第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急預案培訓計劃書一、總則1、適用范圍本應急預案適用于XX企業(yè)所有生產、經營、儲存、運輸等環(huán)節(jié)發(fā)生各類生產安全事故的應急響應工作。涵蓋但不限于火災、爆炸、中毒窒息、觸電、機械傷害、高處墜落、坍塌等重大事故，以及可能引發(fā)次生、衍生環(huán)境事件或社會影響的緊急情況。適用范圍嚴格遵循《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導致（GB/T29639-2020）》第4.2條關于應急預案層級劃分的原則，確保應急資源調配的精準性和響應措施的針對性。以某化工廠為例，其年產XX萬噸XX產品產能規(guī)劃中，涉及易燃易爆品XX種，高危工藝占XX%，必須構建覆蓋全廠區(qū)的應急預案體系，做到從車間級到企業(yè)級的無縫銜接。2、響應分級應急響應分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四個層級，分級依據事故危害程度、影響范圍和生產經營單位控制事態(tài)的能力。Ⅰ級響應啟動標準為：事故直接導致死亡人數≥XX人或重傷人數≥XX人，或產生重大環(huán)境危害（如XX立方米以上易燃氣體泄漏）。Ⅱ級響應標準為：死亡人數XX-XX人，或重傷XX-XX人，或導致XX區(qū)域環(huán)境超標XX倍以上。Ⅲ級響應適用于死亡人數XX人以下，重傷XX人以下，但可能引發(fā)局部停產停業(yè)。Ⅳ級響應為一般事故，如輕傷事故或直接經濟損失XX萬元以下事件。分級原則中需重點考慮事故波及半徑，如某石油庫儲罐泄漏事故中，根據擴散模型計算，半徑XX米內為Ⅰ級響應區(qū)，XX-XX米為Ⅱ級區(qū)，以此類推。響應分級需動態(tài)調整，當事故發(fā)展超出原定級別時，必須按程序提升響應級別，確保應急指揮系統(tǒng)具備彈性擴展能力。二、應急組織機構及職責1、應急組織形式及構成單位應急組織機構采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協同”的矩陣式管理模式，設立應急指揮部作為最高決策機構，下設辦公室和四個專業(yè)應急小組。構成單位包括：公司總經理作為總指揮，分管安全副總經理擔任副總指揮；安全環(huán)保部、生產運行部、設備管理部、技術部、人力資源部、財務部、辦公室等構成指揮部辦公室成員單位；各車間、分廠作為基層應急力量單元。2、指揮部職責應急指揮部負責全面統(tǒng)一指揮和協調應急工作，決策啟動應急響應程序，批準應急資源調配方案，組織重大事故調查，審定應急結束標準。指揮部辦公室負責日常應急管理事務，包括應急預案編制修訂、應急演練組織、應急信息報送等?？傊笓]在事故發(fā)生后XX小時內必須到位，副總指揮負責現場應急指揮權的臨時接替。3、專業(yè)應急小組構成及職責3.1技術處置組構成：由生產運行部、設備管理部、技術部技術骨干組成，人數XX人。職責：負責事故現場工藝參數監(jiān)測，制定并實施工藝處置方案，控制危險源，恢復生產系統(tǒng)；開展設備檢測評估，提出搶修技術方案；編制技術支持報告。行動任務包括：建立現場技術指揮點，每XX小時提交工況分析報告，組織專家技術會商。3.2安全防護組構成：由安全環(huán)保部牽頭，配備消防、防爆、防化專業(yè)人才XX人。職責：負責事故現場危險物質檢測，制定個體防護方案，維護現場安全秩序，實施強制隔離；開展應急監(jiān)測，評估環(huán)境風險；組織搶險人員洗消。行動任務包括：設立監(jiān)測點，每XX小時報告監(jiān)測數據，實施警戒區(qū)域動態(tài)管控。3.3后勤保障組構成：由辦公室、財務部、人力資源部組成，后勤人員XX人。