安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)行版一、適用范圍與執(zhí)行環(huán)境二、現(xiàn)場執(zhí)行流程與操作步驟（一）前期準(zhǔn)備與責(zé)任劃分組建管理小組：成立以單位主要負(fù)責(zé)人為組長、*安全主管為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，明確小組職責(zé)（如制度宣貫、監(jiān)督檢查、隱患整改協(xié)調(diào)等）。制定責(zé)任清單：依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則，編制《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全職責(zé)（如主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，*安全主管負(fù)責(zé)日常管理，班組長負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場安全，作業(yè)人員遵守操作規(guī)程）。配置資源：配備必要的安全防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)服、絕緣工具等）、應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明等）及檢測設(shè)備（如氣體檢測儀、絕緣電阻表等），并保證完好有效。（二）制度宣貫與培訓(xùn)全員宣貫：管理小組組織召開安全生產(chǎn)制度宣貫會，講解本制度及現(xiàn)場操作規(guī)范（如《作業(yè)安全規(guī)程》《設(shè)備安全操作手冊》），保證作業(yè)人員知曉制度要求及違規(guī)后果。專項培訓(xùn)：針對不同崗位開展安全技能培訓(xùn)（如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、動火作業(yè)安全培訓(xùn)、特種設(shè)備操作培訓(xùn)），培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。培訓(xùn)記錄需包含培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參與人員、考核結(jié)果等。日常提醒：在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)識（如“必須戴安全帽”“禁止煙火”），每日班前會強調(diào)當(dāng)日作業(yè)安全要點，每周開展一次安全知識學(xué)習(xí)。（三）日常安全巡檢與隱患排查巡檢頻次與內(nèi)容：班組每日作業(yè)前開展班前安全檢查，檢查內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境（如通道是否暢通、照明是否充足）、設(shè)備狀態(tài)（如防護(hù)裝置是否完好、運行是否異常）、人員防護(hù)（如是否正確佩戴勞保用品）。*安全主管每日組織一次全面巡檢，重點檢查高風(fēng)險作業(yè)（如動火、受限空間、高處作業(yè)）安全措施落實情況，特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防設(shè)施有效性等。單位每周由主要負(fù)責(zé)人帶隊開展一次綜合性安全檢查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域和管理環(huán)節(jié)。隱患記錄與分級：巡檢中發(fā)覺隱患，立即記錄在《安全隱患排查記錄表》中，按隱患嚴(yán)重程度分級：一般隱患：立即整改，不影響作業(yè)；重大隱患：立即停止相關(guān)作業(yè)，制定整改方案，限期整改（一般不超過24小時）。（四）隱患整改與閉環(huán)管理整改責(zé)任落實：對排查出的隱患，由管理小組下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及驗收人。一般隱患由班組長組織整改，重大隱患由*安全主管牽頭制定整改方案，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后實施。整改過程監(jiān)督：整改責(zé)任人在整改過程中落實防護(hù)措施，保證作業(yè)安全；*安全主管跟蹤整改進(jìn)度，對整改過程進(jìn)行監(jiān)督，防止整改中發(fā)生新的安全。驗收與閉環(huán)：整改完成后，由驗收人對照整改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后在《隱患整改記錄表》簽字確認(rèn)，形成“排查-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。