下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
體育教練員運動員表現(xiàn)及訓練計劃執(zhí)行情況考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分運動員比賽成績運動員個人比賽獲獎次數(shù)40%至少獲得2次市級以上比賽獎項每獲得1次市級比賽獎項加2分,省級比賽獎項加4分,國家級比賽獎項加6分,總分不超過20分運動員團體比賽名次提升團隊比賽名次提升至少一個等級名次提升一個等級得10分,提升兩個等級得15分,未達目標得0分運動員比賽平均得分個人比賽平均得分達到85分以上得分每高于目標值1分得0.5分,最高得10分運動員關鍵比賽出場率關鍵比賽出場率達到90%以上出場率每高于目標值1%得0.5分,最高得5分運動員傷病發(fā)生率賽季內運動員傷病發(fā)生率低于5%傷病發(fā)生率每低于目標值1%得1分,最高得5分訓練計劃執(zhí)行情況訓練計劃完成率30%每周期訓練計劃完成率不低于95%完成率每高于目標值1%得0.5分,最高得15分訓練目標達成度核心訓練指標(如力量、速度)提升達到預定目標每項核心指標提升達到預定目標得3分,最高得15分訓練數(shù)據記錄完整度所有訓練數(shù)據(如心率、負荷量)記錄完整準確記錄完整準確得5分,有10%數(shù)據缺失扣1分,直至扣完5分運動員訓練反饋滿意度運動員訓練反饋滿意度達到90%以上滿意度每高于目標值1%得0.5分,最高得5分訓練創(chuàng)新改進次數(shù)每周期提出并實施至少1項訓練方法創(chuàng)新每提出并實施1項創(chuàng)新得2分,最多得10分團隊管理與溝通團隊凝聚力提升20%團隊內部矛盾發(fā)生率低于5%,團隊凝聚力評分達到80分以上團隊凝聚力評分每高于目標值2分得1分,最高得10分;矛盾發(fā)生率每低于目標值1%得1分,最高得5分運動員心理輔導效果運動員賽前焦慮緩解率達到70%以上緩解率每高于目標值5%得1分,最高得5分與家長溝通頻率每周期與每位運動員家長至少進行1次正式溝通溝通次數(shù)每高于目標值1次得0.5分,最高得5分教練員職業(yè)培訓參與度參與至少2次專業(yè)培訓或交流活動每參與1次得2分,最多得5分突發(fā)事件處理能力賽季內成功處理至少1次運動員突發(fā)事件每成功處理1次得2分,最多得5分專項技術能力專項技術指導準確率10%技術指導錯誤率低于5%錯誤率每低于目標值1%得0.5分,最高得5分戰(zhàn)術設計合理性設計的戰(zhàn)術方案在比賽中獲得教練組認可獲得認可得2分,未獲得認可得0分體能訓練科學性體能訓練方案符合運動員個體差異方案完全符合個體差異得2分,部分符合得1分,不符合得0分新技術學習與應用學習并應用至少1項新興訓練技術每成功應用1項得1分,最多得2分裁判員評分年度裁判員綜合評分達到85分以上評分每高于目標值1分得0.2分,最高得2分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員表現(xiàn)提升、訓練計劃執(zhí)行、團隊管理及專項技術能力方面的綜合表現(xiàn)。請根據各項指標的實際完成情況,對照評分標準進行客觀評分。考核結果將作為教練員績效改進及晉升的重要依據。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 法制史試題及答案
- 廠級教育培訓試題及答案
- 義烏公務員考試題及答案
- ABB(中國)招聘面試題及答案
- 骨髓炎的中醫(yī)護理方法
- 2026飛鶴乳業(yè)(寧夏)生態(tài)牧業(yè)有限公司招聘18人參考題庫必考題
- “夢想靠岸”招商銀行溫州分行2026校園招聘參考題庫附答案
- 中共雅安市委辦公室互聯(lián)網信息中心2025年公開選調事業(yè)人員的(2人)備考題庫必考題
- 樂山市公安局2025年第四批次警務輔助人員招聘(40人)參考題庫必考題
- 內江師范學院2025年下半年公開選調工作人員(2人)備考題庫附答案
- 綜合布線辦公樓布線方案
- 鞍鋼檢驗報告
- 河南省信陽市2023-2024學年高二上學期期末教學質量檢測數(shù)學試題(含答案解析)
- 北師大版七年級上冊數(shù)學 期末復習講義
- 2023年初級經濟師《初級人力資源專業(yè)知識與實務》歷年真題匯編(共270題)
- 赤峰南臺子金礦有限公司金礦2022年度礦山地質環(huán)境治理計劃書
- 氣穴現(xiàn)象和液壓沖擊
- 公民健康素養(yǎng)知識講座課件
- 銷軸連接(-自編)
- GB/T 15623.2-2003液壓傳動電調制液壓控制閥第2部分:三通方向流量控制閥試驗方法
- 英語音標拼讀練習
評論
0/150
提交評論