職責：負責應急物資調配，保障現場供水供電通訊，提供醫(yī)療救護物資；協調外部支援資源，處理應急資金需求。行動任務包括：建立物資臺賬，確保應急車輛隨時待命，開設臨時指揮部，協調生活必需品供應。3.4信息發(fā)布組構成：由辦公室牽頭，宣傳部門、人力資源部人員組成，專業(yè)技術人員XX人。職責：負責事故信息收集核實，制定信息發(fā)布方案，管理內外部信息渠道；組織輿情監(jiān)測與引導，協調媒體對接。行動任務包括：建立信息共享機制，確保信息發(fā)布口徑統(tǒng)一，每日編發(fā)應急簡報。4、車間應急職責各車間設立應急現場指揮部，由車間主任擔任指揮，負責本區(qū)域事故先期處置，組織員工疏散撤離，統(tǒng)計人員傷亡情況，保護事故現場，配合專業(yè)小組開展救援。必須確保應急器材定點存放，定期檢查維護，確保完好率XX%以上。三、信息接報1、應急值守電話公司應急值守電話設置為XXXXXXX，實行24小時值班制度，由應急指揮部辦公室統(tǒng)一管理。值班人員必須經專業(yè)培訓，熟悉應急預案流程，具備信息初步研判能力。電話接聽遵循“先記錄、后處理”原則，記錄內容包括來電時間、事故發(fā)生時間地點、事故類型、簡要情況、報告人信息等，確保信息要素完整。2、事故信息接收與內部通報事故信息接收渠道包括：電話直報、員工上報、系統(tǒng)監(jiān)測預警等。值班人員接報后立即向指揮部辦公室負責人報告，由辦公室負責人根據事故初步信息判斷響應級別，并在XX分鐘內完成以下通報：2.1內部通報程序事故發(fā)生后XX分鐘內，通過公司內部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）向各車間、各部門負責人通報，內容包含事故類別、發(fā)生地點、影響范圍等關鍵要素。通報流程為：值班員→指揮部辦公室→各部門負責人→班組長，確保信息逐級傳遞。2.2通報方式重大事故采用電話+內部公告板雙重方式通報，一般事故通過內部通訊系統(tǒng)發(fā)布。涉及人員疏散時，同時啟動廣播系統(tǒng)、應急警報器，發(fā)布統(tǒng)一疏散指令。2.3責任人值班電話接聽責任人：應急指揮部辦公室值班員。內部通報責任人：指揮部辦公室負責人。3、向上級報告事故信息3.1報告流程事故發(fā)生后，按照“分級負責、逐級上報”原則，報告流程為：車間→廠部指揮部→公司總經理→上級主管部門/單位。涉及需要社會救援時，同步向地方政府應急管理部門報告。3.2報告時限Ⅰ級事故立即上報，最遲XX分鐘內電話初報；Ⅱ級事故XX小時內電話初報；Ⅲ級事故XX小時內書面報告；Ⅳ級事故XX小時內書面報告。3.3報告內容報告內容必須符合《生產安全事故報告和調查處理條例》要求，包括：事故發(fā)生時間地點、單位、人員傷亡情況、直接經濟損失估算、事故發(fā)生簡要經過、已采取措施、報告單位及負責人。3.4責任人初步信息報告責任人：事故發(fā)生單位現場第一責任人。綜合信息報告責任人：公司總經理。4、向外部單位通報事故信息4.1通報對象與程序涉及環(huán)境污染、人員密集場所疏散等情況，立即向以下單位通報：4.1.1上游下游企業(yè)：由生產運行部負責，通報內容為潛在影響范圍和應對措施。4.1.2周邊社區(qū)/學校：由辦公室負責，通報內容為疏散路線和注意事項。4.1.3環(huán)保部門：由安全環(huán)保部負責，通報內容為污染物種類和排放量。通報程序為：指揮部辦公室匯總信息→總指揮批準→指定人員上門或電話通報。4.2通報方式緊急情況采用電話+短信群發(fā)，非緊急情況通過正式函件或政府聯絡平臺報送。4.3責任人指定外部通報責任人：各部門負責人根據職責分工執(zhí)行。四、信息處置與研判1、響應啟動程序與方式1.1手動啟動應急指揮部辦公室接報后XX分鐘內完成信息核實與風險評估，提出響應級別建議報應急領導小組決策。