制造業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)與維修技術(shù)人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障平均響應(yīng)時(shí)間30%30分鐘內(nèi)根據(jù)故障報(bào)告接收時(shí)間至開始處理時(shí)間計(jì)算，30分鐘內(nèi)響應(yīng)為滿分，每超時(shí)15分鐘扣2分，最高扣10分。故障修復(fù)周期4小時(shí)內(nèi)根據(jù)故障發(fā)生至修復(fù)完成時(shí)間計(jì)算，4小時(shí)內(nèi)修復(fù)為滿分，每超時(shí)30分鐘扣1分，最高扣10分。故障處理一次性解決率90%統(tǒng)計(jì)每季度故障處理后是否徹底解決，達(dá)90%為滿分，每低5%扣2分，最低扣10分。緊急故障處理次數(shù)不超過5次/季度統(tǒng)計(jì)每季度緊急故障處理次數(shù)，不超過5次為滿分，每超1次扣1分，最高扣10分。故障預(yù)防性維護(hù)完成率95%統(tǒng)計(jì)每季度計(jì)劃內(nèi)預(yù)防性維護(hù)任務(wù)完成情況，達(dá)95%為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。設(shè)備維護(hù)與維修質(zhì)量設(shè)備返修率25%低于3%統(tǒng)計(jì)每季度維修后設(shè)備返修次數(shù)，低于3%為滿分，每高1%扣2分，最高扣10分。維修記錄完整性與準(zhǔn)確性100%檢查維修工單記錄的完整性（時(shí)間、故障描述、更換部件等）和準(zhǔn)確性，100%為滿分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和視頻監(jiān)控抽查，統(tǒng)計(jì)安全操作規(guī)范執(zhí)行情況，100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，最高扣10分?？蛻簦ㄉa(chǎn)部門）滿意度90分以上通過季度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)評(píng)分，90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低扣10分。備件使用合理性庫存周轉(zhuǎn)率不低于2次/年根據(jù)備件庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算，不低于2次/年為滿分，每低0.2次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)根據(jù)其他部門協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，每超時(shí)12小時(shí)扣1分，最高扣10分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性每次維修后2小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)文檔（維修記錄、操作手冊(cè)等）更新時(shí)間，每次維修后2小時(shí)內(nèi)更新為滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣10分。新員工帶教時(shí)長(zhǎng)與效果每月不少于10小時(shí)，新員工考核通過率90%統(tǒng)計(jì)帶教時(shí)長(zhǎng)和考核通過率，兩者均達(dá)標(biāo)為滿分，任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣5分，兩項(xiàng)均不達(dá)標(biāo)扣10分。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)每季度不少于2次統(tǒng)計(jì)每季度參與或組織的技術(shù)分享會(huì)次數(shù)，達(dá)標(biāo)為滿分，每少1次扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)得分85分以上通過團(tuán)隊(duì)季度互評(píng)統(tǒng)計(jì)平均分，85分以上為滿分，每低1分扣1分，最低扣10分。成本控制與效率提升維修成本節(jié)約率25%5%以上對(duì)比預(yù)算，實(shí)際維修成本節(jié)約率達(dá)標(biāo)為滿分，每低1%扣2分，最高扣10分。備件利用率95%以上統(tǒng)計(jì)備件使用率，95%以上為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。維修方案創(chuàng)新采納率80%以上統(tǒng)計(jì)提出的創(chuàng)新維修方案被采納并實(shí)施的比例，達(dá)標(biāo)為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率10%以上對(duì)比去年同期，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率達(dá)標(biāo)為滿分，每低5%扣2分，最高扣10分。培訓(xùn)與技能提升完成率100%統(tǒng)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，100%為滿分，每少完成一項(xiàng)扣2分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)與維修技術(shù)人員在故障處理效率、維護(hù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本控制等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核