對未按期整改的隱患，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（五）應(yīng)急準(zhǔn)備與演練預(yù)案編制：針對可能發(fā)生的類型（如火災(zāi)、觸電、高處墜落、物體打擊等），編制現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程、應(yīng)急物資調(diào)用程序等。應(yīng)急演練：每季度至少組織一次現(xiàn)場應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括：報警、人員疏散、傷員急救、初期火災(zāi)撲救等。演練后進(jìn)行評估，修訂完善預(yù)案，記錄演練過程（時間、參與人員、演練場景、存在問題及改進(jìn)措施）。應(yīng)急值守：節(jié)假日、特殊時段安排專人24小時應(yīng)急值守，保證應(yīng)急通訊暢通（如值班電話-X），應(yīng)急物資定點存放、標(biāo)識清晰。（六）考核評估與持續(xù)改進(jìn)日?？己耍汗芾硇〗M每月對安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：隱患整改率、安全培訓(xùn)參與率、違規(guī)操作次數(shù)、應(yīng)急演練表現(xiàn)等，考核結(jié)果與績效掛鉤。定期評估：每半年開展一次安全生產(chǎn)管理評估，分析制度執(zhí)行中的問題（如流程漏洞、培訓(xùn)不足、設(shè)備老化等），提出改進(jìn)措施，修訂完善本制度。獎懲機制：對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組和個人給予表彰獎勵；對違反安全制度、導(dǎo)致發(fā)生的，按規(guī)定追究責(zé)任，處理結(jié)果通報全單位。三、配套管理表格模板（一）安全生產(chǎn)責(zé)任清單模板崗位名稱責(zé)任人安全職責(zé)備注主要負(fù)責(zé)人*總經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作；2.保證安全生產(chǎn)投入；3.組織制定安全制度安全主管*李主管1.日常安全檢查與隱患排查；2.安全培訓(xùn)組織；3.應(yīng)急演練與預(yù)案管理班組長*張班長1.班組作業(yè)前安全交底；2.監(jiān)督班組成員遵守操作規(guī)程；3.班組隱患整改普通作業(yè)人員*操作員1.正確佩戴勞保用品；2.遵守安全操作規(guī)程；3.發(fā)覺隱患及時報告（二）安全隱患排查記錄表模板排查日期排查區(qū)域排查人員隱患描述（位置、類型、程度）隱患等級整改措施責(zé)任人整改期限驗收結(jié)果驗收人2023-10-01生產(chǎn)車間*王工3號機床防護(hù)罩缺失，可能導(dǎo)致機械傷害重大立即停機，更換防護(hù)罩*劉機修2023-10-01合格*李主管2023-10-02倉庫*趙管滅火器壓力不足，失效一般更換新滅火器*錢倉管2023-10-02合格*李主管（三）應(yīng)急演練記錄表模板演練日期演練主題演練地點組織部門參與人員演練場景描述演練過程記錄（報警、疏散、救援等）存在問題改進(jìn)措施評估人2023-09-15車間火災(zāi)應(yīng)急演練生產(chǎn)車間安全管理部李主管、張班長及10名作業(yè)人員模擬生產(chǎn)車間因電路短路引發(fā)火災(zāi)1.作業(yè)人員發(fā)覺火情立即撥打內(nèi)線電話報警；2.班組組織人員用滅火器撲救初期火災(zāi)；3.疏散組引導(dǎo)人員沿應(yīng)急通道撤離至集合點1.部分人員對滅火器使用不熟練；2.疏散時未清點人數(shù)1.增加滅火器實操培訓(xùn)；2.完善疏散后人員清點流程*王主任四、執(zhí)行要點與風(fēng)險規(guī)避責(zé)任落實“無死角”：保證每個崗位、每個環(huán)節(jié)的安全責(zé)任到人，避免責(zé)任模糊導(dǎo)致管理漏洞；主要負(fù)責(zé)人需定期參與現(xiàn)場檢查，強化安全管理的重視程度。培訓(xùn)考核“重實效”：安全培訓(xùn)避免走過場，結(jié)合崗位實際案例講解，通過實操考核保證人員具備安全技能；對轉(zhuǎn)崗、新入職人員必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。隱患整改“零容忍”：對發(fā)覺的隱患，尤其是重大隱患，必須立即停工整改，未完成整改前嚴(yán)禁恢復(fù)作業(yè)；整改過程需留存影像資料，保證整改措施落實到位。應(yīng)急演練“貼近實戰(zhàn)”：演練場景模擬真實環(huán)境，檢驗預(yù)案的可操作性和人員的應(yīng)急響應(yīng)能力，避免“演腳本”“走過場”；演練后及時復(fù)盤，修訂完善預(yù)案。記錄管理“規(guī)范化”：各類安全記錄（培訓(xùn)、巡檢、整改、演練等）需真實、完整、可追溯，保存期限不少于