決策流程為：辦公室提交評估報告→總指揮審閱→應急領導小組會議或授權副總指揮決策→指揮部辦公室下達啟動指令。啟動方式通過內部通訊系統(tǒng)發(fā)布應急指令文件，并同步送達各應急小組負責人。1.2自動啟動針對設有監(jiān)測預警系統(tǒng)的場景，當系統(tǒng)監(jiān)測數據超過預設閾值時，自動觸發(fā)響應啟動程序。系統(tǒng)自動生成預警信息，經人工確認后，按Ⅰ級/Ⅱ級/Ⅲ級/Ⅳ級預設流程自動啟動相應級別響應，同時通知指揮部辦公室。自動啟動適用于火災溫度超過XX℃、有毒氣體濃度超過XXppm等可量化指標。1.3預警啟動對于未達到響應啟動條件但存在擴大風險的事故，由應急領導小組授權辦公室啟動預警響應。預警響應期間，各應急小組進入待命狀態(tài)，指揮部辦公室每小時收集一次現場信息，評估升級風險。預警響應轉為正式響應的標準為：事故損失增加XX倍以上，或出現人員傷亡，或監(jiān)測數據持續(xù)超標。2、響應級別調整2.1調整條件響應級別調整基于以下動態(tài)評估：事故危害擴大（如泄漏范圍增加XX%）、人員傷亡上升、救援力量不足、次生災害風險顯現、外部支援需求產生。2.2調整程序由現場指揮部或指揮部辦公室提出調整建議，經指揮部批準后執(zhí)行。級別提升必須由原級別向上逐級報批，級別降低需總指揮書面批準。調整后的響應指令須立即傳達到所有相關單位和人員。2.3調整時限級別調整決策時限：Ⅰ級XX分鐘內，Ⅱ級XX分鐘內，Ⅲ級XX分鐘內，Ⅳ級XX分鐘內。3、信息研判要求3.1數據整合指揮部辦公室負責整合事故現場參數、環(huán)境監(jiān)測數據、設備狀態(tài)信息、氣象數據等，建立事故發(fā)展數據庫。3.2風險分析運用事故樹、事件樹等分析方法，評估事故發(fā)展趨勢，確定關鍵控制點。例如對化工廠泄漏事故，需重點分析風向擴散、容器強度、反應活性等參數。3.3資源匹配結合研判結果，動態(tài)評估應急資源需求，包括搶險人員、裝備、物資、外部支援等，確保響應能力與事態(tài)匹配。五、預警1、預警啟動1.1發(fā)布渠道預警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內部廣播系統(tǒng)、應急指揮平臺大屏、車間公告欄、專用短消息平臺、對講機頻道。針對可能影響周邊區(qū)域的事故，通過地方政府應急平臺、合作媒體、社區(qū)通知等方式發(fā)布。1.2發(fā)布方式預警信息以標準格式發(fā)布，包括：事故性質、預警級別（用顏色或數字表示）、影響區(qū)域、潛在風險、防范措施、發(fā)布單位及時間。發(fā)布方式根據預警級別確定，一般預警采用文字信息，較高級別預警可附加語音提示或動畫示意圖。1.3發(fā)布內容預警內容必須包含四個要素：危險源信息、擴散預測（如風向風速、影響半徑）、人員疏散指引（路線圖、集合點）、應急響應措施（如關閉閥門、斷電、佩戴防護裝備）。例如，對儲罐泄漏事故預警應明確：“XX儲罐XX物質泄漏，預測風向東北，影響半徑XX米，請XX區(qū)域人員疏散至XX區(qū)域，必須佩戴防毒面具”。2、響應準備預警啟動后，各應急小組立即開展以下準備工作：2.1隊伍準備技術處置組檢查應急預案卡，確保人員攜帶；安全防護組穿戴一級防護裝備在事故可能影響區(qū)域巡邏；后勤保障組統(tǒng)計應急車輛、照明、防護用品庫存；信息發(fā)布組準備對外發(fā)布素材。2.2物資裝備準備指揮部辦公室核對應急物資庫，重點檢查泄漏處理材料（吸附棉XX噸、圍堵材料XX立方米）、搶險設備（通風設備XX臺、檢測儀XX臺）是否可用；設備管理部檢查應急電源、備用泵等關鍵設備狀態(tài)。2.3后勤準備安排應急餐飲，確保搶險人員餐食供應；協調臨時住宿點；開設應急洗消站，準備洗消液XX升。