人力資源招聘專員人崗匹配度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與數(shù)量簡歷篩選準(zhǔn)確率35%90%根據(jù)簡歷與崗位要求匹配度，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于90%每降低1%扣0.5分，最低扣10分面試完成率85%實(shí)際面試完成人數(shù)與計劃面試人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于85%每降低1%扣0.5分，最低扣10分招聘周期25天招聘周期每縮短1天加0.8分，最高加10分；每延長1天扣0.8分，最低扣10分到崗率80%新員工入職后30天內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)與錄用人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于80%每降低1%扣0.5分，最低扣10分招聘成本控制預(yù)算的95%實(shí)際招聘費(fèi)用與預(yù)算比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于95%每降低1%扣0.5分，最低扣10分候選人質(zhì)量人崗匹配度評分30%4.0分由用人部門對最終錄用候選人進(jìn)行1-5分評分，每增加0.1分加0.5分，最高加15分；每減少0.1分扣0.5分，最低扣15分試用期通過率85%試用期通過人數(shù)與入職人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于85%每降低1%扣0.5分，最低扣10分員工留存率90%入職后6個月留存人數(shù)與入職人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于90%每降低1%扣0.5分，最低扣10分核心崗位匹配率95%核心崗位（如技術(shù)崗、管理崗）候選人實(shí)際錄用比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于95%每降低1%扣0.5分，最低扣10分背景調(diào)查通過率98%背景調(diào)查通過人數(shù)與執(zhí)行背景調(diào)查人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于98%每降低1%扣0.5分，最低扣10分渠道與策略有效性渠道招聘占比20%70%通過目標(biāo)渠道（如官網(wǎng)、獵頭、內(nèi)推）招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于70%每降低1%扣0.5分，最低扣10分內(nèi)推成功比例40%通過員工內(nèi)推成功招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于40%每降低1%扣0.5分，最低扣10分招聘渠道成本預(yù)算的90%各渠道平均招聘成本與預(yù)算比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于90%每降低1%扣0.5分，最低扣10分雇主品牌曝光度500次通過官網(wǎng)、社交媒體等渠道的招聘相關(guān)內(nèi)容曝光量，每增加100次加0.5分，最高加10分；低于500次每減少100次扣0.5分，最低扣10分人崗匹配度優(yōu)化建議采納率80%提交的崗位需求優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于80%每降低1%扣0.5分，最低扣10分溝通與服務(wù)質(zhì)量候選人滿意度15%4.2分候選人招聘體驗(yàn)滿意度評分（1-5分），每增加0.1分加0.5分，最高加7.5分；每減少0.1分扣0.5分，最低扣7.5分用人部門反饋評分4.5分用人部門對招聘專員配合度的評分（1-5分），每增加0.1分加0.5分，最高加7.5分；每減少0.1分扣0.5分，最低扣7.5分招聘流程及時性98%按時完成各招聘環(huán)節(jié)（如簡歷反饋、面試安排）的比例，每提高1%加0.5分，最高加7.5分；低于98%每降低1%扣0.5分，最低扣7.5分信息保密性100%無違反保密規(guī)定事件發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分主動服務(wù)意識3次/月每月主動提供招聘相關(guān)支持或優(yōu)化建議次數(shù)，每增加1次加0.5分，最高加2.5分；低于3次每減少1次扣0.5分，最低扣2.5分本考核表用于評估人力資源招聘專員在提升人崗匹配度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計算加權(quán)得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：招聘效率與數(shù)量35%，候選人質(zhì)量30%，渠道與策略有效性20%，溝通與服務(wù)質(zhì)量15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：