(lián)絡(luò)手段，重要信息通過應(yīng)急廣播同步發(fā)布。保障責(zé)任人由安全環(huán)保部指定專人，每日檢查通信設(shè)備可用性，并記錄維護(hù)情況。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立三級應(yīng)急隊(duì)伍體系：一級為生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門的30名專兼職隊(duì)員，負(fù)責(zé)初期處置；二級為與本地消防、醫(yī)療單位建立的協(xié)同隊(duì)伍，提供專業(yè)技術(shù)支持；三級為與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的協(xié)議救援隊(duì)伍，用于大型設(shè)備搶修。安全環(huán)保部每半年組織一次隊(duì)伍拉練，重點(diǎn)演練水/氣切斷后的隔離操作。隊(duì)伍信息納入應(yīng)急檔案，包含人員姓名、聯(lián)系方式、技能特長、健康狀況等內(nèi)容。3物資裝備保障設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理，建立物資臺(tái)賬，內(nèi)容含：名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放點(diǎn)、檢查日期、使用條件。核心物資包括：水/氣快速切斷閥（20個(gè)）、便攜式檢測儀（15臺(tái)）、應(yīng)急照明（50套）、防護(hù)服（100套）、空氣呼吸器（30套）、發(fā)電機(jī)（3臺(tái)）、備用空壓機(jī)（2臺(tái)）、制氮機(jī)（1臺(tái)）。物資存放于應(yīng)急庫房，由設(shè)備部指定2名專人管理，每月檢查一次，確保狀態(tài)良好。更新補(bǔ)充時(shí)限遵循"用后即補(bǔ)"原則，關(guān)鍵設(shè)備每兩年進(jìn)行一次預(yù)防性維護(hù)。臺(tái)賬電子版由安全環(huán)保部同步維護(hù)。九、其他保障1能源保障應(yīng)急期間確保備用電源可靠。由設(shè)備部每月檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，確認(rèn)燃油儲(chǔ)備充足。對于關(guān)鍵設(shè)備區(qū)，考慮設(shè)置UPS不間斷電源，保障控制系統(tǒng)運(yùn)行。市政供電恢復(fù)后，需由專業(yè)人員按規(guī)程切換回路，防止沖擊。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，金額參照上一年度生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用的5%準(zhǔn)備。支出流程簡化，授權(quán)部門負(fù)責(zé)人審批1萬元以下費(fèi)用。所有費(fèi)用納入年度預(yù)算，確保應(yīng)急時(shí)有錢可用。某化工廠2020年事故顯示，提前準(zhǔn)備資金能在48小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)搶修。3交通運(yùn)輸保障行政部維護(hù)應(yīng)急車輛臺(tái)賬，包含車輛類型、位置、司機(jī)聯(lián)系方式。確保至少2輛車輛隨時(shí)可用，并配備對講機(jī)、手電筒、急救箱等工具。對于外部救援，提前規(guī)劃好救援隊(duì)伍到達(dá)后的接駁路線和臨時(shí)駐地。4治安保障安全防護(hù)組與屬地派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)急時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)。必要時(shí)請求交警協(xié)助交通管制，確保搶修車輛通行順暢。參考某制藥廠2021年事件，提前約定警戒區(qū)域設(shè)置流程，能快速響應(yīng)外部要求。5技術(shù)保障技術(shù)保障部牽頭建立專家?guī)欤瑑?nèi)外部工藝、設(shè)備、環(huán)保專家。應(yīng)急時(shí)通過遠(yuǎn)程或現(xiàn)場方式提供技術(shù)支持。同時(shí)，保留重要設(shè)備的操作規(guī)程電子版和紙質(zhì)版，確保人員能快速找到指導(dǎo)。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道使用條件。應(yīng)急期間由安全防護(hù)組負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，必要時(shí)請求120上門服務(wù)。配備的急救藥品和器械需定期檢查，確保有效性。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿安排。對于參與搶險(xiǎn)的人員，提供必要的勞保用品和營養(yǎng)補(bǔ)充。后勤保障需做到及時(shí)、足量，避免影響應(yīng)急處置。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：預(yù)案體系介紹、各工作組職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程、水/氣中斷典型案例、個(gè)人防護(hù)裝備使用、自救互救技能、外部資源協(xié)調(diào)方式等。結(jié)合GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)講解分