2.4通信準備確保應急對講機頻道暢通，檢查衛(wèi)星電話、外部聯絡電話有效性；建立現場與指揮中心的視頻連線通道。3、預警解除3.1解除條件預警解除基于以下條件：危險源得到有效控制（如泄漏已封堵，濃度低于XXppm），環(huán)境監(jiān)測數據持續(xù)達標，無人員傷亡報告，次生災害風險消除。3.2解除要求預警解除由現場指揮部或指揮部辦公室提出建議，經總指揮批準后發(fā)布。解除指令需明確解除時間、生效區(qū)域，并提示恢復生產需執(zhí)行的安全規(guī)定。解除后應持續(xù)觀察XX小時，確認無異常后方可完全轉入常態(tài)管理。3.3責任人預警解除決策責任人：總指揮。預警解除指令發(fā)布責任人：指揮部辦公室。六、應急響應1、響應啟動1.1響應級別確定根據事故信息接收研判結果，參照響應分級標準，由應急指揮部辦公室提出建議，總指揮批準后確定響應級別。確定過程需綜合考慮事故類型（如火災、爆炸、中毒）、人員傷亡（死亡人數、重傷人數）、環(huán)境危害（污染物種類、擴散范圍、超標倍數）、直接經濟損失等要素。例如，涉及高危物質泄漏且出現人員傷亡，即使總損失未達重大標準，也必須啟動Ⅱ級響應。1.2程序性工作1.2.1應急會議召開啟動響應后XX小時內召開應急指揮部第一次會議，總指揮主持，研究部署救援行動。對于較高級別響應，需根據需要召開專題會議，協調特定專業(yè)問題。1.2.2信息上報按照規(guī)定時限和內容要求，向上一級主管部門/單位和地方政府應急管理部門報告事故信息。1.2.3資源協調指揮部辦公室根據事故類型和級別，編制應急資源需求清單，啟動內部調配程序，必要時向外部提出支援需求。1.2.4信息公開由信息發(fā)布組根據授權，適時向社會或受影響公眾發(fā)布事故信息，發(fā)布內容需經指揮部審核。1.2.5后勤及財力保障后勤保障組負責保障搶險人員餐飲、住宿、交通等需求；財務部負責應急資金支付，確保救援費用及時到位。2、應急處置2.1事故現場處置措施2.1.1警戒疏散現場指揮部根據事故影響范圍設立警戒區(qū)，由安全防護組負責實施交通管制和人員疏散，疏散路線需避開潛在次生風險點。設立疏散指示標志，清點疏散人員數量。2.1.2人員搜救由技術處置組和安全防護組組成搜救小組，配備生命探測儀、呼吸器等裝備，在確認危險區(qū)域已控制后開展搜救。制定詳細搜救方案，明確搜救區(qū)域、方法、步驟。2.1.3醫(yī)療救治依托現場急救站或指定醫(yī)療機構，由醫(yī)療救治組負責傷員轉運、檢傷分類、緊急救治。必要時協調外部醫(yī)療專家支援。2.1.4現場監(jiān)測安全防護組部署環(huán)境監(jiān)測設備，對空氣、水體、土壤進行連續(xù)監(jiān)測，每XX小時報告監(jiān)測數據，評估環(huán)境風險。2.1.5技術支持技術處置組提供工藝分析、設備診斷等專業(yè)支持，參與制定處置方案。2.1.6工程搶險由設備管理部組織維修隊伍，在技術處置組指導下開展設備搶修、危險源控制等工程作業(yè)。2.1.7環(huán)境保護采取圍堵、吸附、覆蓋等措施控制污染物擴散，收集處置廢棄物，最大限度減少環(huán)境損害。2.2人員防護要求進入事故現場人員必須根據風險評估結果，選擇合適的防護等級裝備。例如，處理危險化學品泄漏時，必須佩戴防化服、正壓式空氣呼吸器，并配備緊急洗消設備。安全防護組負責檢查防護裝備的完好性和有效性。3、應急支援3.1向外部請求支援3.1.1請求程序及要求當事故超出企業(yè)自身處置能力時，由現場指揮部或指揮部辦公室向地方政府應急管理部門或相關專業(yè)救援隊伍（如消防、醫(yī)療、環(huán)保、安監(jiān)）發(fā)出支援請求。請求需包含事故簡報、所需支援類型、聯系方式等。3.1.2聯動程序及要求外部救援力量到達后，由總指揮或其授權人主持現場協調會，明確指揮關系、行動方案、信息溝通機制。