下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
客戶滿意度調(diào)研問卷模板(多功能)適用場(chǎng)景與價(jià)值問卷創(chuàng)建與實(shí)施全流程第一步:明確調(diào)研核心目標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定調(diào)研重點(diǎn),避免泛泛而問。例如:若為產(chǎn)品迭代,聚焦功能實(shí)用性、易用性;若為服務(wù)優(yōu)化,關(guān)注響應(yīng)速度、問題解決效率;若為活動(dòng)復(fù)盤,評(píng)估流程體驗(yàn)、內(nèi)容價(jià)值。目標(biāo)需具體可衡量(如“提升客戶對(duì)售后服務(wù)的滿意度至90%”)。第二步:確定調(diào)研對(duì)象與范圍對(duì)象篩選:根據(jù)目標(biāo)選擇客戶群體(如新客戶、高價(jià)值客戶、投訴客戶等),保證樣本代表性;樣本量:建議最小樣本量為30份(小范圍測(cè)試),正式調(diào)研不低于100份;抽樣方式:可采用隨機(jī)抽樣、分層抽樣(按客戶類型/消費(fèi)層級(jí)劃分)或定向邀請(qǐng)(如近3個(gè)月消費(fèi)客戶)。第三步:設(shè)計(jì)問卷問題與維度圍繞“客戶體驗(yàn)全旅程”設(shè)置核心維度,結(jié)合封閉式(量化評(píng)分)與開放式(定性反饋)問題,保證數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)且能挖掘深層原因。核心維度參考:產(chǎn)品/服務(wù)表現(xiàn):功能滿足度、質(zhì)量穩(wěn)定性、性價(jià)比等;交互體驗(yàn):溝通態(tài)度、響應(yīng)及時(shí)性、流程便捷性等;情感價(jià)值:信任感、歸屬感、推薦意愿等;問題類型:封閉式問題:采用李克特5級(jí)量表(1分=非常不滿意,5分=非常滿意);開放式問題:留1-2題收集具體建議(如“您認(rèn)為我們最需要改進(jìn)的方面是?”)。第四步:選擇發(fā)放渠道與回收方式線上渠道:通過企業(yè)/公眾號(hào)推送問卷、郵件附件(如PDF問卷)、短信二維碼(適合客戶基數(shù)大的場(chǎng)景);線下渠道:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紙質(zhì)問卷、服務(wù)臺(tái)掃碼填寫(需配備引導(dǎo)人員);回收周期:建議7-10天,避免時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致樣本流失;同步設(shè)置填寫提醒(如“感謝參與,您的反饋對(duì)我們很重要”)。第五步:數(shù)據(jù)分析與結(jié)果應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):計(jì)算各維度平均分、最高/最低分項(xiàng)(如“響應(yīng)及時(shí)性”得分僅3.2分,需優(yōu)先優(yōu)化);定性分析:整理開放式問題的關(guān)鍵詞高頻詞(如“操作復(fù)雜”“等待時(shí)間長(zhǎng)”),歸納核心痛點(diǎn);行動(dòng)落地:根據(jù)結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃(如針對(duì)“響應(yīng)慢”增加客服人力),并向客戶反饋改進(jìn)措施(如“您建議的功能已上線,感謝您的參與!”)。問卷模板內(nèi)容框架一、基本信息(用于客戶分層分析,選填)問題選項(xiàng)1.您的客戶類型是?□個(gè)人客戶□企業(yè)客戶(≤50人)□企業(yè)客戶(>50人)2.使用我們的產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)長(zhǎng)?□<3個(gè)月□3-6個(gè)月□6個(gè)月-1年□>1年3.您主要通過何種渠道接觸我們?□線上官網(wǎng)/APP□線下門店□電話客服□推薦他人二、滿意度評(píng)價(jià)(請(qǐng)根據(jù)實(shí)際體驗(yàn)打分,5分=非常滿意,1分=非常不滿意)評(píng)價(jià)維度評(píng)分(1-5分)1.產(chǎn)品/服務(wù)功能滿足您的需求程度?□1□2□3□4□52.服務(wù)人員的專業(yè)性與溝通態(tài)度?□1□2□3□4□53.問題響應(yīng)與解決的及時(shí)性?□1□2□3□4□54.流程設(shè)計(jì)的便捷性(如下單、退款等)?□1□2□3□4□55.性價(jià)比與您的預(yù)期匹配度?□1□2□3□4□5三、開放性問題(請(qǐng)?zhí)顚懩木唧w建議,幫助我們更好改進(jìn))您對(duì)我們產(chǎn)品/服務(wù)最滿意的一點(diǎn)是?您認(rèn)為最需要改進(jìn)的方面是?請(qǐng)說明原因。其他補(bǔ)充建議:四、推薦意愿(NPS凈推薦值,選填)“您有多大可能將我們的產(chǎn)品/服務(wù)推薦給朋友或同事?(0分=完全不可能,10分=非??赡埽薄?□1□2□3□4□5□6□7□8□9□10五、聯(lián)系方式(如需跟進(jìn)反饋,請(qǐng)?zhí)顚?,選填)您的姓名/企業(yè)名稱:_________________________聯(lián)系方式:_________________________使用中的關(guān)鍵提醒問題設(shè)計(jì)避免引導(dǎo)性:如“您是否認(rèn)為我們的服務(wù)很高效?”應(yīng)改為“您對(duì)服務(wù)效率的滿意度是?”,避免預(yù)設(shè)答案。保護(hù)客戶隱私:匿名調(diào)研可提升反饋真實(shí)性,若需聯(lián)系方式,需明確“僅用于問題跟進(jìn),絕不泄露”??刂茊柧黹L(zhǎng)度:建議填寫時(shí)間不超過5分鐘,問題數(shù)量不超過20題,避免客戶疲勞。及時(shí)反饋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省廣州市海珠區(qū)2025-2026學(xué)年高一(上)期末物理模擬試卷(含答案)
- 北京市海淀區(qū)2025-2026學(xué)年高三上學(xué)期期末考試物理試卷(含答案)
- 安徽省合肥市科大附中2025-2026學(xué)年九年級(jí)(上)期末化學(xué)試卷(含答案)
- 2025-2026學(xué)年上海市浦東新區(qū)七年級(jí)(上)期末歷史試卷(含答案)
- 五下試卷及答案數(shù)學(xué)
- 網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)題庫(kù)及答案
- 2024年北師大版小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末測(cè)試題及答案
- 酒吧策劃方案4篇
- 憑祥2022年事業(yè)單位招聘考試模擬試題及答案解析16
- 電氣更新改造技術(shù)要點(diǎn)
- 2026年小學(xué)說明文說明方法判斷練習(xí)題含答案
- 中國(guó)監(jiān)控管理制度規(guī)范
- 2026年工程法律顧問高級(jí)面試含答案
- 2026年醫(yī)療器械不良事件分析報(bào)告
- 通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與調(diào)試指南(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 二年級(jí)??级鄨D版看圖寫話專項(xiàng)訓(xùn)練29篇(含范文)
- 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維安全責(zé)任書2025年版
- 浙江省杭州市上城區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期語文1月期末試卷(含答案)
- 基于機(jī)器視覺的SLM金屬3D打印設(shè)備視覺標(biāo)定技術(shù)研究
- CJ/T 192-2017內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管
- 2025年馬口鐵印鐵制罐項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論