制造業(yè)生產(chǎn)線主管生產(chǎn)效率及質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達成率40%98%實際日產(chǎn)量除以目標日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，按差值百分比扣分，每低1%扣2分，最高扣至20分生產(chǎn)周期縮短率10%本期生產(chǎn)周期與上期對比縮短的百分比，每減少1%加1分，最高加至20分，最低為0分設備綜合效率(OEE)85%實際OEE值與目標值對比，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成計劃產(chǎn)量占應完成計劃產(chǎn)量的百分比，每低1%扣2分，最高扣至20分加班工時控制率90%實際加班工時占計劃工時的百分比，每低1%扣1分，最高扣至10分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率35%99%檢驗合格產(chǎn)品數(shù)量占總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的百分比，每低1%扣2分，最高扣至20分重大質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至35分客戶質(zhì)量投訴率5%客戶投訴次數(shù)占總出貨量的百分比，每高1%扣3分，最高扣至20分來料檢驗合格率98%來料檢驗合格批次數(shù)占總檢驗批次的百分比，每低1%扣2分，最高扣至20分質(zhì)量改進項目完成率100%按計劃完成的質(zhì)量改進項目數(shù)量占計劃總數(shù)，每未完成一項扣5分，最高扣至15分團隊管理與協(xié)作員工流失率15%5%實際流失率與目標對比，每高1%扣2分，最高扣至10分員工培訓覆蓋率100%按計劃完成的員工培訓時長占應完成時長的百分比，每低1%扣1分，最高扣至10分團隊安全生產(chǎn)達標率98%符合安全生產(chǎn)規(guī)范的員工比例，每低1%扣1分，最高扣至5分跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)協(xié)作部門滿意度評分，每低0.1分扣1分，最高扣至5分團隊紀律性考核95%員工遵守公司規(guī)章制度的情況，每低1%扣1分，最高扣至5分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品能耗降低率10%5%本期單位產(chǎn)品能耗與上期對比降低的百分比，每減少1%加1分，最高加至10分，最低為0分原材料損耗率2%實際損耗率與目標對比，每高1%扣1分，最高扣至5分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0每發(fā)生一次生產(chǎn)安全事故扣3分，最高扣至5分設備維護及時率98%設備維護按計劃完成的比例，每低1%扣1分，最高扣至5分預算執(zhí)行偏差率5%實際支出占預算的百分比，每高1%扣1分，最高扣至5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線主管在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終匯總計算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升、激勵等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：