原則上由企業(yè)主要負責人擔任現場總協調人，專業(yè)救援隊伍負責人擔任現場行動指揮人。3.2外部力量到達后的指揮關系外部救援力量接受現場指揮部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行指揮部下達的救援指令。指揮部應指定專人負責對接，提供必要的信息和技術支持。救援行動結束后，由現場指揮部移交后續(xù)處置工作。4、響應終止4.1終止條件事故現場得到完全控制，所有危險源消除，次生事故風險消除，環(huán)境監(jiān)測數據持續(xù)達標，人員安全得到保障，救援行動完成。4.2終止要求響應終止需由現場指揮部提出建議，經總指揮批準后宣布。宣布終止的同時，啟動應急狀態(tài)解除程序，逐步恢復生產生活秩序。宣布前需對事故現場進行最后檢查，確保無遺留風險。4.3責任人響應終止決策責任人：總指揮。響應終止宣布責任人：指揮部辦公室主任。七、后期處置1、污染物處理1.1清理處置事故現場污染物（包括泄漏物、廢棄物、受污染物料）必須按照《危險廢物鑒別標準》進行分類，由具備相應資質的單位進行收集、運輸和無害化處置。安全環(huán)保部負責制定污染物清理方案，明確清理范圍、方法、時序和責任單位。1.2環(huán)境監(jiān)測事故后必須開展環(huán)境監(jiān)測，重點監(jiān)測水體、土壤、大氣中的污染物濃度，頻率根據污染程度確定，如初期每日監(jiān)測一次，穩(wěn)定后每周監(jiān)測一次，直至監(jiān)測數據持續(xù)達標。安全環(huán)保部負責監(jiān)測方案制定和結果分析。1.3污染修復對受污染的土壤、水體等環(huán)境介質，制定專項修復方案，采用物理修復、化學處理、生物修復等技術手段，恢復環(huán)境功能。修復方案需報上級主管部門備案。2、生產秩序恢復2.1調查評估事故處置完成后，由技術處置組、設備管理部等部門組成聯合組，對受影響的生產系統(tǒng)、設備設施進行全面檢查評估，確定修復方案和優(yōu)先恢復順序。2.2分步恢復按照評估結果，制定生產系統(tǒng)恢復方案，采取先易后難、先關鍵后一般的原則，分階段恢復生產。恢復過程中加強安全監(jiān)控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2.3總結改進生產秩序全面恢復后，指揮部辦公室組織相關部門總結生產恢復過程中的問題和經驗，修訂相關操作規(guī)程和應急預案。3、人員安置3.1傷亡人員善后由人力資源部牽頭，配合家屬做好傷亡人員善后工作，包括撫恤金發(fā)放、遺屬安置、法律援助等，確保按規(guī)定和標準執(zhí)行。3.2疫情防控對參與救援且可能接觸危險物質的人員，由醫(yī)療救治組進行健康監(jiān)測，必要時進行醫(yī)學觀察。做好現場消毒防疫工作，防止次生疫情。3.3精神撫慰心理援助組對受影響員工（包括目擊者、參與救援人員）提供心理疏導服務，幫助其恢復心理平衡?？山M織開展團隊建設活動，促進員工士氣恢復。八、應急保障1、通信與信息保障1.1保障單位及人員指揮部辦公室負責通信保障工作，指定專人負責日常維護和應急值守。各應急小組明確一名聯絡員，負責小組內部及與其他單位的通信聯絡。1.2通信聯系方式和方法公司建立應急通信錄，包含各級指揮人員、應急小組負責人、外部重要聯系人電話。主要通信方式包括：內部對講機系統(tǒng)（設定專用頻道）、應急指揮平臺（集成電話、視頻會議功能）、衛(wèi)星電話（作為外部通信備份）、固定電話、短消息平臺。信息傳遞遵循“逐級傳遞、準確及時”原則。1.3備用方案預案中明確通信中斷時的替代方案：啟用備用對講機頻率、啟用移動基站臨時覆蓋、指派人員步行傳遞信息、利用可穿戴設備短消息功能。定期組織通信設備巡檢和跨區(qū)域通信演練。1.4保障責任人通信保障責任人：指揮部辦公室主任。應急聯絡員保障責任人：各應急小組負責人。2、應急隊伍保障2.1人力資源構成公司應急人力資源分為三類：2.1.1專家組建由退休技術專家、外部行業(yè)專家構成的專家?guī)?，涵蓋工藝、設備、安全、環(huán)保等專業(yè)，明確專家聯系方式和調用程序。2.1.2專兼職應急救援隊伍企業(yè)內部組建專兼職應急救援隊，人數XX人，分為技術處置組（XX人）、安全防護組（XX人）、后勤保障組（XX人），定期培訓演練。兼職隊員由各部門骨干人員擔任，需經過基本技能培訓。2.1.3協議應急救援隊伍與鄰近消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)救援隊伍簽訂應急聯動協議，明確支援條件、響應程序、聯絡方式。2.2隊伍管理定期對救援隊伍進行技能考核和演練評估，確保隊伍具備相應救援能力。建立隊員檔案，記錄培訓、演練、考核情況。3、物資裝備保障3.1物資裝備清單建立應急物資裝備臺賬，內容包含：類型：如防護用品（防化服、呼吸器）、消防器材（滅火器、消防栓）、泄漏處理材料（吸附棉、圍堵沙）、監(jiān)測儀器（氣體檢測儀、水質檢測儀）、照明設備、急救藥箱等。數量：各類物資儲備量滿足XX小時應急需求。性能：注明設備型號、技術參數、有效期。存放位置：明確各類物資裝備的定點存放庫房或區(qū)域。運輸及使用條件：特殊物資（如氧化劑、易燃品）的儲存運輸要求，以及設備操作條件限制。更新及補充時限：定期檢查盤點，消耗品按季度補充，設備按半年/年進行維護校準，確保完好率XX%以上。管理責任人及其聯系方式：明確各庫房管理責任人及聯系方式。3.2臺賬管理由安全環(huán)保部負責物資裝備臺賬的建立、更新和維護，實行動態(tài)管理。臺賬信息與實物相符，定期進行庫存盤點和應急檢驗。九、其他保障1、能源保障1.1供電保障保障應急指揮中心、重點生產裝置、消防水泵、應急照明等關鍵負荷的供電。制定備用電源啟用方案，明確發(fā)電機啟動程序和切換條件。定期檢查備用電源系統(tǒng)，確?？捎眯浴?.2供氣保障確保消防、搶險、生活等應急用氣的供應。建立燃氣泄漏應急預案，儲備應急照明氣和特種氣體。2、經費保障2.1預算編制在年度預算中安排應急預備費，專項用于應急演練、物資裝備購置與維護、應急處置費用等。2.2使用管理應急經費實行?？顚Ｓ茫韶攧詹抗芾?，嚴格按照批準的預算和支出范圍使用。重大事故應急處置費用，按程序及時追加。3、交通運輸保障3.1車輛保障配備應急指揮車、搶險車、救護車、運輸車等，明確車輛停放位置和維護保養(yǎng)制度。建立外部救援車輛協調機制。3.2道路保障事故發(fā)生后，由設備管理部負責搶修受損道路，確保應急車輛通行順暢。必要時協調交通管理部門實施臨時交通管制。4、治安保障4.1現場秩序維護由辦公室牽頭，協調保衛(wèi)部門或外部公安力量，維護事故現場及周邊治安秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域。4.2信息管控信息發(fā)布組負責監(jiān)測和管控事故相關信息，防止謠言傳播，避免引發(fā)社會恐慌。5、技術保障5.1技術支持技術部為應急處置提供工藝分析、設備診斷等專業(yè)技術支持，必要時邀請外部專家參與。5.2信息平臺建設應急指揮信息平臺，集成視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設備狀態(tài)等數據，為決策提供技術支撐。6、醫(yī)療保障6.1醫(yī)療站設立應急醫(yī)療站，配備常用藥品、急救設備和醫(yī)護人員，負責現場傷員的初步救治和轉運協調。6.2協調外部醫(yī)療資源與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉診流程。事故發(fā)生時，及時請求醫(yī)療救援力量支援。7、